① 會計如何降低成本
成本會計方面是通過核算，建議生產利潤高的產品，減少或不生產利潤低的產品；還有通過核算成本來控製成本，具體可以看看這方面的書。
② 關於財務方面有沒有合理的降成本的措施，比如有哪
二、作為公司的財務人員，如何降低公司的成本問題，可以從以下幾方面提出建議：
（一）在行政管理方面，要降低費用開支，從日常點點滴滴的事務中開展。如用電、用水、用餐、通信、耗材等方面入手，嚴格樹立節儉意識，切實降低管理費用。在用水方面，加強對公司水網管理，對於已生銹的漏水水管要及時更換，嚴厲查處不正當用水行為，堅決杜絕浪費水資源現象；在通信方面，各部門在聯系工作中做到長話短說、閑話少說、廢話不說，日常工作聯系用OA系統和
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；下班後，隨手關閉電燈、空調、電扇等電器設備，做到節約用電；業務招待時盡量不要到高級酒店用餐，每人每餐25元就餐標准即可；最大限度使用電腦耗材、紙張等。所以，節約費用開支從每個員工做起，從每件小事做起，真正把節儉觀念深入人心，養成習慣。
（二）在采購、銷售環節方面。
第一，要嚴格把關采購成本，在保證質量的前提下，通過招投標或貨比三家，合理采購價格；
③ 作為一名財務人員在財務管理中如何有效降低企業成本
財務人員是成本核算的基礎，在降低企業成本的過程中能夠起的作用有：降低融資成本，減少財務費；精確核算進去成本的消耗指標，制定對標先進的目標並進行考核；對銷售費進行控制；對日常費用進行制度設計和把關；進長期攤銷的費用進行控制；嚴格按途徑合理避稅，對於抵扣的進項稅額度進行挖掘。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 財務工作如何做到降成本
可以參考《企業財務通則》
第五章 成本控制
第三十六條 企業應當建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程式控制制。
第三十七條 企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，應當建立必要的費用開支范圍、標准和報銷審批制度。
第三十八條 企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發准備金籌措，據實列入相關資產成本或者當期費用。
符合國家規定條件的企業集團，可以集中使用研發費用，用於企業主導產品和核心技術的自主研發。
第三十九條 企業依法實施安全生產、清潔生產、污染治理、地質災害防治、生態恢復和環境保護等所需經費，按照國家有關標准列入相關資產成本或者當期費用。
第四十條 企業發生銷售折扣、折讓以及支付必要的傭金、回扣、手續費、勞務費、提成、返利、進場費、業務獎勵等支出的，應當簽訂相關合同，履行內部審批手續。
企業開展進出口業務收取或者支付的傭金、保險費、運費，按照合同規定的價格條件處理。
企業向個人以及非經營單位支付費用的，應當嚴格履行內部審批及支付的手續。
第四十一條 企業可以根據法律、法規和國家有關規定，對經營者和核心技術人員實行與其他職工不同的薪酬辦法，屬於本級人民政府及其部門、機構出資的企業，應當將薪酬辦法報主管財政機關備案。
第四十二條 企業應當按照勞動合同及國家有關規定支付職工報酬，並為從事高危作業的職工繳納團體人身意外傷害保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。
經營者可以在工資計劃中安排一定數額，對企業技術研發、降低能源消耗、治理「三廢」、促進安全生產、開拓市場等作出突出貢獻的職工給予獎勵。
第四十三條 企業應當依法為職工支付基本醫療、基本養老、失業、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。
已參加基本醫療、基本養老保險的企業，具有持續盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充醫療保險和補充養老保險，所需費用按照省級以上人民政府規定的比例從成本（費用）中提取。超出規定比例的部分，由職工個人負擔。
第四十四條 企業為職工繳納住房公積金以及職工住房貨幣化分配的財務處理，按照國家有關規定執行。
職工教育經費按照國家規定的比例提取，專項用於企業職工後續職業教育和職業培訓。
工會經費按照國家規定比例提取並撥繳工會。
第四十五條 企業應當依法繳納行政事業性收費、政府性基金以及使用或者佔用國有資源的費用等。
企業對沒有法律法規依據或者超過法律法規規定范圍和標準的各種攤派、收費、集資，有權拒絕。
第四十六條 企業不得承擔屬於個人的下列支出：
（一）娛樂、健身、旅遊、招待、購物、饋贈等支出。
（二）購買商業保險、證券、股權、收藏品等支出。
（三）個人行為導致的罰款、賠償等支出。
（四）購買住房、支付物業管理費等支出。
（五）應由個人承擔的其他支出。
⑤ 財務部門如何節約成本
減少貪污就能很大程度上減少成本。
⑥ 怎樣才能降低財務成本
不是財務部門單獨可以實現的，需要整個公司的管理到位才可以，當然，財務制度可以起到控制一部分
⑦ 做為一個成本會計人員，怎麼降低成本
會計人員應履行財務監督職責，通過全面成本分析，提出成本控制建議和意見。
成本會計雖然只是進行成本賬面處理和成本費用分析工作，但應親臨作業現場熟悉業務流程和工藝流程，核實各項成本費用支出，才能作出合理有效的財務控制方案，達到降低成本的目的。
⑧ 如何降低財務成本
一般情況下，降低管理成本是可以實現的，也比較實在。
舉例：一個公司，有銷售、采購、財務等部門，老闆想監督這幾個部門的工作效率或其他。有的老闆是開會議來了解情況，而有的老闆是通過軟體查看。就拿erp來說，購、銷、存。想查看上個年度，哪個部門的效率沒有達到，在軟體上可以一目瞭然；又或者，采購這個部門在上個年度的花費過大，大多少，都可以通過erp得知。
erp起到規范管理流程，降低管理成本，提高企業競爭力的一個系統。
⑨ 會計如何降低成本（費用）和提高收入
會計是不能直接左右收入和成本費用的，《中華人民共和國會計法》對會計的基本職能表達為：會計核算與會計監督。提高收入和降低成本費用，是經營管理的事情，和采購，生產，銷售等職能部門有比較直接的聯系，當然會計在公司的經營戰略決策中，也提供了很多有用的決策信息。
你所說的稅率，指的是哪種稅的稅率呢？營業稅還是消費稅呢？
在生產企業。如果商品的銷售利潤率只能是20%，所指的稅率僅有3%。在30000元的銷售收入中，稅費佔900元，利潤佔6000元，則業務成本為30000-900-6000＝23100元。這個23100元中，就包含著應付工人的工資和設備累計折舊，當然還有原材料的采購成本。
如果你所指的是商業企業。如果商品的銷售利潤率只能是20%，所指的稅率僅有3%。在30000元的銷售收入中，稅費佔900元，利潤佔6000元。這6000元再去掉工人工資3000元，設備折舊6000元，那該企業當月虧損3000元。其實遠不止這些，還有水電費等，更虧了。
要解決這個問題，本人僅提供個參考。首先，降低采購成本。比如本例中，30000元的收入中成本就佔了23100元。把這個23100元往下降，從而降低商品售價，通過低價銷售增加銷量，提高營業收入。其次，就是裁員，減少銷售費用，這個不大可行，因為職工的工薪一般都有人力資源市場的供求關系調解，下降的可能性很小。最好的就是規模采購，找更質優價廉的供應商，招聘有談判經驗的采購員，減少庫存成本和倉儲費用等等。當然提高營業收入，不僅僅從成本上考慮，還要在宣傳、廣告、服務等方面做出努力。
⑩ 成本太高,怎麼把會計成本做低
成本高，良性的循環是收入高，如果說你的收入不高但是成本高，那就應該在管理上下手降低成本，而不是人為的調低成本，假的就是假的，會看帳的人一看就知道