❶ 一般企業可以有哪些費用支出
普通工商企業常見的費用支出項目有：
工資、社保費、公積金、租金、物業管理費、水電費、電話費、寬頻網路費、快遞費、停車費、加油費、路橋費、汽車保險費、汽車維修費、差旅費、審計費、業務招待費、職工福利經費、培訓費、廣告費、辦公費、咨詢費、勞務費、印刷費、工會經費、殘疾人就業保障金、各項稅費等等。
(1)商戶成本都有哪些擴展閱讀：
企業費用確認條件：
1、在確認費用時，首先應當劃分生產費用與非生產費用的界限。生產費用是指與企業日常生產經營活動有關的費用，如生產產品所發生的原材料費用、人工費用等；非生產費用是指不屬於生產費用的費用，如用於購建固定資產所發生的費用，不屬於生產費用。
2、應當分清生產費用與產品成本的界限。生產費用與一定的期間相聯系，而與生產的產品無關；產品成本與一定品種和數量的產品相聯系，且不論發生在哪一期。
3、應當分清生產費用與期間費用的界限。生產費用應當計入產品成本，而期間費用直接計入當期損益。
4、費用的確認除了應當符合定義外，也應當滿足嚴格的條件，即費用只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加，經濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。
❷ 小成本生意都有哪些項目
最好是先有點經驗，現在做生意需要具備能力、資金、關系和眼光。小生意最好是不要做的了，競爭太大，如果想小投資不去選擇和別人合作，要不然還不如上班，高中生切記不能眼高手低，這是很多大學裡面畢業的「人才」的一個通病，具體的我給不了你答案，沒有什麼是完美的答案，我們需要一個機會
❸ 成本有哪些！
成本的種類：
材料成本、人工成本、費用成本
采購成本、生產成本、經營成本、產品成本、銷售成本、
房地產成本、土地成本、工程成本、開發成本、預算成本、質量成本、
財務成本、企業成本、車間成本、管理成本、設備成本、營運成本
固定成本、變動成本、標准成本、平均成本
目標成本、項目成本、 流動成本、物流成本、 風險成本、
實際成本、計劃成本、歷史成本 、長期成本、短期成本、機會成本、混合成本
稅收成本、權益成本 、經濟成本等。
❹ 開一個外賣店需要考慮哪些成本
如下：
1、項目研發成本（不加盟0-5000，加盟5000-3萬）
外賣項目現在也有很多都是加盟的呀，都不用自己去研發了，不過也有許多人自己有手藝的那就不要加盟了，但是肯定還是要付出一點成本讓自己的東西變成適合交易的商品——包括口味調試，設計logo ，設計包裝等，都是要花成本的。加盟的好處只是幫你省去了這些功夫。
2、設備和裝修（設備3000-2萬，裝修3000-2萬）
設備好理解，一般就是冰櫃操作台電磁爐等，而裝修主要指水電排煙等。如果不介意門頭簡陋一些的話，門頭都可以用比較一般的材質做一下，降低成本。
3、原料和店內用具（原料1000-1萬，用具1000-1萬）
不買不知道，一買嚇一跳，店裡的刀筷盒子調料瓶等各種雜七雜八的東西買下來得許多錢。原料，別以為賣不了太多東西就不用進許多了，有的東西你不得不一次性進貨許多，那就是包裝盒包裝袋這些批量出廠的東西！
4、推廣投入(3000-2萬)
台上的競價推廣成本可不低。給大家舉個例子：
平台曝光量到點擊進店的比例大概11%，進店到下單的比例15%左右 ，那就說明，如果有1000個人在外賣平台上看到我的店，進店的人大概110人，進店的人中下單的人大概有16人。
5、人工成本
價格優惠，也就是便宜。有講究的人，資金充裕，但也有資金不是很充足的人，這類人對吃不是很講究，說白了，能吃飽就行。這樣做的結果就是：客戶總體人數多，但是算到個人頭上，賺的少。另外就是配送問題，你自己送，還是外包；你的原材料來源地；場地、員工等等。
對開通外賣渠道的餐飲店而言，想要賺更多的錢，龐大的客源是前提，也就是說，顧客越多，越賺錢。那麼從知名度、市場份額、用戶活躍度、融資規模這幾個方面來看，目前樂外賣、餓了么和美團外賣這三大外賣平台是位居行業前列的。
尤其是樂外賣，樂外賣搭建獨立的外賣系統，通過對接線上平台、組建配送團隊幫助各類線上商城及線下商戶實現全城配送，適用於同城配送、外賣配送、校園配送等多個場景。
❺ 請問：商貿公司的運營成本都有哪些
主要是管理人員成本，進貨成本，銷售成本，人員工資，租金水電雜費，廣告費用。
❻ 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
❼ 拉卡拉商戶基準成本是什麼
加我632045110
❽ 聚合支付拓展商戶成本
主要看是那種模式。一般來說走線上三級分銷之類的話成本是很低的，如果是跟線下鋪小POS機一樣的招代理模式的話成本相對來說會高一點
❾ 經營：一個企業的成本都包括哪些呢
看你的企業什麼性質了，無非就是采購成本（買材料的錢，包含運費啊之類雜七雜八的），銷售成本（也包含廣告、宣傳的開銷）等等
還有就是樓上說的看不見得成本啊，諸如逢年過節的應酬開銷，禮品
禮金開銷等等 咱是剛剛畢業的小會計 經驗還不豐富 拙見拙見 哈哈
❿ 常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。
成本控制的方法：
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
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