『壹』 成本報表編制和分析的意義是什麼
摘要 三、為制定成本計劃提供依據
『貳』 會計報表及作用是什麼
會計報表是按一定的表格形式對日常核算的資料進行匯總，反映企業資產、負債和所有者權益的情況及經營成果和財務狀況變動的文件。
資產負債表是反映企業在某一特定日期的財務狀況的會計報表。
利潤表是反映企業在一定會計期間的經營成果的會計報表。
現金流量表是反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權益變動表是指反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的報表。
財務報表至少應當包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表等報表及其附註。
小企業編制的財務報表可以不包括現金流量表。
『叄』 企業成本報表的性質是什麼
成本報表是用以反映 企業生產費用 與 產品成本 的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產 成本計劃 執行結果的會計報表，是 會計報表體系 的重要組成部分， 成本報表（cost statement） 成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分。 成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
成本報表是為企業內部 管理需要而編制，對加強成本管理，提高經濟效益有著重要的作用。
1．綜合反映報告期內的產品成本；
產品成本是反映企業生產經營各方面工作質量的一項綜合性指標，也就是說，企業的供、產、銷的各個環節的經營管理水平，最終都直接、間接地反映到產品成本中來，通過成本報表資料，能夠及時發現在生產、技術、質量和管理等方面取得的成績和存在問題。
2．評價和考核各成本環節成本管理的業績；
利用成本報表上所提供的資料，經過有關指標計算、對比，可以明確各有關部門和人員在執行成本計劃、費用預算過程中的成績和差距，以便總結工作的經驗和教訓，獎勵先進，鞭策後進，調動廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業成本費用計劃預算，而努力奮斗。
3．可利用成本資料進行成本分析；
通過成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對產品成本升降的影響程度以及發現產生差異的原因和責任，從而可以有針對性地採取措施，把注意力放在解決那些屬於不正常的、對成本有重要影響的關鍵性差異上，這樣對於加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標。
4．成本報表資料為制定成本計劃提供依據。
企業要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。這個目標是建立在報告年度產品成本實際水平的基礎上，結合報告年度成本計劃執行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來制定新年度的成本計劃。所以說本期成本報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考資料。同時，管理部門也根據成本報表資料來對未來時期的成本進行預測，為企業制定正確的經營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據
『肆』 產品生產成本表的產品生產成本表的意義和作用
企業根據管理的需要可以編制按可比產品和不可比產品分類反映的全部商品產品成本表；也可以編制按成本項目反映的產品生產成本表，還可以編制按成本性態反映的產品生產成本表以及按主要產品和非主要產品反映的全部產品的生產成本報表。利用編制的各種產品成本表，可以考核各種產品成本計劃的執行結果，了解產品成本發生的全貌；利用產品成本表可以分析各成本項目的構成及其變化情況，揭示成本差異，挖掘潛力，降低產品成本；同時成本報表提供的成本信息資料，又是預測未來產品成本水平和制訂合理目標成本的依據。
『伍』 編製成本匹配表的作用是什麼
主要產品單位成本表是反映企業在報告期內生產的各種主要產品單位成本構成及其變動情況的成本報表。主要產品是指企業經常生產，在企業全部產品中所佔比重較大，能概括反映企業生產經營面貌的那些產品。
由於在商品產品成本表中各種主要產品的成本只列示總數，無法據此分析構成情況，因此要編制該表作為商品產品成本表的補充說明。
利用主要產品單位成本表，可以分析和考核主要產品成本計劃的執行情況、單位成本的變動情況及各種主要產品的主要技術經濟指標的執行情況，進而查明主要產品單位成本升降的具體原因。
要先對企業全部商品產品成本降低情況進行總括分析，可以看出哪些產品的成本控製取得成績，成本有所下降，哪些產品的成本降低計劃未能完成，然後抓住成本變動較大的主要產品單位成本，進行深入分析，目的是抓住重點，突破關鍵，取得事半功倍的效果。
『陸』 成本報表是服務於什麼的報表
成本報表是為企業內部 管理需要而編制，對加強成本管理，提高經濟效益有著重要的作用、
服務於企業內部
『柒』 什麼是成本報表成本報表有何特點
成本報表從實質上看，它是企業內部成本管理的報表，是為企業內部 管理需要而編制，對加強成本管理，提高經濟效益有著重要的作用。
產品成本是反映企業生產經營各方面工作質量的一項綜合性指標，也就是說，企業的供、產、銷的各個環節的經營管理水平，最終都直接、間接地反映到產品成本中來，通過成本報表資料，能夠及時發現在生產、技術、質量和管理等方面取得的成績和存在問題。
成本報表的特點：
【1】服務內部
過去在計劃經濟下的成本報表和新體制下的成本報表編報服務對象和目的是有差別。在計劃經濟模式下，成本報表與其他財務報表一樣都是向外向上編報，為上級服務為主。在市場經濟模式下，成本報表主要為企業內部管理服務，滿足企業管理者、成本責任者對成本信息的需求，有利於觀察、分析、考核成本的動態，有利於控制計劃成本目標的實現，也有利於預測工作。
【2】內容靈活
對外報表的內容，由國家統一規定，強調完整性。內部成本報表主要是圍繞著成本管理需要反映的內容，沒有明確規定一個統一的內容和范圍，不強調成本報告內容的完整性，往往從管理出發對某一問題或某一側面進行重點反映，揭示差異，找出原因，分清責任。因此，內部成本報表的成本指標可以是多樣化，以適應不同使用者和不同管理目的對成本信息的需求，使內部成本報表真正為企業成本管理服務。
【3】相適應性
對外報表的格式與內容一樣，都由國家統一規定，企業不能隨意改動。而內部成本報表的格式是隨著反映的具體內容，可以自己設計，允許不同內容可以有不同格式，同一內容在不同時期也可有不同格式，總之，只要有利於為企業成本管理服務，可以擬訂不同報表格式進行反映和服務。
【4】不定時性
對外報表一般都是定期的編制和報送，並規定在一定時間內必須報送。而內部成本報表主要是為企業內部成本管理服務，所以，內部成本報表可以根據內部管理的需要適時地、不定期地進行編制，使成本報表及時地反映和反饋成本信息，揭示存在的問題，促使有關部門和人員及時採取措施，改進工作，提高服務效率，控制費用的發生，達到節約的目的。
【5】體系明確
對外報表一般是按時間編報的，主要是報送財政、銀行和主管部門。而內部成本報表是根據企業生產經營組織體系逐級上報，或者是為解決某一特定問題的權責范圍內進行傳遞，使有關部門和成本責任者及時掌握成本計劃目標執行的情況，揭示差異，查找原因和責任，評價內部環節和人員的業績。
『捌』 什麼是成本報表成本報表的作用主要體現在哪些方面
成本報表是用以反映企業生產費用與產品成本的構成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產成本計劃執行結果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分， 成本報表資金耗費和產品成本及其升降變動情況，用以考核成本計劃執行結果。產品成本作為反映企業生產經營活動情況的綜合性指標，是企業經營管理水平的重要尺度。
成本報表作用：
成本情況反映成本情況的報表有產品生產成本表或產品生產成本及銷售成本表、主要產品生產成本表、責任成本表、質量成本表等。這類報表側重於揭示企業為生產一定種類和數量產品所花費的成本是否達到了預定的目標，通過分析比較，找出差距，明確薄弱環節，進一步採取有效措施，挖掘降低成本的內部潛力提供有效的資料。
成本分析通過成本報表資料的分析，可以揭示成本差異對產品成本升降的影響程度以及發現產生差異的原因和責任，從而可以有針對性地採取措施，把注意力放在解決那些屬於不正常的、對成本有重要影響的關鍵性差異上，這樣對於加強日常成本的控制和管理就有了明確的目標。
計劃依據企業要制定成本計劃，必須明確成本計劃目標。這個目標是建立在報告年度產品成本實際水平的基礎上，結合報告年度成本計劃執行的情況，考慮計劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來制定新年度的成本計劃。所以說本期成本報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考資料。同時，管理部門也根據成本報表資料來對未來時期的成本進行預測，為企業制定正確的經營決策和加強成本控制與管理提供必要的依據。
評價考核利用成本報表上所提供的資料，經過有關指標計算、對比，可以明確各有關部門和人員在執行成本計劃、費用預算過程中的成績和差距，以便總結工作的經驗和教訓，獎勵先進，鞭策後進，調動廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業成本費用計劃預算，而努力奮斗。
種類：
對外報表對外成本報表是指企業向外部單位，如上級主管部門和聯營主管單位等報送的成本報表。在市場經濟中，成本報表一般被認為是企業內部管理用的報表，為了保守秘密，按慣例不對外公開發表，但在我國國營企業和國有聯營企業中，為了管理的需要，或者相當長的一段時間還需要分管和託管這些企業的主管部門，主管部門為了監督和控製成本費用，了解目標成本完成的情況，進行行業的分析對比，並為成本預測和成本決策提供依據以及投資者等需要了解企業經營狀況和效益，都要求企業提供成本資料。實際上也還是一種擴大范圍的內部報表。
對內報表對內報表是指為了企業本單位內部經營管理需要而編制的各種報表。這種報表，其內容、種類、格式、編制方法和程序、編制時間和報送對象，均由企業根據自己生產經營和管理的需要來確定。成本報表就是其中的一種，它的編制目的，主要在於讓企業領導者和職工了解日常成本費用計劃預算執行的情況，以便調動大家的積極性來控制費用的發生，為提高經濟效益服務。同時為企業領導者和投資者提供經營的成本費用信息，以便進行決策和採取有效措施不斷降低成本費用。
費用報表反映費用情況的報表有製造費用明細表、營業費用明細表、管理費用明細表等。通過它們可以了解到企業在一定期間內費用支出總額及其構成，並可以了解費用支出合理性以及支出變動的趨勢，這有利於企業和主管部門正確制定費用預算，控制費用支出，考核費用支出指標合理性，明確有關部門和人員的經濟責任，防止隨意擴大費用開支范圍。