『壹』 物流成本核算包括哪些內容具體方法
一 倉儲管理費用
1 倉儲人員補助費
(1) 電話費補助
(2) 伙食補助
2 商品損耗
3 裝卸費
4 修理修善費
(1) 叉車維修費
(2) 電梯年審費
(3) 電梯維修費
(4) 入庫掃碼維修費
(5) 出庫掃碼維修費
(6) 場地修善費
(7) 電腦設備維護費
5 其他費用
(1) 到貨司機招待費
二 配貨管理費用
1 配貨人員補助費
(1) 電話費補助
(2) 伙食補助
2 保管費
3 包裝費
(1) 封箱膠
(2) PE熱收縮膜
(3) 塑料袋
4 耗材
(1) 標簽紙
(2) 高速列印色帶
(3) 列印紙
(4) 碳帶
5 商品損耗
6 修理修善費
(1) 分揀設備保養費
(2) 分揀設備維修費
(3) 打碼設備保養費
(4) 打碼設備維修費
(5) 包裝設備保養費
(6) 包裝設備維修費
(7) 空氣壓縮機年審費
(8) 空氣壓縮機維修費
(9) 電腦設備維護費
(10) 叉車維修費
(11) 場地修善費
7 設備購置費
8 分揀員住宿費
(1) 租金（含稅）
(2) 水費
(3) 電費
9 其他費用
三 送貨管理費用
1 送貨人員補助費
(1) 電話費補助
(2) 伙食補助
2 營運費用
(1) 運輸費
(2) 燃油費
(3) 過路過橋費
(4) 維修費（年檢、季檢）
(5) 車輛保險（交強險、全保）
(6) 路費
(7) 車船稅
(8) 橋路費
(9) 運輸管理費
(10) 違章罰款
(11) 送貨里程
(12) 送貨天數
(13) 送貨燃油量
(14) 送貨戶數
3 送貨車輛購置
4 送貨車輛報廢
5 其他費用
四 綜合管理費用
1 辦公人員補助費
(1) 電話費補助
(2) 伙食補助
2 物業保管費
3 水費
4 電費
5 通訊費
6 差旅費
7 辦公費
(1) 辦公耗材
(2) 清潔用品
(3) 電工、機械維護用品
(4) 飲用水
(5) 電腦設備維護費
(6) 其它雜物
8 業務招待費
(1) 商務接待
(2) 團年飯
(3) 開年飯
9 管理用車費用
(1) 燃油費
(2) 路橋費
(3) 路費
(4) 修理費（年檢、季檢）
(5) 運輸管理費
(6) 車輛保險（交強險、全保）
(7) 違章罰款
(8) 車船稅
(9) 購置費
(10) 車輛報廢
(11) 營運里程
(12) 營運油耗
(13) 營運天數
10 票務費
(1) 增值稅發票
(2) 普通發票
11 保安費
(1) 保安公司
(2) 報警中心
12 綠化費
13 垃圾費
14 場地修善費
15 員工培訓費
16 其它費用
五 員工福利費用
1 員工福利
(1) 員工晚婚慰問費
(2) 員工生日慰問費
(3) 員工生育慰問
2 員工疾病慰問費
3 員工醫療費
再加上相關設備、倉庫等折舊及庫存資金佔用利息。
其他的還有什麼希望大家一起探討。
『貳』 企業物流成本管理包括哪些內容
物流在企業生產過程中發揮著重要的作用，其成本的高低直接關繫到企業的效益水平和競爭實力的高低。現在物流作為「第三利潤源」這一重要作用也越來越被企業和學術界重視，如何加強和完善物流成本管理，提高物流成本控制水平成為我國製造企業急需解決的難題。
物流成本的含義及范圍
目前，對物流的權威定義來自於美國物流管理協會。該協會認為，現代物流是為滿足消費者需要而進行的原材料、中間過程存儲、最終產品和相關信息從起點到終點之間有效流動和存儲的計劃、實施和控制管理的過程，具體包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、流通加工和信息處理等多項基本活動及其有機結合，強調的是系統的整合優化。在物流過程中，為了提供有關服務，要佔用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本。
『叄』 什麼是物流成本控制它所遵循的原則及工作程序有哪些
物流成本管理的基本原則可概括為以下五條：
1.經濟原則。這條原則是指因推行物流成本管理而發生的成本，不應超過因缺少管理而喪失的收益。任何物流活動都要講求經濟效果，也都需付出一定的代價，但這種代價不能太大，不應超過建立這項管理所能節約的成本。
2.系統性原則。實施物流成本的系統管理可有效地克服物流成本的「此消彼長」現象。因為系統管理是對物流活動的全過程進行統一管理，充分協調各部門、各環節的成本費用，以總成本降低為主要目的，最大程度地降低物流成本。實施全面成本管理可加快物流合理化過程。物流成本的系統管理認為物流作業質量、成本和時間經過協調，可以達到長期消減成本的目的。
3.全員參加原則。任何物流活動都會發生成本，都應在物流成本管理的范圍之內。任何物流成本都是人參與物流作業的成本，只能由參與或者有權干預這些活動的人來管理。所以，每個職工都應負有成本責任。
4.因地制宜原則。因地制宜原則是指成本管理系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。具體說來，要適合特定企業的特點，要適合特定部門的要求，要適合職務與崗位責任要求，要適合成本項目的特點。
5.領導推動原則。由於成本管理涉及全體職工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。
『肆』 企業物流成本管理內容有哪些
按支付形態計算物流成本
把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（企業內部配送費）、人事費、物流管理費、物流利息等支付形態記帳。從中可以了解物流成本總額，也可以了解什麼經費項目花費最多。這對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理上應以什麼為重點，十分有效。
按功能計算物流成本
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的症結。而且可以計算出標准物流成本（單位個數、重量、容器的成本），進行作業管理，設定合理化目標。
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。另外有同名圖書。
『伍』 物流成本的內容是什麼物流成本管理的內容是什麼
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，也稱為物流費用。
其由三部分構成:第一，伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用:
第二，物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用;
第三，對上述活動進行綜合管理的費用。
物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義在於，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
『陸』 物流成本管理研究的內容是什麼
《物流成本管理（第2版）》是現代物流學核心內容之一。效益與效率是人們永遠追求的目標，現代物流在傳統物流的基礎上，通過引入高科技手段，使得企業的經營活動更為高效，運營的成本更為低兼；僅從物流上提高運輸、倉儲、分裝、配送等方面的效率所節約的成本，就可以大大增加企業的利潤
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的構成3
1.1.3 物流成本的分類4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意義8
1.2.2 物流成本管理的內容9
1.2.3 物流成本管理的原則10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加強物流成本管理的工作要點14
1.3 物流成本的影響因素15
1.3.1 影響企業物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途徑17
1.3.3 廣泛利用信息技術18
第2章 企業物流成本管理21
2.1 企業物流成本管理概述22
2.1.1 物流企業22
.2.1.2 物流一體化22
2.1.3 物流企業成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企業成本管理的要點23
2.2 生產企業物流成本管理24
2.2.1 采購成本控制25
2.2.2 生產過程的成本控制27
2.2.3 物料流轉成本管理29
2.3 批發企業物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 庫存成本管理33
2.3.3 銷售成本管理37
2.4 零售企業物流成本管理42
2.4.1 采購成本管理42
2.4.2 加強銷售成本管理45
2.4.3 零售企業的庫存管理51
第3章 采購成本管理57
3.1 采購概述58
3.1.1 采購的含義58
3.1.2 采購的目標59
3.1.3 采購的一般流程60
3.2 采購成本61
3.2.1 采購成本概述61
3.2.2 降低采購成本的作用61
3.2.3 采購成本的分類62
3.2.4 影響采購成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制采購成本的方法65
3.3.1 采購成本預算65
3.3.2 全球性采購66
3.3.3 采購外包67
3.3.4 電子商務采購68
3.3.5 供應鏈管理71
3.3.6 招標采購72
第4章 運輸成本管理77
4.1 運輸成本概述79
4.1.1 運輸方式及其特點79
4.1.2 運輸成本的概念和內容80
4.2 運輸成本核算80
4.2.1 公路運輸成本核算80
4.2.2 鐵路運輸成本核算82
4.2.3 水路運輸成本核算84
4.2.4 航空運輸成本核算88
4.3 運輸成本管理89
4.3.1 加強運輸成本管理的基礎工作89
4.3.2 嚴格控製成本開支范圍90
4.3.3 落實成本管理責任制90
4.4 運輸成本預測與計劃91
4.4.1 運輸成本預測91
4.4.2 運輸成本計劃96
4.5 運輸成本分析98
4.5.1 運輸成本分析概述98
4.5.2 運輸成本分析99
第5章 庫存成本管理108
5.1 庫存管理概述109
5.1.1 企業庫存含義109
5.1.2 企業庫存的類型109
5.2 庫存成本112
5.2.1 庫存持有成本112
5.2.2 訂貨成本或生產准備成本113
5.2.3 缺貨成本114
5.2.4 在途庫存持有成本115
5.3 庫存管理分類方法116
5.3.1 定量訂購方法與定期訂購方法116
5.3.2 庫存管理分類方法117
5.4 eoq庫存控制模型119
5.4.1 eoq庫存控制策略119
5.4.2 常見的eoq庫存控制模型119
5.4.3 eoq庫存控制模型與現代存貨管理的需求120
5.5 mrp庫存控制方法121
5.5.1 物料需求計劃（mrp）的產生121
5.5.2 mrp的特點121
5.5.3 mrp系統的運行步驟122
5.5.4 mrp系統的發展122
5.6 jit庫存控制方法123
5.6.1 jit簡介123
5.6.2 jit生產系統與傳統物流系統的不同123
5.6.3 jit中的庫存控制策略124
5.6.4 jit生產方式消除庫存、改善物流的關鍵做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 裝卸搬運成本管理128
6.1 裝卸搬運成本概述129
6.1.1 裝卸搬運的概念129
6.1.2 裝卸搬運在物流中的地位和作用129
6.1.3 裝卸搬運的類型129
6.1.4 裝卸搬運的特點131
6.1.5 裝卸搬運機械類別及概況131
6.1.6 裝卸成本項目及其內容132
6.2 裝卸搬運成本的計算與分析133
6.2.1 裝卸搬運成本項目的計算133
6.2.2 裝卸搬運成本分析138
6.3 裝卸搬運成本管理概述141
6.3.1 裝卸搬運成本管理141
6.3.2 裝卸搬運成本管理的基本原則141
6.3.3 物料搬運系統142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本環節與模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的構成153
7.2.1 運費的構成與分類153
7.2.2 儲存保管費用構成154
7.2.3 包裝費用構成154
7.2.4 流通加工費用構成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表現形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程序171
7.3.5 配送各環節成本控制的選擇171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和績效評估173
8.1 績效評估的意義和程序174
8.1.1 績效評估的意義174
8.1.2 績效評估的程序175
8.2 績效評估的指標體系177
8.2.1 物流績效的評估財務指標177
8.2.2 物流績效評估的非財務指標181
8.2.3 績效評估過程中應注意的問題184
8.3 績效評估的方法185
8.3.1 績效評估的傳統方法185
8.3.2 企業績效評估方法的創新——平衡計分卡189
第9章 物流成本管理綜合練習195
第10章 物流成本管理實訓201
實訓1 物流成本分析實訓201
實訓2 物流作業流程優化實訓202
實訓3 倉庫戰略選擇實訓203
實訓4 物流企業包裝費用計算實訓204
實訓5 物流企業流通加工成本管理實訓205
實訓6 物流企業選擇恰當運輸方式降低運輸成本實訓206
實訓7 物流企業應用物流成本績效評價指標實訓207
參考文獻208
『柒』 成本控制的內容包括哪些方面
成本控制的內容最主要的是包括開源節流以及科學規范化的管理措施實施，才能達到更理想的效果。
『捌』 物流成本控制制度都有哪些內容
物流成本控制制度是指在對影響物流成本的有關因素分析和研究的基礎上，制定出一整套適合於本企業具體情況的成本控制方法和相應的規章制度。
物流成本控制制度的內容：
物流成本控制制度核心內容是目標成本管理、標准成本制度、責任成本制度以及與成本控制相關的激勵機制。從原理和運行機制上來看，它們是一個具有內在邏輯聯系的整體。
(一)物流目標成本管理
目標成本管理的核心是在產品開發設計階段就引入目標成本，在這一階段就對成本進行規劃與控制，為降低產品成本，實現企業戰略目標奠定堅實的基礎。在產品總成本確定的時候，也要對實現產品提供的相關物流成本進行核算，以這個目標值作為而後開展物流工作的一個方向，真正做到經濟合理地組織支持產品生產或銷售的物流活動。這是成本控制中的物流管理思想的具體運用。
(二)物流標准成本制度
是制定物流成本目標的一種途徑。它是以標准成本為依據，通過成本差異的分析與報告，提示成本差異產生的原因，以便及時控製成本的一種成本控制體系。
(三)物流責任成本制度
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本；按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。如果企業無統一的物流部門，則可按企業的職能部門劃分責任成本中心。所發生的成本按責任歸屬落實到各責任成本中心，構成各責任成本中心的責任成本。
物流成本控制制度的作用：
其關鍵是要通過企業內部設置的規章制度，針對不同的物流成本採用不同的成本控制方法，約束成本開支，預防偏差和杜絕浪費現象的發生。物流成本控制制度是企業內部控制制度的重要組成部分。
『玖』 物流成本控制的途徑都有哪些
物流成本控制的途徑：
1、加強庫存管理，合理控制存貨
加強庫存管理，合理控制存貨是物流成本控制的首要任務。企業存貨成本包括持有成本、訂貨或生產准備成本以及缺貨成本。存貨量過多，雖然能滿足客戶的需求，減少缺貨成本和訂貨成本，但是增加了企業的存貨持有成本；存貨量不足，雖然能減少存貨持有成本，但是又將不能正常滿足客戶的需求而增大缺貨成本和訂貨成本。如何確定既不損害客戶服務水平，也不使企業因為持有過多的存貨而增加成本的合理存貨儲量，這就需要加強庫存控制，企業可以采；經濟定購批量法、MRP庫存控製法、JIT庫存控製法等。
2、實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平
控制物流成本不僅僅是企業追求物流的效率化，更主要應該考慮從產品生產到最終用戶整個供應鏈的物流成本效率化。隨著當今激烈的企業競爭環境，客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業能有效地縮短商品周轉的時期，真正做到迅速、准確、高效地進行商品管理，要實現這一目標，僅僅是一個企業的物流體制具有效率化是不夠的，它需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。因此降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的事，也是銷售部門和采購部門的責任，亦即將降低物流成本的目標貫穿到企業所有職能部門之中。提高物流服務也是降低物流成本的方法之一，通過加強對客戶的物流服務，有利於銷售的實現，確保企業的收益。當然在保證提高物流服務的同時，又要防止出現過剩的物流服務，超過必要的物流服務反而會有礙物流效益的實現。
3、通過合理的配送來降低物流成本
配送是物流服務的一個重要的環節，通過實現效率化的配送，提高裝載率和合理安排配車計劃、選擇合理的運輸線路，可以降低配送成本和運輸成本。
4、利用物流外包來降低物流成本
物流業務外包是控制物流成本的重要手段。企業將物流外包給專業化的第三方物流公司，通過資源的整合、利用，不僅可以降低企業的投資成本和物流成本，而且可以充分利用這些專業人員與技術的優勢，提高物流服務水平。筆者曾對我國一些成本上對物流有著一定依賴的大型企業進行過調查，物流成本在這些企業中佔有相當大的比重，有很多企業的物流配送成本佔了銷售成本的20％以上。他們均在實踐過程中通過不同形式的物流外包，從根本上降低了物流成本，並且使得服務質量得以明顯上升，從而擺脫了過去一些企業中的怪圈，錢賺了不少，卻都為配送公司賺了。大家都熟悉的樂百氏公司以製造桶裝純凈水、礦泉水聞名全國，桶裝水的銷售過程的物流成本佔有相當大的比重，物流配送費用占整個銷售成本的39％，隨著國內和國外的經濟環境的變化，特別是油價上升以及國家對超限超載的治理，使得企業面臨在物流配送方面很大的壓力，於是，它們選擇了物流外包，主要採取人員外包、貨物搬運外包、服務外包的方式，改變後物流配送費用在整個銷售成本中占的比重降到了6.5％。
5、利用現代化的信息管理系統控制和降低物流成本
現代物流技術發展十分迅速，物流系統軟體日趨完善。藉助物流信息系統，一方面使各種物流作業或業務處理能准確、迅速地進行；另一方面物流信息平台的建立，各種信息通過網路進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的收益，充分應對可能發生的需求，進而調整不同企業的經營行為和計劃，從而有效地控制無效物流成本的發生，從根本上實現物流成本的降低，充分體現出物流的第三利潤源。
綜上所述，物流成本控制是一個全面、系統的工程，要建立全新的控制思想，從全局著眼，才能獲得較好的經濟效益，物流「第三利潤源」作用才能真正發揮。