⑴ 成本目標和目標成本
您好，以下成本管理體系相關問題解答如下，成本管理體系就是按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的工作運行職責進行分解，分解到執行主體，落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少「目標與執行脫鉤」現象的出現，真正做到「權責明晰，有據可依」。
目標責任成本管理體系中主要的要素是目標成本和對應的責任人，明確工作目標成本，目標成本是公司基於市場狀況、經營計劃及產品的市場定位，根據預期市場售價和目標利潤進行預先確定的，分解到各階段和各部門的目標成本。明確責任人，責任人就是各階段工作運行中動用資源的各個部門和員工，成本管理體系建立的目的：令全員實施自覺的成本管理行為，其要素：（1）目標成本和責任范圍；（2）責任人（3）評價標准；（4）評價人。
目標責任成本管理體系是在「組織架構」建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據各自的目標成本自我約束地運行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標成本的執行情況，及時反饋動態成本，通過實時反饋的動態成本和目標成本的對比，找出偏差，拿數據說話，用運行的結果和業績評估進行優獎劣罰，最後我們還可以協助有關部門及時發現問題，並解決問題，實現對項目總成本的控制。
目標責任成本管理可以充分調動項目各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實現全員參與、全過程、全面管理控製成本的一種管理方式。
房地產項目的工程造價控制貫穿於項目運作的全過程。即項目的決策階段、設計階段、施工招標及合同簽約階段、施工階段、結算及後評等階段都關繫到房地產項目的總成本；所對應的全過程成本控制是指包括項目投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價的控制管理。
⑵ 成本控制的目標是什麼
成本控制的目標是指一定時期內污水處理成本和總控制都達到的標准。一般是指一個年度達到的標准。 目標成本控制的方法主要包括：目標成本的制訂，成本差異的計算與分析。
1、目標成本的制訂要根據成本習性將所有的成本分為變動成本與固定成本兩大類然後針對不同類型的成本彩不同的編制方法。
2、變動成本。這類成本與業務量的總額成正比增減關系。主要指直接材料費、直接人工和燃料、水電費、輔料等變動費用。其中直接材料、直接人工可採用制訂標准成本的方法，燃料、水電、輔料等變動費用可以採用編制彈性預算方法。
⑶ 簡述成本會計的目標
一、成本會計的基本目標
成本會計的基本目標是指成本會計的長期性、根本性、終極性目標，公認的觀點是經濟效益。成本會計正是從費用成本的計量、記錄、計算及監督等方 面著手，為提高經濟效益服務，並以經濟效益為最高目標。成本會計的產生、發展，正是基於對費用成本的反映與監督，基於對經濟效益的關注和追求，與經濟效益 具有密不可分的關系。
二 、 成本會計的具體目標
成本會計的具體目標是指成本會計實踐中向誰提供會計信息、提供哪些會計信息、怎樣提供會計信息。
1、 成本會計信息的服務對象。
眾所周知，財務會計是一種對外報告會計，其服務對象主要是企業所有者、債權人及國家政府有關部門。成本會計是一種對內報告會計，這是由社會主義市場經濟環境所決定的。
2、成本會計信息的服務內容。
成本會計信息的服分對象不同，所需求的會計信息也不同。服務對象的層次越高，所需求的成本會計信息越具綜合性、全面性，反之亦 然。其次，在企業內部管理過程中，有關管理部門可能隨時要求成本會計提供特定的成本會計信息，其內容具有一定的不確定性。客觀地講，成本會計所提供的日常 成本信息，從不同角度進行組合、分類後，可以形成全然不同的成本信息，以滿足不同目的需要。對此可從成本費用分類和成本會計報表中得到答案。
3、成本會計信息的服務方式。
一是通過憑證、帳簿、報表，提供直接材料、直接人工、製造費用、期間費用及其細節的帳內成本會計信息，這些信息一般是定期、定向 提供的。
二是通過帳外的統計、計算提供，如變動成本、固定成本、加工成本、邊際成本等。這些信息一般是不定期、不定向提供的。
三是通過專題報告形式向特定 對象提供有關成本信息。
四是通過口頭匯報方式向有關方面提供成本信息，如年終決算後對職代會的成本費用報告，回答有關政府機構、企業所有者的成本費用咨詢 等。
⑷ 成本控制的目標
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。
成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。
(4)成本目標怎麼寫擴展閱讀：
控制內容
產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。
這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
⑸ 如何制定成本控制目標
一些企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。
一、成本控制在於把錢花得恰到好處
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。
3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
⑹ 經營目標怎麼寫
制定經營目標離不開掙錢、成長、發展。經營目標模板如下：
一、經營目標
（一）銷售收入:億元
（二）稅後利潤：萬元
（三）質量目標:質量損失≤1.5%
（四）安全目標:工亡、重傷、火災事故為零；輕傷事故≤3‰
（五）勞動生產率：百元產值工資含量 元，薪酬總額占銷售額比例 %。
二、經營方針
提產增銷 築勁發展
1、挖潛增效，形成多品種全系列XXX產品生產能力，實現日產XXX台套；
2、抓好XXX生產線的建設工作，形成XXX件/年的加工能力；
3、強化XXX產品外銷市場拓展，奠定明後兩年增長基礎:
經營目標實現途徑
1、狠抓產品質量，實現穩定受控；
2、貫徹運行質量管理體系，落實質量責任;
3、優化資源配置，顯著提升管理團隊的工作效率和員工的勞動生產效率；
4、建立督察機制，強化執行力；
5、開展全面預算管理，實現管理降成本；
6、改進技術工藝，選用代替材料，實現技術降成本。
7、持續提升XXX新產品性能，迅速搶占市場份額；
8、加大研發投入，加快XXX技術開發和產品試制；
9、貫徹落實安全生產責任制，樹立以人為本、生命重於泰山的安全發展理念；
10、加強企業文化建設，提升員工凝聚力，優化工作流程，提高工作效率，確保關鍵核心人才隊伍穩定。
⑺ 成本規劃怎麼寫
. 目 的 的和范圍 為了使本項目 成 成本管理規范化、程序化 ， ，切實為業主把好資金使 用 用關，用好資金，根據我 公 公司對造價管理的管理標 准准並結合本項目的特點制 定 定本計劃。本計劃適用於 本 本項目管理服務各階段的 成 成本管理，並根據工程實 際 際進展狀況作出及時調整 。 。 2. 職責 項目經 理 理 項目經理對項目管理 各 各階段的成本管理負全面 責 責任。 負責與業主溝通 , , 細化合同關於成本管 理 理工作的內容和范圍,明 確 確項目管理部、業主、造 價 價咨詢單位、監理單位造 價 價管理的職責分工、工作 流 流程和審批許可權。建立項 目 目成本管理制度。 負責 審 審批項目部出手的有關工 程 程成本管理方面的重要文 件 件、憑證等。 項目合同 造 造價管理組 負責編製成 本 本管理工作計劃，成本管 理 理工作制度和項目成本管 理 理工作流 程。 負責編 制 制項目投資估算、項目投 資 資目標分解、年度資金使 用 用計劃。進行 成本分析 和 和投資風險因素分析，制 定 定控制措施。 審核初步 設 設計概算，進行設計階段 成 成本控制。 審核造價咨 詢 詢單位提供的工作計劃和 工 工程量清單等成本管理成 果 果文件。 協助業主組織 或 或參與招標、采購階段的 詢 詢價、比選和商務談判， 進 進行招 標、采購階段的 成 成本控制。 負責施工階 段 段工程變更、工程進度款 支 支付、索賠費用的控制和 管 管理。 負責組織和審核 工 工程結算。 3. 階段 性 性項目成本管理計劃 土 地 地審批階段 針對獲得土 地 地使用權方面搜集相關信 息 息，對於土地獲得所需要 的 的相關文件涉及到的費用 建 建立價格信息台賬，做到 每 每筆費用有據可依。 建 設 設工程的立項階段 1) 充分利用各種社會資源 簡 簡化項目立項程序，加快 項 項目立項進度，從而降低 因 因 工程延期造成項目成 本 本的增加。 2) 確保 項 項目立項審批所需文件的 質 質量，盡量防止文件的第 二 二次修改，降低過程 成 本 本，為項目後期工作打好 良 良好的基礎。 設計階段 設計階段的目標及內容 1) 通過設計招標，協 助 助業主選擇高水平的設計 單 單位和項目設計 隊伍， 在 在規定的設計進度和投資 限 限額內，完成符合業主和 合 合同要求的高質量的工程 設 設計。根據有關統計資料 表 表明,計費用一般只相當 於 於建設工程全部壽命費用 的 的 1%以下,但是這少於 1 1%的費用對施工項目造 價 價的影響度達到 75%以 上 上,由此，可見設計階段 的 的成本管理對整個項目資 金 金使用合理性有重要作用
⑻ 如何實現項目成本目標
項目成本是項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命脈。在項目實施中，採取有效控制措施進行項目目標成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。項目管理論壇
項目目標成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態管理，要想在項目實施中做到事前的目標成本預測控制，事中的目標成本計劃執行控制和事後的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把項目目標成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須採取如下有效控制措施。
一、嚴格工程合同的簽訂
工程成本的確定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應採用合同評審制度，使項目部的預算、技術、財務、質量對合同的主要條款內容要有所了解，並使他們各自有自己所肩負責任的簽字許可權，同時將合同細化，確保目標成本的實現。項目經理圈子
二、加強對經濟成本管理人員的培訓
項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業化的、職業化的項目經理和經濟成本管理人員。項目部應制定培訓計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質量、工期、成本都處於受控狀態。
三、加強對合格供應商的評定
材料成本約占目標成本的60%以上，如何控制目標成本，材料控制是關鍵。材料控制又取決於供應商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。所以對合格供應商的評定是至關重要的，項目部必須嚴格按合格供應商評定程序進行全過程監控。
四、嚴格實現限額領料制、降低材料消耗項目經理博客
在施工現場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現場管理，嚴格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴格執行限額發料管理制度，特別對周轉工具要嚴格按照進度計劃及施工技術措施去實施，以減少租賃費用。
五、優化施工組織設計、確保質量成本
優化施工組織設計，合理確定項目目標成本，是經濟與技術相結合的過程。施工組織設計優化對項目目標成本的作用具體體現如下：
1.施工組織設計的優化是合理確定項目目標成本的關鍵。優化施工組織設計應當依靠集體的智慧，進行認真比較、討論、評價，從技術、經濟兩個方面進行綜合評定。
2.優化施工組織設計是控制項目目標成本的基礎。目標成本是否得到控制，首先取決於方案是否優良。項目經理博客
3.採用新技術、新工藝和合理的技術措施是降低項目成本的主要手段。應用現代化的管理手段可以加快施工進度、節省材料消耗，減少設備租賃費用。
六、建立健全項目目標成本管理制度
為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責和考核辦法。1.制定項目目標成本管理辦法。對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制 ，以及項目成核算的 和 等都應作出明確規定，便於操作和執行。2.建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據項目中標價或工程預算，組織專業技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出後，能夠盈利多少，做到心中有數，然後按照各作業層，將項目成本目標合理分解後再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業管理人員參加的項目成本分析會，組織專業技術管理人員深入項目經理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節超原因，及時調整偏差，並總結成本管理經驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現。4.建立決算制。在施工過程中，要按月准確統計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經濟簽證的報批、簽字手續，督促業主履行合同。工程竣工後項目經理部編制結算報告，公司組成結算審查小組，重點要考核完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經營業績進行評價，分析目標成本指標的執行情況。5.建立激勵機制。獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，項目經理部應建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動全員關心成本核算的積極性。項目管理論壇
七、充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用
目前，在國內已開發出不少用於項目成本控制與管理的軟體，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用，可提高預測的准確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項目管理是以經濟效益為中心的綜合管理，是企業成本經營管理的核心工作。企業要想生存，要想獲取更大的經濟效益，除了在項目實施中採取上述有效控制措施外，還應從整體上提高企業管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經濟下，促進企業的發展、壯大，立於不敗之地。