❶ 生產系統都有哪些目標
企業環境和用戶對產品的要求共有七個主要方面：品種款式、質量、數量、價格、服務、交貨期和環境保護。通過產品這種生產系統和環境聯系的紐帶，可以把環境的要求轉化為環境和產品對生產系統的要求，主要應包括以下八個方面：
1、創新目標
這是指生產系統應具有發展新產品的能力，是用戶對產品的品種款式要求不斷發生變化的必然結果。生產系統的創新目標不僅表現在適應產品品種變化的要求上，同時也表現在採用新技術、新工藝的要求上。
2、質量目標
產品的質量是通過生產系統的質量來保證並在生產製造過程中獲得的。生產系統的質量目標應包括兩方面的內容：生產系統構造的質量要求和生產系統運行的質量要求。
3、柔性目標
環境是多變的，用戶對產品品種、數量的要求經常會發生變化，生產系統必須適應這種變化才能贏得市場，這就要求生產系統具有適應環境的柔性。
4、成本目標
在市場日益開放的今天，不同企業產品的競爭許多時候表現為價格的競爭，在產品性能、功能、質量等因素差異不大的時候，只有較低的價格才能贏得競爭，而且企業還要獲利以生存。因此，生產系統必須具有控制製造成本的能力。
5、繼承性目標
用戶購買產品時，同時希望能在使用產品之後得到安裝、維修、保養以及升級換代等方面的支持和保證，這就要求生產系統具有繼承性、可擴展性和兼容性。而且，從生產技術和工藝的角度來說，繼承性也非常重要。
6、交貨期目標
迅速和及時地按照用戶的時間要求交貨是競爭中貨勝的重要保證。
7、環境保護目標
生產系統應該生產符合環境保護要求的產品並使生產系統的運行符合環境保護的要求。
8、自我完善目標
生產系統應具有根據自身內部結構的特點，不斷協調個組成要素之間的關系的能力，從而保證在不斷發展過程中始終能保持生產系統內部的協調。
可以對上述目標進行分類：創新目標、質量目標、柔性目標、繼承性目標、環境保護目標和自我完善目標屬於功能性目標，而成本目標、交貨期目標屬於效率目標。功能性目標代表了對生產系統未來所應具有的功能的規劃和期望，決定了生產系統的基本構成狀況和未來的運行方向；效率性目標表示了對生產系統功能發揮程度的要求，保證了功能目標具體內容的合理性。
生產系統（ProctionSystem），所謂生產系統，是指在正常情況下支持單位日常業務運作的信息系統。它包括生產數據、生產數據處理系統和生產網路。一個企業的生產系統一般都具有創新、質量、柔性、繼承性、自我完善、環境保護等功能。生產系統在一段時間的運轉以後，需要改進完善，而改進一般包括產品的改進，加工方法的改進，操作方法的改進，生產組。
❷ 常用的工業生產管理系統有哪些
網路一下工業生產管理系統，還真沒幾個專業做這方面的，不過倒是看到了智邦國際工業生產管理系統。這個系統不錯，聽朋友說起過，朋友工業企業剛開始管理時沒有系統幫助，各方面管理起來都挺吃力的，自從用了智邦系統輔助後，包括生產浪費、准時性、自動化及現場管理等方面都得到了改善，管理流程也都井然有序了，大大提高了工業的生產效率。
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❹ 生產成本都包括什麼，製造費用都包括什麼，具體詳細說一下
生產成本包括:
1、直接材料、燃料、動力費
2、直接工資 （包括津貼、獎金）
3、其他直接費用、福利費
製造費用包括:
1、修理費
2、保險費
3、勞動保護費
4、工資及附加費
5、機物料費
6、固定資產折舊費
7、其他車間費用
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。
構成內容：1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值。2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。調研發現，有效的成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況。鉑略咨詢認為，正確的成本分析對一家公司是否盈利起著相當重要的作用。由於成本分析的不利，企業可能因為未將費用合理分攤至不同產品而導致定價失誤，從而長期陷入越賣越虧的怪圈。
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❻ 系統成本主要包括三大部分:啟動成本和運營成本,人力成本對嗎
系統成本主要包括三大部分:啟動成本和運營成本及生產成本其中包括人力成本在內。
一；啟動成本；
1、項目本身的費用。
這里所指是付給所選定項目的直接費用。比如，你要面授或者函授某一個技術的費用，購買某種機器設備的費用，某一個項目的加盟費用。假如你是直接到項目方考查，還需要算上你的差旅費用。
2、房租，房屋裝修費用及流動資金。
在預算這些費用時，要根據當地市場行情計算，房租一般至少要算入3個月的費用，因為現在租房至少也是一季度付一次，有的是半年或者一年付一次。房屋裝修費用視其項目而定。
假如是開餐館，要按照當地衛生防疫部門的規定裝修，否則不能通過，領取營業執照就比較困難。像加盟店一類的裝修，假如是經銷產品，還要算進貨櫃櫥窗的費用。流動資金根據具體情況計算。
3、經營設備、工具等購置費用。
主要是指項目在經營過程中所需要的輔助設備和工具。比如，學習中國丸子後，還需要添置冰櫃、鍋、燃氣等輔助工具;泡沫塑料顆粒加工，在買回機器後，還需要考慮配電機，解決生產動力電等。
二；運營成本也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
三、生產成本亦稱製造成本是指生產活動的成本，即，企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業技術和管理水平的重要指標。
生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
生產成本賬戶應設置「基本生產成本」和「輔助生產成本」兩個明細表賬戶。為了具體反映每一種產品的生產費用和實際生產成本，該兩個明細賬戶可按產品種類進行三級明細核算。
生產成本的構成：
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
生產成本的分類，按照生產成本計入方式的不同可分為：
1、直接費用。直接費用是指企業在生產產品的過程中所發生的直接材料耗費、直接人工工資和其他直接費用。
(1)直接材料費用，指企業在生產產品過程中所消耗的，直接用於產品生產，構成產品實體的原料、主要材料、外購半成品及有助於產品形成的輔助材料和其他材料費用。
(2)直接人工費用，指企業在生產產品過程中，直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資總額和規定的比例計算提取的職工福利費等。
(3)其他直接費用，指企業發生的除直接材料費用和直接人工費用以外的，與生產產品有直接關系的費用。直接費用應當按照其實際發生數進行核算，按照成本計算對象進行歸集，直接計入產品的生產成本。
2、間接費用，即製造費用。間接費用是指應有生產成本負擔的，不能直接計入各產品成本的有關費用。主要是指企業各生產部門為組織和管理生產而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、物料消耗、勞動保護費以及其他製造費用。間接費用應當按一定的程序和方法進行分配，計入相關產品的生產成本。
企業一定期間的直接費用和間接費用，發生的生產成本，企業應當根據實際情況，定當期產品的單位生產成本。構成企業一定期間的生產成本總額，對於當期選擇合理的成本計算方法，進行成本計算，按照生產成本的經濟內容不同可分為：
1)外購材料費用。指企業為生產而耗用的一切從外部購入的原材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2)外購燃料費用。指企業為進行生產而耗用的一切從外部購進的燃料。
3)外購動力費用。指企業為進行生產而耗用的從外部購進的各種動力。
4)工資費用及職工福利費用。指企業應計入生產費用的職工工資以及按照工資總額的一定比例提取的職工福利費。
5)折舊費用。指企業所擁有的或控制的固定資產按照使用情況計提的折舊費用。
6)利息支出。指企業為籌集生產經營資金而發生的利息支出。
7)稅金。指企業應計入生產費用的各種稅金，如房產稅、車船使用稅、土地使用稅。
8)其他支出。指不屬於以上各項目的費用支出。
生產成本按經濟內容進行分類，可以反映企業在一定時期發生了哪些費用，數額各是多少，用以分析企業各個時期各種費用佔全部費用的比重，考核費用計劃的執行情況。
❼ 生產過程成本控制都有哪些內容
生產過程成本控制就是指在生產過程中對生產消耗的監督和控制，使其不超過計劃和定額，以便不超過總的目標成本，保證企業經營能夠盈利。
對生產過程成本控制可分為兩方面：
1、實行成本核算定額法和責任會計制(成本分級歸口管理)實行生產消耗控制。
定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在實行責任會計制的企業里，必須結合運用定額法。
在上述功能——成本分析的基礎上，確定設計成本，就可以作為定額成本，以此定額成本作為衡量日常發生各項費用的標准。各項費用發生時，應及時與定額對比，以確定實際生產費用脫離定額的差異，採用定額法控製成本的關鍵是定額差異的核算，定額差異的核算是日常監督生產費用發生的重要環節，而定額差異核算的重點是直接費用部分，如原材料定額差異的核算。
為了保證定額差異核算及時和准確，應將原材料定額差異核算落實到班組，與班組生產管理、班組經濟核算相結合，與獎勵掛鉤，促進班組人人關心定額差異的核算，做到天天算差異，班班算差異，月終將班組核算的定額差異匯總到車間，計算產品成本。
在目前進行公司內經濟核算，實行經濟責任制的情況下，會計核算上一般都運用責任會計制度與定額法相結合進行控制，如將企業的主要產品的成本指標逐級分解下去，一直到班組並逐級進行考核，在車間建立成本中心，匯集生產費用，計算責任成本，並實行經濟責任轉賬，責任成本指標完成好的有獎，完不成的有罰，這樣就形成了一個以經濟責任為核心，以獎罰為手段的財務會計體系來保證目標成本的完成。
2、組織均衡生產，實行在產品數量控制
生產過程的成本控制，不僅僅是生產消耗的控制，而且與企業的生產組織情況和在產品的數量管理都有密切聯系，往往生產過程中由於計劃不周，生產調度不靈，造成生產不均衡、不配套，使某些零部件長期積壓，不能形成最終產品，久而久之使在產品零部件丟失和損壞，就會加大產品成本，因此，組織均衡生產實行在產品數量控制，就成為生產控制中成本控制的一個重要環節。
❽ 成本核算系統有哪些
成本核算系統包括：基本生產成本的直接材料成本的核算、直接人工成本的核算、待攤費用和預提費用的核算、輔助生產成本的核算和製造費用的核算。
❾ 生產成本核算管理系統的作用有哪些
生產成本管理工作非常繁雜，而用成本核算系統就不一樣了，下面以智邦國際為例，列舉一下生產成本核算系統的作用：
1、建立科學全面的成本核算規則，自動統計生產相關間接費用，同步核實生產相關直接費用
2、生產訂單成本核算完畢後訂單關聯業務數據實時同步。
3、全面記錄訂單生產過程各種耗費，生產數據全面協同，訂單成本自動更新
4、生產成本一鍵核算，確保產品成本准確及時，真實反映企業利潤水平。
5、節省人工開支