⑴ 當一個企業基於所處行業中擁有最低成本而進行競爭時它遵循的是一種什麼戰略
摘要 總體戰略是指整體意義上大到國家，小到公司及個人的發展大方向。一般會根據希望達到的目標，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計劃。國家、公司、個人的所有「活動」會圍繞總目標、階段目標來開展。總目標或總的發展方向，就是總體戰略。
⑵ 低成本戰略在哪些企業運用得比較成功
格蘭仕，好像壟斷了世界百分之70還是90的微波爐製造.
美國西南航空公司，唯一持續盈利的美國航空公司，MBA案例中經典中的經典.
DELL公司，低價PC，打垮了技術著稱的Compaq.
拓展資料：
低成本競爭戰略是指通過有效途徑，實現成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得贏利，從而在市場競爭中站住腳跟。
低成本競爭戰略的形式：
企業及其所屬事業部可以通過各種方式實施低成本競爭戰略。例如，簡化產品、改進設計、節約原材料、降低工資費用、實行生產革新和自動化、降低管理費用等。
低成本競爭戰略的適用條件及其風險：
低成本競爭戰略是一種重要的競爭戰略，但是，它也有一定的適用范圍。當具備下列條件時，採用低成本競爭戰略會更有效力。
(1)市場需求具有價格彈性。
(2)所處行業的企業都生產標准化產品，從而使價格競爭決定了企業的市場地位。
(3)實現產品差異化的途徑很少。
(4)多數客戶以相同的方式使用產品。
(5)用戶購物從一個銷售商改變為另一個銷售商時，不會發生轉換成本，因而特別傾向於購買價格最優惠的產品。
採用低成本競爭戰略也會帶來一定的風險。例如，技術變革和技術進步會使以往的投資和效率變得無效；競爭對手通過模仿或向高技術裝備進行投資，也可以做到低成本；只注意到生產成本的降低，而忽略了服務、技術開發、市場營銷等方面的成本，以及忽略產品或市場的變化等。因此，運用低成本競爭戰略，一定要考慮技術革新和技術進步的影響，注意競爭對手的戰略反應和產品、市場的變化。
⑶ 企業戰略是選擇差異化還是低成本
通用的競爭戰略姿態通常被歸結為：低成本和差異化。之所以稱為「通用」，是因為它們基本上適用於任何企業和任何行業。但是，不同通用戰略的相對吸引力與競爭范圍的選擇相關。如果公司選擇相對寬闊的目標市場(例如沃爾瑪)，低成本戰略的目標就是成本領先。這樣的戰略通過規模經濟，累積的采購和製造知識(經驗效應)，對低研發、營銷和管理費用的普遍呼聲，積極大膽地利用降低成本的機會。成本領先者對產品和服務的要價普遍低於競爭對手，它們的目標主要是通過吸引預算敏感型客戶占據大量的市場份額。它們的低價是潛在競爭者的進入門檻。只要維持相對成本優勢，成本領先者就能維持市場里的防禦地位。
低成本戰略的基礎是對低成本的聚焦，范圍較窄。任何一種聚焦戰略都可以選出一個規模較小、定義明確、不同於其他市場的利基市場——個特定的客戶群體或地域。在成本聚焦的時候，企業只以盡可能低的成本實施直接與服務這個利基市場相關的活動。
差異化戰略姿態同樣可以和范圍決策綁定在一起。差異化戰略瞄準廣闊、巨大的市場，尋求在整個行業內建立獨特性。
⑷ 如何區分一個企業的戰略是低成本還是差異化
比方說，有兩個人賣燒餅，其中一個人的策略是，不論你賣多少錢一個，我總是想辦法要比你賣得便宜，這就是低成本戰略；如果這個人總是想把燒餅做得根別人不一樣，比方說你做黃的，我就做綠的，或你做甜的我就做辣的，那這就是差異化了。
把低成本作為企業戰略，需要追求管理創新，把差異化作為企業戰略則更需要追求技術創新。
⑸ 企業一般性競爭戰略有哪幾種
1、成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略，是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。這種戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
3、集中化戰略也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。這種戰略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產品線或某個細分市場
⑹ 什麼是低成本戰略
所謂的低成本戰略，我們可以這樣定義：它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低於行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場佔有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
⑺ 低成本戰略是指企業通過什麼形式來實現
實現低成本戰略的主要策略：
（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
（2）改進設計型低成本戰略；
（3）材料節約型低成本戰略；
（4）人工費用降低型低成本戰略；
（5）生產創新及自動化型低成本戰略；
⑻ 電大小企業管理.小企業採用低成本戰略的適用條件有哪些
控全局認為有以下幾個措施：
{一)低成本戰略
低成本戰略是指通過有效途徑，實現成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的商品總成本降低到最低水平。處於成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得盈利，從而在市場競爭中站住腳根。
1.低成本戰略的形式。企業及其所屬事業部可以通過各種方式實施低成本戰略。例如，簡化商品，改進設計，節約原材料，降低工資費用，實行生產革新和自動化，降低管理費用等。
2.低成本戰略的適用條件。低成本戰略是一種重要的競爭戰略，但是，它也有一定的適用范圍。當具備下列條件時，採用低成本戰略會更有效力：
(1)市場需求具有價格彈性。
(2)所處行業的企業都生產標准化商品，從而使價格競爭決定企業的市場地位。
(3)實現商品差異化的途徑很少。
(4)多數客戶以相同的方式使用商品。
(5)用戶購物從一個銷售商改變為另一個銷售商時，不會發生轉換成本，因而特別傾向於購買價格最優惠的商品。
3.低成本戰略的風險。採用低成本戰略也會帶來一定的風險，例如，技術變革和技術進步會使以往的投資和效率變得無效;競爭對手通過模仿或向高技術裝備進行投資，也可以做到低成本;只注意到生產成本的降低，而忽略了服務、技術開發、市場營銷等方面的成本，以及忽略商品或市場的變化等。因此，運用低成本戰略，一定要考慮技術革新和技術進步的影響，注意競爭對手的戰略反應和商品、市場的變化。
(二)差異化戰咯
所謂差異化戰略，是指為使企業商品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的商品和服務。實現差異化戰略，可以培養用戶對廠牌的忠誠。因此，差異化戰略是使企業獲得高於同行業平均水平利潤的一種有效的競爭戰略。
1.差異化戰略的形式與內容。差異化戰略包括多種形式，其中最常用的商品差異化戰略包括商品質量的差異化戰略、商品可靠性的差異化戰略、商品創新的差異化戰略、商品特性的差異化戰略、商品名稱的差異化戰略、服務的差異化戰略和形象的差異化戰略。不同的事業部和不同商品，可以同時採用兩種或兩種以上的差異化戰略，但須注意，要對市場進行細分化，根據不同的細分市場選用不同的差異化戰略。
2.差異化戰略的適用條件。差異化戰略適用於下列情況：
(1)有多種使商品或服務差異化的途徑，而且這些差異化是被某些用戶視為是有價值的。
(2)用戶對商品的使用和需求是不同的。
(3)奉行差異化戰略的競爭對手不多。
3.差異化戰略的風險。採用差異化戰略會面臨一些風險：
(1)可能喪失部分客戶。如果採用低成本戰略的競爭對手壓低商品價格，使其與實行差異化戰略的廠家的商品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節省費用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的商品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的商品。
(2)用戶所需的商品差異的因素下降。當用戶變得越來越成熟時，對商品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
(3)大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當商品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少商品之間的差異。
⑼ 中國哪些典型企業採用了低成本戰略
像服裝廠，都是採用低成本戰略
⑽ 當一個企業基於在所屬行業中擁有最低成本而進行競爭時它遵循的是一種什麼戰略
摘要 您好，很高興為您解答！也稱業務層戰略,它是指一個企業為了在特定的行業或者市場區域發揮自己的競爭優勢而為顧客創造最大的價值和建立新的競爭優勢所採取的一系列