A. APP外包怎麼節省成本
最好的節省成本的辦法就是找一家有類似產品和解決方案的公司 這樣比較節省成本
B. it人才外包真的能為企業降低成本、節省費用么
一個企業的用工成本其實包括很多。除了工資還有，招聘成本，安置成本，離職成本等。……
用工單位採用人才外包方式，不需要為招工發愁，也不需要為招工花很多經費，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與外包機構簽訂一份協議書，大部分招工事宜均由外包機構辦理，這樣就可以不用或大大降低員工招聘費用的支出。
綜合核算，用人單位採用外包人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本大大降低，同時不設立專門人員、機構對崗位服務外包工進行管理，也為用人單位節約了管理成本。
特別是一些上市公司，央企，還有騰訊，阿里這樣的大廠都特別看重IT人員外包。唐普IT工場這家有聽說過，好像就是做IT人才外包的在業內口碑好像還可以，你可以多了解下。
C. 如何降低百度競價外包的成本費用
1、合理調整投放周期；
2、調整不同時間段投放成本控制；
3、合理設置較多相關關鍵詞的設置，進行多位面顯示投放；
4、調整投放形式。
D. 外包物流成本如何降低
可以從如下幾個方面考慮：
減少運送台數，比如：改變加工方式
增加運送台數，降低單位成本
重新搞招投標，重新競品運輸公司
協助運輸公司降低成本
自己建立運輸隊伍
降低運輸條件
拉長付款周期
改變運輸方式，不用輪船，改用火車
。。。
E. 如何節省app開發外包成本
APP外包開發如何節省開發成本
為了節省APP開發成本，很多中小型公司選擇降低質量找一些個人開發或者兼職熟人開發。從短期來說是一定程度上節省了開發成本和緩解了壓力，但是從長期來看是非常不可取的。我們有不少客戶就是因為找個人或者兼職導致項目質量不行，最後爛尾!那麼如果企業預算真的不足的情況下應該怎麼節省APP開發成本呢?
1、精簡設計：其實預算有限的話，對於APP軟體界面設計可以不必要求太高，可以盡量簡潔大方些，一樣可以帶來好的用戶體驗!
2、支持單個系統：對於預算成本不足的客戶可以根據客戶群體先開發單個系統平台如果後期資金充足再開發另外的系統!
3.功能刪減，預算不足可以對現有的功能需求進行刪減，對後期功能和其他不適特重要的功能進行刪減，保留重要核心功能，當APP運營到後期再對功能進行增加升級。
4.找專業的app 開發公司是最好的節省成本方式，因為專業的APP開發公司會根據您的預算幫您調整功能，在保證項目可行的情況下，對功能進行合理調整，並且質量有保證! 福建永易信息科技為您解答！
F. 通過服務外包怎麼降低工業企業的成本
參考：http://wenku..com/link?url=hp24sLXTvxCPy-H2ypqU0KicRBZAfYAtwuNEi
G. 葯廠外包怎麼節約成本
醫葯包裝屬於勞動密集型產業，很多操作都需要人工完成。將剛性包裝轉化成柔性泡罩包裝，尤其是在大規模作業的情況下，採用成型填充密封包裝機或其它自動包裝機械，較人工操作大大節省了包裝時間。據強生公司前任包裝總管說：「很明顯，大量的成本節約來自大批量產品的包裝，主要是成型填充密封包裝產品一一軟泡罩或硬泡罩。這樣不但節省了材料，而且產品的大批量生產使得包裝從人工或半自動化轉向了全自動化。其次，擠壓真空機的使用大大節省了勞動力開支。」從剛性包裝向柔性包裝的改變可以通過再設計來完成，例如，泡罩紙板托盤要比加蓋剛性托盤的成本低很多。 另一個降低成本的有效方法就是減少高價材料的消耗，降低材料標准。 現在還有很多公司靠減少加工過程中的某些工序來降低成本，例如可剝塗層。很多醫葯包裝，尤其是那些經過氧乙烷消毒的葯品大都採用多孑L材料密封，而密封材料又是從一旁撕下來的，所以要保證此過程的清潔。可撕材料就必須用一種特殊的聚合物密封劑塗於其表面。 然而，為這種可撕材料加保護塗層又為醫葯包裝增加了一個工序。一些薄膜加工商寧願直接從底部上塗層，採用非透氣材料密封，這樣就大大節省了成本。
H. 外包成本滯後如何控制
外包成本滯後，想要更好的控制，必須要把它所涉及到的主要成本進行精確的計算，然後實施有效的措施，進行有效的控制。
I. 企業採用人力資源外包確實能夠降低成本嗎
咱們是同行，我們公司前幾年已經採用人力資源外包了，合作方是易才集團。我覺得僅僅從降低人力成本一個方面來看肯定是不對的，這也不是很多企業採用這種服務最關注的。確實，採用人力資源外包會降低用工成本，一般能夠節省30％左右。但採用人力外包最主要的目的是可以集中全力發展企業的核心能力，還有助於保持良好的團隊，留住優秀員工，減低員工招聘的風險等等。
J. 人力資源外包怎麼降低成本
眾多中小型企業沒有人力資源部，即使有，也沒有系統完善的人事制度，無法為員工提供完備的福利待遇和培訓機會，更沒有戰略性人力資源規劃。因而導致優秀員工招聘困難，關鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，這些都成為制約中小型企業順利發展壯大的「瓶頸」。如果這些企業採用人力資源外包方式，就可以藉助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，增強市場競爭力。
什麼可以包，什麼不可以包？
企業人力資源工作，包括崗位需求分析、工作分析、員工招聘、培訓開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等幾大方面的內容。其中工作分析、員工招聘、薪酬福利等都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。而企業文化、員工關系、績效考核、重大決策等這些都是關繫到企業核心競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。
以無錫某企業為例，該企業從事電子生產，現有員工500多人，其中80%為一線生產員工，20%為生產性輔助人員，如企業物流、營銷、財務人員。企業有一個人事科，有3名管理人員，從事員工招聘、培訓開發、檔案保管、考勤記錄、工資發放等工作。其中，生產員工的招聘工作是可以外包的，這些員工多為初中文化程度的打工者，市場流動比較頻繁，而電子生產企業在無錫地區是比較多的，實行外包可以得到有豐富工作經驗的生產員工，由外包服務公司提供專業化培訓，企業只需保留少量核心員工即可。 同樣，相應的檔案管理、考勤記錄、工資發放等也可以外包出去。
選擇適合自己的外包服務公司
因為外包服務公司的服務直接決定著企業今後管理質量的好壞，對民營企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視「外包公司選擇」這一關鍵環節。選擇一般應從以下幾個方面來考慮：首先，當然要考慮服務的價格，某項人力資源工作外包後，企業必然要承擔一定的外包成本，如果成本較高，甚至大於由企業自己來做的成本，還不如不外包；其次，注重服務公司的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。以薪酬福利的外包為例，一旦信息泄露給了競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。
處理好外包過程中的溝通和協調
人力資源外包，絕對不是將所有事務都外包出去。因而，企業必須保留必要的人員，加強人力資源的核心管理職能。為了更好地管理人力資源，增強員工滿意度，保留的人力資源人員必須加強與內部員工及外包服務公司的溝通和協調。
1、內部員工溝通和協調
對於需要分流的員工，要充分做好他們的思想工作。一般總經理和人事經理要多與他們溝通，從戰略角度介紹外包的方方面面，同時更要聽取他們的意見，並營造一個輕松活潑的溝通環境。關於他們的安置，要充分徵求他們的意見，並做好輔助工作，使他們通過承包合同的形式轉為外包服務公司的專業化員工。對於餘下的員工，他們會覺得晉升受到了很大的限制，所以要與餘下的員工進行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色，以便更積極地投入到本職工作中去。
2、外包服務公司的溝通與協調
對於外包服務公司，要對他們的服務質量進行「滿意度」調查，並隨時向外包服務公司反饋員工的問題和建議，協助他們改進工作方法。另外，為了更有效地激勵外包服務公司，提高他們的服務質量，企業必須保持對外包業務的隨時監測和評估。可以根據雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對外包服務公司跟蹤調查和間接接觸。
外包後，企業人力資源還能做什麼？
企業人力資源將更多地從事戰略性人力資源工作。外包後，企業人力資源部已由原來的附屬功能性部門逐漸轉化為企業的戰略部門。人力資源部將越來越多地參與企業戰略、組織業務活動，領導企業變革，建立競爭優勢，傳播職能技能，同時擔當起員工宣傳者和倡議者的角色，並對員工績效和生產負責。因此，人力資源部應該從「權力中心」的位置上走下來，人力資源管理者也應逐漸從那種行政、總務、福利中心角色向學習組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能專家和變革倡導者的戰略性轉變。