1. 急求： 如何同供應商一起解決質量，成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力
給予供應商一些激勵政策。
2. 質量，成本，交貨期，效率，安全，士氣叫什麼管理手法
精益生產的六大目標
3. 如何理解安全是前提·質量是基礎·交貨期是關鍵·成本是核心和質量越好成本越低
安全 是前提這么理解安全作為一個企業如果最基本的安全做不到如何保障信譽 安全對於任何一個企業是很重要的 質量是基礎 那麼質量就是你的產品的材質和選材的步驟與結構 交貨期就是買方與賣房的之間的一個協商協議了 成本的核心就是節省資金但是不能把質量壓下去 這一步很難 質量越好成本越低這句話我的理解是 在選材的基礎根基上下功夫你的成本就可以看到效果了
4. .為什麼說質量、成本和交貨期是生產運作管理的基本問題 2.何謂生產運作的特殊能力及表現形式 3.試述生
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5. 如何控制供應商的質量與交期
重新換一家好點的供應商，或者派公司品保等相關人員去現場監督。給供應商一點壓力，讓他們知道每次返工是要付出代價的，比如扣他們的款等等。
6. 品質與交期哪個更重要
品質與交期兩個同樣重要。
整體來說生產管理有六大產出PQCDSM，每個都很重要，都是管理中不能忽視的，這六個要素之間相互制約，相互促進，是生產製造管理中的核心。他們之間的關系是：
P：Proctive：生產效率：提升生產效率，前提是保證質量與成本。
Q：Quality：質量和品質：保證質量的前提下要確保交期和合理的成本和較高的效率。
C：Cost：成本：在保證交期和質量的前提下確保合理的成本。
D：Delivery：交期，也就是生產管理中的時間管理與控制，確保交期的前提是質量合格和合理的成本。
S：SafeTy：安全生產管理：安全是所有生產活動的基本前提。
M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理。
7. 生產主管QCDMSE字母代表意思
生產主管QCDMSE指「品質、成本、交期、士氣、安全、環境」英文的縮寫。
Quality （品質）
Cost （成本）
Delivery （交貨）
Morale （士氣·干勁）
Saftey （安全）
Environment （環境）
8. 描述質量與顧客、成本、服務和交期的關系
這三者之間的關系是個動態的平衡， 最終要服務的是企業的發展方向。
1、質量、成本、交貨期這三者是相互依存，作為生產管理者，必須有強烈的質量意識，因為沒有合格質量的產品，就是次品。不僅無法獲得客戶的認可，而且面臨索賠及客戶流失。
2、作為質量管理者在貨品即將出貨前發出不予出貨的通知，也是有點類似事後諸葛亮的意思了，質量管理的原則是預防與控制的結合，同時強調生產過程質量跟蹤及控制，所以說前期的工作不到位，後續堆積的問題就會影響訂單進展。
3、成本，沒有穩定的質量、及時交期、合理的庫存是沒有辦法做好成本控制的。
(8)質量成本和交貨期是什麼意思擴展閱讀
交易商品或資產的專屬性（asset specificity）─交易所投資的資產本身不具市場流通性，或者契約一旦終止，投資於資產上的成本難以回收或轉換使用用途，稱之為資產的專屬性。
交易不確定性（uncertainty）指交易過程中各種風險的發生機率。由於人類有限理性的限制使得面對未來的情況時，人們無法完全事先預測。加上交易 過程買賣雙方常發生交易信息不對稱的情形下。交易雙方因此透過契約來保障自身的利益。因此，交易不確定性的升高會伴隨著監督成本、議價成本的提升，使交易成本增加。
交易的頻率（frequency of transaction）交易的頻率越高，相對的管理成本與議價成本也升高。交易頻率的升高使得企業會將該交易的經濟活動的內部化以節省企業的交易成本。
9. 如何管理現場的質量，成本和交期
根據企業管理原則，現場的質量，成本和交期必定從客戶滿意度出發，訂定標准，建立制度再完全系統化才能長期管理好這三大生存的競爭力。
交期：1、提高效率，通過價值流分析消除不增值時間，縮短生產鏈的交期，生產計劃均衡及產線平衡方面問題也可以調查解決瓶頸工序，提升准時交貨的能力
成本：1、BOM及材料系統准確性，及現場發現浪費成本的點及時控制，各單位成本計劃控制設定指標等這些都是比較宏觀的，要調查分析找到關鍵的CTQ，然後又針對性的持續改進
10. 質量，成本，交期哪項更重要，是QCD還是DQC
雖然說價格很重要,但產品質量才是企業的生命。