『壹』 成本領先戰略和差異化戰略的區別
目標不同 目前三種競爭戰略中指導方向最明確的就是成本領先戰略,成本領先戰略的主要目標就是要使企業成本低於同行業競爭對手。
『貳』 什麼是成本領先戰略實現它有哪兩種途徑
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中的最低成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
實現這一目標的兩個途徑：一是比競爭對手更有效的開展內部價值鏈管理活動。二是改造企業的價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。
『叄』 什麼是成本領先戰略並說明在什麼情況下可以採取此戰略以及其實施要點和風險所
摘要 程本服先戰略是相會經通可降低自己的性產和技營後本;以任於競爭對所的產品價格，快得市場方有幸，並獲得國行業平購水平到上的
『肆』 成本領先戰略的特點是什麼
首先，企業必須固守自己的成本競爭優勢，在行業乃至整個市場大打價格戰時，能夠獨領風騷，獲得預期收益。其次，低成本、低價格產品的價值取向並非是低性能、低質量，相反，為擁有高的市場佔有率，實施成本領先戰略的企業面對的應該是眾多的消費者。最後，為保證規模經濟，實施成本領先戰略的企業的產品多為標准化產品，但標准化產品並不意味著企業產品類型單調、技術落後。
『伍』 如何區分成本領先戰略還是集中成本領先戰略
舉個例子來說明：比如一個奶粉企業，產品涉及嬰幼兒奶粉和成年人奶粉，如果針對所有的奶粉產品採用成本領先戰略，就屬於成本領先戰略。如果專門針對嬰幼兒奶粉市場採用成本領先戰略，就屬於集中成本領先戰略。
『陸』 什麼是成本領先戰略什麼是差異化戰略什麼是目標積聚戰略
1、成本控制沒做好，銷量多大都是沒有意義的，利潤=營業額-成本。
2、差異化一般的分為產品差異化、價格差異化、地域差異化，無論市場競爭多麼激烈我們都可以找到差異的地方，避免同質化是競爭戰略的重要手段。
3、只有專業、專注、專項才有較強的競爭力，才能形成某個領域的品牌和權威。
『柒』 什麼是成本領先
成本領先也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
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