⑴ 水產養殖業如何成本核算
材料成本，飼料，工錢。
⑵ 如何控制銷售成本
銷售成本是企業最難控制的成本之一，面對銷售經理們的費用，公司很是頭痛。大多數公司每月或每周桌上出現的開支和收益的報告可能厚達一尺，銷售成本控制圖正是對這種現象的糾正。可以依1*MIS（管理信息系統）部門的工作靈活性，或請他們用控制圖取代報告，或請員工用圖表將報告匯總。CFO可指導銷售經理使用成本控制圖跟蹤一些很少進入正式電腦分析報告的銷售開支，如招待費和差旅費。應用范圍：按不同產品、銷售區域、推銷員來跟蹤銷售和營銷成本。查找異常高或低的成本情況，以供進一步研究。通過分析銷售費用所佔比例來建立該費用標准，並用計算機驗明和分析偏差等。
⑶ 關於水產品成本與費用問題
期間費用可以結轉，製造費用要到完工時才結轉生產成本。再由生產成本轉入庫存商品，在結轉銷售成本 ，就可以，
⑷ 做水產，怎樣銷售最賺錢
水產的話題太大，做每個品種可能都是屬於不同的行業，比如做蝦的和做石斑魚的屬於不同的行業，各自的門道各自才知道。活鮮，冰鮮，還是冷凍？零售，加工，貿易，還是養殖？如果你沒法具體，那麼是沒法回答的。
⑸ 求水產品成本核算方法!!!
什麼水產品？什麼都要因地制宜，不要照搬照套，覺得怎樣做好就怎樣做。
還事一切從實際出發，要活學活用。
⑹ 賣冷凍海鮮批發零售怎麼做
你想要做海鮮，先看看據不具備以下條件：
1.能不能把產地不同的各種活鮮在魚缸里養活，活鮮會死掉，死掉的都是成本，風險最集中的就是這里了
2.進貨渠道是否有優勢，進貨優勢就是上貨價格優勢，質量優勢（不同產地的同一海鮮品種成活率不一樣），有優勢才能競爭過同行
3.你想從什麼規模開始，如果是批發預備的資金一定要充足，現在做生意是要有一定實力，空手套白狼機會不是人人都有
4.知道當地主要銷售什麼品種，行情是怎麼樣的
5.最重要的是客戶，你計劃好怎麼來擁有客戶了沒有
如果你的回答都是肯定的，那就開始批發吧
如果你的回答有很多不確定，那麼注意了，不內行離風險就越近
⑺ 生鮮的成本怎麼控制
1、提高生鮮商品的生產性與生鮮商品生產性有直接關系的就是生鮮商品的回轉率及商品的毛利；與回轉率有關系的就是商品的組合、促銷的規劃、庫存量的控制與簡化賣場生鮮作業手續；而與毛利有關的就是定價政策，商品特價策略，與降低生鮮的損失。
2、善用生鮮季節產品明顯特性來控製成本當生鮮商品剛上市時，質尚未成熟、價高，其陳列方式是量少，但要明顯陳列；而當應季大量上市，銷售量提高，訂貨不及易造成缺貨；當在暢銷季時（如西瓜），可大量進貨，降低成本。而當生鮮商品在末季時，減少下單，商品售完為止；生鮮商品應「提早上市，提早下市」，確實把握季節的交換，以賺取當季該賺的利潤。
⑻ 零售海鮮怎麼能降低成本和死亡率
1、選擇活體健壯的水產動物進行活運。
2、起運前，給水產動物足夠的暫養時間，且暫養水質與運輸用水質差異越小越好。暫養可鍛煉水產動物的耐受能力，並排隊體內的部分代謝產物，保持運輸途中水質清潔。
3、活體水產動物在沖洗時，切記要使用淡水。
4、採用降溫運輸時，溫控要准確，避免降溫不均勻、不充分或降溫過度造成活體死亡。
5、袋裝充氧運輸時，注意充氧充足，凈化水質，冰袋不能漏水。
6、活體運輸裝箱或裝袋時，盛裝密度不能過大。
7、包裝好的活體水產品應及時起運，並注意裝卸時輕拿輕放。
⑼ 賣場的水產方面的采購，水產的成本和售價是根據什麼來調的，就是給供應商的成本價怎麼去調整。
根據供應商與你單位的協商，分批次法進行成本調價，至於銷售價，不好講，看你們想要多少利潤