1. 如何制定直接材料的標准成本
制定標准成本，通常先確定直接材料和直接人工的標准成本，其次確定製造費用的標准成本，最後確定單位產品的標准成本。在制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標准和價格標准，兩者相乘得出成本標准。無論是價格標准還是用量標准，都可以是理想狀態的或正常狀態的，據此得出理想的標准成本或正常的標准成本。本章介紹的標准成本制定指的是正常標准成本的制定。
成本項目用量標准價格標準直接材料產品材料消耗量用量標准主要由生產技術部門主持制定
原材料單價
采購部門負責直接人工單位直接人工工時小時工資率勞資部門和生產部門對小時工資率負責製造費用單位直接人工工時小時製造費用率各生產車間對小時製造費用率承擔責任
1、直接材料標准成本的制定
直接材料的標准成本=直接材料的標准消耗量×直接材料的價格標准
2、直接人工標准成本的制定
直接人工標准成本=單位產品的標准工時×標准工資率
3、製造費用標准成本的制定
變動製造費用和固定製造費用的數量標准通常採用單位產品直接人工工時標准，也可以採用機器工時或其他用量標准。但是兩者採用的標准應保持一致。下式以單位產品直接人工工時標准為例：
變動製造費用標准成本
=單位產品直接人工的標准工時×每小時變動製造費用的標准分配率
=單位產品直接人工的標准工時×（變動製造費用預算總數/直接人工標准總工時）
固定製造費用標准成本
=單位產品直接人工的標准工時×每小時固定製造費用的標准分配率
=單位產品直接人工的標准工時×（固定製造費用預算總數/直接人工標准總工時）
2. 怎樣制定標准成本
制定標准成本，通常先確定直接材料和直接人工的標准成本，其次制定製造費用的標准成本，最後制定單位產品的標准成本。 制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標准和價格標准，兩者相乘後得出成本標准。 成本項目用量標准價格標準直接材料標准成本單位產品材料消耗量（必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失）原材料單價（預計下一年度需要支付的進料單位成本，包括發票價格、運費、檢驗和正常損耗）直接人工標准成本單位產品標准工時月工資制：月工資額÷可用工時總額計件工資制：預計的每件產品支付的工資÷標准工時變動製造費用標准成本單位產品標准工時變動製造費用小時製造費用分配率=變動製造費用預算數÷直接人工標准總工時固定製造費用標准成本單位產品標准工時固定製造費用小時製造費用分配率=固定製造費用預算數÷直接人工標准總工時
3. 如何建立標準的成本
標准成本管理系統總述
4. 制定標准成本的意義是什麼
1、可用於控製成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標准成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的人，而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控製成本是重要的；
2、用於決策。標准成本通常用來作為確定銷售價格的基礎，特別是在確定不屬於同批產品的銷售價格時，更要以標准成本為基礎；
3、使成本計算更合理，同樣的產品有同樣的成本；
4、減少成本會計的工作。
成本性質：
標准成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，而不是指實際發生的成本。在典型的實際成本制度中，間接費用是按事先規定的比率分攤到產品中去的，而標准成本制度也同樣的辦法處理。這兩種方法的主要區別是對直接材料和直接人工的計算方法不同。
實際成本制度採用每種產品實際發生直接成本數額;而標准成本制度則採用從直接材料和直接人工中，產生的標准單位成本，有的會計制度規定存貨用標准成本記賬，有的會計制度規定存貨，既用標准成本，也用實際成本記賬。
5. 何謂"標准成本"在制定標准成本時應遵循哪些主要原則
所謂標准成本，是根據企業目前的生產技術水平，在有效的經營條件下，應當發生並可能達
到的成本，可作為控製成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種預定的
目標成本。
制定標准成本應遵循以下幾項主要原則：
(1)
標准先進。標准成本應制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛
力。
(2)
考慮未來。制定標准成本不僅要依據歷史成本資料，還應預測未來經濟情況及其他各
有關因素的變動。
(3)
多方參與。在制定標准成本時，不僅需要管理者參與，還應讓標准成本執行者參與，
以充分發揮標准成本的激勵作用。
6. 企業如何確定標准成本
標准成本的制定
產品成本一般由直接材料、直接人工和製造費用三大部分構成，標准成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用於產品生產的材料成本，它包括標准用量和標准單位成本兩方面。材料標准用量，首先要根據產品的圖紙等技術文件進行產品研究，列出 所需的各種材料以及可能的代用材料，並要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經驗的記錄進行分析，採用其平均值，或最高與最低值 的平均數，或最節省的數量，或通過實際測定，或技術分析等數據，科學地制訂用量標准。
直接人工成本是指直接用於產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標准時，首先要對產品生產過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業或操作、工序等。其次要對企業的工資支付形式、制度進行研究，以便結合實際情況來制訂標准。
製造費用可以分為變動製造費用和固定製造費用兩部分。這兩部分製造費用都按標准用量和標准分配率的乘積計算，標准用量一般都採用工時表示。
上述標准成本的制訂，可以通過編制標准成本單來進行。
在制定時，其中每一個項目的標准成本均應分為用量標准和價格標准。其中，用量標准包括單位產品消耗量、單位產品人工小時等，價格標准包括原材料單價、小時工資率、小時製造費用分配率等。具體如下：
（1）直接材料標准成本=單位產品的用量標准×材料的標准單價
（2）直接工資標准成本=單位產品的標准工時×小時標准工資率
（3）變動製造費用標准成本=單位產品直接人工標准工時×每小時變動製造費用的標准分配率
其中：變動製造費用標准分配率=變動製造費用預算總數/直接人工標准總工時
（4）固定製造費用標准成本=單位產品直接人工標准工時×每小時固定製造費用的標准分配率
其中：固定製造費用標准分配率=固定製造費用預算總數/直接人工標准總工時
7. 標准成本的制定如何與責任考核相聯系
按照會計科目編制詳細的年預算表，
制定標准成本，
費用以年預算或者月預算為基準，
月底成本核算完畢後，將計劃與實績進行比較分析，
這樣就有效的進行考核了；
8. 什麼是標准成本制訂標准成本的目的有哪些
標准成本是事先制定的一種預定的目標成本。它是根據企業目前的生產技術水平，在有效的經營條件下可能達到的成本。制定標准成本的作用：
（1）便於企業編制預算。（2）用於控制日常發生的經濟業務，指示實際成本同標准成本之間的差異，並分析發生差異的原因，保證企業預訂目標的實現。（3）標准成本可以作為評價和考核工作質量和效果的重要依據。（4）標准成本可以為正確進行經營決策提供有用的數據。（5）為進行原材料、在產品和產成品等存貨的計價提供了合理客觀的基礎。（6）促進和簡化產品成本的計算。
9. 標准成本怎麼建立，有什麼意義
標准成本制度的產生，標志著「先干後算」的成本核算模式被「先算後干」的成本核算模式所代替，對成本的控制從事後發展到了事前。實行標准成本制度，既有利於企業加強成本控制、進行經營決策，又有利於簡化日常成本核算。自該制度產生起，就深受西方企業界的歡迎，尤其在採用大規模流水線生產的工廠里得到了廣泛運用。該制度的局限是僅適用於生產經營條件相對穩定的生產部門。建立和運用標准成本的意義歸納為四點：
一是有利於預算的編制和執行。運用標准成本進行預算的編制和分解，能使各項預算指標更加符合生產實際，消除預算執行過程中的人為不利因素，進一步提高預算完成准確率。
二是各成本中心的責任清晰。通過揭示標准成本差異，並對差異進行分析，確定差異產生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現象，各成本中心之間管理水平的高低通過標准成本差異就可以體現出來。
三是有利於成本控制。明確成本中心的責任後，使成本控制的責任下放到車間和班組，便於車間和班組把成本標准、成本指標層層分解到個人，形成激勵和約束機制，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤，同時實現企業效益最大化。
四是有利於決策。一方面管理層可根據差異分析情況作出採取新工藝、新操作、新技術的決策，以控製成本；另一方面，管理層針對標准成本狀況，作出營銷決策。
標准成本的建立：
成本標準是針對明細作業在各成本中心而制訂的，它分為消耗標准和價格標准。而消耗標准又分原料消耗標准、輔料消耗標准、直接燃動力標准、直接人工標准和製造費用標准；價格標准分為物料價格標准、半成品價格標准、能源價格標准和人工價格標准。
（一）標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值
成本標准不能只由財務部門制定，而一定要有一個權威機構制定和修訂標准，制定標准應由技術部門、生產車間和財務部門的人員共同參與。另外，對於一個集團公司所屬不同地域的分廠，還應設定一個地域修正系數。比如有的分廠地處平原，有的則地處山區或丘陵地區，那麼這些分廠在製造同一產品所支出的成本必然會受人工費、運輸費等因素的影響而不同。
（二）標准成本法下的差異主要有脫離標准成本的差異這一類
具體包括材料成本差異（材料用量差異、材料價格差異），直接人工成本差異（直接人工工資率差異、直接人工效率差異），變動製造費用差異（變動製造費用開支差異、變動製造費用效率差異），固定製造費用差異（固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異、固定製造費用效率差異）等四大項九種，設置口徑較細。要為各種成本差異專門設置許多總賬科目進行核算，如：對材料成本差異，應設置「材料價格差異」和「材料用量差異」賬戶；對固定製造費用差異，應設置「固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異和固定製造費用效率差異」等賬戶，並詳列於利潤表中。
（三）標准成本要整合，則從標准到生產實際的信息量必然非常龐大，光靠手工計算是不可能的
應用企業資源計劃系統-ERP作為標准成本管理平台，在產品、產成品和銷售成本均以標准成本計價，並同時記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡化日常賬務處理。同時，採用ERP成本管理，在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本數據或手工錄入數據後，系統就可以自動進行成本計算，生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表，並保證各種數據來源的唯一性，確保數據之間勾稽關系的正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。
標准成本的修訂：
標准成本體系通過事前制定的成本標准，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發生；在成本形成過程中，按成本標准控制支出，隨時顯示節約還是浪費，及時發現超過成本標準的消耗，有利於企業迅速制定改進措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；產品成本形成之後，通過實際成本與標准成本相比較，企業可以進行定期的分析和考核，及時總結經驗，為未來降低成本指出途徑。
制定的標准成本在一個固定的時期內應是不變的，在企業的組織機構、外部市場、產品品種等發生較大變化時，是有必要進行修訂的。但是等到上述因素發生較大變化時，往往差異已經較大了，給日常的差異分析工作帶來不便，增加了分析的復雜程度和工作量。根據以往的經驗，標准成本至少應在三年進行一次測試，並根據測試結果在徵求各方意見的基礎上實施修訂。
10. ＳＡＰ中關於標准成本的設定，請哪位高手指教
先檢查BOM,ROUTING啊有設置正確,然後CK11N跑成本保存,接著CK24 RELEASE 就可以了.