❶ 店面實體生意怎麼才能盡可能節約成本
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❷ 手機開店怎麼降低成本
1
店鋪裝修。在店鋪的裝修上進行合理的控製成本，從裝修設計、裝修材料、人工費用這些方面進行合理的控制，對於店鋪的風格以及布局，盡量做到控製成本的目的。
2
宣傳成本。開店後是需要宣傳的，可以利用網路的便捷，也可以利用線下活動來進行合理的廣告宣傳。對於宣傳的相關費用，做出合理的控制安排即可。
3
員工費用。對員工的招聘，相關的員工培訓，薪酬水平等這些都要根據實際的情況做出合理的計劃。通過節約人工成本，相關的開店經營成本來實現控製成本的目的。
4
經營成本。開店之後就需要經營，在店鋪的經營過程對於水電費，物業管理費，相關設施的磨損等做好成本預算，通過合理的利用資源，減低這些方面的開銷。
5
商品成本。對於進貨的成本也要合理計算，可以尋找就能保證質量，又有性價比的進貨渠道。從降低商品的成本來實現成本控制。
6
市場分析。開店就要對當前的市場環境進行科學合理的分析，做好市場調研，做出相符的開店計劃，以及對資金的使用預算等。只有這樣才能做到成本控制。
❸ 為什麼現在實體店生意那麼難做有什麼辦法可以提高
電商的沖擊導致實體店的不景氣，想要提高實體店的生意就要懂得營銷手段，是人大都喜歡貪點小便宜，所以搞活動促銷就是營銷的一種。。
❹ 如何控制店鋪成本與費用的方法
經營店鋪的目的就是獲利。但對於日理萬機、雜務纏身的經營者而言，你對當日、當月的成本和利潤能做到心中有數嗎?
對於利潤，一般的計算方法是，營業額─成本=利潤。要想增加店鋪的營業額，就要加強店鋪成本與費用的控制，制定一套最佳開源與節流的控制方法，將二者結合起來才能實現利潤最大化。控制店鋪成本與費用的方法，通常有以下幾種：
針對員工的有效控制
針對店鋪內員工的有效控制，一般從開支費用、培訓成本和員工效率上進行有效控制。對店鋪人員進行有效組合，可以提高員工的效率，假如員工的整體效率提升20%，就相當於整個區域市場的成本降低了20%。
大多數員工容易出現被動性工作的傾向，當經營者發現這一現象時，應及時頒布獎懲條例，如對超額完成營業額的員工可給予獎金;對完成艱巨任務或有突出貢獻者，可通過禮券、休假的形式進行褒獎;而對於未完成定額任務者，可談話教育，直到扣發工資等。
此外，經營者也可以通過培訓提升員工的各種技能;通過有效的管理更大程度發揮員工的潛能;通過團隊建設提升整個團隊合作協調能力;通過管理溝通減少必要的沖突，減少員工之間的矛盾來達到減少內耗、增加效率的目的;通過提高非店鋪人員的店鋪工作技能，達到減少店鋪人員的費用和成本的目的等等。
針對貨品的有效控制
要想對貨品進行有效地控制，需要對貨品進行科學的管理。一方面，在進貨時要提高采購人員的談判能力，盡可能壓低采購成本;另一方面，要增加對貨品的分析能力，從銷售數據、顧客數據等進行分析，知道什麼貨品比較好賣，什麼貨品比較難賣，從而提高進貨的准確性。
此外，在庫存方面要有一套科學的庫存管理流程，要知道每個商品的信息，能准確地獲取任何商品的數據。通過各種數據的比較，對商品進行分類，對不同類型的商品，進行不同的庫存管理。通過提升庫存管理的准確度和精確度來降低店鋪的促銷比例，達到降低店鋪費用的目的。在銷售方面，要有合理的分配，不要只賣幾個款式好、暢銷的商品，要均衡地進行銷售，以免造成貨品不必要的積壓，增加整體的庫存。
針對促銷的有效控制
店鋪促銷的目的是取得銷售效果，而促銷的有效性與費用並不一定成正比，有很多促銷活動場面很大，但效果卻不理想。因此，在做促銷活動之前，要考慮如何花最少的錢，達到最好的促銷效果;而不是花很多的錢，達到很好的促銷效果，也就是說對促銷活動要進行成本控制。
比如，店鋪在進行促銷前，要先通過調研了解顧客的需求，要知道顧客喜歡什麼樣的促銷;喜歡什麼樣的贈品;要有的放矢，不要花了錢卻達不到應有的效果。那樣既是一種浪費，同時也增加了促銷的成本。
此外，重復做有效的促銷活動也可以達到節約促銷成本及費用的目的。很多店鋪經營者認為，一個促銷活動只能做一次，認為促銷活動做兩次就沒有效果了。實際上任何促銷活動沒有新舊之分，關鍵是有效。有效的促銷也可以重復地做，如果控製得好，在促銷品的使用、促銷策劃以及各項配置上都可以降低促銷的費用。
吸收同行經驗
所謂「貨比三家不吃虧」，這就要求經營者不能之盲目地關心店務，而不了解同行的競爭形勢。因此，經營者要到外面多看、多聽、多比較，將其他店鋪相關商品削價、折價讓利等促銷方法挪用在自己店內，成本自然可降低。
筆者在成都市西部鞋都工作期間發現，那些經營狀況較好者一般經常前往廣州、上海、北京等地考察學習，對於行業內的培訓、展會等活動也十分熱心積極。應該說，這些活動既開闊經營者的眼光，也為他們提供了學習同行優秀經驗的大好機會。
建立有效的獎懲制度
整個店鋪的經營成本和費用僅靠經營者一人是無法達到有效控制的，這需要通過所有員工一起努力才能做到。因此，店鋪經營者需要通過培訓來提高員工對成本控制的意識，讓大家意識到成本控制的重要性。
為了更好地達到控製成本的目的，店鋪內部還需要制定獎罰制度來保證每位員工的執行力，例如可以設立一些獎項來鼓勵大家節省費用;同樣也可以用處罰的措施，來對執行不利的員工進行處罰。在獎罰制定時，不僅要給予員工相應的物質獎罰，精神性的鼓勵也必不可少。這樣既可以提高員工的執行力，也有利於增強員工的凝聚力。
稅收籌劃
稅收籌劃不同於偷稅、逃稅，它不是對法律的違背和踐踏，而是以尊重稅法、遵守稅法為前提，以對法律和稅收的詳盡理解、分析和研究為基礎，是對現有稅法不完善及其特有的缺陷的發現和利用。
稅收籌劃的前提條件是依法納稅、依法盡其義務，依照《中華人民共和國稅收徵收管理法》及其細則和具體稅種的法規條例，按時足額繳納稅款。只有在這個基礎上，才能進行稅收籌劃，才能是稅收籌劃，才能受到法律和社會的認可和保護。
一般來說，店鋪經營者可以從以下幾個方面進行稅收籌劃。
1、提高壞賬准備金的提取比率
壞賬准備金是要算進管理費用的，這樣就減少了當年的利潤，可以少交所得稅。店鋪也可以盡量縮短折舊年限，這樣折舊金額增加，利潤減少，所得稅少交。另外，採用的折舊方法不同，計提的折舊額相差很大，最終也會影響所得稅額。
2、用而不「費」
店鋪經營者可以考慮如何對經營中所耗水、電、燃料費等進行分攤，將自身或員工的生活費用、交通費用及各類費用列入經營成本中。
3、合理提高職工福利
店鋪在經營過程中，可考慮在不超過計稅工資的范疇內適當提高員工福利。為員工辦理醫療保險，建立職工養老基金、失業保險基金和職工教育基金等統籌基金，購買店鋪財產保險和運輸保險等。這些費用可以在成本中列支，同時也能夠幫助調動員工積極性，減少稅負，降低經營風險和福利負擔，店鋪也能以較低的成本支出贏得良好的綜合效益。
4、做足「銷售結算」的文章
選擇不同的銷售結算方式，推遲收入確認時間，以達到稅收籌劃的目的。這就要求店鋪經營者根據自身的實際情況，盡可能延遲收入確認的時間。延遲納稅一般會給店鋪帶來意想不到的節稅效果。
總之，店鋪經營者一方面需要通過做思想工作增加所有員工對成本控制的認同性，通過獎罰制度規定來保證所有員工對成本控制的執行力;另一方面通過合法的稅收籌劃，減少店鋪的稅負，從而最大程度地節約店鋪運營成本，提高利潤。
❺ 門店如何低成本引流
老帶新，使用積分傭金進行激勵
發起砍價、拼團、集贊等活動
異業聯盟，共同造勢
藉助外力，比如自媒體平台、地推
要注意一點，要讓最大化保留用戶信息，實現二次促活。
❻ 開實體店鋪的該怎麼在線上低費用推廣呢
開實體店鋪怎麼在線上做推廣，其它有幾下幾種方法：
1、線下實體店一般面臨流量的短缺，因為地理位置的原因，很難獲得人流進店；
2、線下平台，線上商城對線下流量的截取，現在90%的人都可以實現網購；
所以實體店鋪也需要走進線下做一些推廣，將線下流量帶入線下實體店鋪。
那麼如果獲得低成本的推廣了？
1、可以做一些免費推廣（做了SEO、網路推廣，問答，軟文等等）
2、可以使用「衡道雲」進行推廣工具的製作，可以利用工具完成推廣。
❼ 線上與線下：兩種店鋪怎麼活
【導讀】未來開店一定要跟著生活綜合體走，同時要線上線下結合。淘寶商城也是個大綜合體，什麼都有，未來線上會出現更多的淘寶。淘寶會不會在線下建幾十個大綜合體?這不是不能探討。未來淘寶如果進軍線下，一定要售賣高毛利、差異化的東西，要不支持不了線下。線上與線下：只有兩種店鋪，受益或受制於網路口述/美團網CEO王興有一段時間，我走在街上，看著街道兩邊的店面，覺得未來只剩下兩種：一種是受益於互聯網發展的，一種是受制於互聯網發展的。設想一下，未來帶寬速度無限快，屏幕的解析度又足夠高，會發生什麼?什麼樣的店鋪會被消滅?顯然賣標准品的首當其沖，而那些提供便利、服務、體驗產品的店鋪則受到的影響相對較小。店面有兩個作用：一個是提供服務，另一個是吸引客流。如果店鋪只是提供服務，那並不一定需要當街，可以開到更高的樓里去，房租也比較低。店鋪之所以要開在當街是為了吸引客流。但有了互聯網和移動互聯網後，店鋪可以通過美團及其他方式來吸引客流，它只需把服務做好，那就不需要當街。這樣店鋪的成本降下來了，商品售價降低了，就更有競爭力了。當人們是通過手機來比價購物而不是逛街上的店面購物的時候，整個商業地產的價值會受到影響。中小商戶與移動電商：服務類商戶不要抗拒移動互聯網口述/雅酷創始人 楊帆相比銷售具體產品，提供服務的商家對移動互聯網的敏感程度更高，更容易與新工具結合。服務類商戶都存在服務半徑。比如一個餐館，其大部分客流來自附近，一頓午飯通常只有幾十元，即使兩公里外還有一家餐館價格更低，你也不會過去，因為旁邊肯定還有其他餐館提供同樣低的折扣。因此，服務類商戶在設計商業模式時就要利用互聯網來為自己服務。互聯網的本質就是服務，只有深刻理解這點的中小商戶才能在未來生存。然而，目前絕大多數中小商戶都對新事物有天生的抗拒，即便是很普通的POS機也不願意安裝，因為這會增加它的運營成本。天貓、淘寶等電商的快速膨脹，給中小商戶營銷方式帶來了巨大變化。一些中小商戶正在從線上遷移到線下。活得很好的淘寶店，為什麼不能開個線下店?我有品牌、有資金，找個代工廠做OEM就可以了。未來店鋪的活法，其實沒有終極答案。工具和模式再先進，也無法替代人的關鍵作用。廠商與店鋪：不僅是廠商的渠道，還是廠商的眼睛口述/上海棋盤投資公司董事長馬宏在過去製造業主導的時代，品牌商通過廣告吸引消費者到來，店鋪扮演著產品展示促銷的角色，是製造業的延伸，這是請消費者注意的時代。現在是請「注意」消費者的時代。店鋪不僅是產品的銷售渠道，還是品牌廠商最主要的數據來源，引導著研發和生產。以相宜本草為例，其起家產品為面膜。相宜本草成立之前，在家樂福等賣場擁有店面，客流量很大。於是創始人琢磨什麼東西最適合賣給這里的人，考慮到上海女人既愛面子又愛實惠的消費心理，產品最終定在家裡使用、植物護膚、性價比好的「面膜」上。相宜本草成長過程中，一直牢牢把控著終端，即便在四線城市的加盟店，加盟商的主要職責僅是提供資金、店面等，銷售人員歸屬於相宜本草。來伊份成立之初，是一家炒貨店。在春節期間，瓜子等炒貨賣得很好，但在夏天瓜子等銷路不好。於是來伊份創始人分析吃瓜子的客戶夏天吃什麼，最後轉而售賣蜜餞等產品。來伊份創始人的主要工作是，到世界各地品嘗小吃，采購小吃，然後由代工廠生產出同樣口味的小吃，發往各門店銷售，對於不受歡迎的產品則快速迭代。街邊小店與大綜合體：街邊小店被幹掉，生活綜合體橫行口述/天圖資本高級合夥人 王岑店鋪的發展趨勢應該是生活綜合體——像萬達，吃喝玩樂一條龍。大大小小的生活綜合體會貫穿一到四線城市，未來10年甚至可以到鎮里。這是中國和發達國家要拉近的距離。在發達國家，城鎮區別不大。沃爾瑪、家樂福，紐約有，阿拉斯加某個小鎮也有，大大小小的生活綜合體會貫穿每個城鎮。萬達最近兩年沖得這么猛，是因為它抓住了這個不可阻擋的趨勢。生活綜合體需要大量資金，有規模效應，可以忍受短期虧錢，可以培育商圈。不要說城市白領，一般的農民都有輛小車。他們周末可以拉上一家人，開車進城，可以在當地比較大的生活綜合體里吃、喝、逛、看電影……消磨一天時間。你不能說我開車在這吃飯，再開10公里去別的地方看電影。未來小的街邊店基本會被幹掉，尤其是北方城市，逛街人流大都被生活綜合體虹吸過去。現在不僅商業地產商在做生活綜合體，大的品牌商也在准備自建或聯合興建生活綜合體。生活綜合體的優勢是提高了人們的幸福指數，劣勢是逼著上游品牌商激烈競爭。生活綜合體總成本較高，店鋪面積如何合理利用，也極大考驗品牌商的功力。短期內互聯網和移動互聯網(O2O)不會對生活綜合體有太大影響。在網上對著電腦下單，和你在陽光下喝咖啡、吃飯、與孩子們一起看場電影，是兩碼事。未來開店一定要跟著生活綜合體走，同時要線上線下結合。淘寶商城也是個大綜合體，什麼都有，未來線上會出現更多的淘寶。淘寶會不會在線下建幾十個大綜合體?這不是不能探討。