『壹』 商家入駐點購怎麼以更少的成本來實現更大的推廣呢
商家入駐點購其實就比選擇其他平台推廣成本要更少了呢；再者，點購推廣是不需要推廣費用的，他們是運用禮推交友的形式，以1%的商品做禮推，來帶動99%的商品銷售。
『貳』 怎樣用最少的成本獲得最好的排名
成本控制
圖11-5-1 成本控制內容
控制資金投入成本
網路營銷的主要投入除了資金的投入，還包括人力資源的投入。而成本核算及投入規劃則是投入控制的主要方面。對投放成本的控制有利於提高網站的ROI，也就是投資回報率。
控制網站建設成本
建立網路營銷這一平台也需要大量的成本投入，包括技術投入、分析投入、資源投入。管理投入等等。這部分的投入往往不是一次性的，而是需要長期的實時監控，根據具體情況進行分期投資。
控制流量投入成本
在網路營銷的所有投入中，流量的投入成本占據相當大的比重，因為網站流量的多少直接影響了網站在搜索引擎中的排名。正因如此，對流量的控制更加重要，網站不能一味地因追求流量而不計後果地大肆追加流量成本，往往會導致適得其反的效果。
需求控制
需求控制是指將企業開展網路營銷的現實需求進行細分，在網路營銷實踐中按階段、分步驟予以響應。
任何網路營銷的展開都要從科學合理的細分開始，其目的是對其需求控制進行評估和分析，以免出現投入大於產出的局面，有效地防止資源浪費的情境發生。
由於地區差異的限制，地區不同，企業的網路營銷需求就不同，統一企業在不同時期的需求亦不同。而企業在開展網路營銷支出，往往一頭霧水，千頭萬緒，因此只有通過控制需求才能使企業在網路營銷的平台上有條不紊地發展。 效果控制
這里的效果並不是單純的指網路營銷效果，它是指貫穿於整個網路營銷過程的目標期望值。其方法通常是通過對不同網路營銷發展過程的探索，數據分析，得出一個具體的可以參照的指標，從而從整體上控制網路營銷平台運營的平衡，從宏觀上調控其整體效果。
效果控制是成本控制和需求控制的重要保證和重要手段，是網路營銷平台正常、順利運行的必不可少的環節。
效果控制的內容豐富多樣，除了包括成本控制和需求控制，還包括流量控制、服務控制和轉化控制。流量控制主要是對網站流量進行流量統計分析；服務控制主要是將用戶對網站滿意度方面的數據進行整合分析；轉化控制主要是對網站轉化率、轉化工具等方面進行分析。
通過這些效果控制，使網站的各方面數據都轉化成對網站有利的信息，從而更好地進行網站建設，從根本上解決網站的投放成本問題。
『叄』 怎樣降低控製成本
降低成本是企業面臨的一個永恆主題，在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑.企業應該將成本管理作為一項戰略長期抓、反復抓。持續不斷地將成本管理滲透到企業運作的全過程，做到人人講成本，事事重效益。企業降低控製成本可以從以下幾個方面考慮。
一、轉變成本管理觀念樹立成本效益觀念，實現由傳統的"節約、節省"觀念向現代效益觀念轉變，從投入與產出的對此分析來看待投入的必要性、合理性。
二、加強企業文化培訓，增強全體員工的成本意識，提高員工的主觀能動性。
（1）員工的成本管理意識、綜合素質集體意識、工作態度和責任感、員工之間以及員工和領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素。
（2）將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，使企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的現實意義及重要性，形成民主和自主管理意識。
三、依靠現代化的科學管理降低成本管理貫穿在企業運作的全過程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加強供應管理，控制材料成本。
2，駕輕就熟物資管理，降低物化勞動消耗。
3，強化營銷管理，降低銷售成本。
四、鼓勵發明、創新，並將其應用到企業實際經營中，通過技術改造降低成本。通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。
1，一方面要特別注重工藝技術改造，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗。在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現。
2，另一方面，在實施技改項目建設中應該注意降低項目建設成本。
五、設置科學合理的工作崗位和公平合理的薪酬體系。崗位設置要考慮人員費用和人力成本。優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到"能者上、庸者讓、差者下"，調動積極性。
六、保證產品質量降低成本。
1，要強化對質量管理的領導，形成質量管理網路，進行質量分析，控制質量成本。
2，要有嚴格的工藝技術標准，實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠。
3，完善質量管理制度，建立專業檢測隊伍，同時將質量管理納入到經濟責任制考核體系，設立QA、QC檢驗人員確保生產各環節安全有序的進行。
七、優化資源結構降低成本主要包括兩方面:產品結構和資本結構。
1、產品是企業的生命，市場上產品銷售不出去，造成產品積壓，就談不上降低成本。
2、企業要不斷發展，增強參與市場競爭、抗衡市場風險的能力。
『肆』 怎樣用最少的錢賺最多的錢
首先我必須跟你潑一盆冷水啦，根本不存在以小搏大的可能性，就算有，也不是你能夠玩得起的，比如股票 黑彩 等等，就算這種高風險的游戲，你想獲得暴利的收入，你的本錢依然不能是小錢，所以不要想著小成本暴富的可能性，而不同資產，你只能用不同的方式去活，然後慢慢通過自己踏踏實實的努力，和靈活的腦袋，不斷變現～
『伍』 如何用較少的成本去體驗更多種的生活
沒有車本的、嫌出租不好打的、沒能搖上號的、想著貸款買車的，快點看過來吧。買車，你有錢有條件你就買吧，各種生活方式都是一樣的！當然，你現在因為各種原因不能擁有自己車輛的，也不要氣餒，我個人的想法，車保值的空間太小，而好車養護成本卻極高，還有換車的成本也不低。
換個思維，想要享受好車，其實你真的不用買。曾經有個討論話題，你得用上多久的時間才能花上15萬-30萬的打車費，更何況每個月用車成本也得在1000-2000左右，這錢估計還不包括停車費。
現在的租車業務發展迅速且健全，最近在迷《花兒與少年》，看到「少爺」在國外旅行租車自駕的片段，雖然租車也需要辦理預約等相關手續， 但是比起你買車需要考慮和花費的時間肯定是要少的。我們來看看國內的那些租車業務吧！
『陸』 如何用最低的成本達到最有效地激勵
企業管理成本是當前每個企業老闆都十分重視的問題，特別是員工的工資待遇越來越高，激勵成本越來越高，而員工的工作積極性卻沒有隨之上升，花了錢，並沒有起到應有的作用，這是一直是每家企業急待解決的問題。
我們都知道逢年過節，每家公司都會象徵性地發節日福利，但其實很多員工並不屑於這些福利，甚至有一些轉手就送人了，但是一旦不發了或者發的不滿意，員工就會怨聲連連。
比如給員工發年終獎，真是幾多歡喜幾多愁，年終獎發得多，企業成本將大為增加；年終獎發得少，又怕年後同仁尤其是中高層管理者工作積極性降低甚至導致人才流失；總之，年終獎的發放讓企業領導者傷透了腦筋，很可能自己花了錢卻惹得同仁一肚子的不高興。可以說，年終獎就像一隻看不見的手，既可以激勵同仁在第二年努力工作，也有可能因為評定不公平、不公正、不客觀、不透明而打擊同仁的積極性，甚至讓同仁拿了錢就走人。
那麼如何用最低的成本達到最有效地激勵呢？
湖北群藝自2001年開始就使用積分制管理，公司的福利、晉升、年終獎、年假等福利都和積分排名掛鉤。員工的工作時間越長、表現越優秀，積分累計數就會越高，讓員工更有成就感。
積分不與錢直接掛鉤，使用的時候永遠是積分名次，隨便使用多少積分，名次總是相同的，成本是固定的。例如：假定一個公司或者一個部門，20個員工，不會因為積分用的多，就出現幾個第一名或者幾個第二名。所以這一設計，然後企業的激勵成本可控，實現了節省成本的目的，積分成了企業一種取之不盡、用之不竭的激勵資源。
這一方法既能節省成本，同時又能取消平均主義。例如，企業在未實施積分制管理前，平均發年終獎，每人3000元；而實行積分制管理後，按名次發獎金，名次在前的，可以拿到2000元、3000元，少的只有200元、300元。總開支沒有增加，但激勵的效果卻成本增加。還有，把原來平均分配、人人都有的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，相當於用積分考核給員工搭建了一個公平、公正、公開的掙福利的平台，所以員工工作掙積分的積極性就會很高。
在特殊情況下，積分也能直接代替錢。例如：餐館規定晚上21時打烊，結果到了21時，客人還沒用餐完畢，服務員為了早點下班，會不停的催促客人，老闆知道了也不好表態，要麼給員工加班費，要麼明天給休假，最後把客人也得罪了。實行積分制管理後，老闆出了新規定，到了晚上下班時間，主動加班等客人用完餐的，每小時有20獎分，結果，問題一下子都解決了。為什麼員工會要這20積分呢？因為積分的價值比錢大，年底評優評先時，20積分的作用要遠遠大於50塊錢；另外人都有一種好勝心，積分公開排名，如果積分太低，會覺得沒面子等。
管理者先是要懂「人性」，要明白人們從來沒有絕對的滿足感，而積分是一串取之不盡、用之不竭的阿拉伯數字，可以無止盡從任何方面滿足員工的自我認同感以及價值感，而且企業成本也不會由此增加。使用積分制管理後，在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性，並且這種良好的效果還將會不斷增加。
『柒』 如何以更少的成本，更便捷的方式構建私有雲
「私有雲」是一個市場詞彙，它指的是在一個私有數據中心掛載應用程序和伺服器或者存儲空間，然後提供這些資源的按需訪問。通過這個方法，您可以快速地部署新應用程序、伺服器和存儲（以邏輯磁碟的形式），而不是像以前那樣需要花費幾周或幾個月時間確定需求，申請預算，選擇合適產品，然後才獲得伺服器，再進行部署。構建私有雲有哪些重要性？將您現有的應用程序和伺服器基礎架構遷移到私有雲的虛擬伺服器上，可以節省大量的成本。現在的高端刀片伺服器相比以前的獨立伺服器，由於能耗顯著下降而具有更高的性價比。您也可以更充分地利用數據中心空間（有時候可以使用一個機架的少量刀片伺服器替代一整排的伺服器，數量可能減少一半），在同樣的空間部署更多的伺服器，或者減少數據中心面積和製冷成本。
『捌』 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！