㈠ 存貨的成本中的「缺貨成本」不等於「短缺成本」
在現金管理中叫「短缺成本」，在存貨管理中叫「缺貨成本」。其實本質是一回事，不同情況下的叫法。
㈡ 現金短缺成本如何計量
當現金出現短缺（即現金持有不足）時，通常應當考慮現金短缺成本和現金支付成本。現金短缺成本是指企業不具備相應的現金支付能力，無法滿足基本生產經營活動或業務交易的正常需要而給企業帶來的經濟損失。例如，因無現金購買生產物資而被迫停工待料所蒙受的經濟上或企業信譽方面的損失，因缺乏現金支付能力而無法享受現金折扣等等。在實際工作中，有的現金短缺成本可以准確地進行計量，而有的現金短缺成本卻需要通過某種方法進行估計、測算。一般說來，現金短缺數額越大，其導致的經濟損失可能也越大，現金短缺成本將越高；反之，則低。因此，一旦發現現金短缺徵兆，就應立即採取補充措施，適時滿足現金供應，最大限度地降低現金短缺成本。現金支付成本是指當開展某項生產經營活動或實施某一業務行動方案時需要立即引起現金實際支付的有關成本，如修復關鍵加工設備或購買瀕臨短缺的主要原材料所需要的一定數額的現金。現金支付成本是某項活動必須付出現金，但又要全面衡量該項活動在經濟上是否真正有利時應當認真考慮的，尤其是當企業現有經營資金比較桔據時更應慎重考慮。在實際工作中，由於某些客觀條件的制約，企業管理者往往需要舍棄未來預期收益較多、但眼下現金支付數額也較多的業務專案或行動方案，轉而選擇未來預期收益較少、但目前現金支付數額也較少的業務專案或行動方案。事實上，在這種情況下，只有符合企業當前現金實際支付能力的有關專案或方案，才能算得上是最好的（即最經濟的）。從這個意義上講，企業管理者不應從事任何可望而不可及的業務活動，一切都應以實際現金支付能力為轉移。
從企業內部管理的要求出發，還可對現金支付成本作更進一步的理解。就某企業某經營期間而言，其全部成本包含變動成本和固定成本兩大部分。其中：變動成本主要指直接人工費和直接材料費等等，它們通常都是以現金進行支付的，故變動成本全部屬於現金支付成本。固定成本主要指固定資產折舊和管理人員基本工資等等，它們並不完全要以現金進行支付，如固定資產折舊、無形資產攤銷等。這就是說，從是否引起現金實際支付的角度來看，還可以把固定成本進一步劃分為「以現金支付的固定成本」和「不以現金支付的固定成本」兩部分。此時，全部變動成本與以現金支付的固定成本之和即為企業在某經營期間內的現金支付成本總額，而現金支付成本總額同該期間某一特定業務量或產品產銷量下的現金收入總額（即銷售或營業收入總額）恰好相等時，其現金將實現收支兩平。這 所說的某一特定業務量（或產品產銷量）即稱為「現金盈虧兩平點」。所謂現金盈虧兩平點，亦稱現金收支平衡點，在此「點」上，現金收入總額同現金支出總額二者保持平衡（即相等）。現金盈虧兩平點不同於一般意義上的經營盈虧兩平點（即通常所說的保本點），前者小而後者大。對於某個企業的某個經營期間而言，即使確實無法實現經營盈虧兩平點，但最低限度也必須完成現金盈虧兩平點所要求達到的經營業務量。否則，任何業務量點上的現金收入都將小於現金付出，有關業務活動將缺乏起碼的現金支援，整個企業的生產經營活動將因現金短缺而難以繼續下去。在這種情形下，假如仍要維持繼續經營，那就必須另行籌集資金，臨時向銀行申請短期貸款，以應現金急需。然而，一旦獲得貸款，就必須支付利息。由於銀行貸款利息既是固定成本，也是以現金支付的固定成本，故另行籌資不僅要擡高經營盈虧兩平點，而且要擡高現金盈虧兩平點，企業的基本生產經營活動將有可能面臨更大的困難，甚至陷入惡性循環的泥潭而難以自撥。由此可見，通過深刻認識和有效運用所謂現金支付成本，有助於企業管理者（特別是企業財務人員）更好地做到心中有數，為全面規劃和有效控制企業的生產經營活動提供科學依據。
㈢ 流動資產的持有成本和短期成本什麼意思
應該是流動資產的持有成本與短缺成本
承擔較大的流動資產持有成本，但短缺成本較小。
持有成本： 是指隨著流動資產投資上升而增加的成本。持有成本主要是與流動資產相關的機會成本。
——與流動資產投資同向變化
短缺成本是指隨著流動資產投資水平降低而增加的成本。
例如，因投資不足發生現金短缺，需要出售有價證券並承擔交易成本；出售有價證券不足以解決問題時，需要緊急借款並承擔較高的利息等。
——與流動資產投資反方向變化
流動資產負債總額是什麼意思？
流動性負債總額是指資產負債表上的流動負債總額。流動負債是指將在一年或者超過一年的一個營業周期內償還的債務，包括短期借款，應付票據，應付賬款，應付工資、應付福利費，預收賬款，應交稅金，應付利潤。其他應付款，預提費用等
流動性資產是指資產負債表上的流動資產指得是流動性較強的資產。主要包括：現金、銀行存款、有價證券、應收賬款等。
資產負債率=負債總額/資產總額
對於一個企業來說，資產負債率以50%為臨界點，超過50%就說明企業舉債經營的風險較大，但如果企業有較高的盈利水平，也就是說企業的投資收益率高於貸款利率，即借入款項產生的利潤支付利息後仍有剩餘，資產負債率越高，給企業和所有者帶來的超額收益就越大。所以，資產負債率以100%為警戒線，超之意味著企業資不抵債，將面臨破產。
流動資產除以流動負債 什麼意思
流動資產除以流動負債就是流動比率：
流動比率是流動資產對流動負債的比率，用來衡量企業流動資產在短期債務到期以前，可以變為現金用於償還負債的能力。
指流動資產總額和流動負債總額之比。流動比率表示企業流動資產中在短期債務到期時變現用於償還流動負債的能力，一般應大於200%。
流動比率=流動資產合計/流動負債合計*100%
㈣ 短缺成本的介紹
現金的短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失和間接損失。
㈤ 現金短缺成本與現金持有量之間是什麼關系
現金短缺成本與現金持有量之間成反向變化關系。
現金持有量愈小，現金短缺成本愈大
希望可以幫助你
㈥ 短缺成本
a成本分析模式只考慮持有現金的機會成本和現金短缺成本；存貨模式只考慮持有現金的機會成本和固定性轉換成本，所以現金的機會成本是均需考慮的因素。
㈦ 什麼是缺貨成本，怎麼簡單計算
缺貨成本又稱虧空成本，是指由於存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和喪失銷售機會的損失（還應包括需要主觀估計的商譽損失）等；如果生產企業以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那麼缺貨成本表現為緊急額外購人成本（緊急額外購人的開支會大於正常采購的開支）。
缺貨成本能否作為決策的相關成本，應視企業是否允許出現存貨短缺的不同情形而定。若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數量反向相關，即屬於決策相關成本;反之，若企業不允許發生缺貨情形，此時缺貨成本為零，也就無須加以考慮。
缺貨成本的簡單計算：
許多企業都會考慮保持一定數量的安全庫存或稱緩沖庫存以防在需求方面的不確定性，但是安全庫存的存在自然會產生一定的庫存成本，同時應該注意的安全庫存每一追加的增量都降造成效益的遞減，超過期望需求量的第一個單位的保險庫存所提供的防止缺貨的預防效能最大，第二個單位所提供的預防效能較第一個單位稍小，依此類推。在保持一定保險存貨水平，儲存額外數量的存貨成本加期望缺貨成本會有一個最小值，這個水平就是最有水平，高於或低於這個最優水平，都會產生凈損失。
為了確定必要的庫存量，有必要確定如果發生缺貨而造成的損失。
第一步，分析發生缺貨可能產生的後果，包括延期交貨、失銷和失去客戶。
第二步，計算與可能結果相關的成本，即利潤損失。
第三步，計算一次缺貨的成本。
如果發生內部缺貨，則可能導致生產損失（機器設備和人員閑置）和交貨期的延誤。如果由於某項物品短缺而引起整個生產線停工，這時的短缺成本可能非常高，尤其對於准時化生產的企業來說更是如此。為了對保險庫存量做出最好的決策，製造企業應對由於原材料缺貨造成的成本有全面的了解。首先確定每小時或每天的生產率，然後計算停產造成的產量減少，最後得出利潤的損失量。
㈧ 什麼是短缺成本
4 短缺成本
現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接和間接損失。
㈨ 機會成本短缺成本是什麼書上的內容
E現金管理的機會成本與變動性轉換成本
㈩ 短缺成本的短缺成本的特點
現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降,隨著現金持有量的減少而上升,即與現金持有量成反比例關系。
在實際工作中，有的現金短缺成本可以准確地進行計量，而有的現金短缺成本卻需要通過某種方法進行估計、測算。一般說來，現金短缺數額越大，其導致的經濟損失可能也越大，現金短缺成本將越高;反之，則低。因此，一旦發現現金短缺徵兆，就應立即採取補充措施，適時滿足現金供應，最大限度地降低現金短缺成本。