『壹』 企業成本核算的步驟及流程
成本核算方法大致分為以下五種，望採納！
一、分步法
1.定義
以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
2.成本對象
分步法下的「步」同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之「步」在實際應用中，可以定義為下列「步」含義：部門——即計算考核「部門成本」、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心，
上述情況的隨意組合。
3.計算方法及要點
較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。
在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照「步」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用「會計期間」法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。
4.適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。
二、分類法
1.定義
以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
2.成本對象
分類法的成本對象為產品「類」，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。
3.計算方法及要點
分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以「產品類」為成本計算對象，開設成本計算單;「產品類」的成本計算方法同於「品種」;某「類產品」的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本;類中選定某產品為「標准產品」;定義其他產品與標准產品的換算系統;按照換算系統之比例將「類產品」的成本分解計算到具體品種產品的成本。
4.適用范圍
分類法適合於產品品種規格繁多，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。
三、分批法
1.定義
以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2.成本對象
產品的「批」。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有「批號」、「批次」的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的「批」、生產批次、制葯等企業的產品「批號」、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的「批」。
3.計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以「批號」、「批次」為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。 成本計算期一般採用「工期」，
一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。
4.適用范圍
單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業——因而也稱「訂單法」
四、品種法
1.定義
以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2.成本對象
品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將「品種法」之下的成本對象變通應用為：產品類別、 產品品種、產品品種規格。
3.計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以「品種」為對象開設生產成本明細賬、成本計算單;成本計算期一般採用「會計期間」;
以「品種」為對象歸集和分配費用;以「品種」為主要對象進行成本分析。
4.適用范圍
品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。
五、ABC成本法
從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法(ABC法)，現在，已經被很多國家採用。輝勤財務：它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的(以車間為費用歸集和分配對象)方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
成本核算方法
常見的成本核算方法有完全成本法、變動成本法、作業成本法、分步成本法和訂單成本法。
『貳』 招投標過程一般分為那幾個階段
答：招投標過程一般包括下面四個階段：資格預審階段、詢標階段、競標階段、合同談判階段。
資格預審階段：資格預審階段的主要目的是驗證投標方的基本實力，保障進入後續階段的投標方是符合基本要求的；
詢標階段：詢標階段的主要工作是通過反復溝通同各個投標方確認項目方案。需要特別強調的是，詢標階段是一個技術和經濟相結合的過程，一方面招標方需要招標的項目能夠盡可能的「完美」，一方面招標方還要考慮我能不能支付得起這種完美。這個探索和選擇過程需要詢標階段來完成。競標階段完成後招標項目的各種要求基本確定了。
競標階段：競標階段的主要目的是盡可能的降低投標方的利潤。在競標環節，往往需要採取適當的方式引起投標方的競爭，這個環節是招投標的核心環節，它往往直接決定招投標的效果。一般我們所指的招投標操作就是指這個環節。
合同談判階段：合同談判階段的主要目的是將招標項目的具體細節落實，為後續項目合同履行做充分准備。
實踐證明，上述四個環節都很關鍵，但是結合具體的項目實際，有些環節可以跳過。比如對於招標人員非常熟悉或者過於簡單的項目，往往不需要詢標階段；當面對長期合作的投標人時，往往可以不用進行資格預審。
『叄』 標後預算與成本測算的區別與聯系
標准成本和預算成本的聯系與區別:
1.成本測算一般是指在項目之初，具體的預算和招標程序還沒開始的時候，對整個項目的成本進行的一個估算，包含直接費 間接費 利潤稅金 還有分攤等詳細的費用支出。
2.標後預算一般是指，招標採用的是無標的招標，也就是說先定單位或者單價，定好單位之後再進行核算合同總價，或者實際施工工程量現場測量後核算。
3.標後預算要比成本測算低，如果超出成本測算的話，要分析原因。
『肆』 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
『伍』 投標招標包括哪幾個階段
招投標，是招標投標的簡稱。招投標過程一般包括下面四個階段：資格預審階段、詢標階段、競標階段、合同談判階段。
1、資格預審階段：資格預審階段的主要目的是驗證投標方的基本實力，保障進入後續階段的投標方是符合基本要求的；
2、詢標階段：詢標階段的主要工作是通過反復溝通同各個投標方確認項目方案。需要特別強調的是，詢標階段是一個技術和經濟相結合的過程，一方面招標方需要招標的項目能夠盡可能的「完美」，一方面招標方還要考慮我能不能支付得起這種完美。
這個探索和選擇過程需要詢標階段來完成。競標階段完成後招標項目的各種要求基本確定了。
3、競標階段：競標階段的主要目的是盡可能的降低投標方的利潤。在競標環節，往往需要採取適當的方式引起投標方的競爭，這個環節是招投標的核心環節，它往往直接決定招投標的效果。一般我們所指的招投標操作就是指這個環節。
4、合同談判階段：合同談判階段的主要目的是將招標項目的具體細節落實，為後續項目合同履行做充分准備。
(5)標前成本測算主要在哪個階段擴展閱讀
注意事項
1、研究招標文件。
重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等。
2、進行詳細的調查研究。
重點調查研究的方面是：
(1)投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等。
(2)認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。
(3)工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3、復核工程量
4、編制投標文件
(1)投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。
(2)施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新，利於降低施工成本，對招標人有吸引力。
『陸』 投標限價下浮多少以內的項目因時間緊迫可不進行標前成本測算
摘要 您好很高興回答你的問題☺️
『柒』 標前成本測算必須結合招標文件要求依據施工組織設計全面真實反映什麼成本
摘要 ➏投標是按照有關主體的招標要求，承攬施工任務的主要方式。投標成功與否直接關繫到企業能否開展相應工程的施工，並為企業帶來客觀的利潤。企業是以盈利為目標的組織機構，盲目的投標只能與工程施工無緣，惡性的投標競爭不會給企業帶來理想的投資回報率，甚至會使企業置於風險之中。因此，企業在進行投標之前，要仔細進行成本測算，在滿足成本要求的前提下合理制定標書，減少投標的盲目性，從源頭上避免風險，提高企業運營的能力。
『捌』 成本會計分析一般在事前，事後，還是事中進行。
事前控制包括：成本預測、成本決策、成本計劃；
事中控制包括：成本控制、成本核算；
事後控制包括：成本分析、成本考核；
這些環節按成本發生的時間先後分為事前控制、事中控制和事後控制。
事前控制進行成本預測和成本計劃,對成本控制和成本核算提出要求;的成本決策；
事中控制進行成本的過程式控制制和成本核算,為分析、考核提供依據；
;事後控制進行成本考核和成本分析,。
『玖』 項目處於前期方案設計及成本測算工作階段一般需要多久
摘要 項目初步設計階段 初步設計完成後20 個工作日內 《項目成本測算及驗算(初設)》 「目標成本分解」 施工圖設計完成後
『拾』 建設工程成本主要控制哪個階段，請簡述控制方法
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:
一，人工費的控制
一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
二，材料費的控制
一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
材料用量控制:
1，定額控制
2，指標控制
3，計量控制
4，包干控制
材料價格控制
三，施工機械使用費控制
是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，
四，施工分包費用的控制
合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。