❶ 成本管理包括哪些內容
1、在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統管理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。成本管理是企業管理的核心，它貫穿於企業管理的方方面面。同時企業成本在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業的經營活動、管理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業管理不能忽視成本管理。如果一個企業缺少科學的成本管理，或者不規范成本管理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。2、成本管理是企業內部管理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低於社會平均成本來獲得最大經濟效益。企業管理與成本管理涉及了許多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業管理無不與成本管理息息相關，成本就象一隻無形的手，伸入到每一個專業管理中的每一個過程。因此，企業離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的成本管理活動，就不能真正體現加強現代企業管理。
❷ 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(2)成本閉環管理包括哪些擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
❸ 成本管理包括哪些方面啊
文件化的程序
YMA02：2000標准所要求的形成文件的程序有：
a）《文件控製程序》
b）《記錄控製程序》
c）《風險評價控製程序》
d）《法規和其他要求控製程序》
e）《定額控製程序》
f）《預算控製程序》
g）《成本計劃控製程序》
h）《應急准備和緊急情況處理控製程序》
i）《成本核算控製程序》
j）《內部審核控製程序》
k）《糾正和預防措施控製程序》
（不限於此）
YMA02：2000標准3.6.6可能還有形成文件的程序之處。
除了手冊和程序以外還有哪些文件
成本管理體系文件除了《成本控制手冊》和程序文件外，一般還包括：
a）各種定額（包括：原材料消耗定額、能源消耗定額、儲備定額、勞動定額、費用定額等）；
b）成本和費用預算；
c）成本控制方案；
d）年度成本計劃；
e）各種規章制度（包括：規定、辦法等）。
成本管理體系文件的編寫應遵循的原則
--- 文件必須是策劃的結果；
--- 文件必須符合本組織的實際情況；
--- 文件必須具有可操作性，內容應具體、全面；
--- 文件必須滿足《成本控制手冊》所要求的活動；
--- 文件必須盡可能的少。
成本管理體系文件編制的要求
--- 文件必須由了解本專業的職能人員或領導進行編制；
--- 文件編寫人員要有認真求實的態度；
--- 文件在編寫過程中要明確各活動的介面；
--- 文件中所規定的內容不應重復；
--- 文件的語言應盡可能的簡練，術語及符號要准確；
--- 文件的形式應統一，風格要一致；
--- 文件編制完成後應組織評審，並得到批准；
--- 文件的內容應由主管部門審查把關，形式應由統稿人審查或進行標准化審查。
成本管理體系文件編制的步驟
--- 策劃（分析、研究）出文件所規定的活動有哪些？（先列出提綱）；
--- 找出這些活動的順序（可先給出活動的流程圖）；
--- 按這些活動的順序編寫（在編寫過程中要研究一個大活動有哪些子活動？一個子活動又有哪些小活動？）；
--- 組織評審，找出差距和不足；
--- 進一步或反復修改；
--- 經有關授權人員批准後定稿（領導要嚴格把關）。
成本管理體系文件所規定的活動應從哪些方面進行描述
--- 做什麼（文件應規定都做哪些活動？）？
--- 誰來做（這些活動都有哪些人員來完成？職責如何？）？
--- 何時做（活動的時機，時間的安排，何時完成？）？
--- 何地做（活動的地點，工作的場所）？
--- 用什麼設備做 （活動都使用哪些設備、工裝、工具、儀器？）？
--- 用什麼材料做（包括：原材料、輔助材料、原器件等）？
--- 用什麼方法做（都使用哪些文件？方法如何？）？
--- 如何做（怎樣開展活動？怎樣進行操作？）？
--- 做到什麼程度（活動的結果如何？到什麼程度為止？達到什麼標准？）？
--- 成本如何（該活動應該發生多少費用？預算如何？）？
文件的作用和價值
在成本管理體系中的職責控制、文件控制、記錄控制、風險評價控制、法規和其他要求控制、定額控制、預算控制、計劃控制、運行控制、緊急情況控制、核算控制、審核控制、成本分析控制、糾正和預防措施控制、管理評審控制等方面，使用文件均具有動態的高增值的作用，適宜的文件對以下關鍵任務來說是必不可少的依據：
a）文件是產品成本水平是否能達到要求的依據所具有的價值；
b）文件是評價成本管理體系有效性的依據和/或證據所具有的價值；
c）文件是降低成本和保持成本水平的依據所具有的價值；
d）文件是保持可追溯性、糾正和預防措施的依據和/或證據所具有的價值。
❹ 閉環管理的四個步驟都包括哪些呢
閉環管理的四個步驟包括策劃、實施、檢查和處置。
策劃主要是具體問題具體分析，根據情況設定目標，確定階段劃分、資源配置、人員職責、達到目標的標准、何時檢查等。並形成規劃內容的計劃。
實施是指按照規劃計劃實施。
檢驗是指在計劃中規定的每個節點上及時進行的標准檢驗。
處理就是處理檢查中出現的問題。如果檢查中沒有問題，並且滿足計劃要求，將繼續執行。
閉環管理的特點是：
第一，閉環一般管理模式的四個階段是不可或缺的，其順序是不可逆轉的，它們緊密聯系，連成一個整體，周而復始，循環不停。管理工作日復一日、年復一年地運轉著。
就像一個不停運轉的輪子，不停地運轉著。因此，大環覆蓋小環。它由許多大大小小的循環循環互相協調和促進。
其次，標准化的運作主要基於優秀管理標準的重要內容。它必須圍繞標准，及時總結經驗，肯定成績，糾正錯誤，才能揚長避短，在下一個循環，只有這樣，循環才能正確健康地運作。
最後，如果團隊理念一直，高效協作共贏，那麼可以梳理工作流程，符合閉環管理理念。
❺ 什麼是閉環管理
閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。
它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上；
另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
(5)成本閉環管理包括哪些擴展閱讀
生產過程中的閉環管理的具體要求是：
(1)以成本管理為中心， 以質量管理為重點，以設備管理為基礎，以安全生產為前提，以強化勞動紀律、工作紀律、工藝紀律為保證；
(2)對二級分廠、處室， 實行成本(費用)、質量、產量為考核內容的經濟責任制，使指標層層分解，落實到車間(科室)班組、個人，把提高主體認識能力作為資源轉換成產品過程中速度快、效益好的重要條件；
(3)明確有關部門責任，既做到各司其職， 又做到互相支持，協調配合，確保連續、穩定、均衡生產。
成本生產過程成本的閉環管理系統要控制產品的直接費用、管理費用和企業資金的使用，為各級管理人員及時提供成本計劃執行情況以及降低成本、增加盈利的決策信息。
其功能是計算產品成本，編製成本計劃，進行成本分析與控制，為整個企業的指揮決策中心提供成本依據，對企業的投資項目進行控制估價等，使產品成本最低。責任部門為財務處。
❻ 製造業成本管理從哪些方面進行
主要是以下三方面
1、料、質量、製成率、邊角廢料管理
2、工、勞動效率
3、費、其他雜費的精心管理、修舊利廢
❼ 閉環管理的步驟是什麼
閉環管理模式有四個階段，包括八個步驟。
第一步：分析現狀，找出存在問題。
第二步：找出並分析產生問題的各種影響因素（原因）。
第三步：找出各種原因中的最關鍵因素。
第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進活動計劃。
第五步：執行所制訂的計劃和措施。
第六步：根據計劃的要求，檢查執行的情況。
第七步：總結經驗、鞏固成績，把效果好的總結提煉上升為「標准」。
第八步：提出遺留問題，並將其轉入到下一個PDCA閉環管理模式予以解決。
❽ 閉環管理是什麼意思
綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。閉環管理能幫助公司管理者同時管理好戰略和運營。管理者在制定明確的戰略目標後，根據這些目標分配資源，明確運營措施的優先順序，迅速確定這些決策對運營和戰略的影響，以及在必要時更新他們的戰略目標。
閉環管理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，並把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和迴路且使系統活動維持在一個平衡點上。
另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋並作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋，從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。
(8)成本閉環管理包括哪些擴展閱讀
推行閉環管理的目的在於提高企業經濟效益，因此，在實行閉環管理中應堅持以下原則：
1、系統整體性。強調局部服從全局，確保企業經營總目標的實現。
2、高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標准建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。
3、強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。
4、低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的佔用，降低成本，增加企業盈利。
5、安全生產。推行班組安全生產標准化工作。
6、全方位。所有單位及處室都納入閉環管理范圍，不留缺口。
7、明確職責。即什麼事情由哪個部門或人員去辦；按照什麼標准去辦；什麼時間完成；結果如何；存在什麼問題或取得什麼經驗；所有這些，都要有完整的記錄和信息反饋。
8、嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。