⑴ 軟體開發企業的支出哪些可以計入成本
研發費用可以加計扣除，研發人員的工資是要計入管理費用的研發費用。
（1）利息支出，指企業短期借款利息、長期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入後的凈額。
（2）匯兌損失，指企業因向銀行結售或購入外匯而產生的銀行買入、賣出價與記賬所採用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規定匯率摺合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。
（3）相關的手續費，指發行債券所需支付的手續費（需資本化的手續費除外）、開出匯票的銀行手續費、調劑外匯手續費等，但不包括發行股票所支付的手續費等。
（4）其他財務費用，如融資租入固定資產發生的融資租賃費用等。
⑵ 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
⑶ 開發一個App軟體成本是怎麼計算的
開發一個App軟體成本是怎麼計算的呢？
一航接觸過很多想通過APP作為產品去進行創業的創業者，在找到軟體團隊簡單的闡述完自己的需求後，緊接著就是問價「我想開發的這款APP大約要多少錢」，更有甚者連需求都不說「我想做一個類似XXX的APP要多少錢」。
互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
上面對話中8萬的報價可能包含了3萬元的需求不確定性，商務經理或產品經理只能憑借自己的行業經驗進行粗略的評估。當然絕對不可能有10萬元工作量，即便如此也會在正式簽訂合同時再進行追加。賠錢做是不可能的了，如果客戶不同意追加費用，那寧可不接這一單，哪有對待陌生客戶還賠錢做生意的道理。
做為創業者資金緊張或是想節省成本，這個是可以理解的。但是不能一味的找報低價的軟體團隊，項目的報價跟很多因素有關，如果現在有朋友問我的話，我可能會說幾萬到幾十萬不等，在沒有給出明確的需求之前，所有的報價都是大概或是一個區間。軟體公司准確的報價都是建立在詳細需求梳理的基礎上。
聰明一點的軟體公司會給你報一個很低的價格，來跟你促成下一步的商談，然後再在商談的過程中慢慢給你普及這方面的知識，讓你認識做一個APP沒有你想的那麼簡單，不可能幾千塊、幾萬塊就能搞定。
那下面一航來幫你分析影響報價的因素有哪些：
第一：開發模式開發模式包含模板化開發、定製化開發兩個方向。(1)模板化開發。模板化開發基本就是開發團隊已經將某個行業的應用已經做好了(例如：本地化的團購)，然後直接給你部署源碼或是開通賬號，然後基於這個基礎進行修改部分的樣式等等。
如果是開通賬號的應用，那麼費用是相對比較低的，可能幾千塊左右就能搞定了，因為軟體公司的成本也低，軟體已經開發好了來客戶只開通賬號就可以了，增加的無非是伺服器的成本，簽一個就賺一個。這樣的應用你只能修改程序的一些樣式、文字等等，是不可能對業務流程進行調整和修改的
如果是部署源碼的應用，大部分是支持二次開發的，同時我們需要自行購買伺服器，然後讓公司按照自己的要求對程序進行修改，這個方式還是比較建議的，我們可以節省很多的成本。但二次開發是基於原有的業務或是開發與之相關的業務，比如在頁面增加某些欄位、新增某些數據的統計導出、增加分享功能、完善某個業務流程等等。如果對原來的程序進行大面積的調整的話還是建議走定製，因為在軟體開發中新開發功能比修改功能要快很多，業內人士肯定都懂的。
(2)定製開發。定製開發是按照客戶的要求量身定做，根據你的需求從0開發一款APP。這種方式成本是比較大的。根據開發方式的不同，對應的報價也會不同。APP的開發也分為原生開發和混合開發，混合開發成本相對原生開發來說成本要低一些，因為混合開發投入的人要少一些。簡單來說混合開發是通過結合原生和H5開發技術進行APP開發，一個人可以開發android、ios兩個客戶端。如果是原生開發的話需要android開發一名和ios開發一名，測試人員也需要針對兩個終端進行測試。成本高自然報價也高，關於混合開發和原生開發的差異就不在這里展開講了，後續可以專門寫一篇文章給大家介紹兩者的具體區別。
第二：需求復雜度
在確認了開發模式後就大概知道要投入的技術人員，然後再根據產品經理給出的業務思維導圖、需求文檔等項目資料來准確的評估項目研發的周期，需求的復雜度決定了項目周期的長短，項目周期也就決定了最終的報價。客戶跟產品之間的溝通是非常的重要，決定著項目後續項目的走向。客戶的特點是了解行業和業務，產品特點是了解互聯網產品的價值，如何可用，可行。需要雙方緊密結合來完成項目的研發。
那麼在溝通完後產品需要產出以下資料：
(1)產品功能思維導圖。思維導圖是一種將思維形象化的方法，是表達發生那思維有效的工具。它可以將你腦海中的功能按照相互隸屬的層級畫出來，通過圖形更清晰的表達你的需求。
(2)核心業務流程圖。通過思維導圖知道了項目大致的模塊和功能點，但是不知道整個產品的運轉邏輯，參與進來的角色有哪些，信息數據是怎麼傳遞的。這個時候就需要核心業務流程圖來表達。
(3)功能清單。功能清單是將思維導圖的細化，對導圖中的要做的功能進行細致的描述。讓項目經理或開發團隊能夠認識到功能大概的樣子。
(4)原型圖。原型圖是將需求轉化成產品的一個過程示意圖，是需求的外在邏輯，它可以更直觀的讓我們看到需求的樣子。原型圖要分為前端原型和後端原型，通過原型可以清楚地看到業務的說明、功能的分類、業務邏輯、頁面跳轉和細節說明等。
在這些資料的基礎上再進行報價，得到的價格是相對於准確的。軟體公司會根據具體的功能點進行計算，得到要投入的人數和天數，然後再按照公司的標准進行報價。其實報價的構成無非是：人數
* 天數 * 單價=項目總價。
假設拿一款社區團購類的APP來計算，軟體公司了解完具體要做的功能後，能知道項目上需要投入的人數、時間，再根據自己的收費標准進行報價，計算出來是19萬多一些。
軟體外包公司的盈利模式很簡單，
就是把低廉的員工時間高價賣給客戶，從中賺取差價，同一個員工的時間在某個階段只能賣給一個客戶。舉例：小張在某軟體公司工作，薪資是10000元，那公司在給客戶報價時，可能會按照28000元一個人月來報價，這樣公司可以賺取18000元的差價，再扣除小張身上的各種其他支出(五險一金、公司房租、水電、各種福利等)，那麼剩餘的就是公司的利潤。
還有一個問題就是這些文檔自己是整理不出來的，另外軟體公司在簽合同之前也不會把這些資料做的這么詳細，這個也是目前軟體外包行業的很大的問題。想開始之前整理好這些項目資料，只能自己去其他渠道找相關的產品經理，當然也可以聯系一航。這些將會幫我們節省很多不必要的開發成本。
那麼知道這些後，你自己可以想下「我要做一個類似XX的APP多少錢」這樣的問題得到的結果只能是個大概的價格區間。如果在沒有弄清楚具體的需求之前，草草的簽了合同，那麼基本上都是合同金額要大於項目實際金額的。
除了開發的費用外，其他方面的費用還有伺服器、域名、第三方平台(簡訊、語音通知)等費用，這些就相對於少些了，伺服器會佔大部分，前期用戶少可以先購買低配的伺服器，後面再根據用戶量和項目情況等再做配置升級。
最後，總結下如果想得到項目准確的報價，首先我們要確定項目的開發方式、項目形態(APP、小程序、公眾)、項目詳細的需求(功能思維導圖、核心業務流程圖、功能清單、原型圖)，有了這些後我們就非常清楚要做什麼，做出來是什麼樣子，這樣我們項目的風險會大大降低。
⑷ 自行開發軟體主營業務成本應該包括那些
主營業務成本主要有：開發軟體投入的材料費，資料費，房租、軟體載體加工費、開發人員工資，主要設備的折舊費等
⑸ 軟體開發公司有哪些成本
軟體開發公司有哪些成本
極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。
1：華盛恆輝科技有限公司
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
2：五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
3、浪潮
浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。
4、德格Dagle
德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。
5、Manage
高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。
⑹ 計算機軟體開發企業的成本是什麼
計算機軟體開發企業的成本主要指軟體開發過程中所花費的工作量及相應的代價。
不同於傳統的工業產品成本，軟體的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗--直接人工工資。另外，軟體也沒有一個明顯的製造過程，它的開發成本是以一次性開發過程所花費的代價來計算的。因此，軟體開發成本的，是從軟體計劃、需求分析、設計、編碼、單元測試、集成測試到認證測試，整個開發過程所花費的各種費用。
⑺ 軟體開發成本的組成
開發軟體成本(公司是不能用盜版的)+人工成本+公司運營成本
基本上,個人覺得幾個大成本就這些了
⑻ 軟體開發費用明細
軟體開發的主要費用是工程師的開發費用。
作為一個軟體工程師，學習成本高，工資高，那麼開發一套軟體，需要多少工程師多少工作量，這個就是最基本的成本了，後續還有維護實施人員的工資，這些都是成本，加上軟體企業一定比例的利潤空間。
根據軟體項目的難易、耗費時間，以及甲方合作程度，做一個合理的報價很重要：千萬不要想著可以便宜再便宜，人是要吃飯的，工程師需要賺錢養家，太少的預算，最終就是雙方合作不下去，最終項目失敗。
⑼ 軟體開發成本有哪些
所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，並不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪裡去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目並不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那麼這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。
⑽ 開發一個app的成本到底是多少
1、目標明確
定製開發app關心價格無可厚非，但是在此基礎上我們要知道app的開發有一系列復雜程序，最基本的是需要企業定製者明確需求，由專業售前工程師對功能進行梳理，構建完善的app開發需求文檔，反饋給售前才能有大概的價格框架。
這就像，你要買車，那你是要買特斯拉還是買奇瑞?除了價格預算，你還要知道自己需要什麼樣的功能，明確大方向，才能進行下一步的跟進。
對將要開發的app定位清晰，無論是「電商」「美妝」還是「線上教育」等等，app將會產生什麼樣的功效，幫助企業達到什麼樣的目的，才是開發的最終目標。
2、資金水平
這就涉及到企業較為關心的方面了。
有兩種情況，由於市場手機端以及機型較為繁多，要使得app適配也需要更多的技術支持。
第一種如果想要小額投入在app上，那建議先做iOS端，相對而言Apple現在機型較少，易於後期的測試、bug的復現等問題的解決。而且蘋果手機用戶群體較為強大，不用擔心用戶端少。
第二種，在資金充裕的情況下，實現iOS和Android全覆蓋。Android端的應用在華為、小米、vivo、魅族等多種機型，若要使app適配則需要配合更多的技術開發，以及問題預防方案，因此會耗費大量的成本。
3、正確認知
無論是在資金還是時間上，都需要企業有一個正確的認知。需求決定了產品的開發周期和開發費用。
APP的開發是一個很復雜的過程，絕不僅僅只是模板的套用或組合，本著對每一款產品負責的態度，開發者從前期的了解需求開始，要經歷原型-設計-開發-測試-上線等環節，每一個環節或將面臨各種問題需要調試解決，所以開發前期的溝通很重要，與其擔心一款app開發到底需要多少錢，不如找專業的團隊對你的需求進行評估，滿足需求的同時再去談預算。