1. 如何降低維修費用
降低維修費用的主要途徑
1)提高勞動生產率，及時修訂工時定額
這一方面可以降低工資費用，另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看，工資約佔大修理費用的40%左右。
2)節約材料物資的消耗，及時修訂費用定額
節約材料物資消耗的途徑是多方面的，從采購、運輸、儲備、使用等每個環節，都具有節約的可能性。及時修訂費用定額，使之處於先進合理的水平，對於約束和控制維修費用是至關重要的。
3)加強設備的前期管理，提高決策水平
購進或自製設備符合質量要求，是減少後期運行費用和維修費用的重要環節，決不可單純追求節省設置費而忽視後期出現的維修費用的增加。
4)提高修理和技術改造質量，減少日常維護保養費用
提高設備修理和改造質量，不僅可以減少大量的維護保養費用，而且還可以減少故障停機損失和降低生產產品的廢品損失。
5)加強日常維護保養
精心操作，加強日常維護保養，避免非正常磨損的意外事故，延長使用壽命和大修理周期，是節省維修費用的重要措施。
6)提高設備維修的經營管理水平
節省非生產費用開支，降低固定成本，提高設備的利用率和負荷率，降低單位產品成本，對節省維修費用都有很大影響。
7)維修資源的科學配置
設備維修資源歸納起來包括有五大資源：時間資源、資金資源、勞動資源、材料資源和技術資源。合理科學地配置這些資源，使各種資源的利用達到最優的結合，是降低總體維修費用重要舉措。
2. 維修電工如何降低成本
通過設備技術更新改造降低維修費用：誰都知道的方法，問題是，錢從哪兒來？對很多企業來說，當下令人眼綠的降低維修費用還沒見到一點著落呢，卻又要從本來吃緊的資金上再投資進行改造，簡直跟晉惠帝「何不食肉糜」同一級別。
把好備品備件質量關：這話本身就有大問題——難道這個單位就一直沒有把好備品備件質量關嗎？這么大的失職行為，這么大的管理漏洞，這樣的管理水平，甭說維修費用降不下來了，恐怕這個單位也該死翹翹了吧？所以這就是一句正確的「廢話」。
……
有人說了，你批這個扁那個，把你自己的高招亮出來看看！說實話，我也真沒啥好招兒，我們全國幾百萬設備人天天圍著單位在干在想這個，可乾的、能乾的降費用方法都窮盡了，老李我還能有啥好招數？！
單位人，整天圍著單位轉，腦中只想著單位事，很正常；但專家們不同，他們已經跳脫了單位藩籬，本就應該從更廣更高的角度，從行業、專業和地區的整體角度，從整個系統的視野，去思考如何更有效的實現目標，如何通過整合優化共享維修資源，降費用增效益。
這是因為，當前以及傳統的工廠維修工作有個最大的特點，就是各單位各自為政，在維修人員人數與工作效率、維修器具裝備利用率、備件庫存數量與種類及儲備周期、維修和修舊利廢水平能力等方面，存在著巨大的浪費。有效解決這個問題的關鍵，是把相關各單位聯合起來，實現維修資源的共享與協作，達到維修資源的最優化配置及利用。這才是降低維修費用的最根本解決之道。
3. 施工單位如何從材料上控製成本
作為施工單位，要控制材料的成本，就要控制材料浪費。
一、必須要做好材料計劃。這個施工方的預算員就很重要了，一是把整個工程的總材料提出來，二是分施工段分層分列出來。算上施工過程中的損耗。
二、對主材（主要是鋼材）的下料，要做到整體統籌，既要滿足規范的要求，又要減少廢棄料頭的產生。這個技術員就很關鍵了。
三、提高可周轉材料的周轉率和利用率。
四、是嚴格施工管理，保證工程質量，減少返工處理。一旦產生返工了，不僅費工還I費料。
五、選擇適合的輔助材料，既要方便施工，又要減少費用。
六、嚴格材料采購的過程，減少因材料質量而造成工期和費用的損失。提高材料員素質，避免「虧方」的產生。
現在監管這么嚴格了，想偷工減料是不可能了，只有加強管理，減少損耗才能從材料控制里減少成本。
4. 如何從細節上節約工程材料成本
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
3、做好項目成本計劃
(1)推行三級收料及限額領料
(2)組織材料合理進出場
節約現場管理費
根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
及時進行竣工總成本結算
5. 如何節約材料，降低工程成本
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
3、做好項目成本計劃
(1)推行三級收料及限額領料
(2)組織材料合理進出場
節約現場管理費
根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
及時進行竣工總成本結算
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6. 維修工段如何做好成本節約
維修工段做好成本節約，工具設備是重要的環節。
工具設備是保證維修正常有序的基礎設施，它的性能直接影響日常維修工作，沒有它，維修工作就無法進行。維修需要的工具設備種類繁多，需要的成本多則幾千萬，少則幾百塊，是一筆很大的開支。所以維修工具和設備的管理其實是一門大學問，節約維修成本我們要從它開始做起。
首先，要做好設備的入冊登記和檢修記錄。一台設備從購回到使用，首先要登記入冊並建立檔案，方便以後的跟蹤記錄，才能投入使用。具體要做到「三定位」：定人負責、定點放置、定時檢查，發現問題及時檢修。在這個過程中，要切實把該設備維修的全過程做好詳細記錄，包括時間和地點、故障現象、排除方法以及如何避免等情況都要載入檔案，以便在日後管理中改進維護方法，遇到類似情況及時應對。
其次，要配備高素質的機務人員管理工具設備。設備需要定時檢查和保養來保證它的使用壽命，達到節約成本開支的目的。而這些工作需要高素質的設備管理人員來完成，他必須掌握設備維護的專業知識，還需要具備認真負責的工作作風。到了換季時節就著手設備的換季工作，該清洗注油時就按規章做好設備的注油，像愛護家人一樣愛護它，只有這樣才能延長設備的使用壽命，把性能利用到極致，發揮它的最大的效益。
此外，還要確保維修人員按章操作工具設備。對於昂貴和操作復雜的設備還要對本廠操作者進行適當的培訓，以此來保證設備的正確使用，以充分發揮它的使用價值。
7. 電工要怎樣去節約成本材料寫三點
問的是節約材料成本，
那麼材料的用量比如電線，線管等要量准，算準。
材料的型號規格要選對的，不選貴的。
施工操作時按規程做，不做無故的浪費。
8. 設備管理如何抓好降成本工作
按照本人的經驗來講兩句，不對請指出：
設備管理關於成本的方面我自己總結出了三點：
1）備品備件成本
2）人工
3）外協維保費用
控製成本的具體措施：
一：備品備件成本（兩點）
1）設備的計劃性保養（關於備件的采購計劃）
計劃是最重要的，但是計劃也是最難把握的。首先要對設備的現狀有很好的了解，對每個設備的易損件和易發故障瞭然於心，在此基礎上能做到在第一時間預判即將發生的故障，第一時間准備備件，第一時間更換備件，這樣做的好處是既避免了備件長期放在倉庫里佔用成本，又保證了設備的連續運行，所以很多公司提出了零庫存，其實並不是不要買備件備用，只是在很多情況下要減少備件的庫存時間，特別是很多比較貴重的或者購買周期很長的備件。
所以計劃的重點就在於需要有一個詳細的設備運行時間記錄、各項運行參數的記錄以及設備維修記錄和備件更換記錄。
2）設備的易損備件的庫存量
每台設備都有易損件的存在，但很多時候往往掌握不好關於易損件的備件庫存量，結果有的時候設備頻頻突發相同的故障導致備件不夠用，而有的時候備件很多卻不需要更換，結果導致庫存量很多，反而又佔用公司的資金。
所以易損件的庫存量配置關鍵在於設備的保養方面，當所有的問題都被扼死在萌芽狀態，又何來的突發事件呢，您說是不是？
二：人員工資
維修一般來說分應急維修和計劃性維修（也就是保養），那麼，假設貴司有10個維修人員，您會按什麼比例來配置保養人員和應急維修人員？
我覺得，如果能全力把設備的保養做到位，減少或杜絕設備的突發性故障，那麼應急的人員就可以降低比例，而且這樣一來突發性事件導致的人員加班也會減少，把事情都控制在正常的工作時間里來完成，您說這個關於人員工資的成本是不是減少了呢？
三：外協維修的成本
有些公司對於某些精密儀器或者重要設備都採取了聘請廠家工程師或者比較專業的人士來進行維保，這樣每年的外協維保費用就要很高，在設備管理成本里佔用的比例也很可觀。
我本人也想過辦法，但不知可行性如何，因為我也沒有具體實施，這里說出來大家給個意見：比如吸納一些專業的維保人員來公司工作，雖然工資可能會高點，但是相比外協的費用應該還是比較劃算的，又或者從現有的人員中選擇技術比較過硬工作也比較努力和穩定的員工外出培訓，並且簽訂服務協議，這樣等學成後回廠也可以解決一些問題的。
以上純屬個人觀點，請各位高手指正！
9. 如何降低設備維修成本
1 、加強對維護維修設備的管理，堅持日周月保養制度 修造公司軋材維修作業區對全線設備制定了潤滑保養制度，並定人、定時對設備進行巡 檢，對於設備在使用時所出現的問題盡量以維護的方式將其處理掉，這樣不僅節省了維修費，而且還能防患於未然，及早消除設備的安全隱患。
2 、加強狀態監測，變事後維修為事前處理 改變以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的自主維修體制。遵循傳統檢測手段與現代儀器檢測相結合，維修車間與主管部門檢測相結合的原則， 利用「看、摸、聽、聞」對設備運轉狀況提前預測，指導維修人員的檢修工作變計劃檢修為預防性維修和狀態維修。因此通過各種監測手段，做好設備故障預測，及時發現問題，及早採取措施，提前整修，由事後修理轉為事前的視情處理，有效地控制了維修費用，避免事後維修的巨額資金支出，為公司的降本增效做出貢獻。
3、把好備品備件的質量關 備品備件的質量直接關繫到備品備件的使用壽命以及整個系統的可靠性和設備維修范圍。一個品質優良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時地解決出現的故障，而且可以提高整個系統的可靠性，提高相關部件的使用壽命，提高設備的整體性能。相反，一個品質低劣的備件，不僅不能解決設備中出現的問題，還可能引發新的故障，降低系統的可靠性，甚至釀成大禍。
4、加強對維修中更換備件的管理 在設備故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了或者只是設備調整的故障卻更換了備件，造成備品備件的浪費。造成這種怪現象形成的主要原因就是備件的管理缺乏相應的監督機制，維修工對換下備件的好壞不擔負更換責任所致。為此軋材維修作業區技術人員深入基層現場，認真監督維修人員的過程操作。備件更換後，如有疑問，及時反饋信息，由有關人員組成鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下備件的換件人進行必要的考核。 對更換的備件及時填驗更換備件單，同時加強對備件的監督，做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便於降低備件的貯存量，減少備件的壓庫，並在備件損壞前及時進行采購，以防止備件供應脫節。備件庫建立各班組領用備件台帳,月底對班組領用備件台帳與維修工對班組維修所填寫 的更換備件單進行核對，發現問題及時查找原因並採取相應的措施。對下落不明的備件，嚴格追查去向。這樣有效預防備品備件的流失問題。
5、加強維修人員的責任心 隨著設備使用年限的延長，設備日益老化是一個誰也無法改變的事實，對老化備件的更換隨時都可能進行，因此，備件的更換很大程度上掌握在維修工的手上，存在著「許多人為掌握更換的因素」。因此，軋材維修作業區設備技術人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，准備好備件，以在備件損壞前進行及時更換，這樣既減少設備的維修時間，又避免了備件的浪費，降低了倉庫的庫存，達到預防性維修的目的。這就要求維修工有較強的主人翁責任感和較強的責任心，為達到這個目的，軋材維修作業區加強了監督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時向公司領導或有關部門反饋信息，以便對做得好的維修工給予精神上或物質上的獎勵，對缺乏責任心，一意孤行的個人行為要決不姑息、嚴肅處理
10. 施工現場材料節約的常用措施有哪些
建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。 搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益