A. 企業並購的成本有哪些
並購成本具體包括：交易成本、整合成本、機會成本。
1、交易成本：並購方必須全面收集目標企業財務信息，主要有目標企業的資產規模、資產質量、產品結構、主營業務的盈利能力、成本結構、融資能力等，從而對目標企業作出一個基本、全面的財務評價，並依據這些信息進一步確定並購價格。
2、整合成本：指並購後為使被並購企業健康發展而需支付的長期運營成本。具體包括：整合改製成本、注入資金的成本。整合與營運成本具有長期性、動態性和難以預見性。
3、機會成本：並購過程需要耗費企業大量的資源，包括資金的輸出、物資的調撥、人員的調配，一旦進入並購過程，就很難有充足的資源考慮進行其他項目，因此，並購行為喪失的其他項目機會和資金收益就構成了並購的機會成本。
(1)內部發展成本和並購成本哪個大擴展閱讀：
企業並購作為企業發展戰略的一種方式，做出正確的戰略決策和制定科學的戰略計劃極為重要。在企業高層做出決策和制定計劃後，便開始搜尋目標公司，尋求並購機會，發現合適的目標公司後還必須對其進行調查和分析，對此進行評估後，才能最終決定並購對象。
「知己知彼，百戰不殆」，只了解企業自身的狀況還不夠，還需要清楚地了解目標公司的真實情況。只有這樣，才能選擇出符合自身發展戰略的目標企業，制定有效目標計劃，為成功並購打下基礎。
B. 內部交易成本是什麼
內部交易成本，就是通過企業內部管理的方式協調供需雙方的矛盾而發生的成本。這一概念是相對「市場交易成本」而言的。
企業生產需要與有工業聯系的其他企業打交道，還需要與地方服務行業（包括政府）打交道，以及生產組織、職工培訓等，都要投入一定的資金。企業的這些投入，統稱為內部交易成本。
比如一家服裝廠收購了向它供貨的紡織廠。這時服裝廠與紡織廠之間的交易由市場交易變成內部交易。考察對方、談判價格等市場交易成本轉變成管理、協調等內部交易成本。
(2)內部發展成本和並購成本哪個大擴展閱讀：
許多經濟學家反對將運輸成本看作交易成本的組成部分，但這種觀點值得商榷。
將運輸成本看作交易成本的組成部分，起碼有兩個理由：只要存在供需分離，運輸就是解決供需空間矛盾的必須功能，運輸成本是協調供需矛盾的成本支出，也就是交易成本的組成部分；
不同的供需協調模式下，運輸成本的支出是不同的，必然會對供需協調模式的選擇產生影響，從這個角度來說，也應該將其看作是交易成本的組成部分。
C. 比較內部發展戰略和並購戰略的優缺點。針對這兩個戰略,分別舉出一個企業進行p
摘要 優點：
D. 有一種說法是並購行為可以降低成本，請列舉企業並購中可以降低的成本有哪些
1、加強信息的調查、甄別和利用的能力
並購活動中，信息的透明度及真實性是並購企業需要解決的關鍵問題，而充分的信息來自並購企業自己的盡職調查。通過詳細的調查分析，能夠發現許多公開信息之外的對企業經營活動有著重大影響的信息，同時，也可以通過對信息的綜合分析使決策更加明智。因此，為了防止信息不對稱給並購企業帶來的損失，就要詳細調查目標企業在被並購前的生產經營狀況，決策者也必須全面參與企業的並購過程，共同參與重大資產的價值評估。
2、密切關注目標企業的資產和負債
在資產和負債的評估過程中會因各種各樣的原因而導致評估結果與實際不符。 一方面，資產的組合和內部構成形形色色，某些資產也有著自身的特殊性，因此，對優質資產和不良資產要嚴格區別對待，對有形資產和無形資產也要進行有效確認和計量，以使它們更能反映資產的實際狀況; 另一方面，有的或有負債由於缺少必要的確認條件而往往會被忽視，而且主觀操作空間較大，需要科學、嚴謹地確認和計量。
3、合理評估商譽的價值
商譽作為並購成本的一部分，它的大小直接影響著企業的收購價格。因此，除了對目標企業的自創商譽要選用客觀、公正的方式得出結果外，也要加強對合創商譽的控制。因為合創商譽在數值上就是並購的增值部分，這部分是並購雙方協商確定的，是可變部分，並購方可以向有利於自己的方向去努力，以降低這方面的成本支出。
E. 企業並購的動因主要有哪些
企業並購即企業之間的兼並與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購主要包括公司合並、資產收購、股權收購三種形式。公司合並是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程序，通過訂立合並協議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合並可分為吸收合並和新設合並兩種形式。資產收購指企業得以支付現金、實物、有價證券、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產。股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。控股式收購的結果是A公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響B公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
F. 並購是什麼
並購的實質是在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權作出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為。
並購活動是在一定的財產權利制度和企業制度條件下進行的，在並購過程中，某一或某一部分權利主體通過出讓所擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，另一個部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。企業並購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。
在具體實務中，並購的動因，歸納起來主要有以下幾類：
1.擴大生產經營規模，降低成本費用
通過並購，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。
2.提高市場份額，提升行業戰略地位
規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網路的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力
通過並購實現企業的規模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助於企業降低勞動力成本。從而提高企業的整體競爭力。
4.實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤
品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。並購能夠有效提高品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更多的利潤。
5.為實現公司發展的戰略，通過並購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網路，專業人才等各類資源
並購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助於企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。
6.通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險
這種情況出現在混合並購模式中，隨著行業競爭的加劇，企業通過對其他行業的投資，不僅能有效擴充企業的經營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。
G. 財務做成本分析和合並報表,哪個崗位發展更好
財務做成本分析和合並報表的崗位都還不錯，那個崗位發展好具體還是要看自己表現。
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析。
有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
H. 與內部擴張相比，外部擴張的企業合並具有哪些優點
所謂低成本擴張，是指企業採用並購的手段，用較少的投人迅速實現擴張。並購是企業發展到一定階段後，為了擴大經營規模或經營領域、增強市場地位、獲取一些重要經營資源的一種方式。相對於依靠內部積累實現成長的方式而言，在形成同等生產能力、同等預期利潤的前提下，顯然並購所支付的時間成本、貨幣成本等一般要低於通過內部積累的新建投資方式。以新建投資為參照，企業的並購擴張有一定的成本優勢，其原因可以簡單的概括為：企業並購是將目標企業的多種資源一次性內化到企業，其資源配置和交易具有通約性，與內部積累的新建投資相比較，從人、財、物到產、供、銷等各種資源的長期性購置和配置，其生成、運行成本要小的多。具體采說，形成並購這種低成本擴張效應的主要原因在於：
1．規模經濟效益
在西方經濟學中，如果一個企業產量上升的同時產品的平均成本降低，就稱之為規模經濟效益。理論證明，規模經濟效益是在企業慢慢成長到最佳規模點的過程中出現的。超過最佳成長點，就會出現規模不經濟現象，換句話就是，在最佳規模點之後企業若繼續擴大規模，將伴隨著市場成本的升高。
一般而言，企業在並購擴張後，生產規模、產量肯定會擴大。當許多企業置於統一企業領導之下，規模效應就會得到顯現。主要表現在：其一，節省管理費用。由於中、高層管理費用將在更多數量的產品中分攤，單位產品的管理費用可大大減少。其二，企業在向不同顧客提供更多不同的產品和服務時，可以利用同一銷售渠道采攤銷，達到節省營銷費用的效果。
2．資本成本的下降
當兩家企業發生並購，可以導致並購後企業的資本成本下降。資本成本可能由於以下三種顯著原因而下降：
(1)內部資金和外部資金之間的差異。內部資金不涉及籌集外部資金時所發生的交易成本，並且可能有優於外部資金的差別稅收優勢。當所處行業需求增長率緩慢的企業去並購那些所處行業需求增長率較高的企業時，由於收購企業所在行業的需求增長速度低於整個經濟平均的行業增長速度，這些企業的內部現金流量可能會超過其所在行業中目前存在的投資機會的需要，形成大量富餘的內部現金，因此當發生並購後，收購企業可能會向並購企業提供成本較低的內部資金，從而使資本成本下降。
(2)以較低利息率進行負債融資
如果兩家企業的現金流量不是完全正相關，破產的可能性就會降低，從而破產成本的預期價值將會隨著破產風險的下降而降低。這使得並購後企業可以在擴大負債規模的同時仍保持較低的借款利息率，使總體的資本成本下降。
(3)證券發行成本的規模經濟
在發行證券進行股權融資時，需要一定的交易與發行成本，這些成本大部分是信息生產和傳播費用，他們可以被視為是一種固定成本。並購可以通過實現信息規模經濟來有效的降低這部分費用所佔比重，致使資本成本相對降低。
3．代理成本的減少
在現代企業中，所有者出於企業發展的考慮，會將所有權中的控制權部分有限度地讓渡給經理人，從而形成了基於委託代理關系的所有權與經營權分離。當經理人逐漸掌握企業控制權時，就會根據自己的偏好追求非利潤最大化目標，從而損害了所有者的利益，形成了巨額的代理成本。當企業利用內部組織結構安排、報酬激勵等機制不足以降低代理成本時，並購通過公開收購、接管或替代現有管理層，提供了一種威懾機制，從而可以利用外部控制機制有效地降低代理成本。
4．並購是社會成本最低的一種擴張方式
積累或新建投資方式的擴張，如果不以產品消費市場的同步增長為前提，必然會造成產品供過於求。利用市場競爭淘汰掉其中一批企業，會造成社會資源的浪費，對業內領導擴張的企業也會造成損失。所以並購在不經過市場競爭機制的前提下，就實現了並購企業的擴張，使社會成本降至最低。
I. 什麼叫企業並購啊，它和企業合並有什麼區別
由於並購可以給企業帶來多重績效，由此激發了企業一輪又一輪的並購熱潮。與前幾次並購浪潮相比，20世紀90年代以來的第五次並購浪潮呈現出許多不同的特點，其最為明顯的表現在於，越來越多的企業將並購作為構建企業的核心競爭力的重要手段之一。關注這一點對處於並購熱潮中的我國企業而言，是至關重要的。 自20世紀90年代以來，在全球范圍內掀起了新一輪企業並購熱潮。重大的並購案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈熱之勢。與前幾次並購浪潮相比，此次並購浪潮呈現出許多不同的特點，其最為明顯的表現在於，越來越多的企業將並購與企業核心競爭力的構建緊密結合起來。關注這一點對處於並購熱潮中的我國企業而言，是十分重要的。 一、企業並購的基本動因 企業並購是一家企業以現金、證券或其他形式購買取得其他企業的部分或全部資產或股權，以取得對該企業的控制權的一種經濟行為。 在激烈的市場競爭中，企業只有不斷地發展壯大，才能在競爭中求得自身的生存。企業發展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業內部資本的積累，實現漸進式的成長；二是通過企業並購，迅速擴展資本規模，．實現跳躍式發展。美國著名經濟學家施蒂格勒在考察美國企業成長路徑時指出：「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼並收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。」從企業成長的角度來看，與企業內部資本積累相比較，企業並購可以給企業帶來多重績效： 第一，並購能給企業帶來規模經濟效應。這主要體現在兩個方面：一是企業的生產規模經濟效應。企業可以通過並購對企業的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本；並購也使企業有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業化水平；並購還能解決專業化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規模經濟效益。二是企業的經營規模效應。企業通過並購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經費用於研究、設計、開發和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，採用新技術；企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。 第二，並購能給企業帶來市場權力效應。企業的縱向並購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢；企業通過橫向並購活動，可以提高市場佔有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導致企業以增強市場勢力為目的的並購活動：其一，在需求下降、生產能力過剩的情況下，企業通過並購，以取得實現本產業合理化的比較有利的地位；其二，在國際競爭使得國內市場遭受外國企業的強烈滲透和沖擊的情況下，企業間可能過並購以對抗外來競爭；其三，由於法律變得更加嚴格，使企業間包括合謀在內的多種聯系成為非法，企業通過並購可以使一些非法的做法「內部化」，達到繼續控制市場的目的。 第三，並購能給企業帶來交易費用的節約。企業通過並購可以從以下幾方面節約交易費用：首先，企業通過研究和開發的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現，即使得以實現，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過並購使知識在同一企業內使用，就達到節約交易費用的目的；其次，企業的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標使用者降低其產品質量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者共同承擔。解決這一問題的途徑一是增加監督，但會使監督成本大大增加；二是通過並購將商標使用者變為企業內部成員。作為內部成員，降低質量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；再次，有些企業的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業通過並購將合作者變為內部機構，就可以消除上述問題；最後，企業通過並購形成規模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用企業內的行政指令來協調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。 除了並購能給企業上述績效以外，企業外部環境的變化也是企業並購的重要動因。隨著冷戰的結束，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對抗為主轉向了經濟競爭。同時，經濟全球化進程的加快，使得更多企業有機會進入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應，發達國家和發展中國家的跨國經營企業都越來越追求通過國外直接投資和非股權投資來進一步發展全球化經營.
麻煩採納，謝謝!