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工程計劃成本特點有哪些

發布時間: 2022-02-04 04:26:22

『壹』 工程成本的特徵

(1)單件性計價(通過特殊程序就各個項目計算建設工程成本); 每個建設工程都有其特定的用途、功能、規模,每項工程的結構、空間分割、設備配置和內外裝飾都有不同的要求。建設工程還必須在結構、造型等方面適應工程所在地的氣候、地質、水文等自然條件,這就使建設項目的實物形態千差萬別。再加上不同地區構成投資費用的各種要素的差異,最終導致建設項目投資的千差萬別。因此,建設項目只能通過特殊的程序(編制估算、概算、預算、合同價、結算價及最後確定竣工決算等),就每個項目單獨估算、計算其投資。
程序:估算、概算、預算、合同價、結算價、最後確定竣工決算
(2)多次性計價(計價過程各環節之間相互銜接,前者制約後者,後者補充前者) (3)計價依據的復雜性 建設項目投資的估價依據復雜,種類繁多。在不同的建設階段有不同的估價依據,且互為基礎和指導,互相影響。如預算定額是概算定額(指標)編制的基礎,概算定額(指標)又是估算指標編制的基礎,反過來,估算指標又控制概算定額(指標)的水平,概算定額(指標)又控制預算定額的水平。間接費定額以直接費定額為基礎,二者共同構成了建設項目投資的內容等等,都說明了建設項目投資的估價依據復雜的特點。
(4)按工程構成的分部組合計價; 在建設工程中,凡是具有獨立的設計文件、竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程為單項工程。
各單項工程又可分解為各個能獨立施工的單位工程。可把單位工程進一步分解為分部工程。
還可按照不同的施工方法、構造及規格,把分部工程更細致的分解為分項工程。

『貳』 項目的特徵有哪些

  • (1)項目的相對性。相對於確定的主體而存在。同一個工程,業主的工作構成業主的一個項目,承包商的工作構成承包商的一個項目等。

  • (2)項目的臨時性。項目完成,項目不復存在,項目組隨即解散。

  • (3)項目的目標性。項目都有確定的目標,如功能、特性、效益等。

  • (4)項目的約束性。項目都有一定的約束條件如,資源、環境等。

  • (5)項目的一次性。項目是漸進地一次完成的,不能推倒重來。

  • (6)項目的系統性和整體性。項目是一個系統工程,不能打打停停。

  • (7)項目的相對獨立性。在一個組織內,項目運行要求相對獨立。

  • (8)項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結過程,即周期。

  • (9)項目的多變性。外部條件及階段結果的不確定性和多變,使項目具有多變性(區別於一條汽車生產線)。

  • (10)項目的相對重要性。項目不是常規任務,要求組織重點保證。

『叄』 項目成本管理在建築工程中有哪些特點

(1)事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算,成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算,表現為對成本結果的事後管理,並作為對下一循環的控制依據。由於施工項目管理具有一次性的特徵,因而其成本管理只能在這種不再重復的過程中進行管理,以避免某一施工項目的重大失誤。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預測、制定計劃、明確目標,然後以目標為出發點,採取各種技術、經濟、管理措施實現目標。
假如一個施工項目沒有進行事先的管理,而僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已經發生的成本進行核算,那顯然已為時過晚,即所謂「不算不知道,一算嚇一跳」,此時就回天乏力了。現在不少施工項目總結出的「先算後干,邊干邊算,幹完再算」的經驗,就鮮明地體現了施工項目成本管理的事先能動性特點。
(2)綜合優化性。所謂成本管理的綜合優化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待,而是運用事物相至聯系、相至作用的觀點,將施工項目成本管理作為項目管理系統中一個有機的子系統來對待,這種特徵是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。項目經理部以為企業創造經濟效益為最終目的的施工管理組織。它是為生產有效益的合格建築產品而存在的,不是僅僅為了成本核算而存在於企業之中。
因此,施工項目成本管理的過程,必然要求其與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合起來,從而組成施工項目成本管理的完整網路。施工項目中每一項管理職能,每個管理人員,可以說都參與著施工項目的成本管理,他們的工作都與項目的成本直接或間接,或多或少有關。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道,整個項目才能收到綜合優化的功效。否則,僅靠幾名成本核算人員從事成本管理,對施工項目管理就沒有更多的實際價值。
(3)動態跟蹤性。所謂動態跟蹤,就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應的措施的實施過程自始至終進行監督、控制和調整、修正。建築產品的生產過程不同於工業產品的生產,其成本狀況隨著生產過程的推進會隨客觀條件的改變而發生較大的變化。尤其在市場經濟的背景下,各種不穩定因素會隨時出現,從而影響到項目成本。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建築功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等,都使施工項目成本的實際水平處於不穩定的環境中。
施工項目要實現預期的成本目標,維護企業的合法權益,爭取應有的經濟效益,採取有效措施,控製成本。其中包括調整預算、合同索賠、增加帳管理等一系列針對性措施。從施工項目成本管理的特點可以進一步看清施工項目成本管理的重要性。

『肆』 請說明從哪幾方面進行工程項目成本分析

建築安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用,每項費用都有其特定內容,也都有與其他費用相關之處,熟悉這些,對成本核算非常重要,僅以人工費項目為例:人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容,但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。

成本核算對象,是在成本計算過程中,為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1、成本核算對象劃分的方法
1)、同一工程項目,由同一單位施工,同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程,可以合並作為一個成本核算對象。
2)、建築安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象,對大型主體工程(如發電廠房本體)應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
3)、規模大、工期長的單位工程,可以將工程劃分為若幹部位,以分部位的工程作為成本核算對象。
2、工程成本明細帳的建立
成本核算對象確立後,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制,為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳,並按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。
3、成本核算對象確定的原則
成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來,其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理,在實際工作中,往往劃分的過粗,把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來,作為一個成本核算對象,不能反映獨立施工的工程實際成本水平,不利於考核和分析工程成本的升降情況;當然,成本核算對象如果劃分的過細,會出現許多間接費用需要分攤,增加核算工作量,又難以做到成本准確。

三、成本核算程序
1、對所發生的費用進行審核,以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
2、將應計入工程成本的各項費用,區分為哪些應當計入本月的工程成本,哪些應由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應計入工程成本的生產費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。
6、結轉期間費用。

『伍』 工程建設項目具有哪些基本特徵

1、針對工程項目的管理特點進行WBS工作分解結構

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況,運用「工程中標」、「項目評估」、「中期管理」等階段的程序在系統存儲的公共工程標准細目資料庫中指定屬於本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物並指定定額。

2、對於「材料」、「定額」數據的管理也是本系統的特色功能之一

系統中把材料分為兩種類型:原材料、配合比材料。其中,配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。

3、定額的重要性

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型:人工、材料、機械。

4、方便快捷的合同管理及成本計算

此處對工程合同進行管理,將工程細目與合同一一對應,同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量,對合同各項信息進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。

5、完善的工程隊評價機制

根據管理者提供的統一的考核及權重模板,使用者可從三種評價方式(平日考核、記名評價、不記名評價)中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。

6、材料的進出場及庫存管理

系統針對工程項目中,材料的成本占整個工程成本比重很大這一特點,專門定製了對材料使用情況的進出場管理,以及材料庫存信息管理。

7、靈活的工程變更體系

當在工程施工過程中發現評估階段所進行的WBS工作分解不能滿足當前施工需求時,可使用「中期評估」階段程序進行工程細目的變更,新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。

8、實時了解工程完成情況及撥(借)款信息情況

管理者可通過合同調整情況、對下計價情況了解工程目前進展狀況,以及撥(借)款信息。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等信息。

9、全面的統計分析能力

系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面,涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」等情況的27張報表供使用者全面了解經過本系統統計分析後的工程項目各項數據的具體參數及詳細信息。

10、還具備投資額巨大、建設周期長、整體性強和固定性等特徵。

工程建設項目具有唯一性、一次性、產品固定性、建設要素流動性、系統性、風險性等特徵,影響或決定了工程建設項目其他技術、經濟和管理特徵及其管理方式和手段,因而也是工程招標需要把握的三個基本因素。

(5)工程計劃成本特點有哪些擴展閱讀

工程建設項目投資規模較大,資金往往通過多種渠道籌措,除項目投資人自有資金、政府各類財政性資金外,可以利用銀行信貸資金、非銀行金融機構的信貸資金、國際金融機構和外國政府提供的信貸資金或贈款以及通過企業、社會團體等多種渠道融資。

這些投資建設資金按來源性質可以分為:國內資金和國外資金。國內資金又分為政府投資、國有企業投資和非國有投資等,不同性質的投資對工程招標有不同的約束要求。

我國一些基礎設施建設項目利用了世界銀行、亞洲開發銀行、日本協力銀行等國際金融組織和外國政府貸款資金,這些金融機構都有相應的貸款和資金使用規定,其招標的方式、程序及評標辦法等可以適用其規定,但違背我國的社會公共利益的除外。

參考資料來源:網路-工程項目

參考資料來源:網路-建設工程項目



『陸』 建築工程定額有哪些特點

建設工程定額是指在正常的施工條件和合理勞動組織、合理使用材料及機械的條件下,完成單位合格產品所必須消耗資源的數量標准,其中的資源主要包括在建設生產過程中所投入的人工、機械、材料和資金等生產要素。建設工程定額反映了工程建設投入與產出的關系,它一般除了規定的數量標准以外,還規定了具體的工作內容、質量標准和安全要求等。
即規定的額度。是人們根據不同的需要,對一事物規定的數量標准。建設工程定額,即規定的消耗量標准,是指按照國家有關規定的產品標准,設計規范和施工驗收規范,質量評定標准,並參考行業,地方標准以及有代表性的工程設計,施工資料確定的工程建設過程中完成規定計量單位產品所消耗的人工、材料、機械等消耗量的標准。這種規定的額度所反映的是在一定的社會生產力發展水平下,完成某項工程建設產品與各種生產消耗之間的特定的數量關系,考慮的是正常的施工條件,目前大多數施工企業的技術裝備程度,施工工藝和勞動組織,反映的是一種社會平均消耗水平。
特徵如下:
1、科學性特點

工程建設定額的科學性包括兩重含義:一重含義是指工程建設定額和生產力發展水平相適應,反映出工程建設中生產消費的客觀規律;另一重含義是指工程建設定額管理在理論、方法和手段上適應現代科學技術和信息社會發展的需要。

工程建設定額的科學性,首先表現在用科學的態度制定定額,尊重客觀實際,力求定額水平合理;其次表現在制定定額的技術方法上,利用現代科學管理的成就,形成一套系統的、完整的、在實踐中行之有效的方法;第三,表現在定額制定和貫徹的一體化。制定是為了提供貫徹的依據,貫徹是為實現管理的目標,也是對定額的信息反饋。

2、系統性特點

工程建設定額是相對獨立的系統。它是由多種定額結合而成的有機的整體。它的結構復雜,有鮮明的層次,有明確的目標。

工程建設定額的系統性是由工程建設的特點決定的。按照系統論的觀點,工程建設就是龐大的實體系統。工程建設定額是為這個實體系統服務的。因而工程建設本身的多種類、多層次就決定了以它為服務對象的工程建設定額的多種類、多層次。從整個國民經濟來看,進行固定資產生產和再生產的工程建設,是由多項工程集合的整體。其中包括農林水利、輕紡、機械、煤炭、電力、石油、冶金、化工、建材工業、交通運輸、郵電工程,以及商業物資、科學教育文化、衛生體育、社會福利和住宅工程,等等。這些工程的建設都有嚴格的項目劃分,如建設項目、單項工程、單位工程、分部分項工程;在計劃和實施過程中有嚴密的邏輯階段,如規劃、可行性研究、設計、施工、竣工交付使用以及投入使用後的維修。與此相適應,必然形成工程建設定額的多種類、多層次。

3、統一性特點

工程建設定額的統一性,主要是由國家對經濟發展的計劃的宏觀調控職能決定的。為了使國民經濟按照既定的目標發展,就需要藉助於某些標准、定額、參數等,對工程建設進行規劃、組織、調節、控制。而這些標准、定額、參數必須在一定范圍內是一種統一的尺度,才能實現上述職能,才能利用它對項目的決策、設計方案、投標報價、成本控制進行比較和評價。

工程建設定額的統一性按照其影響力和執行范圍來看,有全國統一定額、地區統一定額和行業統一定額等;按照定額的制定、頒布和貫徹使用來看,有統一的程序、統一的原則、統一的要求和統一的用途。

在生產資料私有制的條件下,定額的統一性是很難想像的,充其量也只是工程量計算規則的統一和信息提供。我國工程建設定額的統一性和工程建設本身的巨大投人和巨大產出有關。它對國民經濟的影響不僅表現在投資的總規模和全部建設項目的投資效益等方面,而且往往表現在具體建設項目的投資數額及其投資效益方面。因而需要藉助統一的工程建設定額進行社會監督。這一點和工業生產、農業生產中的工時定額、原材料定額也是不同的。

4、權威性特點

工程建設定額具有很大權威性,這種權威性在一些情況下具有經濟法規性質。權威性反映統一的意志和統一的要求,也反映信譽和信賴程度以及反映定額的嚴肅性。

工程建設定額的權威性的客觀基礎是定額的科學性。只有科學的定額才具有權威。但是在社會主義市場經濟條件下,它必須涉及各有關方面的經濟關系和利益關系。賦予工程建設定額以一定的權威性,就意味著在規定的范圍內,對於定額的使用者和執行者來說,不論主觀上願意不願意,都必須按定額的規定執行。在當前市場不規范的情況下,賦予工程建設定額以權威性是十分重要的。但在競爭機制引入工程建設的情況下,定額的水平必然會受市場供求狀況的影響,從而在執行中可能產生定額水平的浮動。

應該提出的是,在社會主義市場經濟條件下,對定額的權威性不應絕對化。定額的科學性會受到人們認識的局限,定額的權威性會受到限制。隨著投資體制的改革和投資主體多元化格局的形成,隨著企業經營機制的轉換,它們都可以根據市場的變化和自身的情況,自主地調整自己的決策行為。一些與經營決策有關的工程建設定額的權威性特徵,自然也就弱化了。但直接與施工生產相關的定額,在企業經營制轉換和增長方式的要求下,其權威性還必須進一步強化。

5、穩定性和時效性

工程建設定額中的任何一種都是一定時期技術發展和管理水平的反映,因而在一段時間內都表現出穩定的狀態。穩定的時間有長有短,一般在5年至10年。保持定額的穩定性是維護定額的權威性所必需的,更是有效的貫徹定額所必需的。如果某種定額處於經常修改變動之中,那麼必然造成執行中的困難和混亂,使人們感到沒有必要去認真對待它,很容易導致定額權威性的喪失。工程建設定額的不穩定也會給定額的編制工作帶來極大的困難。但是工程建設定額的穩定性是相對的。當生產力向前發展了,定額就會與已經發展了的生產力不相適應。這樣,這原有的作用就會逐步減弱以致消失,需要重新編制或修訂。

『柒』 工程項目具有哪些系統特點

工程項目具有的系統特點:

1、成本預算

大部分的工程項目都可以用來獲得項目中各項活動、資源的有關情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算,也可以具體明確到期支付日。對於原材料,可以確定一次性或持續成本,可以設立相應的會計和預算代碼。

2、多項處理

有些項目規模很大,需要分成較小的任務集合或子項目。另一種情況是經驗豐富的項目經理同時管理好幾個項目,而且,團隊成員也同時為多個項目工作,在多個項目中分派工作時間。

在這種情況下,大部分項目管理能提供幫助。它們通常可以將多個項目儲存在不同文件里,這些文件相互連接。項目管理系統也能在同一個文件中儲存多個項目,同時處理幾百個甚至幾千個項目,並繪制出甘特圖和網路圖。

(7)工程計劃成本特點有哪些擴展閱讀:

存在的問題

1、目前大部分企業的工程項目信息還只停留在使用單機和軟體進行記錄和保存的階段,遠沒有達到多種信息整合進行管理的狀態。真正的工程管理信息化不可簡單等同於是無紙化辦公,而是一種企業整體管理系統;

也不僅僅是預算造價、材料管理、計劃管理,更應體現一種全面業務管理,是企業項目整體協同的信息化平台。

2、目前大部分工程項目管理信息系統主要按照工程項目的幾個階段進行開發,造成項目各階段的信息和項目各管理流程信息之間;在項目參與方內部或各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間,都無法實現信息和數據的交換與共享。

『捌』 項目成本都有哪些構成

項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和,是項目從啟動、計劃、實施、控制,到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括:
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段,對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策,在這一階段要進行翔實的市場調查,掌握資料,進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金,構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支,這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察;根據勘察資料和可行性研究報告進行設計,這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中,為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」,施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分,雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本,但在正確的決策和勘察設計條件下,在項目總成本中,施工成本一般占總成本的90%以上。因此,項目成本管理,在這種意義上講實際上是施工成本的管理。

『玖』 工程項目質量特點有哪些

特點:

(1)適用性。即功能,是指工程滿足使用目的的各種性能。包括:理化性能,結構性能,使用性能,外觀性能等。

(2)耐久性。即壽命,是指工程在規定的條件下,滿足規定功能要求使用的年限,也就是工程竣工後的合理使用壽命周期。

(3)安全性。是指工程建成後在使用過程中保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度。

(4)可靠性。是指工程在規定的時間和規定的條件下完成規定功能的能力。

(5)經濟性。是指工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。

(6)與環境的協調性。是指工程與其周圍生態環境協調,與所在地區經濟環境協調以及與周圍已建工程相協調,以適應可持續發展的要求。

(9)工程計劃成本特點有哪些擴展閱讀

工程項目質量的內涵通常表述為在項目前期階段所設定的建設項目的規格、質量標准;在設計和施工階段確保工程結構和安全性、可靠性措施;提出滿足建設項目耐久性要求的保障措施。

以及與耐久性有重大關系的建築材料、設備、工藝結構具體要求;滿足美觀性、經濟性、環境協調性、可維護性等其他要求;建設工程投人使用時能達到預定質量標准,滿足合同要求及隱含要求。

『拾』 工程造價的特點都有哪些

1、大額性

要發揮工程項目的投資效用,其工程造價都非常昂貴,動輒數百萬、數千萬,特大的工程項目造價可達百億人民幣。

2、個別性、差異性

任何一項工程都有特定的用途、功能和規模。因此,對每一項工程的結構、造型、空間分割、設備配置和內外裝飾都有具體的要求,所以工程內容和實物形態都具有個別性、差異性。

產品的差異性決定了工程造價的個別性差異。同時,每期工程所處的地理位置也不相同,使這一特點得到了強化。

3、動態性

任何一項工程從決策到竣工交付使用,都有一個較長的建設期間,在建設期內,往往由於不可控制因素的原因,造成許多影響工程造價的動態因素。如設計變更、材料、設備價格、工資標准以及取費費率的調整,貸款利率、匯率的變化,都必然會影響到工程造價的變動。

所以,工程造價在整個建設期處於不確定狀態,直至竣工決算後才能最終確定工程的實際造價。

4、層次性

工程造價的層次性取決於工程的層次性。一個建設項目往往包含多項能夠獨立發揮生產能力和工程效益的單項工程。一個單項工程又由多個單位工程組成。與此相適應,工程造價有三個層次,即建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

如果專業分工更細,分部分項工程也可以作為承發包的對象,如大型土方工程、樁基礎工程、裝飾工程等。這樣工程造價的層次因增加分部工程和分項工程而成為五個層次。即使從工程造價的計算程序和工程管理角度來分析,工程造價的層次也是非常明確的。

5、兼容性

首先表現在本身具有的兩種含義,其次表現在工程造價構成的廣泛性和復雜性,工程造價除建築安裝工程費用、設備及工器具購置費用外。

徵用土地費用、項目可行性研究費用、規劃設計費用、與一定時期政府政策(產業和稅收政策)相關的費用佔有相當的份額。盈利的構成較為復雜,資金成本較大。

(10)工程計劃成本特點有哪些擴展閱讀:

按工程不同的建設階段,工程造價具有不同的形式:

1、投資估算:投資估算是指在投資決策過程中,建設單位或建設單位委託的咨詢機構根據現有的資料,採用一定的方法,對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算。

2、設計概算:設計概算是指在初步設計階段,在投資估算的控制下,由設計單位根據初步設計或擴大設計圖紙及說明、概預算定額、設備材料價格等資料,編制確定的建設項目從籌建到竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件。

3、修正概算:在技術設計階段,隨著對建設規模、結構性質、設備類型等方面進行修改、變動,初步設計概算也作相應調整,即為修正概算。

4、施工圖預算:施工圖預算是指在施工圖設計完成後,工程開工前,根據預算定額、費用文件計算確定建設費用的經濟文件。

5、工程結算:工程結算是指承包方按照合同約定,向建設單位辦理己完工程價款的清算文件。

6、竣工決算:建設工程竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件,是竣工驗收報告的重要組成部分,是基本建設項目經濟效果的全面反映,是核定新增固定資產價值,辦理其交付使用的依據。

知識技能:

1、掌握工程造價管理的基本理論和技能;

2、具有較高的外語和計算機應用能力;

3、能夠編制有關工程定額;

4、具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力;

5、熟悉有關產業的經濟政策和法規;

6、具有建設工程成本核算、分析和管理的能力。