❶ 在項目管理中,一般壓縮項目成本的方法有哪些
壓縮工期主要從兩個途徑考慮，一是增加資源配置，二是調整任務之間的邏輯關系。
如果項目之初的計劃做得嚴謹，可以直接從項目計劃中來做對照分析。
要壓縮工期必須先確定項目的關鍵工序，只有壓縮關鍵工序的工期才能達到縮短總工期的目的。
針對關鍵工序工作內容增加人、材、機的配備，細化流水段，內外組織協調要跟上。
❷ 怎樣才能確定壓縮成本的措施與生產成本上升之間的關系
這個問題可能問反了？如果採用了壓縮成本的措施，生產成本應該會下降，所以，應該是壓縮成本的措施與生產成本下降之間的關系吧？即使是出現例外情況，即壓縮成本的措施本身也產生成本，但一般而言，該措施本身增加的成本也應小於採用該措施所降低的成本。
按照我的經驗，要計量壓縮成本的措施與利潤的關系是比較困難，因為，這些措施如果對收入產生影響，則難以量化其影響。但如果只是對措施和成本之間進行定量的計量相對則比較容易。舉2個例子，譬如將營銷傭金從12%降低到11.5%，這個0.5就是你直接降低的成本率，只需要乘以收入即可；再如用價值100元的零件代替102元的零件，也只需要將2*該零件的生產數量即可。
❸ 如何壓縮管理費用
管理費用包括很多項目,壓縮可以減少的開支,比如:業務招待費、辦公費、差旅費、裁減管理人員（減少管理工資）、會務費等等
❹ 如何降低成本
與成本相關的內容（成本結構）主要有材料、人工、製造費用，降低成本也從這三個方面入手。
1、材料成本
1）降低進價，如同類材料選擇價格便宜、替代性強、通用性強的；貨比三家，選擇性價比高的；運用招投標機制。替代性強、通用性強的材料可以降低庫存，盤活資金。
2）強化驗收環節，保證材料質量。
3）降低廢品和工藝件消耗，也可直接降低成本。
2、人工成本
1）運用激勵機制，如，階梯性獎勵政策，可提高產品質量和產出數量。
2）固定工資和計件工資相結合，調動工人積極性。
3）不用高級別工人做低級別勞動。
3、製造費用
1）壓縮非生產人員，減少分攤成本。
2）節約間接成本，如低值易耗品、機物料消耗等。
3）合理確定折舊方法，延長設備使用壽命。
能想到的大致就這些，可根據你們的具體情況細化一下。
❺ 企業如何節約成本
現在市場競爭加劇，中國的企業要生存和發展，不光要產品好，也要營銷廣告做得好。因為現在物資極大豐富，沒有哪家的產品可以壟斷市場，也就是沒有哪家的產品是無可替代的。企業間的競爭已經變成了營銷的競爭。那麼在此種情況下很多企業不惜重金引入營銷戰略咨詢團隊幫助企業出謀劃策。
在這個過程中，對於外行企業來說營銷戰略咨詢是充滿了神秘的，因為一個小團隊的智慧，就可以撬動一個企業的發展杠桿。而且企業家心裡也是比較忐忑的，畢竟營銷戰略咨詢的效果要在事後檢驗，企業在前期投入了巨大的時間、費用、人力，這些重要的資源十分投入的值得?是否可以取得預期的營銷效果?都是充滿了太多的不確定性的，興奮總是被無奈糾纏著。此時，對於企業家來說如果識別了營銷戰略咨詢的價值，就可以在事前識別營銷戰略咨詢團隊的能力和價值，避免企業浪費錢又能達到好的效果，這三個方面分別是：
1、解讀和梳理客戶企業經營狀況。優秀的營銷戰略咨詢公司可以把客戶的前言後語，按照一個企業經營的基本邏輯鏈，對客戶狀況形成一個概要的描述。同時優秀的營銷戰略咨詢公司還可以搞清楚客戶企業的位置，明白競爭大環境，搞清楚行業整體的機會和問題，有一個清晰的大方向感後，中肯而一針見血地找到客戶的症結所在。優秀的營銷戰略咨詢公司的思路高於客戶。優秀的營銷戰略咨詢團隊在梳理之前，就會形成一個「總圖」，對行業趨勢、競爭格局、客戶需求、企業經營，做到胸有成竹、拿捏自如。
2、識別客戶企業經營短板。營銷，微觀經濟學之一。企業經營，就是在一個非常限定的大環境下，苦心經營著一個小半受控制、多半隨時失控的經營性組織。看出客戶問題不難，難的是找出切實有效的辦法，幫助客戶補足短板，這是優秀的營銷戰略咨詢團隊與平庸的差別。
3、扶持企業進行戰略落地。優秀的營銷戰略咨詢公司，不僅要做專業的探路者，更好做人才傳幫帶的引路人。貼身服務只能一種外在的幫扶，維系周期很短。激活客戶組織能量，讓客戶自己實現新藍圖，雖少了一份自己在台前舞動的身影，卻多了一份咨詢的成熟和淡定。從戰略到執行體現了一個優秀的營銷戰略咨詢團隊的核心價值。
通過以上可以看出，企業引入營銷戰略咨詢必不可少，如有幫助企業省錢，重點在於企業是否有選到優秀的營銷戰略咨詢團隊，只要選擇了優秀的營銷戰略咨詢服務，企業的產出將會遠遠大於其投入。
❻ 如何才能做到壓縮已經超支的費用
1、廣告費的列支問題：按不超過銷售（營業）收入的2%以內據實扣除，超過部分可無限期向以後納稅年度結轉。准予扣除的廣告費，必須取得廣告業專用發票，沒有廣告業專用發票的，不能按廣告費在稅前提除，應視同業務宣傳費列支（營業收入的0.5%以內...。管理費用包括很多項目,壓縮可以減少的開支,比如:業務招待費、辦公費、差旅費、裁減管理人員（減少管理工資）、會務費等等。一年最多2萬 一二月分就已經三十多萬 沒辦法了 多找明細科目放吧 或是考核招待費 指標 增加明細科目 在做轉賬憑證調賬 如 借；管理費用-辦公費 貸：管理費用-招待費 摘要寫調整上月某某憑證 不要附件的。寫原定金額，實際花費金額，超出金額。有哪些重大花費項目，有哪些不必要花費的小項目。辦公室每個人的費用，誰比較多，是否有縮減的可能。費用花費的比例，日常花費和業務花費的比例。最後總結超支的原因，以及怎樣節支的方案，避免超支的再次...。如果是在國家規定的每年應提取安全生產費用基礎上超支，兩種情況：一、說明你單位重視安全，二你把錢花到非安全方面了，看看你屬於那種情況。。折舊是每月固定計提的。可以減少管理費用啊。盡管質量成本概念在國外已人所共知，質量成本的管理已成為一個成熟企業管理層的一個重要手段，但在我國的大多數企業對質量成本及其管理卻知之甚少，更談不上有效管理，致使我國產品「質量低、消耗高、效益差」的狀況長期不能得到根本的扭轉。歸其...。這個超支只是指的稅法的超支，，和會計核算沒有關系的，因為會計核算，認為只要是有正規的真實發票都可以稅前列支，，所以，，，不管超支與否都在管理費用列支就可以餓了。超支 to overspend。這個你可以問一下客服，他們會把收費項目的具體告訴你滴，客服不要錢！
❼ 大學生跟女朋友出去玩怎麼壓縮成本
大學生跟女朋友出去玩兒怎麼壓縮成本？正如你們所說的一線城市壓縮車位已經不能再壓縮了，所以出去玩兒肯定是要消耗掉金錢的。另外一個想一想，也不總出去。所以出去了沒浪費就行。
❽ 如何有效的壓縮成本
要通過市場調研，因為不同廠家的原材料價格不同，貨比三家嘛！其次對加工方面工人的手工費，模具，機器損耗等等考慮進去！最主要是單只損耗方面盡量降到最低！