㈠ 成本管理理論的成本管理理論在中國
從總體上看，中國成本管理使用的方法相對落後，而且應用的效果也不是很理想。具體而言，主要存在以下問題：
（一）成本管理的觀念陳舊。
降低成本，提高管理水平，首先要改變成本管理水平。中國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理范圍、目的及手段等方面的認識偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業（如上、下游企業、競爭者）及相關領域（如成本管理的組織）成本行為的管理。成本管理的目的局限與降低成本，沒有將成本管理的目的與「顧客滿意」結合起來，降低成本的手段也主要依靠節約方式，較少使用技術、企劃、價值工程的方法。這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
（二）成本核算方法落後，不能滿足成本管理和企業決策的需要。
雖然中國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但大部分企業的成本管理方法還是陳舊，已不能適應經濟環境的要求。據調查，中國70%的企業採用分批法或分步法，絕大多數的企業採用全廠製造費用分配率（43.18%）或部門製造費用分配率（47.08%）來分配製造費用。最廣泛採用的成本動因是總額、直接人工小時和直接材料成本。業績評價採用的最主要的財務指標是目標利潤（72.6%）。標准成本核算雖然在63.4%的企業得到應用，但是只有18%的企業每年至少修改一次標准成本。而先進的作業成本法、成本企畫法等都未得到推廣。
（三）價值管理與使用價值管理的結合較差。
長期以來，人們存在一種認識偏差：成本管理是財務人員的事情，導致管成本的不懂技術，懂技術的不懂財務，從而造成價值管理與使用價值管理結合較差。許多行之有效的方法（如價值工程、作業成本法、價值鏈分析等）不能有效使用，因此材料的利用率低、設備效用差、技術及產品儲備不足、價值轉移和價值增值過程中的無用環節及資源浪費多等必然導致成本居高不下。 綜上所述，成本管理存在的問題是多方面的，不僅理論研究方面存在問題，而且實務方面也存在問題。而且形成這些問題的原因是復雜的，與成本管理本身有關，而且也與企業的管理體制、產權關系甚至國家的宏觀經濟環境有關系。 成本管理理論-對策分析 成本管理理論的運用解決中國成本管理中存在的問題，需要一個過程，並且在這個過程中會涉及方方面面的問題，可以說是一個系統工程，對此必須要有清楚的認識和思想准備。但同時又必須認識到，在中國加入WTO之後，一個開放的市場將會形成，來自世界的頂級企業將會成為競爭的對手，與搶奪國內的市場。這些企業具有高精尖的技術、先進的設備，更重要的是它們具有高水平的管理經驗。由於強有力的競爭對手的參與，市場的競爭將日趨激烈，解決成本管理中存在的問題是迫在眉睫的任務。
（一）樹立新的成本觀念。
應該將「生產導向觀」轉變為「市場導向觀」，將「現時、現地觀」轉變為「源流管理觀」，將「戰術管理觀」轉變為「戰略管理觀」。這些觀念在企業管理過程中最終形成人們的一種管理意識需要管理理論和管理實踐的磨合過程，成本管理理論家和企業生產、管理人員都將會發揮重要的作用。成本管理的專家應該以市場運作的方式成立咨詢公司，將成本管理的理論與企業管理實踐的需要直接結合起來，讓新的理論與國外先進的成本管理經驗帶給企業更為直接的效益。只有在這種供需雙方直接接觸的過程中，成本管理理論才能變成真實的社會生產力。在這一過程中，先進的成本管理觀念才會有針對性的推介給那些真正需要的企業界人士，企業界人士在得到先進成本管理理論和方法給企業帶來的巨額效益後就會將這些觀念強化並發展。也就是說，成本管理觀念的形成，應該是在一種使理論供給與需求雙方都收益的市場化運作方式下逐漸形成，盡管需要時間，但這應該是最好的方式。
（二）成本管理實踐應建立完善的成本管理系統。
該系統能夠提供為多目標決策服務的不同成本，如為滿足對外報送會計報告的存貨計價的製造成本，為滿足戰略決策的全生命周期成本，為滿足顧客盈利性分析的顧客成本等，同時該系統應該同業績計量結合，使成本的控制效益與成本控制主體的努力相關。一個完善的成本系統不應該歪曲成本信息，傳統的成本計算方法，對製造費用分配採用單一的分配率，歪曲了成本信息，在成本核算信息化的時代，在建立完善系統的時候應考慮借鑒國外作業成本計演算法。因為作業成本計演算法不僅在製造業，而且在商業、非盈利機構及政府部門都得到推廣，並不乏成功的事例。
總之，考慮中國經濟環境的現實情況，借鑒西方先進的成本管理方法，在成本管理咨詢機構市場化運作推動下，樹立全新的成本管理觀念，建立以市場為導向的，以價值鏈分析和成本企畫為手段，從戰略和戰術兩個層面的全生命周期成本控制方法體系是中國成本管理在新時期的必然選擇。
㈡ 成本管理的意義
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的，無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
(2)成本管理論是什麼意思擴展閱讀：
做好成本管理的方法：
1、制度建設
在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本管理運行，就不能保證成本控制質量。成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
2、定額制定
定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
參考資料來源：網路—成本管理
㈢ 成本管理理論的問題
（一）成本管理理論研究的熱情不高。從改革開放之後，中國會計界一直重視對財務會計理論的研究。這與人們的經濟環境有關。從計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，從相對封閉到全面開放的經濟環境的轉變，使中國傳統的財務會計體制已不能滿足信息需求主體由單一政府到多元主體轉變的需要。在中國轉軌經濟時期的特殊環境下進行會計制度改革，要考慮實際國情，又要積極參與會計准則的國際化活動，給財務會計理論領域帶來很多值得研究和探討的問題，使財務會計理論的研究非常活躍，會計界表現出極高的熱情，相對而言，對成本管理會計的研究興趣不是很高。據《會計研究》雜志所做的統計表明，過去8年的學術性論文中涉及財務會計領域的約為465篇，管理會計和財務會計領域的論文約為71篇，後者只約占前者的15%。另一方面，中國大陸舉辦的學術性會議專門以管理會計為主題的學術會議更是鳳毛麟角。從碩士、博士學位論文的情況看，選擇以管理會計為題的同樣寥寥無幾。這從側面反映了專門對成本管理理論的研究的熱情不高。
（二）成本管理理論的教育與實踐脫節。會計學專業教材體系中，一般都單獨開設有成本會計學課程。從中國著名財經院校的會計學教材體系來看，多年來成本會計學的內容幾乎沒有改進,內容陳舊。大部分教材只側重於成本方法的介紹，對成本分析和控制、成本管理的方法介紹較少，且不夠深入。並且在教學中沒有把理論與實踐很好的結合，因為缺乏經典的案例教程，學生學習的只是書本上的純粹的理論方法，難以在觀念上形成成本控制的理念、成本分析的技巧、解決成本管理問題的能力。
（三）成本管理理論研究的系統性差。在中國，成本管理理論研究存在成本管理方法系統性差的問題。傳統成本管理方法研究是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。在實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，既是成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。實際上，通過研究每種成本管理方法的本質及其適用性，可以構建出系統的成本管理方法體系。
㈣ 成本管理研究的成本管理的五大理論
20世紀80年代，Ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構成全面成本管理的管理過程 分析 、ABC、連續改善等主要方法，認為要在一個企業中實現全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業現有的經營過程，並從中尋找存在的 問題 ；其次要持續改善，全面地持續不斷地進行改進。 這些成本管理的理論和方法是在新的經濟環境中產生的，它們突破了傳統成本管理理論和方法的局限性，能夠比較准確地反映產品的成本，為決策者作決策提供科學依據。但是，我們還應該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多巫待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統性，需要後來人投入更大的精力將各種方法進行整合。
㈤ 成本控制和成本管理的區別
1、成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：
①監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；
②將一些合理改變包括在基準成本中；
③防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；
④把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。
2、成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
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應答時間：2021-05-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈥ 成本管理
不要擔心自己做不好。做什麼都多，靠自己的努力一定能做好的。
㈦ 成本管理理論的介紹
成本管理理論就是運用管理學的理論和方法，對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程序和方法的總稱。它源於一定的社會經濟環境。並由當時社會生產力的發展狀況所決定。21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰，成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計劃階段，並與企業發展戰略相匹配，形成了一種新型的成本管理模式— — 戰略成本管理，它標志著成本管理理論日趨成熟。