工程成本管控表怎麼填

㈠ 項目進度管理表,填寫格式及方法

一 進度管理圖示
1,網路圖
2,甘特圖
3,里程碑圖
4,資源圖
二 項目進度估算
1,基於規模的估算
2,工程評價技術
3,關鍵路徑法
4,專家估算方法
5,類推估算方法
6,模擬估算方法
7,進度表估算方法
8,基於承諾的進度表估算方法
9,Jones的一階估算準則
二 進度計劃編制
1,關鍵路徑法
2,時間壓縮法
3,資源調整嘗試法
4,成本預算
5,項目管理軟體
6,項目進度計劃的優化
7,漸進式的項目計劃

㈡ 工程預算怎樣做成本控制

首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒有流程的規范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什麼（怎麼樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核准此預算數據）；
2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標准成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。

㈢ 如何在工程施工階段進行成本控制

項目施工階段成本控制是施工項目全過程式控制制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。
一、優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關繫到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，並對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
二、有效控制人工費
人工費約占建築產品成本的10%～12%，並且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制， 首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在於物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，並將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最後，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程後，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，採取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項後都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。
三、科學控制材料費
材料費一般佔全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需採取簡單的控制方法即可。不同類型材料採用不同的采購原則、領料制度。
2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，並與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
3、材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免「完料不盡，垃圾堆里有黃金」的現象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，准確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。
四、合理控制機械費
機械使用費約占建築產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用台班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關繫到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，採用了什麼機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用台班數同控制台班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所採取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
六、優化現場管理
對於施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標准化規范化原則，採用「7S」現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控製成本的目的。
七、加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控製成本和故障成本兩個主要方面。控製成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬於損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標准，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標准也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握准合同要求的臨界點。
八、安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
九、嚴格合同管理
項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂後，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
十、加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由於工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
十一、加強索賠控制
加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控製成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證後的變動價款。由於設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據;由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後，作為結算的依據。在建築市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。

㈣ 關於建築單位成本核算表格 及費用控制

成本分析
項 目 取費標准 取費基數 總 計 總建築面積單位成本
單位:萬元 元/m2
一 土地費用
土地價值
契稅
合計
二 策劃費用
市場調研
項目策劃費用
合計
三 勘察設計費
勘察費 土地面積
規劃及單體設計費 建築面積
施工圖設計費 建築面積
景觀設計費 建築面積
智能化設計費 建築面積
樣板間裝修設計費
合計
四 前期工程費
文物普探費 土地面積
環境評價 土地面積
臨時圍牆
臨建水
臨建電
臨時道路 土地面積
垃圾清運 土地面積
臨建用房
土地定點測量 土地面積
標底編制費 建安成本
招投標費用 建安成本
地形圖費用 土地面積
日照分析
前期工程改造費用
合計
五 規審費
政府審批費
環保施工許可證費用
市政設施配套費
工程交易服務費
施工排污費及雜訊費
勞保統籌基金
定額測定編制費
質檢費
其它費用
牆體新材料保證金及節能押金
施工監理費
施工圖審查費
結算審計費用
征地測量費 土地面積
宗地測量費 土地面積
土地登記費
定驗線費用 土地面積
消防配套 建築面積
天然氣設計費及配合費 建築面積
市政管網設計費 土地面積
市政管網碰口及工程費
間隔費用
市政電纜地溝佔用費
變配電遠程監控費
房地產測量
熱電聯產
樁基檢測
沉降觀測
各種檢測費
室外環境檢測
防雷抗震檢測

合計
六 建安成本
花園洋房
高層公寓
商業裙房
地下車庫及地下室
合計
七 公建配套
幼兒園
物業用房
售樓處建安及樣板房裝修
合計
八 基礎設施費
污水管道
雨水管道
室外給水管道
室外熱水管網
室外蒸汽管網
室外給水配套費
天然氣管道
室外低壓電纜鋪設
室外高壓電纜鋪設
變配電設施
水泵設施
熱交換站
景觀綠化工程
道路工程
小區智能
化糞池
圍牆
大門
標識系統
泛光照明
合計
九 後期費用
房產測量
房產證辦理費用
合計
十 不可預見費
十一 財務費用
十二 管理費用
總投資

㈤ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(5)工程成本管控表怎麼填擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

㈥ 怎麼做工程成本控制

工程成本 包括工程材料、人工成本、製造費用。最重要的工程材料，這個涉及到工程預算問題，按進度按量做材料控制，工程項目發生變更，預算隨之發生變更；人工成本涉及到作業量的問題；製造費用涉及到工程項目部管理人員的管理費用。 這是比較簡單的概述，不知能否幫上忙。

㈦ 求工程施工成本控制細則一份

你參考一下這個吧
建築工程進度控制方案
http://wenku..com/view/6349eb47b307e87101f6966f.html

㈧ 如何寫降低工程成本措施

降低成本措施
成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：
（一）勞動力管理
1.合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。
2.全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。
3.盡量使用機械化施工，降低勞動強度。
4.各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。
5.採取質量與報酬掛鉤方式，採取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。
（二）材料管理
1.嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。
2.嚴格進場材料的計量復核高度，並做好材料的入庫登記。
3.按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，採取材料節約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節約材料的意識。
4.加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。
（三）工程預決算管理
1.在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、准確的材料計劃。
2.在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，並向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。
3.施工完畢後應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。
（四）其它
1.水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。
2.機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。
3.加強警衛，防止材料被盜。

㈨ 工程管理中的成本控制任務書怎麼寫

1
建築工程項目管理中成本控制存在問題及對策

蔣吉鵬

(
桂林電子科技大學管理學院，廣西桂林，
541004

)

摘要
：工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工准備開始，經施工過程
至竣工移交後的保質期結束。
本文首先對建築工程項目成本控制的現狀及存在的問題進
行分析，
指出目前工程項目成本管理存在問題的原因，
並有針對性地提出解決問題的策
略。

關鍵詞
：建築工程，項目管理，成本控制

建築工程項目控制是一個復雜的過程，
近幾年來我國的施工企業以建築工程項目管
理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本提高經濟效益，尤其在我國加入
WTO
後，建築市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建築施工企業對工程項目在安
全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建築施
工企業在市場競爭中立於不敗之地。
但是，
我國建築工程項目管理中對於成本控制仍存
在著諸多問題。
本文將首先對建築工程項目成本控制的現狀及存在的問題進行分析，
指
出目前工程項目成本管理存在問題的原因，
並試圖有針對性地提出解決問題的策略，
以
期對解決目前存在的問題提供有益的幫助。

一、建築工程項目成本控制存在的問題

1.1
建築成本控制缺乏事前和事中控制

我國建築工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，
會計成本核算控制是對已
經發生過的成本進行歸集和計算，
實質上是一種事後控制。
項目成本管理應當不僅僅包
含成本核算，
作為事後控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、
歸類和
計算，反映實際執行的結果，並作為對下一循環成本控制的依據。由於建築工程的生產
過程具有一次性的特點，
成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程式控制制。
當前，
許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，
僅僅在項目結束或
進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，
顯然已經為時過晚，
成本控制的效果可
想而知。

1.2
成本管理意識薄弱

推行項目經理負責制，
可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，
並採取有
效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管
理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是
缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，採用
2014全國一級建造師資格考試備考資料真題集錦
建築工程經濟 建築工程項目管理 建築工程法規 專業工程管理與實務

2
了可行但不經濟的技術措施；
工程組織人員只負責施工生產和工程進度，
為趕工期而盲
目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

1.3
控制方法不完善

傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應
用成本會計的分析方法，
把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。
這一方法
應用在項目進程的終點時，
無疑是正確的，
可以說明最終的費用是節約還是超支。
但是，
項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條
件千變萬化。
控制的目的是要保證按規定的方向發展，
而在項目的進展過程中的成本預
計值與實際值的比較結果，
無法說明費用在該時刻的差異是由於進度的超前或落後而造
成，還是由於成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使
項目進展得到有效的控制。
掙值控制分析的創新之處在於引入了第三個參數，
即在成本
費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。藉助計算機管理的幫助，任一時刻的
進度與費用的定性和定量的差異，
都可以清清楚楚地顯示出來。
項目管理者可以掙值分
析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對於項目成本控制來講具有
重大意義。

1.4
低劣工程質量對成本的影響

對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，
有時甚至危及生命
安全。
目前，
我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，
比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而
造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。

二、建築工程項目成本控制存在問題的原因

2.1
責權利相結合的成本管理體系不完善

任何管理活動，
都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，
成本管理也不例
外。
成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，
在成本管理及項目效益方面對施工
企業局
(
處
)
長
(
總經理或董事長
)
負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相
應的責任、
權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。
企業在實施工程項目管
理中普遍存在項目經理的「責、權、利」不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、
明確的成本管理責任，
難於考核其優劣，
沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利
益掛鉤沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。
因此，
項目管理人員往往
是滿足於產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，對直接關繫到成本費用高低的人
工、
材料、
機械使用等方面的節約控制關心較少。
所以說現行的施工項目成本管理體制，
沒有很好地將責、權、利三者結合起來。

2.2
缺乏全過程的成本控制

項目成本控制實現的是對項目成本的管理，
其主要目的是對造成實際成本與成本基

3
准計劃發生偏差的因素施加影響，
保證其向有利方向發展，
同時對於成本基準計劃已經
發生偏差的和正在發生偏差的各項成本進行管理，
以保證項目的順利進行。
項目成本控
制主要包括如下方面內容。

（
1
）成本計劃

成本計劃主要是按照設計、
計劃方案預算項目成本提出報告。
通過將成本目標或成
本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限制，作為成本控制的基準。

（
2
）成本監督

成本監督是審核各項費用，
確定是否進行項目款的支付，
監督已支付的項目是否完
成，並作實際成本報告。

（
3
）成本跟蹤

成本跟蹤是作詳細的成本分析報告，
並向各個方面提供不同要求和不同詳細程度的
報告，
確保實際需要的項目變動都能夠有據可查
;
防止不正確的、
不合適的項目變動所發
生的費用被列入項目成本預算。

（
4
）成本診斷

成本診斷包括成本超支量級原因分析，剩餘工作所需成本預算和項目成本趨勢分
析。項目各項活動的預算已反映在經過批準的費用基準中。

三、加強建築項目成本控制的策略

3.1
加強項目經理成本管理意識

在施工項目中，
有收益就必然有相應的耗費，
控制不適當的耗費是成本管理的主要
內容。項目經理應當具有很強的成本管理意識，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料
和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
另外，
應當教育每
一個員工，使其樹立成本管理的意識。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，
充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益。

3.2
建立和完善項目成本核算的管理體制

建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，
而
「兩制」
建設中，
項目成本核算制是基礎
,
它未建立起來
,
項目經理責任制就留於形式。項目成本核算又是
項目成本管理的依據和基礎，
沒有成本核算
,
其它成本分析考核、
成本控制、
成本計劃等
工作就無從談起。
企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，
應當充
分發揮其應有的職能
,
挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性
,
使項目管理人員真
正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。
在抓進度、
質量
的同時，
嚴抓施工成本核算管理
,
創造良好的、
經濟效益。
對項目的施工成本管理員進行
集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的
成本核算管理制度下，
各項目成本核算員的切身利益依附於項目部，
這樣成本核算員在
行使職能時，得不到充分的發揮
,
成本管理弱化
,
工作積極性和能動性受到限制，難以與

4
公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算員管理體制，由公司對
各項目成本核算員實行統一委派
,
集中管理，不定期輪崗
,
定期或不定期、交流、考核、
激勵競爭上崗，
使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，
才能建立健康有序的
施工成本管理與核算工作程序。

3.3
加強項目成本管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管
理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不
斷完善企業內部的施工定額，
因為這是企業加強成本管理與控製成本的基礎，
更是企業
班組成本控制與考核的標准和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制
定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，
並在執行過程中不斷修訂完善，
以保證定
額水平的先進性。
項目開工前要編制出施工圖預算，
項目竣工後要按規定時限准確及時
提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材
料定期進行盤點，保證據物相符。

3.4
加強成本的過程式控制制

對於施工項目成本來說，
應當特別強調項目成本的事中和事前控制。
在施工准備階
段的成本控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制定成本
控制方案，
為今後成本控製做好准備。
而竣工階段的成本管理由於成本盈虧基本已成定
局，即使發生了誤差，也已經來不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工
階段上，對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施，控製成本。

3.5
加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重
,
節約材料費用
,
對降低成本有著十分重要的作
用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起
,
嚴格把好質量、定價、選購、驗收入
庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生
的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道
,
在工程項目成本形成的過程中
,
對所要
耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控
,
預防和糾正隨時產生的偏差
,
避免材
料超期儲存積壓
,
切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

總之，加強施工企業工程項目成本管理是我國施工企業創造經濟效益的必由之路，
項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當及時反映
項目成本的動向，以便採取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目
成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。

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