A. 數控龍門銑床到底是怎麼樣來操作的
手工編程很簡單，關鍵是圖紙要熟悉，三角函數，勾股定理，正炫餘弦定理要熟悉。如果學宏程序的話，數學知識多多益善。
機床的坐標系和數學坐標系是一樣的，這個問題一定要清楚。
常用的G代碼和M代碼屈指可數，比如，直線，圓弧，刀具補償，鏡像，旋轉，縮放，固定循環。推薦你買彼得。斯密得的《數控編程手冊》這本書搞定手工編程就不成問題。當然我的意思不是要記得它的代碼，關鍵是把握一些數控的思想。
讀程序是學習程序最好的方法，你只用在應用中才會遇到問題，所以即使你掌握了世界上最頂級的數控理論，你不動手試試還不加工不出零件來，所以要學習，觀察，思考，實踐，再學習，多想想師傅為什麼這樣做，而且要想到比師傅好的方法，這樣才會有進步。
B. 龍門銑床加工價格怎麼算
我們公司是按工件公斤算的~ 一公斤5毛
C. 4米龍門銑床搬遷一下,除運費外,拆和裝(包括調試)大概多少費用
大概兩千塊吧，看你那機台猜的東西多不多，立柱那些要猜的話，可能就不止了
D. 龍門銑床銑平面怎樣合理定額
龍門銑平面合理定額大致方法：如果龍門銑床加工鋁件，銅件及尼龍等材料比較軟的平面，主軸轉速和走刀量可以調快。如果龍門銑床加工的工件材料是鋼件或材料性能比較硬的平面，主軸轉速和走刀量可以調慢。以上是龍門銑床主軸轉速與走刀量的合理定額大致操作方法，具體要根據的工件材料性能自行調節掌悟。
E. 機加工成本核算
求一份機械加工企業成本核算表格，並說明核算方法及公式！！謝謝，，發到我主題：成本計算表、成本費用表、成本費用控製表\製造(管理）費用明細表.DOC
希望採納
F. 機床廠成本核算的方法
我也是在機床公司工作，你要根據實際組裝的配置樣式計算啊，你先把標准配置的計算出來，然後把各個選項配置單獨計算出來。客戶要什麼選配就把該項選配加進去。
機床成本=部品費用+組裝人工費用
希望對你有幫助！
G. 數控龍門銑床加工多少錢一小時
數控龍門銑床是大機床，收費貴一些，批量較小的話，100塊錢一小時。
如果是單件生產，價格還要貴。
H. 龍門銑床角度偏差如何測量和計算
從前都用直角尺，校龍門銑床角度精度，一般的辦法是用地腳螺絲校正。
校正的辦法太多了，用框式水平儀可以校、用攜帶式三坐標測量儀等都可以校。
I. 傢具行業成本核算方法好
談談傢具製造業的成本核算 如何理解傢具製造業的成本核算？如何核算？如何達到核算的目的？業界及管理者們眾說不一，見仁見智。有人說，除了賺錢就是本錢，本錢就是成本；有人說「肉爛了總會在鍋里」，無需在成本核算方面耗費過多的資源，只需用自已的人管好倉庫、現金、門衛就行了；有人則視成本為企業發展的源動力，企業的核心竟爭力之一。無論對成本核算的理解和認識持何種態度，都不無道理，都與自身環境、管理基礎、發展願景以及管理者自身素質有密切關系。 不少人說，傢具製造業的竟爭已進入白熱化狀態，是否如此嚴重，同仁們最清楚，但竟爭的確加劇。隨著市場的日趨成熟與完善，款式、品質和營銷手法的同質化，傢具業的竟爭最主要的表現為價格的竟爭，價格的竟爭其實就是成本的竟爭。然而，不少企業在竟爭面前束手無策，不知所措，感覺迷茫和困惑，對成本的理解和核算往往步入以下誤區： 其一，重營銷、重生產、重研發，忽視財務及成本核算的重要地位。 其二，把成本核算簡單化，彷彿成本核算只是財務部門的事，成本核算不準主要是會計未算準。而財務部門一般大都做事後核算，忽視其整體管理職能，忽視其核算方法和管理理念在企業管理各個方面的應用和貫徹。 其三，不少規模較小的企業不開展或很少開展成本核算，並無專職的核算管理人員，產品定價隨意性，一般參照同款式而定，或者按估算的材料成本系數倒算。在這種成本意識的指導下，導致的結果只能是成本計算不準確，成本控制水平差，其成本就象橡皮一樣，可長可短，無准確可靠的量化指標。 事實上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基礎。無准確、及時、可靠、可比的核算資料，就難以知道成本高低、失控的真實原因，就會直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和持續改善等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重要影響。 可見，成本核算對傢具製造企業的重要性非同小可。針對目前不少企業成本核算管理現狀，我們認為應從以下幾個方面開展成本核算管理工作： 首先，應清晰認識理會成本核算的概念、實質和目的。成本核算是指在生產和服務提供過程中對所發生的費用進行歸集和分配，並按規定的方法計算成本的過程。其實質是以會計核算為基礎，以貨幣指標的形式反映出總成本和單位成本，達到成本分析、預測和控制的最終目的。 第二，應正確認識成本的分類方法。成本的分類方法多種，通常按照經濟內容，製造企業可將成本分為製造成本和期間成本，製造成本一般分為「料工費」，製造成本又可分為直接成本和間接成本，直接材料、直接人工屬直接成本，製造 費用則屬間接成本。企業在一定時期內所發生的成本中除了製造成本，剩餘的就是期間成本。期間成本主要是與產品的生產數量沒直接聯系，與特定的期間相聯系的成本，主要是包括營業費用、管理費用、財務費用三項。此外，根據計算時間將成本可分成實際成本和標准（計劃、定額或目標）成本；根據成本性態將成本分成變動成本和固定成本；根據決策權利又分成可控成本和不可控成本等等； 第三，企業最高決策者及管理層應換換腦筋，提高對製造業成本核算認識的高度。企業要做大做強，應摒棄「肉爛了總會在鍋里」的落後成本核算管理觀念。企業強化內部管理，必須首先加強成本控制，准確可靠的成本核算則是成本控制的先決條件； 第四，企業應根據自身生產的特點，管理的基礎與目標選擇最適合自己需要的成本核算方法，建立相對簡單有效的成本核算監控體系。傢具製造業成本核算方法多種，但絕不能照本宣科，教條主義，照搬其他企業模式。比如，訂單作業與非訂單作業，外貿與內銷為主的傢具生產企業，成本核算方法均應是不相同的，宜採用品種法就應採用品種法，宜採用分步法就採取分步法，該綜合就應綜合，切記因地制宜，具體情況具體分析。 第五，應制定切實可行的成本核算制度，著手建立健全原始記錄。由於傢具製造業走向規范化、程序化、大生產化時間較短，大多數企業管理基礎，成本核算基礎薄弱，尤其是成本核算所需要的原始資料不準、不齊、不全甚至沒有。企業應根據自身的實況制定成本核算制度，建立健全各種原始記錄，建立並嚴格執行物料的計
量、檢驗、領發料、進料、盤點、退庫等制度；建立健全各種物料消耗、燃料、動力、工時等消耗定額的測算、記錄、計量、計算制度，並規范成簡單標準的表格定期申報，把復雜抽象的理論盡量簡單化，程序化，以適合大多數傢具製造企業文化素質並不高的實際情況，從管理人性化及制度上保證成本核算的基礎信息來源穩定暢通。 第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。傢具製造業產、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，且多屬於多品種、多批次、多步驟式作業，過程較復雜，他們之間存在大量的信息交換。然而手工管理信息不系統、不完善、不及時、不準確、「信息孤島」難共享。如果經辦人變換頻繁，交接不清，更易導致信息不連續不正確，基礎信息不準不及時，則核算的結果自然不準不及時。因此，有條件的企業應逐步改善核算管理的手段，走信息化發展之路。 第七，營造全員成本核算的氛圍。傢具製造業的成本核算涉及企業運作的方方面面，涉及到每個細節。成本核算結果的准確率和及時率更多的是靠全員參與的過程式控制制。企業應營造全員重視並參與成本核算氛圍，可採取培訓、加強制度 考核等多種途徑，增加全員成本核算的意識，讓他們知道成本核算是什麼？還要知道為什麼？才能自覺配合並參與企業的成本核算和考核工作。只有加強源頭和過程式控制制，才能保證最後的結果是可靠及時的。 最後，成本核算的思想和導向要創新，達成從成本節省到成本避免的飛躍。傳統的成本會計思想是利用准確及時的成本信息，加強變動成本分析控制，促使單位產品固定成本降低，以使產品單位成本下降，這是一種單純地降低成本、節省成本的思路。但小批量、多品種、多功能製造是目前大多數廠家適應市場需要的必然趨勢，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。這就要求我們成本核算應運用戰略眼光，思路和導向要創新，規避成本核算和控制治標不治本情況，應多從管理的角度去探索成本降低的潛力，防患於未然，預見和避免不必要的成本發生。成本核算分析從傢具製造供產銷全過程考慮的同時，還要對銷量、價格、收入等進行預測，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利於提高成本效果的最佳方案，實現核算質的飛躍。 時代和科技的進步，迫使成本核算管理水平必須隨之提高才能與時俱進。傢具製造企業成本核算的原理雖是統一的，但利用這些原理解決實際問題的方法卻時靈活多變的。因此，我們應多用創新的思維，創新核算和控制方法，以使成本具殺傷力，企業才具竟爭力。 傢具製造業成本核算方法.
傢具行業牽扯的工序比較多，比如開料，壓板，鏤銑，底漆，面漆等。半成品也比較多。因此可以考慮用分步法。 傢具成本首先是木料成本、油漆成本、五金件成本、還有需要的一些布料、皮質或者是海綿之類的成本、人員工資、日常的辦公開銷、場租這些都歸在生產成本，還有一部分是銷售成本，銷售成本包括場租、人員工資、廣告宣傳費、辦公開銷等主要由這兩大塊構成。 比較簡單的理解是，原料和輔料加上工人工資為製作費用，別的演算法都是一樣的，唯獨傢具中演算法不一樣的是，原料中會出現一個出材率，一般是在40~45%*單位價格/M3*單件產品的材積=產品的原料價格。輔料者比較簡單，不會出現太多利用的問題，像MDF,LVL利用還是比較高的一般是85~90%左右。 求一份傢具製造業的成本核算表格,成本報表等全套賬務,請說明核算方法
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方
法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定
在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以
及企業組織的生產批別組織生產，
因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。 除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。 需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。 2、成本核算程序
成本核算程序是指從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為6個步驟。 一般分為以下幾個步驟： （1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。 （2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。 （3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。 （4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。 （5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本--基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。 （6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
J. 我想開機械加工廠,因為年輕我想請教怎麼來計算,從銑床-數控銑-鉗工.怎麼計算加工費 一個小時多少錢 謝謝了
這個一般區域差別比較大，我們這一般銑床20—30，數控銑40—50，鉗工就更不好說了，因為涉及到的問題會更多。（我是在天津）