① 請人做標書費用多少怎麼算
摘要 采購、服務類標書的價格一般在1500一份左右，因為采購、服務類標書製作簡單，價格相對便宜，而且寫標書的人都有自己的模板，都是根據模板改制。
② 誰知道投標的費用有哪些
在投標過程中涉及到的一個費用的問題，這個主要看公司是自己製作標書還是由別人製作，自己製作標書這個費用會省去很多，具體的包括以下幾個方面的內容。
1、購買招標文件的費用：具體看項目招標公告,一般根據項目大小在400-3000之間
2、製作投標文件的費用：如果是自己寫標書列印標書，除了前期購買膠裝機等方面的費用，後面幾乎沒有費用產生，如果標書和列印需要另一方來完成，這個費用可能需要好幾千，這個就是具體情況具體收費了
3、資質費用：如果你借別人的資質去投標的話還要跟人家約定相關費用(一般也要幾千元),中標了要交交易中心綜合服務費(中標價的0.06%左右)
4、投標保證金：一般是控制價的2％，最高不超過80萬，未中標一周內會無息退還
5、其他零星雜費：吃飯、坐車之類的消費
投標人會有一定的費用，相應的招標人也會有相應的費用產生，具體包括：
1、招標代理費：中標價的1%左右
2、交易中心綜合服務費：中標價的0.04%左右
3、公告費：1000-2000左右
4、其他：吃飯、坐車之類的
投標過程中產生的費用主要就是這些方面，這個過程產生的費用並不定，要根據公司自身情況來計算。
③ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
④ 在工程招標中，怎麼做才能很好的控製造價成本
加強設計工作的管理和審查。首先要做的就是在推行設計方案招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建築的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機結合。其次是推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算以及初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理確定設計方案。最後是改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣制度。
加強設計變更的審查，審計人員在對工程結算進行審計時，應對變更項目進行重點審查，對於通過設計變更擴大建設規模、提高建設標準的，看是否有原審批部門的批准。需要注意的是，必要的變更是否先做工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明後方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。
嚴格現場簽證程序，實行過程造價控制。現場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結算難度大，因此加強現場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環節。由於建設單位乃至監理單位現場人員可能不是工程造價專業人員，對定額不熟悉，在簽證時對於承包方提出的簽證簽署意見時描述不清，給投資方造成潛在投資風險或損失。所以應聘請有執業資格的造價咨詢人員對工程造價特別是簽證、變更跟蹤審查，每一份簽證、變更原則上後面應附實物影像資料，在每一份簽證、變更上，不但要正確地簽署意見，爭取做到重要的環節不遺漏。
⑤ 投標如何節約成本
投標本身就沒多少成本，只有一定的差旅費和標書費，而且這成本也沒有辦法節約。
⑥ 如何在招投標階段控製成本
招投標階段造價控制貫穿於招投標過程影響到施工、結算階段。投標文件是響應招標文件的要約，施工階段實際上是發承包雙方履行合同的過程。主要從以下幾方面加強招投標階段的造價控制。
1 分析對工程產生影響的因素，做好相應的准備工作。
初勘、詳勘、三通一平交付，盡量排除地質條件變化引起設計及造價變更。
對工程造價影響最大的階段主要在設計階段，需要做好設計方案比選，從安全性、經濟性、實用性進行比選，選定後盡量少變更，強化設計深度，推行設計圖紙預審制度並及時做好圖紙審查。 合理劃分分部分項工程，劃分項目之間界限清楚，工作內容、工藝質量標准清楚，要方便於計量計價。
2 准確計算清單工程量 確定標段後，計算清單工程量，工程量清單是合同履行的准則，編制質量的好壞直接影響工程的實施，准確計算清單工程量，需要熟悉施工圖，明確設計意圖，查閱相關圖集、造價資料。嚴格按清單工程量計算規則計算工程量。
3 項目特徵描述清楚 根據計價規范附錄中有關項目特徵的要求，結合規范、圖紙、標准圖集，按照工程結構、使用材質及規格或安裝位置等予以詳細准確地表述和說明項目特徵。具體到實際項目中分部分項清單如何描述才能恰到好處，需要造價人員細心研究仔細推敲。
清單計價規范4.7.2條「若施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特徵描述不符的，發、承包雙方應按新的項目特徵確定相應工程量清單項目的綜合單價」，承包人是按圖施工，如項目特徵描述與施工圖不符時，就會涉及工程量價款調整。
4 編制嚴謹的招標文件 重點檢查合同條款解釋順序是否一致；招投標文件對部分市場價格相差較大材料的具體要求予以明確；材料價格波動風險范圍以及調整方法；變更價款的確定方法；現場簽證、進度款及結算條款約定；是否使用暫定金；對不平衡報價設置限制條款以減少隱形損失；總承包服務費基數和計算方法；總分包內容劃分清晰；增加報價澄清程序等。以上任何一條不明確或雙方理解產生分歧將會在結算時產生矛盾，甚至使結算久拖不決。
5 合理編制招標控制價。 編制招標控制價使發包人可以進一步明確工程總造價及分部分項綜合單價，便於發包人有方向的有目的的進行市場詢價，便於評標時對於那些有不合理低價之嫌的報價及時提出質疑。採用的計價依據、取費標准、主要材料價格來源、信息價、計算措施費所依據的施工方案都應在編制說明中載明。
⑦ 投標的費用有哪些，投標要花多少錢
一般情況下大型的工程項目都是採用招標的方式進行的，因此如果公司對該項目有興趣並且符合招標的條件時，就可以進行投標，那麼大家知道投標需要交哪些費用嗎?關於投標的費用問題，請看律師365小編下文解答。
一、投標的費用包括哪些
1、購買招標文件的費用：具體看項目招標公告,一般根據項目大小在400-3000之間
2、製作投標文件的費用：這個比較復雜,如果是自己做就沒什麼費用,如果請人可能要幾千元
3、如果你借別人的資質去投標的話還要跟人家約定相關費用(一般也要幾千元),中標了要交交易中心綜合服務費(中標價的0.06%左右)
4、投標保證金，一般是控制價的2%，最高不超過80萬，未中標一周內會無息退還
二、投標的流程是怎樣的
1、研究招標文件。
重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等。
2、進行詳細的調查研究。
重點調查研究的方面是：
(1)投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等。
(2)認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。
(3)工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3、復核工程量
4、編制投標文件
(1)投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。
(2)施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新，利於降低施工成本，對招標人有吸引力。
(3)根據招標文件復核或計算工程量。
(4)確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。
技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等;突出質量管理，質量水平盡量優於業主要求水平;突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施;向業主提出一些有利於工程建設的合理化建議及一些優惠條件。
商務報價策略可採取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧後盈法等方式進行報價。
5、提交投標文件
(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最後期限，超過日期視為無效投標。
(2)投標文件應當對招標文件提出的實質要求和條件作出響應，如技術指標、質量標准、工期、進度計劃、報價限額等。
(3)投標文件應按招標文件要求完整。
以上就是小編關於投標的相關知識的講解，由上可知，投標肯定是要產生費用的，這就要求投標者要有一定的經濟實力才行，當然如果投標者想要中標，除了要有經濟實力還要進行充分的准備才可以。要是你還有不明白的地方，可以來電咨詢我們律師365網站的專業律師。
⑧ 做一份投標文件多少錢
代寫標書收費不低於2000，便宜的不可輕信，要知道標書編制是一項細致、專業難度較高的工作，一點不認真或失誤都可能導致廢標，價格低的不是做的不精細、不專業、缺漏，就是不能按時交付，因為幾百塊耽誤一個投標項目實在不劃算！
⑨ 投標之前老闆讓做個成本分析，看下成本價是多少請問成本分析怎麼做
是做什麼類型的投標呢？是市政工程的，還是企業製造類的？還是服務類的？
⑩ 做投標書的步驟
工具/原料
1、A4紙
2、公司資質證書
3、裝訂機
方法/步驟
1、招標商會要求先簽訂《廉潔承諾書》和《保密協議》，才能把招標文件和投標人須知文件發出來。協議一式兩份，蓋章簽回招標商。
