① 人力成本包括哪些
人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號文件規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。
(1)招聘成本包括什麼擴展閱讀
人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。
對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
② 單位招聘成本的基本構成
招聘成本應包括內部成本(Internal Costs )、外部成本( External Costs )和直接成本(Direct Costs )。內部成本：企業內招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用。直接成本：廣告、招聘會支出；招聘代理、職業介紹機構收費；員工推薦人才獎勵金；大學招聘費用等。內部招聘成本是企業進行招聘成本核算時最容易忽略的部分，而實際上它佔有相當的比重在實際工作中有時一次流程並不能招聘到適合的人選，需要重復兩三次，則內部招聘成本更加不容忽視。
③ 招聘包括有哪些成本
招聘人才的成本總體可分為兩大類：顯性成本和隱性成本
而領導通常會把顯性成本看得比較重，反而忽略隱性成本的支出
顯性成本：如渠道成本、錄用成本、員工推薦獎勵等
隱性成本：如時間成本、選拔成本、管理成本等
④ 如何計算招聘成本
企業可以根據需要來制訂本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位，核算形式和計算方法等。在核算招聘和配置人力成本時，一般要注意以下問題：
1、人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數分攤。比如，某企業為招聘5名專業技術人員進行招募和選拔活動，共有50名應徵求職者，在招募和選拔過程中支出的廣告、接待、資料、面試以及測試等各種費用共10000元。核算時應按5人計算，摺合招募選拔一名合格的專業技術人員成本為2000元，而不應按50人計算，摺合為每人200元，因為這一萬元成本是為招募5人而非50人所付出的。
2、在某些直接成本項目中也會包括間接成本。比如，在在錄用安置項目中，不僅包括為員工上崗所直接付出的經費，而且還包括各種有關的行政費用以及管理人員為員工上崗提供必須的物質條件而付出的時間等。在核算時，這些間接成本需折算合並計算清楚。一般說來，對在人力資源管理活動中參與具體工作的管理人員的時間成本，應按其涉及具體工作的時間，根據其工資標准摺合為具體金額。
3、某些管理成本項目中部分存在交叉可能。比如，職業生涯管理成本（包括人力規劃預算）與教育培訓（訓練和學習）成本會有部分交叉的可能性；特別是需要進行多次研討和檢驗的項目。因此，在具體核算時，要注意鑒別成本的交叉部分，避免重復核算。
⑤ 招聘預算費用包括哪些
招聘費用。即招聘過程中發生的所有費用。
1、招聘前：調研費、廣告費、招聘會經費、高校獎學金。
2、招聘中：選拔測試方案制定與實施的經費、獲取測試工具的經費等。
3、招聘後：通知錄取結果的經費、分析招聘結果的經費、簽訂勞動合同的經費等。
⑥ 人力資源成本包括哪些方面
人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
1、人力資源的獲得成本
人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
2、人力資源的開發成本
為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業務水平。
這種為提高員工的技能而發生的費用稱為人力資源的開發成本。人力資源開發成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
3、人力資源的使用成本
人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
4、人力資源的保障成本
人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
5、人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
⑦ 什麼是單位招聘成本
單位招聘成本就是招聘一個職位所需要的成本。單位招聘成本評價模式是對人力資源招聘工作量化和價值化的考察工具之一，包括內部成本（ Internal Costs）和外部成本（External Costs）。
⑧ 招聘成本有哪些
招聘的成本分為直接成本和間接成本，直接成本指發布信息、廣告費用等間接成本指招聘人員的差旅費、時間成本、業務經理的時間成本、職位空缺成本等。倫勤系統通過自主開發的人力資源管理工具，幫助企業簡歷高效的招聘管理流程，降低企業的招聘成本，提高企業的招聘效率，最大程度的實現人崗匹配，使招聘變得簡單快捷高速有效。
⑨ 單位招聘成本的成本分析怎麼做
招聘有效度可用一個數值反映。一般企業會採用在某一招聘周期的錄用人數作為參考值。但筆者認為，由於錄用人數職位有高下，招聘難度不同，秀難反映真實的招聘情況。所以，用企業在某一招聘周期的所錄用人數的薪金總額作為參考，可更直接而有效的反映出每一個時間段內的招聘有效度。
例1:M公司2007年2月份參加三場招聘會，刊登兩次報紙招聘廣告，其招聘費用合共為64000元。招聘結果如下:錄用財務主管1人，月薪8000元，文員3人，月薪共3300元;技術工人5人，月薪合共4700元。則M公司在2007年2月份的招聘有效值為:(1) 64000元/(1+3+5)=8000元/人。
⑩ 招聘成本從哪幾方面核算
直接招聘成本有兩大塊：渠道成本和人力成本。
1、渠道成本如招聘網站的套餐費、登廣告的費用、招聘會相關支出什麼的
2、人力成本就是為了招聘所設置的人員的薪酬、福利等一系列支出。如果招聘會分擔HR主管的一部精力，這個也應該算在人力成本里。篩選簡歷、面試這些會佔用招聘人員的時間，應該算在人力成本里。
招聘有一個非常大的連帶成本，就是由於人員流失帶來的財務損失，人員流失會導致重復招聘
更重要的是，如果員工在試用期內離職的話（這樣的員工往往創造不了什麼價值），他們的人力成本就是很大的一筆費用。一年算下來，這筆費用比招聘的直接成本還要多得多
如果從學術的角度定義，招聘成本可以分為內部成本、外部成本，內部成本就是內部招聘人員相關的成本，比如薪酬福利差旅什麼的；外部成本就是渠道、廣告、招聘外包這些費用