1. 成本策略包括什麼
低成本戰略, 全面成本領先, 全面成本領先戰略, 成本領先, 總成本領先戰略, 成本領先的戰略, 總成本領先, 成本領先競爭戰略, 成本優勢戰略, 低成本策略, 低成本領先戰略, 成本掛帥戰略, 總成本最低戰略
2. 什麼是戰略成本管理
戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
3. 什麼是低成本戰略
低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
成本的控制，可以是在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內開展，實行低成本戰略就是要把成本努力降低到最低限度，否則很難爭取到競爭優勢。
4. 什麼是成本領先戰略實現它有哪兩種途徑
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中的最低成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
實現這一目標的兩個途徑：一是比競爭對手更有效的開展內部價值鏈管理活動。二是改造企業的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。
5. 戰略成本的概念
一、企業戰略成本概念的特點
1．企業戰略成本發生的原因是要建立和維持企業的競爭優勢。一般的經營成本概念來源於有形的資源，如人工、材料、燃料、動力等，因而傳統的成本管理目標，也就是降低上述的資源消耗，但隨之帶來的很可能是產品質量欠佳、職工積極性不高、勞動生產率低下、產品積壓和交貨延遲等問題。如果從競爭地位的角度考察，局部成本降低可能將導致企業在未來競爭中處於不利地位，而且從長遠來看，企業的成本非但沒有降低，最終還將導致企業虧損甚至付出破產的巨大「成本」。
戰略成本概念不局限於產品製造過程，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢，即企業為了尋求增強（或保持）其競爭優勢地位而發生的成本。
2．企業戰略成本比一般的經營成本與環境有更緊密的聯系。成本概念的變化源於企業製造能力的變化以及管理理論與方法的創新，後兩者又起因於外部環境的變化。企業戰略面臨的關鍵問題就是戰略選擇必須適應環境，而環境的不斷變化帶來了戰略選擇的更替，今天許多成功企業的競爭優勢是無法用過去的經驗來獲取的，構建企業競爭優勢的重要因素已發生改變。規模經濟、范圍經濟、企業整合以及企業內部流程中的知識積累等因素都曾給企業帶來過強大的競爭優勢，但今天這些因素可能已不再是企業競爭優勢的來源。
3．企業戰略成本形成機制不同於一般的經營成本。戰略管理的屬性決定了其成本的涵義要與企業的戰略相匹配，成本管理要以企業戰略為核心展開，成本的構造與企業的發展階段相對應。成本是多種動因共同作用的結果，企業戰略從根本上決定了成本動因，因而引起不同成本的發生。
二、企業戰略成本概念的內容
通過以上從戰略角度對成本行為和成本結構的分析，我們可以總結出企業戰略成本概念的內容，一般包括以下幾種：時間和先機成本、市場成本、信息化成本、學習成本、創新成本、智力成本。
1．時間和先機成本。在價值鏈的各個階段，時間都是一個非常重要的資源。技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短，在競爭激烈的市場上，企業要獲得更多的市場份額，確立在行業中的優勢地位，就要盡快搶占市場。某項研究開發項目，如果被競爭對手搶先，即使後期本企業再投入大量資源，可能都無法改變戰略上的劣勢。因此企業用於縮短設計、開發時間以加快新產品上市而投入的更多成本構成了時間和先機成本。
2．市場成本。市場成本包括兩方面內容：渠道成本和顧客成本。①渠道成本。其反映在企業與供應商及銷售渠道之間的相互聯系方面。通過影響供應商的價值鏈結構，或者通過改善和供應商價值鏈之間的關系，常常使企業與供應商雙方受益，同時進行協調和綜合優化銷售渠道也能夠帶來競爭優勢。在這些方面的價值投入則構成了渠道成本。②顧客成本。一個企業的競爭力歸根到底是通過對顧客價值鏈施加影響並在為顧客創造價值的過程中形成的。為顧客創造價值體現在兩個方面：降低顧客成本和增加顧客效益。如何做到這兩方面則取決於企業的產品（或服務）被顧客使用的方式，即企業價值鏈與顧客價值鏈之間的各種可能的聯系。無論是企業還是顧客都應認識到，要做到讓關鍵的信息在企業與顧客之間共享，使雙方皆大歡喜，必定需要付出比往常更多的努力。企業要讓顧客主動參與價值鏈的各個階段或各項業務活動，由顧客參與創造的信息就變成了企業所擁有的資產，企業為此而付出的「努力」就構成了顧客成本。
3．信息化成本。在信息時代，信息管理也是企業發展的關鍵。例如，利用電子數據交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間等。企業利用計算機集成製造系統（CIMS），將全部生產經營活動所需的信息（市場需求信息、資源信息、管理信息等），以及整個生產經營過程（產品設計、物資采購、生產計劃、製造、銷售和服務）進行系統的管理和控制，在可視化管理、市場響應能力、共享資產（包括數據、信息和知識）和建立新型顧客關系等方面來增加價值，由此而發生的支出構成了信息化成本。
4．學習成本。企業價值鏈具有學習和經驗曲線效應。例如：通過來自外部的信息積累，企業將表現出對市場的敏感程度和駕馭能力的增強；通過勞動熟練程度的增強，某項活動的成本可能因經驗和學習的經濟性而下降。經驗性成本節約的來源不僅僅是公司的職員學會了如何完成他們的任務和使用新的技術，學習及經驗的經濟性還有其他的一些源泉，例如：找到了改善工廠布置和工作流程的新方式，找到了修改產品設計以提高製造效率、改進零配件以簡化裝配的新途徑。根據公司內外部經驗的利用程度，學習因素將會起到相應的作用。因此，培養、造就學習型組織也就成為當今企業管理者最關心的一個問題。由此所花費的費用則歸為學習成本。
5．創新成本。創新是企業發展的動力，企業只有創新才會發展。而企業核心競爭力的培育過程實際上也是一個創新能力的形成過程，當然，這個過程是伴隨著技術創新、產品創新、市場營銷創新和管理創新等一系列的創新而逐步形成的。但只有具備了這種能力，才能在不斷變化的市場經濟中運用動態的觀點來看問題，不斷開發新產品、開拓新市場，從而找到新的利潤增長點，實現公司的持續發展。創新能力的培養發生的耗費就可稱為創新成本。
6．智力成本。一般來講，企業可持續性的競爭優勢主要來源於以下四個方面的智力資源：①市場資源，即企業所擁有的與市場相關聯的可以獲得潛在利益的無形資產，包括企業品牌、商譽、顧客信任度、營銷網路和渠道等；②技術資源，即企業的生產技術原理、專利權、商標、知識產權以及技術訣竅和商業秘密等；③人力資源，即企業成員的優秀品德和能力的總和，包括領導和員工的技術專長、創造性解決問題的能力、開拓能力、管理技巧和團隊精神等；④組織管理資源，即企業採用的用來保證企業正常運轉的管理方法，如企業的激勵機制、協調和控制水平等。智力資源的培育支出構成了智力成本。
6. 什麼是戰略成本管理
為實現長期的生存與發展，中小企業必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了佔領市場的先機。低成本運營是中小企業核心競爭優勢之一，它可以在市場不好的時候，支撐中小企業生存；在市場好的時候，使中小企業活的更好。區別於傳統成本管理的「降低成本」理念，戰略成本管理的核心是「成本優勢」。即從戰略的高度，對成本管理進行全局性和長遠性的謀劃，並使之成為中小企業核心競爭力。持續不斷的保持和發展中小企業成本優勢，是中小企業在市場競爭環境中的立身之本。
1戰略成本管理的內涵
戰略成本管理是將成本管理全面融合到中小企業戰略管理中，在一個或多個階段運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性支持；它是跨越傳統成本管理內部控制的單一角色，對中小企業及其關聯中小企業的各項成本行為、成本結構，實施全面了解、控制和改善，從而促進中小企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。因此，戰略成本管理有兩個方面的內容，一是如何在不同戰略下組織成本管理；二是如何利用成本信息進行戰略先擇。
2戰略成本管理的應用
2.1不同競爭戰略下的成本管理
中小企業的競爭戰略分為，成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。由於成本的高低是相較於競爭對手而言的，因此，高質、高價、高成本的差異化戰略或集中化戰略其實也是一種特殊的成本領先戰略定位。在同質、同價的情況下，相對成本最低的，才是最具有競爭優勢的。通過成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活動，在產品開發、規模生產、售後服務等領域把成本降到相對最低的限度，實現成本優勢，是不同戰略下的成本管理目標。
成本管理的屬性決定了其採取的戰略措施、管理方法都需要以中小企業戰略為核心展開，准確的戰略定位是戰略成本管理實施的成敗關鍵。因此，持續性的創新價值，避免短期行為，獲取長久的核心競爭力，是中小企業戰略定位的目的。因此，「我們的是誰？我們的客戶是誰？客戶的需求是什麼？我們該如何去滿足？我們的存在價值在哪裡？」是中小企業在進行戰略定位時需要深刻思考的問題。
3.2信息技術支持
在「速度決定一切」競爭環境下，現代信息技術的應用，使得戰略成本管理在實施中，能夠更加充分、有效的發揮作用。一方面，信息化技術可以對戰略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理；另一方面，也可以利用網路拓展成本信息來源渠道，及時准確的收集供應商、客戶，以及競爭對手的需求信息、資源信息等。信息技術支持在一定程度上，減少了中小企業在經營決策中的主觀臆斷，增強了中小企業對外部環境不確定影響因素的分析能力和快速反應能力，進一步提高了中小企業的市場競爭力。
3.3戰略成本意識
戰略成本管理立足於價值鏈的各個層面，徹底地改變了傳統成本管理中的理念思維和方式方法。因此，實施戰略成本管理需要全員參與。一方面，要樹立中小企業高層管理人員全方位和系統性的戰略成本管理理念，使其具備高瞻遠矚的成本思維和成本意識；另一方面，要充分調動全員參與戰略成本管理，用制度約束和激勵員工價值活動和成本行為，最終促進中小企業戰略成本管理水平的提升。
戰略成本管理基於傳統成本管理，且高於傳統成本管理的「時間」和「空間」概念。通過融入戰略思維，深度挖掘與中小企業發展相適應、與產品生命周期相匹配的成本管理戰略。將中小企業成本管理，橫向到界，實現規模經濟和自身實力的增長；縱向到底，鏈接上、下游價值活動，實現與供、銷市場的內部化交易，最終達到相對低成本運營，持久維護中小企業的成本競爭優勢，提高中小企業核心競爭力。(徐晶晶,2019)