⑴ 怎樣才能更好的控制行政成本。
首先要對成本工藝流程有全方位的了解，對成本構成有比較清析的認識。
然後根據各種成本構成，分別確定價格和數量標准。
最後根據各項成本的實際價格和用量數與標准數相比較，確定成本差異，分析差異，以達到控製成成本的目的。
⑵ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
⑶ 工商部門如何提高行政效率降低行政成本
堅持依法整合、精簡高效、積極穩妥原則，認真梳理部門行政審批職能，整合內設機構和職能，通過採取撤一建一、並一設一、掛牌等調整方法，設立行政審批科，推行審批科室成建制進駐行政審批中心，建立「批管分離」、高效順暢的審批機制，進一步提高依法行政水平
⑷ 如何對於行政費用進行費用管理或者成本優化
有效地控制行政成本、高效低耗地開展行政管理工作，是我國政府行政改革所面臨的重要課題。尋求行政成本得以降低的措施與途徑是我們解決當前行政成本過高或失控的關鍵。根據上述宏觀和微觀兩個層面分析我國行政管理中成本問題的原因，下面著重從宏觀與微觀層面提供解決行政成本高的方案。
如上所析，行政成本是一項綜合指標，造成行政成本過高，而行政效益較低的原因是多方面的。首先，從宏觀角度看，需要著重在更新行政主體的思想觀念、改進行政管理的模式、完善管理制度以及提高公務員的綜合素質方面有所突破和進展。
1. 更新思想觀念，在行政管理中借鑒「經濟人」的思想
從經濟學的角度看，在市場中具有競爭力的企業，在產品或服務的生產、經營以及企業內部的管理過程中，奉行顧客至上、質量第一、注重效益等企業理念。政府在管理社會事業和提供公共服務過程中，雖然其最終實現的目標與追求利潤最大化的企業有著根本的不同，但是從某種角度講，對於要建立一個「做得更好和花錢更少的政府」來說，在改革和探索中借鑒企業的經營理念，借鑒「經濟人」的思想，是非常有價值的。首先，政府在行政管理中要確立講求效益的思想觀念。企業是追求經濟效益的贏利性組織。經濟效益及利潤是企業經營行為的內在動力，企業總是在使顧客滿意的前提下，力求以更低的成本或更少的投入獲得更多的利潤或更多的產出，在這當中避免虧損和杜絕浪費。
其次，在政府與公眾的關繫上確立以公眾為本的思想觀念。在企業與購買其產品或服務的顧客的關繫上，企業奉行顧客至上的理念。企業把顧客及顧客的需求看作是企業存在的全部理由，在滿足顧客需求的基礎上實現企業自身的利潤，進而使企業得以生存和發展。政府的顧客是政府所服務的對象即公眾。政府作為非物質生產部門，其行政經費來源於國家財政稅收。征稅這種國家對納稅人的「強迫性」儲蓄行為又是財政經濟的主要來源，行政管理活動所使用的經費，都是納稅人的錢，因而，納稅人即公眾是政府的顧客，就如同企業確立顧客至上的理念一樣，政府應該確立以公眾和公眾利益為本的思想觀念，遵循國家稅收取之於民用之於民的原則，節省行政經費開支，讓更多的資金投入到國家基礎設施建設及其他公共服務設施的建設中去，為公眾提供更多更好的公共服務產品。公眾既然是這些利益的出資者，也應該是最終的受益者。對於政府來說，確立以公眾為本的思想觀念有助於行政主體克服那些在傳統行政體制中滋長出來的根深蒂固的錯位以至顛倒的觀念及行為。如以政府為中心的妄自尊大的官本位主義、只對上負責不對下負責的官僚主義等。
再次，政府要在行為方式上確立追求高效率的時間觀念。企業的經營活動十分強調效率。無論是企業的內部管理還是外部的市場營銷，企業都注重提高效率，以免貽誤商機。辦事拖拉、反應遲鈍等行為是與企業經濟活動不相容的。政府歷來把提高行政效率作為行政管理所追求的一大目標。但是由於行政效率的高低與機構及公務員的利益無關等原因，政府在慢節奏的行為模式中形成了辦事不講效率的思想觀念。因此，政府需要借鑒企業的快節奏、高效率的運作模式，強化時間觀念，重塑追求高效率的思想觀念，以提高政府工作的行政效率，避免時間這種抽象的行政資源被無端的損耗，從而加大行政成本，造成無法彌補的損失。
2. 精簡政府機構，建立現代化的管理模式
精簡政府機構，建立現代化的管理模式是有效控制行政成本的主要途徑。目前我國行政管理體制和機構改革的主要任務，是進一步深化行政管理體制和機構改革，改革的重點是加快市、縣、鄉（鎮）三級行政組織的機構改革。縣、鄉（鎮）兩級的行政機構和行政人員在數量上均占國家行政組織、工作人員的極大份額。鑒於此，對需新增設的部門進行成本核算，部門設置、人員增加本著少而精的原則，確定其職能、機構、編制。在職能管理、機構管理、人員編制管理過程中，要本著用最少的成本獲取最大的效能的通則，使財政支付有效發揮作用。伴隨著機構改革的進行，政府在管理模式上可以借鑒西方國家公共行政管理改革的理論與實踐，結合我國國情，盡快實現由傳統行政向現代行政的轉變，減少不必要的行政成本耗費。
⑴ 從全能型政府向有限型政府轉變
政府必須完全改變過去計劃經濟下的全能政府的狀況，凡是市場和社會能解決的事情，政府就不要干預，政府職能的范圍應取決於市場和社會的需要，而在其他方面實現職能的分離。
一是政企分離。政府不是經濟部門，不應該直接經營和管理企業，也不應該直接參與盈利性的競爭。政府應該根據市場分工的原則，把國家資本從不必由政府負責的部門和企業中逐漸退出來。當務之急是按照政府的社會經濟管理職能和國有資產所有者職能分開的原則，積極探索國有資產管理和經營的合理形式和途徑，建立國有資產的科學管理體系，通過經濟關系的變革實現政企分離。重新構建國有資產的管理體系和結構，把國家需要控制的基礎產業的資產與一般競爭性行業的資產分類管理；重新構建國有資產的運營體系，從而有效地保證國有資產的營運效益；重新構建國有企業的宏觀管理體制，政府由直接管理轉向間接管理；從效益最優化的原則出發，國有資產主要應在提供公共物品的領域發揮作用。
二是政社分離。實行政社分開，政府應還權於社會，把政府的管理職能與一般的社會職能分開，鼓勵建構新社會管理組織，促進市民社會的開放。應使各種社會中介組織成為獨立於政府自收自支的社會組織，而不再是政府的附屬物；使基層自治組織成為真正意義上的自治組織，可以代行基層行政部門的許多職能，有效降低行政成本。總之，政府必須實現從「全能政府」向「有限政府」的轉變，從原有的「包攬一切」轉換到調控、監督、指導和服務的職能上來，這是建立低成本高效益的政府的充分條件。
⑵ 從管制型政府向服務型政府轉變
現代化的政府管理應當為廣大人民提供公正、廉潔、優質、高效的公共服務。這就要求政府管理必須實現從管制行政向服務行政的轉變。這要求政府機構在行政方式上簡化履行公務的行政程序。尤其在公共事務復雜多樣、情勢瞬息萬變的當今社會，政府應該簡化辦事的行政程序，廢止或修訂那些束縛經濟和社會發展的過時的規章制度，以使政府機構和公務員為公眾提供公正、廉潔、優質、高效的公共服務。這其中，進一步深化行政審批制度的改革是實現管理模式轉變的關鍵天津市政府的行政審批改革經驗值得借鑒。近兩年政府各部門審批程序大大減少，在一定程度上促進了經濟的高速發展，這些審批環節的減少克服了行政審批過多過濫的弊端，也減少了政府審批中的隨意審批、違規操作、違法亂紀、以權謀私等行為，提高了行政效率，降低了政府工作的成本。
⑶ 從暗箱行政向透明行政轉變
政府要不斷地擴大信息的公開度，減少暗箱操作，加快網上政府的建設，每一個公民都有權獲得與自己的利益相關的政府政策的信息，這其中應當包括行政預算與開支及其相關信息。政府能夠及時通過各種媒體為公民所知，廣泛聽取公民意見，以便公民能夠及時有效地參與公共決策過程，並且對公共行政過程實施有效的監督。政府部門的行政開支來源於納稅人，因此，政府部門除依法應當保密的事項外，本身就負有向社會大眾提供信息的職責。因此，對各項行政法規應當逐步實現公開、透明，特別是政府部門做出影響公眾權利義務的行為標准、工作程序等等，都應當依法公布，確保社會組織和個人的信息獲取權。目前，政府通過加快網上建設，通過網上公布各自的辦公信息和程序，開辟了「政府公報」、「政府信息」等，廣泛聽取公眾的意見和建議，起到透明和公開的作用。可以說，透明行政將有利於社會公眾監督政府施政，對政府部門的行政資源的耗費起到了制約的作用。
3. 加強教育培訓，提高公務員的綜合素質
提高公務員的綜合素質，是降低行政成本，提高行政效率與行政質量的迫切要求。對公務員綜合素質的要求，本質上是對政府管理的要求。只有公務員的素質提高了，才能增強依法行政、依法辦事的能力和水平，才能推動政府加快行政管理的改革，提高行政效益。因此，各級政府都應該有意識地加強教育培訓，培養和提高公務員在思想政治、業務、文化等方面的綜合素質。應當將公務員的培訓工作作為一項基礎性建設、基礎性工程來抓，建立一個可持續的「學習型政府」，全面提高公務員的綜合素質。這為規范行政行為，提高行政效率與質量提供了人員的保證。
⑸ 行政人事如何提高效率，降低成本
裁人
⑹ 如何降低行政開支，節約采購成本
經營私企的話，以效益為中心，少弄那些花里胡哨的東西，又拉出去訓練又喊口號什麼的，實際上都是和國外公司學的皮毛，傳到中都被曲解了，不是精隋，現在社會上各種班多如牛毛，哪個聽完不都一個腔調？如果企業沒大到一定規模，也少起動那個所謂的行政部，它是企業內耗最大的原因。
想節約最普通也是最有效的就是貨比三家了，費用什麼的也是如此，具體情況具體對待，祝你工作順利
⑺ 企業行政管理部如何降低成本！
一、減員增效；
二、控制和降低辦公費用
三、控制伙食費用，杜絕浪費和一切隱性支出
四、打造積極向上的企業文化和工作氛圍，降低人力流失，避免高昂的招聘費用
五、水、電、車輛的費用控制
六、車間加班的控制
七、作好各部的人崗分析與配置，減少或合並不必要的崗位，從而節約用工成本
要想降低成本，哪裡都可以，只要認真
⑻ 急！！！企業行政管理部如何降低成本
建議使用辦公管理軟體，有相關費用許可權管理。不但好用，也好控制。品牌就不說了，非常多。選個性價比好的，通常都有一個月的試用期。
⑼ 如何降低政府行政成本
眾所周知，企業產品成本是指企業為生產經營一定種類和數量的產品所付出的各項費用之和。因此，本人認為，政府行政成本應該是政府在一定時期內為履行其職能而進行的各種活動所付出的費用之和。包括人員經費、辦公費、會議費、公車費、差旅費、招待費
⑽ 如何減少行政管理的費用
有很多方式，比如先從差旅費說說
首先員工要嚴格按照公司的差旅標准消費遵守流程審核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業的差旅公司來幫你管理。
針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，並且實時在線管理報告，差旅支出一目瞭然，實現全面差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業差旅出行的成本.