1. 我現在做了甲方預算員，但是很多不會！求指教
這樣的話就得你自己用軟體做一份預算書，然後對比，有差別就在做一遍確認下。然後把你的預算書和施工單位的預算書都上交，但是要標注好哪裡有區別哪裡有誤差不過關。（這是詳細的)
然後自己做個文件哪裡不同，哪裡有有誤差都寫好，一定要一目瞭然。
如果和施工單位所報的價位相差很大，這就要你多自己算幾遍咯，一定要確保自己多算幾遍，卻報不會算錯，千萬別鬧烏龍。其實領導就是想看看施工方有沒有多報價格啊什麼的，只要你最後把施工方的誤差詳細的列出來就行了
2. 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
3. 我是建築公司的預算員，請問如何才能有效的控制好工地的材料用量有什麼好的措施嗎怎麼樣制訂一個成本
1、材料用量控制問題：
如果你是工程總承包方，那麼你可以根據圖紙預算量核准材料用量，然後在工程分包過程中把這個指標下達給分包方。工程輔料可以直接報給分包方，這樣就由分包方自行控制輔料用量，包工老闆會比你們自己更會控製成本的。工程主要材料由總包方提供，但是跟分包方要簽訂用料協議，明確指標，如果使用超量按照事先約定的單價在分包結算中扣除。這樣的話，材料用量超標的風險就轉移給了分包方。
2、成本制度問題：
編制制度文件比較困難，你還是找找相關的制度文件參考一下吧。主要由幾個方面的內容：1、勞務分包、專業分包隊伍的確定，招投標方式，合同簽訂流程；2、材料供應商的選擇方法及價格確定的方式及合同簽訂流程；3、施工現場變更洽商的負責部門及相關職責；4、財務部門資金回收及支出制度；5、辦公費等間接費用的核准報銷制度；等等。
4. 甲方預算員怎麼能提高工作效率工作中應該注意什麼有沒有具體的建議
想要提高工作質量和效率，首先需要對工作熟練以及專業知識過硬，對於一些應用軟體操作更是非常熟練，這樣才能提高效率；工作中要多跟同事交流，包括知識與感情的交流，這個在職場很重要，另外有機會多跟領導交流下，讓領導知道並認可你的能力，這樣對以後的升職有很大幫助。
5. 公司如何有效的節約成本
應從以下幾個方面著手： 1.靠科學管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合；四是要加強內部管理，杜絕浪費。控制原材料的庫存，減少資金積壓；加強生產計劃排程，保證內部物流順暢，減少在製品積壓，減少生產資金佔用；積極推行5S管理和JIT精益生產管理。 2.靠技術改造降低成本 企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。 3.靠優化組織結構降低成本 優化組織結構，提高職工素質，也是降低成本的重要一環。首先，要優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，提高勞動生產率。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善組織結構，核定勞動定員，制定合理先進科學的勞動定額，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本。 4.靠過硬的質量降低成本 產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。誰的產品質量能滿足客戶需求，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量好，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量好，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量好，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量好，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量好，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。 5.靠優化產品結構降低成本 只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要。只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
6. 誰能告訴我，做甲方的預算員需要做什麼該如何處理事情
投標階段：參加編制工程量清單，算工程量 施工階段：和施工單位對預算，套價。 最後還有結算等等，在甲方比在乙方蠻輕松的，拿乙方報上來的預算來套價，她們怎麼套，你怎麼給，心情不好了，就使勁砍，砍舒服了就可以了，說不給就不給~~~
7. 預算員節約成本上的看法
預算在節約成本上主要可以做到材料進場的控制，還有就是越進度款的結算、變更工程量的計量與及時向業主進行計價等，預算員成本控制主要在增加收入，很多工程成本的投入是不可避免的，但發生的工作量要及時申報計價。
8. 做一個土建預算員，如何做好降低成本
土建預算員沒有法子降低成本。你只有做好前期成本測算，審核施工圖做到不丟項拉項就好。降低成本只有實施過程中才能實現。
9. 怎麼才能做好一位合格的甲方預算員
你對工程量的計算和套價還不很熟練，首先要保證一個工程的量不要多算或漏項，套價還不會多看看定額，再去用軟體，你沒有現場經驗，估計定額也不會看得很明白，其實會算工程量和套定額，這只是很簡單的···關鍵是要懂得去分析，人才幾是最起碼的，分析其構成、分析市場、分析其經濟， 審核結算的方法。等等~~~
你幫甲方算，甲方，經常漏項的，但你要說的出理由，讓施工單位服從你，甲方的造價員，更需要掌握更多的材料方面的，性能，價格，施工工藝什麼的，如何降低成本，簽證的時候不要讓施工單位宰狠了你~~·