❶ 有預算定額怎麼算成本
光有定額不行啊，你得有工程量，然後套定額，才能算出錢來。。。
❷ 預算成本節約額和預算成本節約率怎麼算
預算成本節約額=預算成本-實際成本。
預算成本節約率=預算成本節約額/預算成本。
❸ 支出占預算的百分比怎麼算，計算公式是什麼
百分比=支出/預算*100%。
支出（payment），企業在生產經營過程中為獲得另一項資產、為清償債務所發生的資產的流出。如企業為購買材料、辦公用品等支付或預付的款項；為償還銀行借款、應付賬款及支付賬款或支付股利所發生的資產的流出；為購置固定資產、支付長期工程費用所發生的支出和生活中的消費支出。
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算（Budget）包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
拓展資料
百分數與小數的互化
（1）百分數化小數：去掉百分號，小數點左移兩位。如：75%可化為0.75
（2）小數化百分數：加上百分號，小數點右移兩位。
如：0.62可化為62% 百分數與分數的互化
（1）百分數化分數：把百分數寫成分母是100的分數，再約分化簡。 注意：當百分數的分子是小數時，要先把分子化成整數。
（2）分數化百分數：
①用分子除以分母，化成小數後，再化成百分數。
②把分子分母同時乘一個數，使分母是100，再把分母變成百分號。
支出率法 支出率法是鐵路運輸成本計算屬於非定期成本計算方法的一種。計算的任務和目的不同，可分為定期的成本計算和非定期的成本計算兩大類。採用支出率法，首先要將全部運輸支出劃分成與運量有關支出和與運量無關支出兩部分，然後把各項與運量有關支出分別與其關系最密切的指標聯系起來，再將屬於同一指標的各項支出加總，被該項指標去除，得出單位指標的支出額，即支出率(簡稱費率)。
當計算完成一定旅客或貨物周轉量時，要先求出其消耗的各項指標數，然後把這些指標數分別乘以相應的支出率，乘得之積加總，即得出完成一定周轉量與運量有關成本，再加上完成一定周轉量與運量無關成本，就可得出完成一定周轉量時的全部運輸成本
❹ 一般的工程預算是怎麼算出來的，具體的包括多少個項目啊
工程預算是一個過程，計算的結果就是把預算中各個項目都計算出來，例如單項工程預算，工程建設其他費，預備費，建設期利息，鋪底流動資金。
工程預算包括的項目很多如：建築的地皮 設計 佔地 工程前期投入，設備損耗，建築材料 監理 施工耗時 還有一些不為人知的費用。
1.土地費用：土地取得費用、城市建設配套費、拆遷安置補償費、登記辦證費等。
2.前期工作費：總體規劃設計費、可行性研究費、測量費、人防配套費、工程質量監督費、建設工程規劃許可證費、施工許可證費等等。
3.房屋開發建設費：建安工程費（包含項較多）、公共配套設施建設費、基礎設施建設費等。
4.項目管理費（包含項較多）：排污費、治安費等等。
(4)預算成本怎麼算擴展閱讀
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
❺ 怎麼計算已完成工作的預算成本
知道了實際發生成本和計劃完成預算成本，還有已完成的百分比,已完成工作的預算成本等於已完工百分比*計劃完成預算成本，這里需要注意一下：是所有的預算成本都要乘以完工百分比，這個完工百分比可以細化，因為有的小環節已全部完成，後續也沒有再發生的可能，那麼這個環節的完工百分比就是100%，向這樣的環節能夠區分出來的盡量區分出來，無法區分的就並於大的完工百分比中進行計算。
❻ 預算做好了,成本怎麼算
輔材及運輸費是否取多了?大部分材料本市采購運輸,而且距上海只有30分鍾.這邊的人工費單包出去為定額上套出的人工費打九折,這也就是整個工程預算的人工費成本,他們施工隊管理好的話還有3~4折可賺管理費該如何取才算合理的,能不能說出詳細的說明稅金應該是去簽定合同金額的3.445%其他費用包含哪些項目呢?2%也是不少的啊,再說和業主及當地消防支隊,公安局的關系又非常好
❼ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
❽ 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
❾ 預算中的成本怎麼計算
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。哈維爾濱傑威造價徐老師，確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
❿ 如何做成本預算
預算買價+預算采購費用(包括預算運雜費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用、購入材料負擔的稅金和其他費用）+預算員工工資 http://llqworkshop.blog.sohu.com/