❶ 華僑城和康佳什麼關系
（一）深圳華僑城控股股份有限公司和康佳集團股份有限公司，他們是關聯企業關系。華僑城是康佳的第二大控股股東。他們的關系可以在證券交易軟體上的公司概況和股東研究中看出。（二）1、2010年1月11日，國家房地產政策，二套房貸款首付比例不得低於40%，貸款利率嚴格按照風險定價。受制於此影響，房地產板塊下挫，華僑城（000069）下跌。華僑城（000069）的投資價值逐步顯現。2、華僑城（000069）將不斷深化「旅遊+地產」商業模式，低成本拿地的模式將有望延續，該股投資價值較佳，該股估值區間在 24.9至27.4元。（分析的內容，僅用作交流與參考，請慎重參考。） 關聯企業，是指與其他企業之間存在直接或間接控制關系或重大影響關系的企業。相互之間具有聯系的各企業互為關聯企業。
關聯企業，是指與企業有以下關系之一的公司、企業和其他經濟組織： 1、在資金、經營、購銷等方面，存在直接或者間接的擁有或者控制關系；
2、直接或者間接地同為第三者所擁有或者控制；
3、其他在利益上相關聯的關系。
關聯企業的判定
1、相互間直接或者間接持有其中一方的股份總和達到25%或以上的。
2、直接或間接同為第三者所擁有或控制股份達到25%或以上的。
3、企業與另一企業之間借貸資金占企業自有資金50%或以上，或企業借貸資金總額的10%是由另一企業擔保的。
4、企業的董事或經理等高級管理人員一半以上或有一名常務董事是由另一企業所委派的。
5、企業的生產經營活動必須由另一企業提供的特許權利（包括工業產權、專有技術等）才能正常進行的。
6、企業生產經營購進原材料、零配件等（包括價格及交易條件等）是由另一企業所控制或供應的。
7、企業生產的產品或商品的銷售（包括價格級交易條件等）是由另一企業所控制。
8、對企業生產經營、交易具有實際控制的其他利益上相關聯的關系，包括家庭、親屬關系。
❷ 恆大集團改造銅罐驛怎樣補償農民的生活問題
租金一畝地給800斤黃谷，黃谷算1塊6每斤，農民一畝地一年1280，如果你自己只有一畝地的話，土地流轉之後，你一個月可以得到106塊錢。
❸ 新城控股為什麼選擇新收入
因為可持續發展，穩步增長的新城。
截至2018年12月31日，公司投資性房地產余額為407.58億元，占總資產的比例為12.34%；公司2018年度投資性房地產公允價值變動收益占歸母凈利潤的比例為26.78%，主要系公司 2018年度在建及新開業的吾悅廣場投入較多、規模較大、數量較多所致。
新城控股的低成本拿地的優勢，與吾悅廣場的投資建設是密不可分的，正是有了吾悅廣場的建設，才讓一個原本熱度不高、居住生活都未見得便利、價格低廉的地塊，變成商業生活氣氛濃郁的「熟地」、「寶地」；同時也是有了吾悅廣場，也才讓新城在地塊開發中擁有著其他房地產開發商所不具備的優勢，也更容易獲得來自於地方政府的支持與扶植。
拓展資料：
1. 未來公司投資吾悅廣場的規模及數量能否持續增長存在不確定性，且吾悅廣場評估價值受各項評估參數影響，因此公司未來公允價值變動損益亦存在不確定性。
2. 在公司資金和現金流風險方面，公告稱，由於業務規模持續擴張，公司2016年度至2018年度籌資活動產生的現金流凈流入分別為66.39億元、189.70億元及358.91億元；經營活動和投資活動現金合計凈流出分別為6.10億元、102.41億元及161.96億元。截至2018年12月31日，公司資產負債率為84.57%，籌資活動產生的現金流持續增高及較高的負債率水平將使公司持續發展面臨一定的資金壓力。
3. 公告解釋道，公司的經營活動和投資活動現金流出，主要用於開發運營支出以及新增土地儲備。若公司現有項目受宏觀經濟、房地產市場形勢等影響，無法實現足額的銷售回款，將影響公司的運營開發支出以及償還貸款，對公司的生產經營活動造成不利影響。
❹ 如何加強投資拿地、業務承接等重要領域的風險控制
投資行為分為兩類：一類是項目投資、基本建設投資。一類是股權投資、並購投資，當然更多時候兩種行為交叉的。投資就有風險，產生一定比率的損失是必然的。但投資損失總應有一個合理的邊界。
投資風險控制要研究解決八個問題。
一、決策風險
是指項目立項前的決策，要不要做項目可行性研究。例如行業風險。新進入一個行業，要研究行業風險。假如這個行業風險太大，且是無法承受的風險。那就不需要再考慮對這個行業投資了。例如「走出去」的國家風險。經過評估擬投資項目所在國家風險過大，且無法受控，那麼項目投資的前提就不存在了。在決策項目投資之前，若僅見樹木，不見森林，後面的工作再出色，也徒勞了。
二、項目可行性研究風險
項目投資的研究報告我們叫可行性研究報告，顧名思義就是項目可行嗎？為什麼可行？但實際上，相當多的可行性報告是先定性可行，再去論證它。這是為證明自己的決策是正確的。如果項目投資要上級批准，政府批准，那就更上一層樓，怎麼能批准就怎麼寫。報告內容完全對號入座。因此稱之為 「可批性」報告。坦率地講，在企業工作時，我就撰寫過 「可批性」報告。寫「可批性」報告時，可以跟實際情況完全脫鉤，也可以添油加醋，不達目的誓不罷休。到現在為止這個問題也沒得到很好的解決。「可批性」報告就是釣魚報告，目的是釣到魚。如果決策是建立在「可批性」報告、釣魚報告的基礎上，這個風險有多大是可想而知的。
三、決策體制風險
美國一些公司在此次金融危機中出問題一個很重要原因，就是這些公司董事會失效。如果可行性報告不可信，董事會再失效，所有關口都沒了，不出事才怪！問題出在哪兒？美國公司的董事會里是有獨立董事的，但是公司董事會里獨立董事是董事長請來的，應該是董事長的朋友。董事長又兼任CEO，這就決定了獨立董事難獨立，很難獨立於管理層表達自己的意志，對管理層的決策很難形成制衡，獨立董事與董事長有利益沖突。我去考察過瑞士的蘇黎世保險公司，他們2000年以後的董事全部為外部董事。董事會結構就保證了董事會既可以聽取管理層的意見，又可以獨立於管理層做決策。董事長當然是外部董事，與管理層無利益沖突。這次金融危機蘇黎世保險公司沒有大的失誤，與董事會結構、董事會決策直接相關。董事會結構是我們面臨的一個大問題。
國務院國資委正在進行的國有獨資公司董事會試點的原則一是出資人直接選聘外部董事，當然也同時選聘內部董事。二是外部董事要超過半數。外部董事有責任、有述職、有任期、有報酬。外部董事對出資人負責。外部董事的出處保證了其獨立性，避免了利益沖突。董事會結構，有負責的大股東是董事會決策有效的保障。這一點不能做到，僅靠獨立董事個人素質和外部監管是靠不住的。國資委試點企業董事會結構與美國公司董事會結構有很大不同。
四、投資成本控制風險
企業競爭力的基礎在成本控制。因為價格不是買方說了算，是市場說了算。成本的影響在經濟上升期表現不明顯，在經濟危機中才看得清楚。經濟危機來了，同一個行業內的企業有的撐不住了，嚴重虧損，以至關門。有的僅是利潤下降，挺過去沒問題，為什麼？關鍵在成本。企業的成本構成中首要的是投資成本，其次才是運營成本。投資成本中，如果兩個同樣的項目投資，行業平均投資成本假如說是100，一個項目投資成本是130，一個項目投資成本是90，這兩個企業成本的高下將會直接影響到未完完全成本的大小。以後運營成本對最終成本的影響是有限的，關鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業的競爭力。台塑王永慶給北京某大學捐一個建築物，王永慶說，你們只管設備進口，因為你申請可以免稅，其餘的都由我們來負責。王永慶的理念不僅要一流的水準，更要一流的成本。建築物要最好，但是成本要最低。一流水準容易做到，誰不會花錢？一流成本最難做到。我們很多項目建設，建成一流水準的同時，也是「一流」成本。概算超預算，投資剛開始就已經輸了。一個五星級酒店的老總跟我講，如果這個酒店是他自己投資，投資成本可降低1/3。多的這1/3全部進了房價，或侵蝕了利潤。
五、投資體制風險
我們的投資體制也需要研究，投資主體要盡可能的實現股權多樣化，把不同利益主體引進來，將不同的資源引進來，如技術、管理、人才、渠道、品牌、資金通過引股權而引入。要保證項目建設的高質量低成本，有必要的話要把項目建設企業的管理團隊裝進去。例如允許企業項目管理團隊投資持股10%、20%，與其他股東利益、企業利益捆在一起，那成本控制就不一樣了，他們自己的風險和投資在裡面，那個體制就會起作用。這么做要解決什麼問題？解決項目管理團隊的機會主義和道德風險。
六、項目法人責任制風險
建立項目法人責任制就是要解決從項目的市場調研、可行性研究、項目建設、企業運營全過程有人負責。這個人不是自然人，而是項目法人。自然人無法承擔這么大責任。如過去項目總指揮。傳統的做法是將項目分段管理，做項目市場調研、項目建設、項目運營是不同的機構、不同的人，出了問題互相推諉，誰都沒有責任。三峽工程建設，一開始就設立長江三峽總公司，公司從項目可行性研究到項目建成運行負全責，這才有連續性。現在這個制度並沒有真正完全建立起來。這涉及到「項目建設全生命周期」問題。
七、項目建設考核風險
很多企業在項目決策之後沒有跟上相應的考核，虎頭蛇尾，決策的時候比較重視，雷聲大，決策之後放任自流，雨點小。應將項目建設要求列入對項目執行團隊的考核，對項目法人的考核。
八、項目建設後評估制度
現在企業真正做到每一個項目建成運營後，對照當初決策的依據，可行性報告的評價指標對項目進行後評估的不多。有的後評估是走形式，看樣子也做了，但沒有真正做到。為什麼要做項目建設後評估呢？一是要明確責任，二是要明確獎懲，干好了要獎勵，干不好要有個說法。
❺ 明發集團的重大經濟糾紛
台海網4月29日訊自1994年成立開始，明發集團在15年來成功拓展房地產發展業務，至今已在3個省份12個城市共有34項處於不同發展階段的物業項目。此外，明發集團已與有關政府機關訂立七個框架協議，相關項目的總建築面積約為743萬平方米。
2009年是明發發展歷程中的一個里程碑。其主要原因是2009年11月13日在聯交所主板上市，從此走向國際資本市場。
進入2010年的4月份，明發集團馬上公布上市後首次全年業績，雖然說的讓權益持有人心動，但掩蓋不了讓股民失望，因為其股價並非增值。
過去幾年中，坊間經常流傳明發集團開發商業項目的種種敗筆，但媒體記者均是啞聲。日前，有些媒體終於開始「搔動」起來。東南快報、海峽財經導報、廈門商報、廈門晚報、海峽導報、台海網開始批露明發的種種弊端。2007年，與廈門明發商業廣場有關的官司多達上百件。日前，更是從社會上傳出明發集團有勾結黑社會、勾結政府一些職能部門和偷稅漏稅的嫌疑。
一個曾經獲得過中國城市運營商50強、中國房地產百強企業、中國十大商業地產的民營企業，為什麼會讓人如此置疑？
中國的民營企業為什麼沒有百年的企業，很多人都在探討。但無非關呼「良心」二字。
作為廈門市政重點工程、形象工程，號稱全國乃至東南亞最大的商業廣場廈門明發商業廣場，是如何在萬千矚目、眾目睽睽下成為現在整個商業廣場冷冷清清的場面？近日，記者翻開往年媒體的報道，開始探尋其症狀所在。
症狀之一：對業主昧著良心
海峽財經導報第148期曝光：到處積水漏水。交房時，地下一層G區裝修不過關，到處吊頂脫落、漏水嚴重。為避免支付延期交房的賠償金，明發集團在不具備交房條件的情況下匆忙交房。明發集團為什麼在不符合交房條件、不能正常運作的情況下，竟然將商鋪強行交付給業主，以致導致整個廣場無法運作起來？政府到底是在扮演什麼角色？是否存在官商勾結現象？是否涉嫌偽造竣工驗收報告？其實，類似的問題也在南京明發濱江新城上演著，值得深思。
症狀之二：對商家推卸責任
東南快報2007年6月14日批露：一個華僑的噩夢。2006年11月，在幾經周折之下，29歲的歸國華僑陳陳（化名）成為首批進駐廈門明發商業廣場的商戶。但是整整300多萬元的投入，讓他顆料無收，也毀了他回國的創業夢想。他經常在自家空盪盪的西餐廳中悄然落座，陷入沉思。為什麼曾經是廈門最黃金繁華的地段，如今卻是空空盪盪冷冷清清？其實，矛盾的根源在於開發商缺乏統一經營的管理辦法及其面對問題的推卸責任態度。開發商的不負責任讓商家們對未來商場的經營前景感到擔憂。
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症狀之三：對台商不守承諾
廈門商報、廈門小魚論壇和台海網民坊社區：明發集團勾結承包商柯遠鵬非法佔取台商資產。2006年，廈門明發集團在招商時曾承諾明發商業廣場的日人流量可達10萬人，於是，台商林一青（台胞證：0045493602（B））和另兩位台商投資5000萬元創立廈門豪悅酒店有限公司（法定代表人、總經理為林一青），並向該集團租賃了明發商業廣場東區163號的一幢12層建築物，投資興辦豪悅酒店和唐潮港式大酒樓），總經營面積共21000平方米，租期15年（租賃合同至今仍然有效）。當年投入裝修後，即正式對外營業。
令人遺憾的是，4年來，明發集團不僅不守承諾，而且對台商投資方採取不友善的態度，致使酒店經營一直處於艱難的境地。更加肆無忌蛋的是，明發集團未經投資方同意，竟然擅自於2010年1月與他人簽訂將酒店連同裝修設備及所有財產再租賃與承包商的非法協議。日前，該案件已進入司法程序。
廈門商報2010年4月6日報道：要求承包商支付承包金。北京市東元律師事務所廈門分所律師陳奇斌說，根據文中所述，此案應涉及的是房屋租賃合同的法律關系，並由此衍生出了無權處分他人財產行為和企業經營權承包的問題。
房屋租賃合同的雙方當事人，都應依法依約履行各自的權利和義務。根據台商林先生的陳述，本案中出租方（業主）存在以下違約行為：一是台商林先生3年來交了1000多萬元的房屋租金，業主沒有依法開具相應發票；二是在酒店有兩個樓層存在嚴重漏水的情形下，業主沒有進行修繕，嚴重影響了酒店經營；三是在房屋租期未滿和未經法定程序確定租約解除之前，業主就將房屋再出租給他人，存在一房多租的違約行為。針對上述違約行為，台商林先生有權向廈門仲裁委員會提出反申請，要求業主繼續履行房屋租賃合同，確認林先生為房屋的承租人；依法出具相應房屋租金發票；及時修繕嚴重漏水的兩個樓層，以符合作為酒店經營之用途。同時，根據實際經營損失情況，在仲裁反申請中還可以要求出租方減免或抵扣若干數額的房屋租金。
另外，根據林先生所述，出租方將涉案房屋再出租給他人時，將台商林先生所有的酒店裝修設備和財產等也一並出租的行為，屬於擅自處理他人財產的無權處分行為，台商林先生可以書面函告酒店承包商不予認可。而對於酒店承包商與台商林先生之間的酒店經營權承包合同，若沒有其他情形、仍是合法有效的情況下，承包商拒絕支付承包金，台商林先生可依據酒店經營權承包合同之約定，通過法律渠道要求承包商支付承包金。（律師電話：13720890151）
症狀之四：對股民掩蓋風險
每日經濟新聞2009年11月12日報道：另類囤地暗藏風險。據了解，土地儲備量較高的房地產公司通常會有較高的負債率，如今年拿地較激進的綠城負債率就超過100，然而明發的招股說明書卻顯示，該公司截至今年8月31日的資產負債比僅為43.8。一位不願意透露姓名的業內人士認為，低負債率與明發集團依靠諒解備忘錄獲取土地的方式有關。按照上述方式，明發集團可以在不支付任何土地出讓金的情況下先行「圈地」，待企業有足夠資金支付土地出讓金時，再向政府部門提出申請，要求政府拍地。這意味著明發可以在土地儲備上減少被佔用的資金。
不過，雖然上述拿地模式可以讓開發商以更低成本拿地，但這一做法並非沒有風險。「一旦在土地拍賣時，被其他企業獲取土地，開發商可能前功盡棄。」五合國際智庫總經理鄒毅對上述備忘錄拿地模式知之甚深。鄒毅認為，由於地方政府每5年會換一次屆，上述備忘錄有時會流於形式，並不能幫助開發商真正意義上拿到低價地。如果上述土地儲備在上市前已被計入明發的整體資產價值，便會被估為股價市值。因此，一旦明發最終沒能拍得這些地塊，或者拍得地塊的價格高於目前估計值，將會導致明發的股價下跌。
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症狀之五：對市民施以暴力
海峽導報3月21日報道：三男夜闖酒店瘋狂噴灑「毒粉」。昨天深夜11點左右，位於廈門明發商業廣場的東方豪悅國際酒店內，三名不明身份的男子，攜帶「噴霧器」闖進保安室對人一陣亂噴，噴出的白色粉末導致10人出現不良反應，其中包括一名民警和一名協警。廈門警方事後調查表示，最近以來，明發商業廣場東方豪悅酒店因承租問題，多次發生糾紛，雙方當事人柯先生與林先生均召集了人員聚集在該酒店，並多次發生摩擦。
其實，這並不是一件簡單的民事糾紛，而是一種嚴重的刑事事件。如果把事件還原，很明顯，如今掌管經營權的承包人是受明發公司的授權，他們以黑社會團伙蓄意強行霸佔台商投資擁有的財產並威脅到台商及酒店員工的生命安全，這是一起惡意侵害台商權益的嚴重事件。如果嚴重地說，可以上升到一起政治事件。
症狀之六：對國家偷稅漏稅
台商投資方東方豪悅國際酒店至今已向明發集團繳交了1300多萬元的租金，但該集團並沒有開具正式發票。租金發票是作為酒店的成本入帳的，該集團不開發票不僅有偷漏稅之嫌，而且直接導致該酒店無法正常做帳，嚴重影響了其正常經營。
記者看到東方豪悅國際酒店給明發集團的租金支付明細表，包括現金和非現金的，有1300多萬元，這1300多萬元的租金稅並沒有開正式發票，是不是就意味著有關部門沒有收到其正常繳交的稅款？
❻ 碧桂園是否會放緩高周轉目標
葯企風波未平，房企風波又起。7月26日，碧桂園安徽六安活動板房轟然倒塌，導致6人死亡。而這已經不是碧桂園第一次出事了。
短期來說是否會放緩高周轉目標？
現在90%的項目已經查過了，沒有問題繼續開工了，就是剩下的沒有查完的10%還沒有復工，可能會放緩一點。但其實我們不會有大面積的變化。
來源: 商業圓桌會