⑴ 商業模式和盈利模式有什麼區別
商業模式和盈利模式有3點不同：
一、兩者的概述不同：
1、商業模式的概述：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式的概述：是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。
二、兩者的作用不同：
1、商業模式的作用：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。
2、盈利模式的作用：對企業經營要素價值識別和管理，企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
三、兩者的構成因素不同：
1、商業模式的構成因素：
（1）利潤：利潤是商業經濟組織最重要、最基礎的指標之一。在現金流的基礎上分析利潤的數額固然重要， 但准確的分析預期利潤和恰當的運用利潤周期同樣重要。
在中國，由於眾多人口的生存與發展的迫切要求下，在法律環境不完善、破壞信譽的成本低等因素影響下，迫使各個行業從高額利潤到市場平均利潤的時間要比國際市場要短很多。因此，在中國投資預利潤高、現期利潤低的企業風險將很高。特別是幾倍於以證券市場為代表的行業變周期。
（2）市場收益：市場是正常商業組織獲取商業收益的來源，分析企業的市場性質、范圍、容量、層次、認知程度等是極其重要的。通常對市場容量和開發難易程度進行綜合考慮。一般從開拓市場的成本來分析市場效益。
（3）人的因素：人是最重要的生產力因素之一，分析商業領導在大多數應該可以容許其對自己的定位有很大偏差，但是他對企業在市場和同行中的定位應該是真實而客觀的。應對其做事、說話的真實性、順暢度和邏輯性進行求證。
企業的定位是市場現實，是結果而非原因。另外要注重對企業領導人的直覺判斷。其有相關經驗和豐富的人生經歷，良好的管理素質、具有商業道德和恰當的商業態度是根本的。在人和物之間，人是有創造性的，人對物具有主觀能動性。
2、盈利模式的構成因素：
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰。
其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
⑵ 什麼是商業模式，什麼是盈利模式
⑶ 營銷策略，商業模式，盈利模式，這個名詞區別
經常看到商業模式，營銷模式，盈利模式，有什麼區別呢，頭都大了。這些被稱為模式的東西到底是什麼東西？
我看了幾十本商業模式的書，做了十幾年的商業實踐，有虧有賺。現在為創業者服務多年，提供商業模式頂層設計，讓創業更簡單，讓銷量和利潤倍增。
一句話，商業模式就是賺錢方式。商業模式，營銷模式，盈利模式都是賺錢方式，都是一個意思，沒啥區別，能賺錢的模式就是好模式，不賺錢的模式就是壞模式。商業模式，就是這個生意通過什麼方式做才賺錢呢？營銷模式，就是這個產品和品牌通過什麼方式賣出去賺錢呢？盈利模式，就是這個項目靠什麼盈利呢？我們做為一個創業者，不要糾結這些概念，而要悟透一個模式能帶給我們什麼改變？
每種模式都有優勢和劣勢，比如互聯網模式，看起來厲害無比，其實正在遭遇流量瓶頸，還得往線下走。每種模式不斷跨界，界限模糊，又裂變出更多眼花繚亂的模式。這個星球人太多了，中國也很大，多種模式可以多樣化的和諧共處，很難說一種模式替代另一種模式。
這六種模式可以整合起來用，互聯網+連鎖，就是新零售；互聯網+直銷，就是微商，社群；互聯網+金融，就是互金。
看了以上六種模式，你看出來商業模式都有什麼共同規律呢？就是和錢做朋友，和錢交朋友的不同方式就是不同的商業模式。互聯網模式先是免費，哪個朋友能拒絕呢，然後抽點傭金，朋友也賺到錢了，抽點也沒什麼。共享模式不在乎天長地久，只在乎曾經擁有，其實曾經擁有都不是，租一會兒就行。商業模式就是和錢交朋友，然後以錢為核心調動人和物，就形成了錢流、客流、物流。新的商業模式就是人、錢、物新的組合方式。
要想賺錢就得離錢近，金融是離錢最近，所以金融模式也是最賺錢的模式之一。互聯網也離錢很近，放眼全球互聯網巨頭，谷歌，阿里巴巴，亞馬遜……那個不是錢堆起來的，甚至可以說沒有大資本，就不可能有大的互聯網平台。我們做個小本生意，也要有點本錢的。所以，模式不是最重要的，最重要的是錢，是如何組織錢。
⑷ 商業模式設計中哪些渠道成本收益最好
包夜模式設計中哪些渠道成本收益最好？這個現代這種渠道。應該都不是太好。