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4個人股份合夥開店成本怎麼算

發布時間: 2022-02-08 15:05:12

㈠ 四個人合夥開店股份應該怎麼合理分配

的主要看管理人對自己能力的看法,如果你能給大家帶來很好的效益,你占的股份多一點而已的話,你的能力不行,你就需要調節自己所佔股分的比例,不過最好的話,還是平均分配到。

㈡ 合夥做生意收入和支出怎麼算

收入和支出按實際發生,利益分配按投資比例,如果雙都大度也可各百分之五十。

㈢ 四個人合夥創業怎麼分配股份

按投資比例確定所佔股份份額,按份額確定分紅比例。至於何時分紅,在什麼情況下分紅,分紅總額占盈利總額的比例(因為需提出一定比例的利潤留作擴大再生產規模,以及其它需要必須先提一定比例的利潤額,最後才是分紅金額。)等相關事項應事先在合股經營章程中作明確細致的規定。至於有人幹事有人不幹事與股份沒關系,幹事則拿工資,不幹事則無工資,而工資開支列入成本計算。

㈣ 合夥開店怎麼算賬

還沒開業前,共同出資,出了多少錢,各方記下,共同信任總是要有的,畢竟不是大的生意,不需要財務,營業後,每天收入,用一個本記,開支用另一個本記,一月後,收入
減掉開支,就是純收入,如此循環,最主要的還是相互信任。

㈤ 合夥開店,如何分紅。

如果是二人合夥出資開店,可以分為二塊。對於出資部分,可以按股份進行約定,除去開支外,利潤由二人均分。對於一人管理,可以約定工資,也可以約定為技術管理股,參與分紅。具體可以雙方協商訂立協議進行約定。

溫馨提示:以上信息僅供參考。
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㈥ 合夥開店,股份怎麼計算

摘要 具體有如下幾個分配方式:

㈦ 4個人合夥做生意怎麼分配股權

 
科學的股權架構(即股權分配)一般包括:創始人、合夥人、投資人(風投機構)和核心員工(包括高管、關鍵員工等)
不同股東在公司創立和經營管理過程中的關鍵點:
1、創始人:掌控公司的發展方向,保障創始人的控制權(創始人—控制權)。
2、合夥人:凝聚合夥人團隊,保證合夥人的經營權與話語權(合夥人-經營權與話語權)。
3、投資人(國有企業、風險投資機構):促進投資者進入,保證投資人的優先權(投資人-優先權)。
4、核心員工:激發員工的創造力,保證核心員工的分紅權(核心員工-分紅權)。
制定股權分配方案的兩個核心點:一是保證創業者擁有對公司的控制權;二是要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、風險投資機構、融資和人才)。
現結合公司實際情況制定以下三種股權分配方案:
A方案:股權平均分配
該方案的唯一好處分險共擔、收益共享,但是該方案下,在公司實際經營工程中是很難生存下來的,針對重大經營決策問題,往往很難達成一致,導致推諉扯皮,降低公司經營管理效率,甚至,影響公司的正常經營發展,錯失關鍵機遇。
B方案:大股東占股到67%以上,擁有絕對的話語權,該方案下,可以大大提高公司經營管理效率,但是,掌握絕對話語權,往往容易形成獨斷專權、很難採納其他的意見,公司經營風險高而且無法集思廣益,企業很難做大。
C方案:創始人占公司51%以上股份,比如說,創業人是在5個人以下的,那老大要佔股51%以上,如果創業人在5人以上的,那老大可以占股不超過51%。在該方案下,可以保證創始人的大股東地位,同時可以讓其他股東可以參與公司經營管理,集納諫言,同時可以預留一定的激勵股份,以股權激勵的方式,轉讓給公司高管等核心員工,可以增加員工工作的積極性。
投資人選擇:
可以選擇具有雄厚資金的國有企業、也可以選擇能夠提供行業資源的風險投資機構。
 
附件:股份分配方案理論依據
科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的,無疑,這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用,創始人在分配股權時,一定要照顧到這些人的利益,給予他們一定比例的股份。
科學的股權架構的價值:
1、創始人:掌控公司的發展方向,保障創始人的控制權。
2、合夥人:凝聚合夥人團隊,保證合夥人的經營權與話語權。
3、投資人:促進投資者進入,保證投資人的優先權。
4、核心員工:激發員工的創造力,保證核心員工的分利權。
核心和關鍵
一個核心
股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中,從心眼裡感覺到合理、公平,從而事後甚至是忘掉整個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點
一是保證創業者擁有對公司的控制權;
創始人最好具有絕對控股權,能達到67%以上的股權最好,達不到這個比例,也得超過50%以上,公司需要有一個能夠拍板的領導者,這樣才能更好地把握公司的發展方向,也能激發團隊做大企業的信心和動力。
二是要實現股權價值的最大化(吸引合夥人、分險投資機構、融資和人才)。
俗話說"財散人聚",股權就代表著未來的財,散一部分股權,才能聚起來優秀的合夥人和人才。
因為相較於固定的薪資,股權更具有長遠的投資價值。一般來說,隨著公司的發展壯大,合夥人手中的股權很有可能會翻好幾倍,遠不是固定薪資可以比擬的,創業者可以以此來說服和吸引優秀人才。
股權分配管理
創始人的得權期、退出機制、回購權,這三點是對股權的完整管理,對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好,避免日後不必要的糾紛。
得權期
得權期設置為4年,也就是約定了員工必須要在公司工作4年,才能拿到全部的股權,以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
退出機制
只進不出的結果,只會把路給堵死了。公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的,當投資人退出公司後,其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是:一方面對於繼續在公司里做事的其他投資人更公平,另一方面也便於公司的持續穩定發展。
回購
當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時,公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產,回購該股東手中的股份。

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㈧ 4個人合夥開店怎麼分紅兩個人10萬兩個人2萬元

兩個10W的就是賺的錢乘12/5(12分之5)兩個2W的就是賺的錢乘12/1(12分之1)

㈨ 二人合夥開店,日常開銷怎麼算

合夥企業是指由各合夥人訂立合夥協議,共同出資,共同經營,共享收益,共擔風險,並對企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。也是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的,由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合夥協議,共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式 。
合夥經營要講究彼此信任,但對合夥人的信任,應該建立在注意財務、賬目清楚,錢賬分管的前提下。合夥經營必須做到賬目公開,便於互相監督。

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