1. 招聘成本應該占人力成本的多少比較合適比如2000人的普通工作,每人3000月工資,共600萬.
招聘成本主要涉及招聘會費、攤位租賃費、廣告費、入職培訓費、職工安置費等等，可以根據企業的生產經營情況和用工特點來安排。月流失率30%的企業應該屬於生產加工一類的企業，招聘的工人大多是流水線作業工，招聘費用占人力資源成本的15%以下是可以的，最好能控制在10%以下。可以和勞務公司合作，通過勞務派遣的方式招收員工。
2. 大家的招聘成本都高嗎
我是做人力資源部的，現在招聘在網上或者中介或者委託，成本不算高
3. 單位招聘成本的成本分析
通過單位招聘成本分析，可反映企業在某一招聘周期的招聘成本的高低。
招聘成本可分為直接招聘成本和間接招聘成本。直接招聘成本包括開展招聘活動的直接費用，如報紙廣告費、招聘人員差旅費等。間接招聘費用則包括參加面試的面試官的時間成本及為准備招聘而付出的各項時間勞動成本。
招聘有效度可用一個數值反映。一般企業會採用在某一招聘周期的錄用人數作為參考值。但筆者認為，由於錄用人數職位有高下，招聘難度不同，秀難反映真實的招聘情況。所以，用企業在某一招聘周期的所錄用人數的薪金總額作為參考，可更直接而有效的反映出每一個時間段內的招聘有效度。
例1：M公司2007年2月份參加三場招聘會，刊登兩次報紙招聘廣告，其招聘費用合共為64000元。招聘結果如下：錄用財務主管1人，月薪8000元，文員3人，月薪共3300元；技術工人5人，月薪合共4700元。則M公司在2007年2月份的招聘有效值為：（1） 64000元/（1+3+5）=8000元/人。
表示每招聘一人，則須付出招聘成本為8000元。
（2） 64000元/（8000+3300+4700）=4.表示每招聘人工價值為1的成員，須支付的招聘成本為4.
例2：T公司2007年2月招聘情況如下：
（1） 參加一次招聘會，招聘成本（展會費+差旅費）合計為4480元。通過此招聘會，招聘到職技術工人為2人，月薪合計為2800元。
（2） 刊登一次報紙廣告，招聘成本為3000元。通過此廣告，招聘到職文員一人，月薪合計為1200元。
（3） 通過獵頭招聘到一技術研發員，獵頭服務費為12000元，技術研發人員工資為8000元。
則各個崗位的招聘成本可列計如下：
（1） 技術工人：4480/2800=1.6；
（2） 文員：3000/1200=2.5
（3） 技術研發人員：12000/8000=1.5
通過此項分析表明，此次招聘文員的成本為最高。
同時，可計算各個招聘渠道的招聘成本如下：
（1） 招聘會：4480/2800=1.6
（2） 報紙廣告：3000/1200=2.5
（3） 獵頭：12000/8000=1.5
通過此分析表明，在各個招聘渠道中，獵頭這個招聘渠道的性價比是最高的。相反，報紙廣告在各個招聘渠道中是最不經濟、最不劃算的。
4. 招聘成本從哪幾方面核算
直接招聘成本有兩大塊：渠道成本和人力成本。
1、渠道成本如招聘網站的套餐費、登廣告的費用、招聘會相關支出什麼的
2、人力成本就是為了招聘所設置的人員的薪酬、福利等一系列支出。如果招聘會分擔HR主管的一部精力，這個也應該算在人力成本里。篩選簡歷、面試這些會佔用招聘人員的時間，應該算在人力成本里。
招聘有一個非常大的連帶成本，就是由於人員流失帶來的財務損失，人員流失會導致重復招聘
更重要的是，如果員工在試用期內離職的話（這樣的員工往往創造不了什麼價值），他們的人力成本就是很大的一筆費用。一年算下來，這筆費用比招聘的直接成本還要多得多
如果從學術的角度定義，招聘成本可以分為內部成本、外部成本，內部成本就是內部招聘人員相關的成本，比如薪酬福利差旅什麼的；外部成本就是渠道、廣告、招聘外包這些費用
5. 獵頭統計：企業招聘成本有多少
企業招聘，通過獵頭渠道的話，國內
獵頭公司
對客戶的收費比例一般是按照入職人選年薪的15~30%，這就是直觀的金錢成本～
如果採用招聘網站、線下招聘等，金錢成本會相應小一些，但招聘人員的
人力成本
、
時間成本
會比較高。
6. 招聘成本有哪些
招聘成本所涉及費用其實還蠻多的，如比較常見的人力成本、招聘渠道，甚至連日常列印簡歷所需的紙張也能算在招聘成本里，當然我們在實際中可能不會計算特別細的內容，這里分為幾個方面為大家分享招聘成本包含的內容。
一、代替成本
代替成本常指員工離職後，我們招聘新的員工來代替舊員工所需的成本，這里所涉及到的招聘成本有：
HR對外發布招聘產生的成本費用；
員工內推路徑所需的時間成本；
參加線上、線下招聘會產生相應的費用；
篩選簡歷花費的時間成本；
面試邀請時產生的通話費用；
面試環節中花費的時間成本；
新員工入職後的行政管理成本；
對新員工進行培訓的會議成本；
如果是高端人才，還有相應的獵頭服務費等等。
代替成本應該是招聘成本中，最大一項成本支出了，具統計，代替一名普通員工預估需花費員工全年工資的三分之一。
二、人工成本
人工成本，指招聘新員工所付出的工資成本。在職場中，有一件事很現實。重新外部招聘的員工的工資水平，往往會比離職、老員工的工資水平高。優質的人才，往往薪資要求不低。如果企業給不出這個價錢，就可能會錯失人才。但如果要錄用優質的人才，必然會付出一筆相對高的工資費用，直接導致企業人工成本增加。如果是核心的員工離職，企業又想限制其到競爭對手就業。那企業還要支付一筆競業限制補償金，也是一筆不小的人工成本支出。
三、管理成本
新員工入職時，HR要根據企業的相關制度，耗費大量的時間與精力對新員工進行人員管理，這便是管理成本。包含新員工辦理入職手續、熟悉辦公環境、人際關系、各種企業制度等等。
同時，還要為離職人員辦理離職手續，也需要耗費管理上的時間、精力、物力。包括辦理離職手續、開具離職證明、辦理停保手續、修改公司員工花名冊、社保關系轉系、計算有無假期未修、結清工資等等。
四、試用成本
新員工入職後，企業HR需要安排相關的企業文化、企業理念、業務內容等培訓。一般會安排老員工帶新員工，讓離職員工對新員工進行工作交接以及相關培訓。
不管是哪種培訓方式，因培訓而支出的費用是必然產生的。包括：培訓講師的費用、培訓資料的准備成本、培訓中的耗電費用、時間成本等。在這個過程中，如果新員工也離職了，企業在其身上所投入的費用成本就打水漂了。重新招聘後又重復的培訓費用導致試用期成本上升，形成惡性循環。
五、流失成本
流失成本又稱人才流失成本，旨在招聘新員工代替離職員工後，由於工作能力不夠，導致業績下滑後，企業所損失的利潤。簡單來說，就是新員工在能力、業績上不如上一任員工。當然，如果企業HR剛好招到一位優秀的員工，能力比離職的員工高。那麼企業的流失成本，就能很快的隨著新員工對工作的熟悉度增加而被彌補，反而是一種收獲。
這些基本上就是招聘過程中所涉及到的成本參考，當然，並不是所有的公司都涉及以上這些招聘成本，根據自身公司招聘流程參考上述招聘成本即可。
7. 招聘成本有哪些
招聘的成本分為直接成本和間接成本，直接成本指發布信息、廣告費用等間接成本指招聘人員的差旅費、時間成本、業務經理的時間成本、職位空缺成本等。倫勤系統通過自主開發的人力資源管理工具，幫助企業簡歷高效的招聘管理流程，降低企業的招聘成本，提高企業的招聘效率，最大程度的實現人崗匹配，使招聘變得簡單快捷高速有效。
8. 什麼是單位招聘成本
單位招聘成本就是招聘一個職位所需要的成本。單位招聘成本評價模式是對人力資源招聘工作量化和價值化的考察工具之一，包括內部成本（ Internal Costs）和外部成本（External Costs）。
9. 招聘包括有哪些成本
招聘人才的成本總體可分為兩大類：顯性成本和隱性成本
而領導通常會把顯性成本看得比較重，反而忽略隱性成本的支出
顯性成本：如渠道成本、錄用成本、員工推薦獎勵等
隱性成本：如時間成本、選拔成本、管理成本等