Ⅰ it項目成本有哪些分類
IT項目是一個大感念，不好具體分析，不夠一般而言，企業管理成本，人工成本是肯定有的
Ⅱ 軟體開發成本有哪些
所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，並不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪裡去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目並不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那麼這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。
Ⅲ 有什麼好用的項目成本管理的軟體
好用的項目成本管理的軟體有8Manage PPM，能幫助企業全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，並實時跟蹤和匯總實際的收入和成本，包括項目中的銷售訂單與合同，項目工時成本，各項項目費用，采購訂單，開票與回款等。
提供以下項目會計功能：
定義項目的收入與成本分類並鏈接到對應的合同
根據銷售訂單與合同自動計算項目收入
根據工時表自動計算項目人工成本
根據銷售訂單和合同的付款規定自動生成客戶發票
根據采購訂單與合同自動計算采購成本
根據費用報告自動計算各項費用
根據采購需求和采購訂單自動檢查供應商的發票
開票時間與逾期管理
自動鏈接關聯的發票與付款
實時自動地匯總項目的收入與成本
自動檢查預算與實際的偏差並支持重新制定預算
自動把項目的收入與成本關聯到企業的收入與成本
Ⅳ 軟體開發公司的費用有哪些
軟體開發公司的費用有哪些
這個要看具體需求，一般製作APP報價在幾萬到幾十萬。
1、 產品功能的多少是根本
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叄叄----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
產品功能比較復雜，自然會需要花費外包公司更多的人力成本、時間成本，原則上，功能越復雜，APP報價也就越貴。有的APP只有簡單的幾個頁面，而有的APP有好幾百個頁面，花費時間長自然報價也高。
2、人員成本是關鍵
我們給客戶的開發報價單，會明確每個工種，包括UI設計、後端開發、前端開發等開發人員的所需時間及每日成本情況，人員成本的高低也直接決定了整個開發項目的總體成本的高低。有一些開發公司，用一些經驗較弱的、便宜的人員來降低成本，但是這種情況，可能直接導致項目的無法進展。
3、地域也會有千差萬別
一線城市的成本高，辦公室租金、人員整體成本相比於二三線城市都更高一些，當然也不排除有的開發公司，在一線城市接單，而將研發團隊外移到其他城市，降低成本的做法。但是一線城市的開發人員技術還是值得肯定的，而且有大批的高端人才。
4、公司的大小
公司的大小，直接決定了你所付出的一些間接成本的多少。舉個例子，你只需要一個安卓開發，你找了個你的朋友，他一個人開發，他也只問你要了自己的工資成本，你很便宜的獲得了這項開發；或者你找了一個公司，那你就要考慮這個人的工資+社保+辦公費+人力財務等攤銷……
Ⅳ 什麼是軟體項目成本管理
鄭州維達有工地管理 ，材料管理等軟體
施工工地管理軟體是對工程項目全面進行管理，提高項目管理水平和經濟效益、增強市場竟爭力的好幫手。傳統的工程項目管理方式是手工管理，由於數據多、工作繁重復雜，存在數查詢不方便，材料漏算、誤算，分包結算困難，租貨結算進場、出場時間不明確，資金應付，實付數額不易確定，匯總慢、報表不及時，實際耗用數據與決算數據不便比對等弊端。
本軟體可以實現工程項目從開工到竣工，在材料合同、采購計劃、采購訂單、采購材料、工程領料、采購退料、工程退料、倉庫調撥、分包合同、分包結算、租貨合同、人事管理、工資管理、成本統計分析等一系列環節中的全過程管理，形成材料庫存統計、往來單位資金統計、項目成本實時統計等一系列報表，是一套適合企業使用、操作簡單、減輕管理人員工作強度和項目管理難度的工地管理軟體。
Ⅵ 軟體開發的成本
軟體開發成本主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。
在對一個軟體項目進行開發成本估算時，應該包括從項目立項直至項目研發活動結束所花費的資源總和，並且可以按階段進行估算或測量。
軟體開成本估算的過程可分為：估算規模、估算工作量、估算工期和估算成本這4個過程，最終確定軟體成本。其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
開發平台
軟體開發平台源於繁瑣的實踐開發過程中。開發人員在實踐中將常用的函數、類、抽象、介面等進行總結、封裝，成為了可以重復使用的「中間件」，而隨著「中間件」的成熟和通用，功能更強大、更能滿足企業級客戶需求的——軟體開發平台應運而生。
平台是一段時間內科研成果的匯聚，也是階段性平台期的標志，為行業進入新的研發領域提供了基礎。由於平台對企業核心競爭力的提升非常明顯，國內的管理軟體市場，軟體開發平台的應用已經成為一種趨勢。
以上內容參考：網路-軟體開發
Ⅶ 軟體公司的項目成本分析
虛增嘛，這還不簡單，再給負責審計的人點好處，，
Ⅷ 軟體開發過程中哪些費用計入成本
軟體開發過程中哪些費用計入成本?
研發費用致---電---幺伍扒---幺幺叄叄---駟柒駟駟可以加計扣除,研發人員的工資是要計入管理費用的研發費用.
(1)利息支出,指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入後的凈額.
(2)匯兌損失,指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所採用的匯率之間的差額,以及月度(季度、年度)終了,各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率摺合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等.
(3)相關的手續費,指發行債券所需支付的手續費(需資本化的手續費除外)、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等,但不包括發行股票所支付的手續費等.
(4)其他財務費用,如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等.
核算范圍及各項費用處理方式1、本科目核算房地產開發企業在土地、房屋、配套設開發成本施和代建工程的開發過程中所發生的各項費用.
企業對出租房進行裝飾及增補室內設施而發生的出租房工程支出,也在本科目核算.
出租開發產品經營業務中發生的按月計提的出租開發產品攤銷等,可直接計入"其他業務成本"科目,不通過本科目核算.
企業為進行資金的籌集等理財活動而發生的利息支出,以及企業行政管理部門為組織和管理房地產開發經營活動而發生的管理費用,應作為期間費用,直接計入當期損益,不在本科目核算.
Ⅸ 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
Ⅹ 軟體成本評估都包含哪些內容
完整的軟體造價評估應該包含哪些？
1 估算基礎
對估算對象（需求、任務等）的拆分顆粒度定義了上限與下限，以提升估算的准確度。
完備識別了估算對象，沒有遺漏的需求或任務。
估算人員經過了估算方法的系統培訓。
定義了組織級的估算方法。
2 規模估算
從不估算規模或經驗估算規模升級為客觀度量規模，比如採用國際標準的功能點方法或自定義的規模度量方法，無論是哪種方法，規模與工作量之間應該是強相關的才是合理的。
如果對本公司的項目而言，規模與工作量不強相關，也可以是復雜度等其他因子，對這些因子應該也與工作量做了相關性分析，與工作量應該強相關才是合理的。
3 工作量估算
建立了從規模的客觀度量用定量模型推算出項目總工作量。
建立了工作量分布百分比的性能基線，可以從總工作量推算各階段或各類任務的工作量。比如開發的工作量、測試的工作量。
能夠用PPB或PPM推算出各種關鍵活動的最少投入工作量，比如需求評審的工作量、代碼評審的工作量、系統測試的工作量等。
工作量的估算結果應該是一個區間，而不是單點值。如，總工作量不超過100人月。
4 成本估算
從工作量到成本有定量的計算方法。
成本的估算結果應該也是一個區間，而不是單點值。比如不超過30萬，或者在25到30萬之間等。
5 工期估算
識別了項目的關鍵路徑與關鍵鏈。
對項目的工期進行了模擬，得到滿足項目工期要求的概率有多大。如果概率太低，對關鍵路鏈上的任務、投入的資源與需要完成的需求進行了優化。
6 評審與修訂估算
保存了估算記錄，估算結果經過了評審。
隨著需求和任務的明確，在開發過程中修訂了估算結果。
7 持續改進估算過程
對比了估算結果與實際結果，對估算偏差率建立了過程性能基線或過程性能模型。
總結了估算有關的經驗教訓。
對估算方法和過程進行了持續優化。
跟蹤檢查了估算方法與過程在組織級的落地實施情況。