㈠ 如何用社群提升3倍以上的業績以上呢
實體店如何用社群營銷提升業績三倍以上？我是智慧創業導師賈軍濤，空手套白狼+社群營銷第一人！
移動互聯網時代，你如何才能出眾？如果是泯於大眾之中，毫無特色可言，就無法吸引關注，也很難在營銷總凸顯。所以：與眾不同，才能出眾。當所以的實體店，都在把顧客當做行走的人民幣的時候，你就把顧客當成朋友，讓顧客開心，那麼顧客一定願意忠於你。因為你與眾不同。
社群營銷，實體店一做就有效。
實體店目前的困境包括成本增加，人工成本房租成本都不斷上漲，就是銷量和利潤不漲，前幾年能賺錢，這兩年只能保本，今年可以連保本都夠嗆，開實體店就像王小二過年，一年不如一年。實體店的問題，我覺得最主要的是老闆們的思維問題，因為很多人以前賺錢，現在仍然停留在過去的榮耀里。總是安慰自己――為什麼以前可以，現在不行了。在挺一挺，也許明年就會好起來。有的人看到別人開店賺錢，也去開了，結果開店後不久就關門了。
給我最深刻的印象就是每半年過去，大概有30%的實體店換老闆了。如果傳統實體不改變經營思路，還像以往那樣坐等顧客，靠天吃飯，那麼註定越來越難走。傳統實體店的經營模式中――地段，商品，促銷是三個核心要素。
馬雲，劉強東這些大佬都開始朝線下拓展了，馬雲收購百聯，入股蘇寧。劉強東入股永輝，自己開設京東實體店。電商大佬都在朝下線走，說明線下肯定是有市場的。只是傳統實體老闆不知道怎麼辦所謂的實體新零售，就是線上線下的融合。實體店如何來玩轉線上？很多人錯誤的理解是實體店去做電商，或者做個小程序，微信商城，寫公眾號等等。這些都是服務客戶和數據匯總的工具，並不能為我們真正帶來訂單和業績增長。
提升實體店業績的形式有三種：1，增加老客戶復購。2，增加新客戶的數量。3，提高老客戶轉介紹的頻率。
在這個時代：
我們的產品可以被別人模仿，我們的店鋪可以被別人模仿，但是我們和顧客的關系，被人模仿不了。因為實體店的消費性質也不一樣。有的是剛需高頻的性質：比如餐飲，生鮮，母嬰店等等。有的是低頻的性質：比如攝影，建材，家電等等。有的是細分小眾的性質：比如字畫，樂器，文玩店等等。
這三種經營包括了95%以上的實體店，大家可以各自對照，不同性質的實體店社群營銷是有所不同的。實體店社群的目的是什麼？
主要有三個目的：1.帶來老顧客復購。2.可以把群員變成顧客。3.帶動老顧客傳播。如何來實現了？我下邊就給大家一一來分析。對於剛需高頻的行業，我適合用社群1.0模式。就是：吸引顧客進群――群內激活顧客――把顧客變成會員――帶動顧客復購――顧客傳播發圈。如果剛開業的店，就要促銷引流。傳統促銷引流沒有好結果，是因為佔便宜的人又走了，和你沒有鏈接和黏性。
今天的到此結束，歡迎大家關注，點關注，不迷路，我是智慧創業導師賈軍濤。空手套白狼+社群營銷第一人！
㈡ 為什麼軟體維護成本高
一般的軟體開發時，都會選擇維護起來比較容易的方式去開發，但是個別時候，為了達到快速開發交工的目的，有極少一部分的人就會不遵從正常的開發規則，而造成軟體維護難的局面，還有就是軟體技術的選擇，比如選擇一種只有少數人掌握了的技術去開發一款軟體，也會造成軟體維護成本的大幅提升，希望對你有幫助
㈢ 微信公眾號運營成本太高，有沒有什麼解決辦法
其實運營公眾號不需要多大成本，你真的想要投錢去推廣的話，公眾號只是個很小的不分又不值得一提了
回答不容易,希望能幫到您,滿意請幫忙採納一下，謝謝 !
㈣ 社群維護應該怎麼做
1.共同目標
每個個體都具備不同的動機和需求，唯有當個體與群體需求相契合，才能讓整個社群良好運行，這就需要集體目標作為方向。必須要有一個共同的目標，在這個目標面前，每個人的活動都是圍繞這個目標進行。這也恰恰說明了很多社群為什麼做不起來，對於社群來說，持續的「運動」是保證社群生命力的根本要素，沒有目標，社群便不可能有任何運動。
不同的企業對社群的運作擁有不同的目標，以一些微商企業內部創建的群為例，公司的業務對接群，只發對接事宜，禁止群內發布一些與企業無關圖片、文字或者鏈接等，只作為發布企業信息、組織活動的工具。
還有的企業則專門設置社群運營人員，提高群內的活躍度，保持企業與員工之間的溝通，將社群作為維護企業與員工關系的平台。這就要求微商企業在建立社群時，想清楚自己的目的，只想當作一個發布信息的社群，還是想要創建一個和員工保持溝通，進行有效交流的社群。
2.歸屬感
歸屬感，又稱為隸屬感，是指個體與所屬群體間的一種內在聯系，是某一個體對特殊群體及其從屬關系的劃定、認同、和維系，歸屬感則是這種 劃定、認同、和維系的心理表現。缺乏歸屬感的人會對自己從事的工作缺乏激情，責任感不強；社交圈子狹窄，朋友不多；業餘生活單調，缺乏興趣愛好。
㈤ 如何理解軟體維護成本高於開發成本這個現象
開發完成成本就固定了，日常使用維護成本隨著時間的延長而增加，高於開發成本也正常
㈥ 社群餐飲運營該怎麼維護
1. 門店堂食（線下），我們可以通過點餐送小吃、送代金券等行為引導顧客參與活動，加門店微信進社群、注冊會員等。
2. 門店外賣（線上），我們可以送刮刮卡、小禮品引導顧客主動添加微信；在店鋪的搭建上，我們可以宣導團餐，披露微信；回復評論上面也可引導顧客添加微信。
3. 重視朋友圈。自己的朋友圈、員工朋友圈、社群分享等，發動這些有效人員轉發朋友圈，裂變效果是非常可觀的！
4. 搭建渠道矩陣，通過官方微博、抖音、快手、小紅書、大眾點評等平台，根據各平台的特徵及用戶，輸出表達內容門店相關內容。
5. 重視老顧客。我們不能一味地想辦法吸引新客，而不重視老顧客。加強老顧客的復購能力，想方設法實現老顧客帶新顧客的形式，增強門店變現能力。
㈦ 有個學習的社群，現在管理困難，怎麼才能更好管理
如何玩轉學習型社群？
社群這一概念最近兩年較為火爆，在移動互聯網中大家耳能詳熟、盡人皆知的「羅輯思維」就是一個學習型社群，什麼研習社等類似於這樣的社群太多了。關於社群的構建是否成功，在筆者看來少不三點核心思想：
1、社群創建者個人品牌的影響力是否足夠大。
2、社群創建者或社群管理者能否持續為群成員提供價值原創內容，能否持續為群成員解決問題。
3、社群是否能持續保持一定的活躍性，是否能構建一個良好的社群激勵制度。
下面我們一起來看看如何玩轉學習型社群的九大方法：
本文只針對線上社群運營進行討論，不討論線下操盤細節。下面我將9方面跟大傢具體的討論我設計的線上學習型社群體系以及操作步驟。
1、如何迅速讓大家互相熟悉，降低溝通成本
在入群的時候，需要每個人填寫詳細的個人信息。個人信息的主要內容包括：
職位、行業、個人發展路徑；
個人擅長領域(渠道資源整合、策劃、文案、交互設計、思維能力等)；
個人訴求(跨界信息、解決工作中的問題、大家關注的熱點、產品運營的技術問題、理念指導、求職、招聘等)；
個人愛好(便於線下活動的開展)，這塊還有很多細節可以闡述。
這一步其實很多群主可能在做，信息也不算詳細。但是基本上所有的群主都沒有將這些信息共享，而只是占為己有。我認為，在社群運營初期，這些信息必須得共享，讓大家彼此都能夠產生了解，便於立馬找到合適的人去解決問題。
具體共享的方式就是：種子用戶階段，信息完全共享，後期隨著群規模的擴大，可以把姓名和公司給略去，由群主保管。這樣的好處就是即使把這個名單給泄露出去，也不會造成人員流失，也不會造成大家的隱私泄露，而且反而更容易吸引別人加入。
2、如何激勵內容分享者
社群的文化就是人人都是人人的老師，大家遇到問題很多時候可以相互解決而不僅僅依賴大咖。那當一個人拋出一個問題的時候別人為什麼要來解決你這個問題，別人為什麼要主動分享，僅僅靠奉獻的精神、虛榮心是不持久的，所以要設立一個激勵制度。
對於問題的解決方案以及分享者每周評選一次最佳分享的前幾名，給予物質以及精神激勵。物質激勵分為兩種：群成員自發打賞，群基金固定打賞。群內需要養成為知識付費的文化理念，願意分享高質量內容的人值得給他獎勵。(具體的排名方案就不詳述)
群基金怎麼來？當然是取之於民用之於民，比如在入群的時候每個人收200作為入群門檻，500個人就是10萬元，這10萬元就用做社群基金，分為52周花完，每周的獎勵額度就是近2000，這獎勵額度足夠刺激大家的參與慾望。物質獎勵是基礎，精神獎勵以及其他附加價值獎勵另說。不過始終要記住，物質激勵永遠只是手段，而不是根本目的。
3、如何激勵社群組織者
一個裡面再多大牛如果社群不能運作起來，那也沒有任何的意義，所以群運營組織者至關重要。一般的社群都是群主來組織，或者招募一些全職人員管理，甚至是義工。這種方式對於社群的持續不具有持續性，社群運營本身就是一個高技術的活兒。社群的運營者本身需要做很多的工作，但是群成員都是有工作的人，所以要給社群運營著足夠的物質以及精神激勵，社群的運營不能總指望大家抱著奉獻精神。
我所設想的制度就是，錢永遠都是最簡單粗暴搞笑的方式，這個錢不需要由群主出。直接採用眾籌供養群管的方式。高福利意味著高稅收，共享經濟又不是代表著免費，不是靠的犧牲和奉獻。500人的社群每人每個月繳納10元社群運營費，那麼一年總共就有6萬的社群運營管理費，這費用足夠養活一個全職員工。
群管採取輪值制度，想參與的可以直接報名，按報名先後順序進行輪值。6萬元按周結算，每周就是1100多元，這金額足夠刺激一個人把事情給做好，而且對於大家的代價又不算太大。
群管工作職責：群管要負責從開始的需求整理，根據群友資料庫找到合適的人進行溝通，在不影響對方的情況下促使對方給出解決方案，並且要將解決方案具體化，有深度。
然後在每周一次問題解答的時候，做好活動預熱，讓大家踴躍參與。最後將產生的內容去除無效信息整理成標准化文件給全員共享，節省大家的時間，提高大家價值獲取的效率。
群管的KPI：必須得給群管設置KPI，KPI主要指標就是參與回答的人數，以及內容質量，在這種激勵制度下足夠讓群管把這個事情做好。
4、如何提高群員質量，不斷吸引優秀的人
社群的核心價值還是在於群友的質量，以及他們的分享主動積極性。社群初期門檻就只是收費。後期就需要不斷的招募高質量的人，那如何招募高質量的人呢？我們就得給這些人提供兩個入群方式，這里我要提到的一個數字是52。
比如入群費用是200元，那麼當群人數到了52個的時候，周獎勵金額就是200元了。這個時候我們搜集群內一些問題讓其他圈子的人參與答題，並且告訴對方，你可以隨便挑一個問題參與解決，如果解決了問題並且獲得最佳方案，你就得到入群的獎勵。如果他不是最佳方案，那麼可以告訴他，入群的門檻是200元，你可以一起參與學習交流。
牛人喜歡跟高手切磋，如果他獲得最佳解答，那麼對於群友而言這也是巨大的福利，所獲得獎勵正好沖抵入群費用。如果沒有獲得最佳方案，那麼他因為社群裡面的牛人而認可社群的價值，最終可能會選擇加入。(我瞎歪歪的，我又不是牛人)
5、作為一個菜鳥發起者如何迅速擴展群規模
靠制度以及自己苦心經營決定著社群是否優秀，但是只有大咖才能讓這個社群變得卓越。因為大咖可以一呼百應，而屌絲只能一個個慢慢去說服。而且社群到了後期，因為大咖處於主導地位，作為一個靈魂人物可以鎮得住場子，提高大家的凝聚力。
所以在初期階段先尋找第一批種子用戶，驗證模式的可行性，然後努力去說服大咖讓他參與主導。菜鳥是很難扛此大旗的，要找准自己的位置，量力而行。哪怕為別人做嫁衣對自己的反而是最有力的，而且本身也不存在這個問題，社群本身就應該是分享而不是佔有。
想擴展群規模還需要讓所有人都能夠主動推薦吸引別人加入。人人都喊著要去中心化去中心化，但是市面上基本上所有的社群本質上還是在為自己服務的。人都是自私的，你在為自己服務那又如何激發所有人建設社群的積極性呢。具體如何調動所有人推廣的積極性我這次就不說了，想了解的可以私聊。
6、社群價值延伸
在社群運營成功之後，可以產生很多附加價值。對於那些回答問題積極主動的人，獲獎的讓你，需要做好信息記錄，建立人才儲備庫。可以給他們提供資源對接的服務，反正他們需要什麼就盡量滿足他們。這也是這樣的社群必須由大咖主導的意義所在。
所有人在裡面的作答可以整理成檔案，這樣的檔案對於人才招聘意義重大，傳統的簡歷式招聘方式如果配上這些檔案，將會幫助企業更好的招聘合適的人才。
社群內的原創內容最後可以整理出書，拔高社群的高度，在每個章節標注內容的創造者，給內容創造者名和利。
7、建立高效的溝通制度
問題發起者需要將自己的訴求，背景詳細信息寫在word上提前幾天仍群裡面，讓大家有充分時間思考。形式不限，最重要的就是把問題闡述清楚。
解答問題的人把解答的方法以及思路詳細的寫在word上，放在群里。然後由群管進行統一整理協調。大家可以針對這些比較完整的問題以及方案展開討論，防止話題偏題，提高溝通效率。在話題討論結束之後，群管負責再將整個的解決問題的過程進行提煉整理，最後跟大家進行共享。防止大家為了看信息要不斷的進行爬樓，浪費大量的時間。
套路只是為了溝通更加方便，千萬不能變成教條的制度，一切以最大限度的提高溝通效率，創造價值為根本目的。
8、在社群內各方價值閉環：
大咖：
吸粉吸粉再吸粉
提高自己分析的留存度以及粘性
強化自己對於互聯網行業的洞察能力
吸取一些優秀的idea
去發現目前大家最普遍的問題，尋找最接地氣的研究方向
尋找優秀的員工
尋找優秀的項目進行投資，或者投資對接
通過解答可以看到自己的方案的操作反饋，不斷檢驗自己的理論
可以針對大家普遍的問題，定製化一些培訓活動
(上面都是我歪歪的，我又不是大咖，我怎麼知道他們在想什麼)
參與分享者：
物質激勵
形象以及能力的展示，得到大家認可，塑造個人魅力
潛在的商業合作機會
提出問題者：
解決自己實際的問題
找到自己需要的牛人資源
默默無聞的人：
圍觀別人優秀的idea自己跟著成長
獲得牛人資源
群管理員：
物質激勵
組織管理能力的提升
圍觀別人優秀的idea自己跟著成長
做一個事情得徹徹底底的想清楚社群裡面所有人的價值訴求，不要總搞一些你以為的價值去糊弄人家，不要去浪費別人的時間，人都是聰明自私的。
9、我所設計的社群體系優勢
線下隨便參加一個活動可能就要一兩百，但是我們只要出200就可以享受全年的優質內容。一年有52周，我們每周都可以看到很多牛逼的方案，並且自己的問題還可以得到解決，各方價值訴求都可以得到很好的滿足。
由於給社群運營者足夠的激勵，所以在流程上可以極大的提高所有人的溝通效率，問題解決的效率。這點對於大咖來尤其重要。
市面上學習型社群亂收費，動輒好幾千，收的錢完全占為己有，並且也提供不了實質的幫助。我想說，你們怎麼好意思，這是在透支自己的品牌哎，以前的成績也不能一直拿來當飯吃啊。而我設計的收費制度最終完全回到群員，給創造價值的人應有的鼓勵。
那有人會問，別人做不好，你憑什麼能做好呢？我只想說，這就是我要做這個事情的理由。網紅大咖寧有種乎？大咖之所以能成為大咖，就是因為在他默默無聞的時候做成了一般人搞不定的事情。
我不敢保證我一定成功，但是我會竭盡全力。做這個事情的理由就是我堅信，運營好社群就是一個創造價值的事情，有價值的事情就值得去做。
我們可以像一枚堅硬的種子一樣，一輩子活在那個殼里，沒有風險。但是我們永遠都不會知道我們是一棵什麼樣的植物，能夠開出什麼樣的花。而如果我們能夠勇敢的面對自己的理想，開出自己的花朵，我們便能綻放自己的芬芳。
㈧ 如何有效的維護好一個精品社群呢
維護一個群最好的方式就是互動，整理些有價值最熱門的資訊發到群里，供大家學習交流，或者在社群里組織一些小活動，如簽到、紅包、小游戲等：1、設置簽到獎勵制度，比如簽到 30 天，可領一張 20 元優惠劵，簽到半年，可領 180 元的優惠劵，時間越長獲得的優惠更大。2、社群氛圍變得更活躍， 就得想辦法帶動他（她）們玩起來，有相應行為的群員，要鼓勵，肯定，表彰，並且要當眾給予一定紅包獎勵（1-5 元不等）。3、前期社群運營者的工作量很多很多，要跟每一個用戶交流，了解群員的詳細情況，一個人的精力是有限的，需招募個社群管理者，培養出一批鐵桿粉絲，第一批忠實粉絲。最近我看到傳智播客新媒體課程裡面的社群課有改動，因為我之前就研究過社群內容，找過一些資料，現在又看了一些覺得更新的還是很好的。
㈨ 如何維護好社群，增加社群活躍度
互聯網時代，社群越來越多，有基於愛好的社群，也有為了學習某個技能建立的社群，如果你運營了一個社群，怎麼樣來保持它的活躍度呢？以下有三點建議：
3.組織線下活動
一個社群，除了線上的交流，還可以組織一些線下的活動，這樣可以讓大家建立更多的情感鏈接。通過線下的聚會，更能了解彼此，更能提高社群的活躍度。
綜上所述，要保持社群的活躍度，首先需要一個核心人物，吸引大家聚在一起，他是有權威感的。另外，還要多讓其他人參於社區運營，讓大家在這里找到自己的價值，並通過線下活動，產生更多情感鏈接。