Ⅰ 民宿一年可以掙多少錢
民宿一年可以掙13萬左右。
一旦有顧客入住賓館，便會產生運行成本(即空調、電視、熱水器等電費、水費、毛巾費等)，其費用大約需要16元。假設，賓館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運行開支就是7.884萬元。如果，每個房間的平均房價按100元計算，年營業額便是492750元，毛利就是13.875萬元。
但是旅遊景區還要考慮淡旺季，以上皆是理想狀態下的一個預估費用和收益，具體還要參考每個城市的情況和作為商家的運營能力，以及一些特殊的政策和行業變化，還有租金成本等等問題。
民宿，指利用當地民居等相關閑置資源，經營用客房不超過4層、建築面積不超過800 ㎡,主人參與接待, 為遊客提供體驗當地自然、文化與生產生活方式的小型住宿設施。
民宿一詞的起源，一說源自日語的民宿(Minshuku)，一說從歐洲的B&B(BedandBreakfast)，即提供住宿和早餐的家庭旅館模式演變而來。
此定義完全詮釋了民宿有別於旅館或飯店的特質，民宿不同於傳統的飯店旅館，也許沒有高級奢華的設施，但它能讓人體驗當地風情、感受民宿主人的熱情與服務、並體驗有別於以往的生活。
Ⅱ 民宿運營模式有哪些
民宿運營模式有以下幾種：
1、分散型-麗江模式：這是全球通行的最普遍經營方式。依託風情旅遊小鎮（村）利用自有或租用民宅獨立經營，吸引自發到訪的遊客。
2、協會型-農家樂模式：這種模式通常在純鄉村旅遊點實行，且多見於鄉村組織化程度較高的浙江省農村。運營方式可簡單總結為：客房由村民自行管理，協會成立「民宿經濟」服務公司，村民以服務入股，統一管理，開辦網站宣傳推介，提供技能培訓、衛生管理、客房調度等服務。
3、整體改造，分散經營型-篁嶺模式：由一家開發公司獨立收購（租用）整個村落，解決民居的使用權問題，對村落與民居進行整體改造、包裝，然後重新招商，吸引有經驗的經營者作二次租賃。
4、整體改造，獨立經營型-天福閹模式：浙江上虞陳溪鄉天福閹村地處海拔近300米的山坳里，民宅都是用當地的石頭砌成的一幢幢石屋。
5、新建型—巴比松模式：巴比松世界民宿村位於桐廬巴比松米勒庄園，是一個獨具法國風情的大型度假庄園，從1999年開始建設。民宿村由115棟歐式別墅群組合，將採取租賃經營的方式進行招商，首批推出的39棟現房別墅面向外國投資者。
Ⅲ 關於民宿的建設及經營不需要多少錢
民宿的建設就是房屋拆改的費用，此費用可大可小，根據現場的情況來決定。二是後期裝修的費用，這一塊盡量不要省。做不出特色來很難吸引客人的。
經營的費用不是很多，主要是人力成本、水電、一次性消耗品等。可參考酒店的經營費用。
Ⅳ 一家民宿要投資多少錢
您好，關於本末創意民宿設計收費應當按照設計的難易程度以及設計師的名氣和資歷來衡量。普通設計師從業3-5年收費的市場價在60-100左右。當然，由於從業經驗不高會導致一些細節方面考慮不到位，方案一般也會很普通，大多是東拼西湊。施工工藝方面也會出現很多問題，會給業主在施工階段產生很多不必要的麻煩，如果造成反復拆改更是得不償失。不建議大家為了省幾萬設計費找此類級別的設計師。從業經驗5-8年的設計師收費市場價在150-200左右。也是民宿設計中最常規的一個取費價格。這類的設計師基本可以滿足民宿主的相關要求，所做的設計也不會又很大的毛病。但是如要是要求比較高的，想做品牌精品民宿，這個價格還是做不到的。
要想做品牌精品民宿，有特色有細節，讓整個空間可以和顧客互動起來。一般就需要一個專業民宿設計團隊去完成了。這類團隊一般會有從業10年以上的資歷深厚的設計總監操刀，深化和表現分工明確，理念方面能滿足顧客的心理需求。做出來自然就會是精品。當然收費自然也會高上去了，一般在300左右每平米的價格。本末創意機構就是個很不錯的民宿設計團隊，個人認為找一個專業而經驗豐富的設計團隊，是完全可以在施工和後期的運營上幫民宿主節省費用和提高盈利的。
很多朋友問我，找一個接私活的設計師是不是能節省費用，但是從前期考察，測量 到模型設計，效果圖設計，方案平立剖面設計，施工圖平立剖面節點詳圖設計，節能設計，一整套流程下來的工作量是很恐怖的，也是需要幾大專業相互配合合作的。另外施工時的緊密跟進也是非常有必要的。所以這不是一個人可以完成的工作。俗話說一分錢一分貨也就是這個道理。價格低自然會有價格低帶來的麻煩。當然這都是看民宿主的要求和定位了。
幫你做一個簡單的算式模型，一般的裝修水平，改造成本在4500-5000元/平，租金看地區，二線城市的話，一年20-30萬。200多平建築面積，500平院子，5-6間客房，再配一些功能房間（廚房、庫房等），按租金+建築面積*單方造價*1.3（調整系數計算）。
計算示例：
建設成本為20萬+200平*5000元*1.3=150萬
運營成本為每年收入*60%=6間客房*350元/晚*365天*40%入住率*60%=18萬
綜上，小民宿開起來大概需要150萬，經營期每年還有10多萬的運營成本。
Ⅳ 民宿費用大概是個什麼標准
關於民宿設計師的收費問題一直是廣大民宿主苦惱的方向。價格太低的擔心達不到效果，價格過高又承擔不起。我國的民宿正在發展階段，精品民宿的民宿主都在拼環境，拼硬體設施，拼細節亮點。導致民宿設計師對於設計方面實則設計難度不小。所以民宿的設計收費應當按照設計的難易程度以及設計師的名氣和資歷來衡量。
很多朋友問我，找一個接私活的設計師是不是能節省費用，但是從前期考察，測量 到模型設計，效果圖設計，方案平立剖面設計，施工圖平立剖面節點詳圖設計，節能設計，一整套流程下來的工作量是很恐怖的，也是需要幾大專業相互配合合作的。另外施工時的緊密跟進也是非常有必要的。所以這不是一個人可以完成的工作。俗話說一分錢一分貨也就是這個道理。價格低自然會有價格低帶來的麻煩。當然這都是看民宿主的要求和定位了。本末創意
Ⅵ 經營民宿有哪些地方可以節約成本呢，前提是還是要保證民宿的質量的
經營民宿學校節約成本，只能在裝飾上面來節約硬體是絕對不能節約的
Ⅶ 運營成本包括哪些
運營成本
也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
營業成本
商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
2核算
賬戶設置
主營業務成本
「主營業務成本」用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
其他業務支出
「其他業務支出」賬戶用於核算企業除主營業務成本以外的其他銷售或其他業務所發生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本、費用，以及相關稅金及附加等。「其他業務支出」賬戶下，應按其他業務的種類，如「材料銷售」、「代購代銷」、「包裝物出租」等設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
3會計處理
提供勞務
[例]某洗衣公司為某賓館完成一批被服的洗滌工作，在賓館收到被服時取得3 000元的支票一張，並存入銀行。該洗衣公司為完成該項洗滌工作共發生2 500元的勞務支出，則該洗衣公司應做如下分錄以記錄此營業成本：
借：主營業務成本2 500
貸：勞務成本2 500
其他業務
[例]大華公司本月對外銷售輔助材料一批，實際成本為1 000元，則公司應記錄：
借：其他業務支出──材料銷售1 000
貸：原材料──輔助材料 1 000
4銷售
錄結轉銷售A產品的營業成本
一般銷售業務
[例]大華公司於9月15日售給南山公司A商品500件，增值稅專用發票列明商品價款42 735元、增值稅額7 265元，共計50 000元，商品已經發出，同時收到南山公司的轉賬支票並辦妥進賬手續。經計算，A產品的單位成本為60元，則公司應通過下述分錄結轉銷售A產品的營業成本：
借：主營業務成本──A產品30 000
貸：庫存商品──A產品 30 000
(四)、分期收款銷售業務
[例]大華公司於20X0年6月1日採用分期收款方式銷售A商品一台，售價500 000元，增值稅率為17%，實際成本為300 000元，合同約定款項分5年平均收回，每年的付款日期為當年6月1日，並在商品發出後先支付第一期貨款。每年收回貨款100 000(500 000÷5)元。
企業會計分錄
（假定符合銷售商品收入確認的所有條件）：
①發出商品時：
借：分期收款發出商品300 000
貸：庫存商品 300 000
②每年6月1日銷售實現時，應按照商品全部銷售成本佔全部銷售收入的比
例結轉商品銷售成本（300 000÷500 000×100 000=60 000元），並記錄：
借：主營業務成本 60 000
貸：分期收款發出商品 60 000
(五)、涉及銷售退回的銷售業務
[例]月末售出的A產品發生退貨，原結轉的營業成本為5 000元，退回的A產品已經入庫，則公司應記錄：
借：庫存商品──A產品5 000
貸：主營業務成本──A產品 5 000
Ⅷ 酒店營業成本包括哪些
酒店營業成本費用包括營業成本及期間費用兩個方面。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ；
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費
（2） 保險費
（3） 燃料費
（4） 水電費
（5） 廣告宣傳費
（6） 差旅費
（7） 洗滌費
（8） 低值易耗品攤銷
（9） 物料消耗
（10） 經營人員工資及福利費
（11） 工作餐費
（12） 服裝費
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費
（2） 工會經費
（3） 職工教育經費
（4） 董事會經費
（5） 稅金
（6） 燃料費
（7） 水電費
（8） 折舊費
（9） 修理費
（10） 開辦費攤銷
（11） 交際應酬費
（12） 存貨盤虧和毀損
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
1、餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。
1、「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。
2、「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。
3、「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。
(8)名宿運營成本有哪些擴展閱讀：
酒店經營管理的可以分為：
1．主營業務管理
酒店餐飲業的主營業務是指為客人提供的食宿、休閑娛樂等綜合性服務。主營業務部門(如前廳、客房、餐飲、康樂等業務部門)直接對客服務並創造營業收入。業務管理是酒店營業活動的日常管理，目的是按期、保質、保量地完成生產任務，增加營業收入，實現經營利潤。
主營業務管理的重點在於以下兩點。
(1)成本控制
成本控制即業務部門管理者對提供對客服務所需的物料成本和人工費用等的管理和控制，其核心為加強對客人服務過程中所需物料和人力資源進行科學預算，杜絕資源浪費，以降低酒店的營業管理成本，實現增收的目的。
(2)服務過程管理
服務過程管理的關鍵在於針對各項服務的每一個環節確定質量標准、操作程序，使服務行為有章可循，有法可依，保證酒店隨時為客人提供符合質量標準的服務。
2．營銷管理
酒店餐飲業的產品和服務只有提供給客人消費才能實現其價值和使用價值。酒店營銷工作的重點是促進產品銷售和樹立酒店的良好形象。促進產品銷售是通過客源市場需求以及產品的研究，使酒店產品的定價、包裝組合、銷售渠道、促銷手段的正確選擇和運用得以實現的；
而酒店的良好形象主要依靠公共關系活動來提高知名度和美譽度。營銷管理的核心在於對客人的需求、產品的創新與開發過程、產品的價格、分銷渠道、促銷方式等進行管理，確保酒店經營目標的實現，進而促進酒店的發展。
3．安全管理
酒店餐飲業作為客人的「家外之家」，確保客人的人身財產安全尤其重要。安全工作不直接產生經濟效益，但缺乏安全保障，客人的愉悅感和舒適感就要受到嚴重影響，酒店的產品和服就沒人敢購買了。
(1)治安管理
治安管理指為防偷盜，防破壞、防流氓滋事，保護客人生命、財物安全，使酒店財產免受損失，維護酒店經營秩序的管理活動。
(2)消防管理
消防管理指火災的預防和火警、火災事故的處理。重點是火災的預防。
(3)勞動保護
勞動保護指為保護員工在勞動過程中的安全和健康所採取的各種技術措施和組織措施。
4．客戶關系管理
客戶是酒店餐飲業的生命之源，主要是指與酒店經營管理活動相關的供應商、營銷中介商和服務品的直接購買者——客人。客戶關系管理旨在改善酒店與客戶之間關系，提高客戶滿意度、忠誠度，進而鞏固酒店的市場。
5．收益管理
酒店餐飲業行業具有供應能力相對穩定，客人的需求波動大且可以清楚地分類，產品或服務具有時效性且可以預售，產品或服務本身的成本和銷售成本低等典型特徵。
由於大多數酒店的經營活動具有較為明顯的季節性，客人需求的波動與酒店的供給相對固定之間的矛盾比較突出，因而對酒店實施收益管理，保證酒店能以最快速的反應和最恰當的價格細分，在不增加酒店經營成本的情況下，使酒店每天都能以盡可能高的價格出售盡可能多的產品，從而使酒店收入實現最大化，這對於酒店的生存和發展是十分重要的。