⑴ 施工項目目標成本分析有哪些內容和表示
(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象
根據對項目成本實行全面、全過程式控制制的要求，具體的控制內容包括:
(1)在工程投標階段，應根據工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見;
(2)施工准備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質勘探資料等)，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制;
(3)施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標准等，對實際發生的成本費用進行控制;
(4)竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。
(二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評。
與此同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。
(三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象
為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應該根據分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據。
目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算，但可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。總的來說，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據。
(四)以對外經濟合同作為成本控制對象
在社會主義市場經濟體制下，施工項目的對外經濟業務，都要以經濟合同為紐帶建立屯集約關系，以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時，除了要根據業務要求規定時間、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數量、單價、金額控制在預算收入以內。因為，合同金額超過預算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。
⑵ 項目成本管理的具體內容主要包括( ),( )和( )三個方面
項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：
1、組織管理層
負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。
2、項目經理部
負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。
項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
(2)項目成本內容的有哪些內容的是什麼擴展閱讀
項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。
1 、資源計劃過程--決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2 、成本估計過程--估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3 、成本預算過程--把估計總成本分配到各具體工作。
4 、成本控制過程--控制項目預算的改變。
以上四個過程相互影響、相互作用，有時也與外界的過程發生交互影響，根據項目的具體情況，每一過程由一人或數人或小組完成，在項目的每個階段，上述過程至少出現一次。
⑶ 請問項目采購成本的具體內容是什麼，詳細些。
包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存活采購成本的費用。
⑷ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
⑸ 項目成本管理的內容有哪些
內容簡介
本書以會計領域中與項目管理密切相關的成本管理理論作為項目成本管理的基礎內容，以《PMBOK指南》第4版為基礎理論指導，吸收並借鑒了國內外相關項目成本管理的原理和方法，對項目成本管理中的項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等核心內容的理論與方法進行了詳細的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強了本書的實踐性和適用性。此外，本書為各章教學內容配套的思考與練習題、案例題和實驗操作題對讀者的學習
⑹ 什麼是成本項目
「成本項目」又稱「生產費用項目」，是指對計入產品成本的工業生產費用按經濟用途進行的分類。「成本項目」旨在便於進行成本考核、比較和匯總。
二、農業產業成本項目
1、直接材料：是指種植業生產中耗用的自產或外購的種子、種苗、飼料、肥料、農葯、燃料和動力、修理用材料和零件、原材料以及其他材料等；養殖業生產中直接用於養殖生產的苗種、飼料、肥料、燃料、動力、畜禽醫葯費等。
2、直接人工：是指直接從事農業生產人員的職工薪酬。
3、機械作業費，是指種植業生產過程中農用機械進行耕耙、播種、施肥、除草、噴葯、收割、脫粒等機械作業所發生的費用。
4、其他直接費用，是指除直接材料、直接人工和機械作業費以外的畜力作業費等直接費用。間接費用，是指應攤銷、分配計入成本核算對象的運輸費、灌溉費、固定資產折舊、租賃費、保養費等費用。
參考資料來源：網路——成本項目
⑺ 屬於材料成本項目的內容有哪些
材料買價、直接材料、直接人工、采購費用、製造費用這五個，哪個屬於材料成本項目的內容呢
⑻ 項目總成本包括哪些內容
直接材料費用，單項工程費用，直接人工費，機械費用，工程管理費用，其它費用。
⑼ 建設工程項目成本管理的內容有哪些
我國現行的會計准則、會計制度等法律法規為准繩，結合《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程， 全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
⑽ 項目預算包括哪些內容
項目預算表一般包括：時間，單位，項目，費用，材料，蓋章等等。項目預算是一般指非營利組織(如政府機關、學校、醫院等)按其從事活動的服務項目編制的預算。項目預算不同於傳統預算。傳統預算是工作部門按成本開支項目編制的年度預算，項目預算通常不僅限一年，而且是以服務項目為對象，按分配於各項目上的總成本編制的預算，如醫院門診部編制的項目預算，不是按薪金、物料消耗等成本項目分類，而是以兒童醫療、成人醫療、病後調養等服務項目進行分類。這樣可將真正的成本顯示出來，易於分清經濟責任。便於成本控制，有利於對各項目活動成果進行評價、考核。
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應答時間：2021-02-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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