『壹』 產品成本包括哪些內容
產品成本包括原材料、燃料和動力，生產工人工資和各項製造費用。
工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內（如一月、一季、一年）為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。
工業企業產品生產成本（或製造成本）的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用。
產品成本的要求：
加強對生產費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。對不合理的開支，要堅決抵制；對超計劃的費用開支，要按規定的審批手續辦理；對各項浪費和損失，要查明原因，追究有關人員的責任。
產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出並不都屬於產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
以上內容參考：網路—產品成本
『貳』 產品成本包括哪些內容
產品成本包括直接材料，直接工資、其他直接支出、製造費用。
1、直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
3、其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
4、製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。
產品成本計算方法：
1、品種法
產品成本計算的品種法是指以產品品種為成本計算對象計算成本的一種方法。它適用於大量大批的單步驟生產。此外，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產，也可採用品種法。
2、分批法
產品成本計算的分批法是按照產品批別計算產品成本的一種方法。它主要適用於單件小批類型的生產，如精密儀器、專用設備等，也可用於一般製造企業中的新產品試制或試驗的生產、在建工程以及設備修理作業等。
分批法的主要特點是不按產品的生產步驟而只按產品的批別（分批、不分步）計算成本，通常不涉及完工產品和在產品的成本分配問題，即產品生產周期和成本計算期一致。
3、分步法
產品成本計算的分步法是按照產品的生產步驟計算產品成本的一種方法。它主要適用於大量大批的多步驟生產，如冶金、紡織、造紙以及大量大批生產的機械製造等。
『叄』 企業的成本費用包括哪些內容
成本費用包含兩大類。
一、製造成本
含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。
構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用
二、期間費用
含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。
構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。
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成本費用是企業為了取得利潤而付出的代價，主要包括營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用和所得稅費用等 。
扣除了所得稅後，所得稅就成了為取得利潤而付出的代價，所以成本費用凈利潤=凈利潤/營業成本+營業稅金及附加+期間費用+所得稅費用。
降低成本的措施：
（1） 節約材料消耗，降低直接材料費用。
（2） 提高勞動生產率，降低直接人工費用。
（3） 推行定額管理，降低製造費用。
（4） 加強預算控制，降低期間費用。
（5） 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
『肆』 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
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傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
『伍』 生產成本包括哪些內容
原材料、輔助材料、備品備件、燃料動力、直接工資等。
1、原材料
原材料是指生產某種產品的基本原料。它是用於生產過程起點的產品。原材料分為兩大類。一類是在自然形態下的森林產品、礦產品與海洋產品，如鐵礦石原油等。一類是農產品,如糧、棉、油、煙草等。
2、輔助材料
輔助材料也稱為消耗品,是維持企業經營活動所必需的產品，但其本身並不能轉化為實體產品的一部分。如催化劑、染料、潤滑油、照明設備、包裝材料等。輔助材料是工業生產中的日用品,具有價格低、使用時間短、需要經常購買等特點。
3、備品備件
備品備件是一個通用詞，所有與設備有關的零件都可以用做備品備件。按詞面來說就是備用的物品和備用的零件。其實無論在維修還是製造，還是在各個領域，都需要提前准備一些物品和零配件，這些提前准備並會在不久的將來使用上的物品和零配件。
4、燃料動力
燃料動力費是指機械在運轉或施工作業中所耗用的企業自製或外購的固體燃料(如煤炭、木材)、液體燃料(汽油、柴油)、電力、水和風力等費用。
5、直接工資
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
『陸』 成本核算包括哪些方面
在進行成本核算之前，需要先確定成本對象。
所謂的成本對象，就是需要計量成本的任何事項，也就是當我們在考慮成本的時候，不可避免地想找到某個特定事項的成本，這個「事項」就是成本對象。比如企業生產的某種產品、提供的某項服務、運營中的某個部門，都可以作為成本對象進行成本核算。
確定成本對象之後，就可以對成本進行歸集。
所謂的成本歸集就是通過會計系統以有組織的方式進行成本數據的收集。在這過程中，需要收集與產品相關的不同類別的成本，比如不同原材料類別的成本、不同人工類別的成本以及監督成本之類的間接生產成本。
因此，在此之前，需要先了解構成成本的各種不同類別，才能完整的把成本進行歸集。成本根據不同的分類方法，可以分成原材料成本/人工成本/製造費用、直接/間接成本、固定成本/變動成本/階梯式成本/混合成本、製造成本/非製造成本。
將成本進行歸集以後，接著需要把成本分配給指定的成本對象。
在分配過程中，直接成本的分配問題不大，可以直接追溯到產品或服務中，但是對於間接製造成本，比如監督成本，其中涉及到多種產品的監督，那麼應該以什麼比例或方法把監督成本分配給某個特定的產品或服務呢，這裡面就涉及到成本的分配方法。
分配方法的不同，將直接導致產品成本核算的差異，而成本核算的差異又將決定產品盈利性和業績表現，從而影響企業的各種管理決策。因此，成本核算對企業管理決策至關重要。