❶ 如何把成本做大
首先你是一個會計，請勿參考一下內容。 企業的成本主要包括材料、電、工資、製造費用，如想做大成本就是這幾項盡可能放大，如材料的單價、數量，工資在不影響其他繳費（如養老保險等）的情況下盡可能做高點，還有就是製造費用盡可能多收集這方面的發票入賬，這樣使成本總數增大，然後控制產品數量，使產品的單位成本增大。以達到減少利潤的目的。你所說的既然是商業的，那在商品進價上和工資上是可以增加的，但是要符合實際。在次不建議增加花名冊人說，因為人說增加了，還要涉及到身份證號、個人所得稅的申報、社保的繳納、調配費的申報.......等等問題，會更麻煩。最後一句「合理避稅，切勿偷稅漏稅」
❷ 怎樣增加主營業務成本
會的入庫的是產成品 入庫的金額不變，數量減少，這就意味著產成品的單件上升，那麼在結轉主營業務成本時單價相應上升，主營業務成本就高了。 入庫的是原材料，道理一樣的，原材料單價上漲，領用時的原材料金額就上漲，最終入到成本里成本上升，結轉主營業務成本時主營業務成本增加。 還可以通過直接人工（工資），製造費用來增加成本。因為主生產成本是由直接人工，直接材料和製造費用三者構成，可以通過三者來調整生產成本，
❸ 商業如何加大成本,費用
如果要想加大商品的成本，正常的途徑是需要供貨商的支持，但是供貨商如果是開票金額增加，勢必要多繳稅，這個是比較矛盾的事情。
只有短期的辦法，就是預入庫商品，轉成本。可以起到延遲交稅的作用
❹ 利潤太高怎麼增加成本
利潤太高，為考慮合理避稅，就需要考慮增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：擴大公司規模、增加廣告投入、增加員工數量、增加新的項目、增加員工福利、設立獎勵金。這么多種的增加成本的方法，不僅可以把公司做大，而且可以提高員工積極性、同時也能減少稅收等等，當然，最佳的還是使用比安財穗這樣的稅籌平台，才能達到合理的避稅，更利於企業的發展。
❺ 如何計算增加的成本
單位產品消耗燃煤數*（x2-x1）為單位產品成本增加。
❻ 如何增強成本意識
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
❼ 如何加大低成本
達到低成本目標的三個路徑 :
如果企業根據市場環境和自身情況，決定實施低成本戰略，那麼它有3個路徑可以達到低成本的目標:控製成本驅動因素，改造公司的價值鏈和培養低成本的企業文化。
讓我們先看看控製成本驅動因素，它包括9個方面的問題:
①規模經濟或不經濟。
如果某項活動的開展，規模大比規模小成本更顯得低，以及如果公司能夠將某些成本，如研究與開發費用，分配到更大的銷售量之上，那麼，就可以獲得規模經濟。
②學習及經驗曲線效應。開展某項活動的成本可能因為經驗和學習的經濟性而隨時間下降。
③關鍵資源的投入成本。
一家公司對外購投入的成本的管理通常是一個很重要的成本驅動因素。
④協調與公司有聯系的活動。如果一項活動的成本受到另一項活動的影響，那麼在確保相關的活動以一種協調合作的方式開展的情況下，就可以降低成本。
⑤公司內各業務單元活動共享。
⑥一體化或外包。
⑦與先動者的優劣勢相關的時機因素。
有時候，市場上的先動者能夠比後來者以更低的成本建立和維持其品牌聲譽。而有時候，特別是技術發展很快的時候，設備或技術的隨後購買者往往會受益，因為所安裝的設備是第二代或第三代的產品，價格反而會便宜一些，運作效率還會高一些。
⑧生產能力利用率。
生產能力的利用率的提高可以使得承擔折舊和其他固定費用的生產量擴大，從而降低單位固定成本。
⑨戰略選擇和經營運作決策。
下列的各種管理決策可以使得公司的成本降低或者上升:提高或減少產品和產品種類的數量;增加或減少為顧客提供的服務;使產品的性能或質量的特色增加或減少;比競爭對手支付更高或更低工資和附加福利;增加或減少渠道的數量;延長或縮短給客戶的送貨時間;比競爭對手更加重視或不重視利用激勵性補償;提高或降低購入材料的規格。
管理者如果想要獲得低成本領導地位，他們就必須深入地理解上述的9種驅動因素是如何推動價值鏈中的各項活動成本的。
例如:盡管中國的勞動力成本相當於日本的1/20，為什麼2003年佳能公司將部分業務從中國回遷日本?主要原因是大規模全自動生產線的使用降低了成本，使得產品更便宜。此外，因為運輸的原因，佳能公司傳統的原材料或零部件由日本提供，在中國組裝或加工的製成品再運回日本銷售的兩頭在外方式阻礙了發展速度，因此佳能進行戰略調整:從中國生產到日本銷售改變為日本生產-日本銷售和中國生產-中國銷售，這些做法都從控製成本驅動因素方面使得佳能公司獲得了低成本領先的競爭優勢。
企業如何通過改造價值鏈的結構來獲得成本優勢呢?其最主要的方式包括:
①簡化產品設計，利用計算機輔助設計技術、減少零部件，將各種模型和款式的零配件標准化，轉向「易於製造」的設計方式。
②削減產品或服務的附加，只提供基本的、無附加的產品或服務，從而削減多用途的特色和選擇。
③轉向更簡單的、資本密集度更低的，或者更簡便、更靈活的技術過程(計算機輔助設計和製造，既能夠實現低成本效率，又能夠實現產品定製性的柔性製造系統)。
④尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件。
⑤使用「直接到達最終用戶」的銷售策略，從而削減由於中間商而產生的成本費用。
⑥將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本。
⑦拋棄那種「定製式營銷」的經營方式，將核心集中在有限的產品或服務之上，以消除產品或服務中的各種變形所帶來的活動和成本。
⑧再造和更新業務流程，從而統一和聯合一些工作步驟，去掉附加值很低的活動。
⑨利用電子通信技術減少筆頭工作，減少列印和復印成本，通過電子郵件加快通信，通過電視會議減少差旅成本，通過公司的內部網路來傳播信息，通過網址和網頁同顧客建立聯系。
除此之外，實施低成本戰略的企業還應該著力培養低成本的企業文化。一粥一飯，常思來之不易;一絲一縷，恆念物力維艱;小數怕加，大數怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。
❽ 會計如何增加費用成本
你們單位有開領料單的嗎.那個領料單就是本月領用的材料以及一些低耗品.比如你一共生產了500台有顯按摩器，500台無顯按摩器，500台光波爐，費用總額是135230元,你材料領用的費用肯定就是在領料單上.如果領料單領用的是那台產品,你就把這個費用直接轉入該產品的成本裡面.
然後費用不是還包括人工嗎,你人工也根據他做哪個產品用多少小時分攤產品的成本裡面.
還有些水電費用也是根據你們的費用直接分攤到你每個產品的成本裡面.
最後你出貨了,就表示你產品全部完成了,你就把你所以的這些產品成本全部轉入產品銷售成本裡面.
材料的數據肯定就是你車間裡面領用的數據啊.你們車間領用多少都要有個領料單的程序.然後根據這些領料單來分配到每個產品上面.
你不能按照費用總的分攤.你要看你的材料領用是用在什麼產品上面.無顯按摩器，光波爐這些用的東西肯定不一樣.所以你要看什麼東西用在他們身上的,你就把那筆費用轉入該產品成本.
我不知道,我這么說,你能看懂嗎...呵呵.
❾ 如何加大成本
1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
一下子只想到這么多，稅務稽查大部分精力都在查期間費用，沒有時間精力仔細查成本，只要把費用做仔細點就好。
❿ 大公司是如何處理加大成本費用的
可以採取以下措施:
1,對費用方面(包括水電,工資等方面)採用預提方法,
2,攤銷方面盡量採用一次攤銷
3,折舊計提方面採用稅法許可的年限最短者
4,成本結轉方面採用標准成本(制定標准時考慮全面一點)