❶ 假如你是A商場的經理，你如何降低商場的經營成本，同時最大限度的提高銷售業績
市場經濟，多勞多得！給予較高的獎金使終端人員主動出擊，甚至會無償加班！不過記住：承諾一定要實在和兌現！
❷ 如何降低購物中心營銷工作的人力成本
購物中心一般有自營、聯營和租賃三種業態。
整個三部分業態的營銷工作，
建立統一的業務組(部門)，
按照總體規劃(預算)開展業務，
可以減少中間關節，提高效率，
節約包括人力在內的營銷成本。
❸ 在銷售商場我們應如何降低管理的成本，而又不降低管理的成效呢幫幫忙
銷售即涉及到業績。有效的工資結構設置及測重銷售業績獎勵方面，相信能較有效的降低管理成本。
❹ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
❺ 如何降低超市采購成本
一、節約采購成本的策略 就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種： 1.價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。 2.談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。 3.早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。 4.杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。 5.聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。 6.為便利采購而設計，DFP-自製與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本 7.價格與成本分析：索維爾認為這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。 8.標准化采購：實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。 二、企業選擇采購成本策略所需考慮的因素 以上所說的幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，就現實實踐中，企業擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。 1.所采購產品或服務的型態。所采購產品或服務的型態，是屬於一次性的采購，或者是持續性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高於一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。 2.年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關繫到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優勢。 3.與供應商之間的關系。賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持夥伴關系，進而結為策略聯盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此合作時，才有辦法做到。 4.產品所處的生命周期階段。采購量與產品的生命周期所處的階段有直接的關系，產品有導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。
❻ 各行業的零售企業如何降低成本，提高競爭力
零售信息化需要硬體和軟體的支持。
硬體方面需要電腦，pos收款機，pos外設，網路等。這些都是信息化的基礎。當然不同行業，不同規模的公司可以根據具體的需要增加或減少硬體。
軟體方面則需要一套零售管理系統。現在市面上很多優秀的管理系統。上軟體的基本原則是提高工作效率。
您講到的幫助企業降低庫存風險，可以通過軟體系統對庫存進行有效的管理，包括庫存上下限，最佳庫存計算，庫存提醒等。
您講到的降低溝通成本，一方面可以通過網路為載體進行及時溝通，另一方面軟體系統可以真實的反應企業進、銷、存、收支的狀況，亦可降低溝通成本。
您講到的應收應付賬款的統計，則是軟體系統的基本功能。軟體可以對應收應付賬進行系統的管理，可通過多種方式生成或沖掉應收應付，並提供報表查看，提供賬款提醒。
實施信息化還要考慮很多其他因素。在軟體方面，可以嘗試跟一些專業做零售管理系統的公司聯系。推薦「晉業軟體」。這種公司通常會給您一整套實施方案。聯系方式我就不給了，網路一下就有。
希望可以給您幫助~
❼ 如何降低門店費用成本
「門店在日常運營過程中產生的費用分為可控制的費用和不可控制的費用。除商品成本、店鋪租金、員工工資等由公司總部控制的費用門店無法控制外,門店的辦公用品開支、水電費用開支等許多費用開支項目是門店可以控制的。門店在辦公用品開支、水電費用開支、宣傳促銷用品開支上存在非常嚴重的浪費現象,而這些費用...」
❽ 綜合商場降低產品成本和價格
能降低價格的原因：
1、進貨數量大、種類多，能以較低的價格從供
貨商那裡拿貨，所以能以比較低的價格賣
出。
2、盈利模式規定的。大型綜合商場的盈利來源
主要是渠道利潤，而不在商品，所以為了吸
引，它需要以低價來進行銷售。
能降低產品成本的原因：
大型綜合商場屬於大型的零售賣場，能夠在第一時間、第一地點掌握消費者的需求，以及需求的變化，而且它能在最短的時間內將這些信息反饋給上游企業，以此讓企業針對消費者需求來改進產品，從而在某種方面降低產品成本。
我的回答就是這么多了，希望能幫到你！
❾ 有哪些降低門店運營成本的方法
存儲在可控成本和不可控成本過程中發生的成本的日常運作中。除了商品成本、店面租金、工資等由公司總部控制的費用外，商店無法控制辦公用品的儲備、水電費用以及其他許多費用的支出都可以由商店控制。辦公用品、水電、宣傳推廣用品在店鋪中都有很嚴重的浪費，而這些費用都是通過店鋪內部管理水平的提高，加強成本控制可以減少。作為一名門店經理，在日常的門店管理中要加強對員工的培訓和指導，從一張紙、一滴水、一次電、一個紙杯、一張傳單開始，強化節約意識，加強費用管理。