Ⅰ 屬於固定成本項目的有哪些
固定資產的成本，是指企業購建某項固定資產達到預定可使用狀態前所發生的一切合理、必要的支出。這些支出包括直接發生的價款、運雜費、包裝費和安裝成本等，也包括間接發生的，如應承擔的借款利息、外幣借款折算差額以及應分攤的其他間接費用。
Ⅱ 常見的固定成本項目
常見的固定成本項目有"期間費用"即管理費用、營業費用、財務費用，和折舊費、大修費、工資（底薪）、水電費等。
Ⅲ 固定成本和變動成本包括哪些
成本中固定成本和變動成本包括：
1、固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等；
2、變動成本是指其成本隨著業務量的增減變動而發生變動的成本，如原材料成本，製造費用、銷售成本等內容。
3、成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
(3)固定成本都有哪些項目擴展閱讀：
固定成本方法與范圍：
戰略成本管理的基本方法有價值鏈分析法、競爭對手分析法、戰略成本動因分析法等等。
1、價值鏈分析法
價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業價值鏈分析是通過對企業活動進行分解，以各種價值活動為基礎確定成本與效益，考慮單個活動本身及其相互之間的關系，根據企業的戰略目標進行權衡和取捨，從而確定企業的競爭優勢。
2、競爭對手分析法
競爭對手分析法是通過分析競爭對手的價值鏈、優劣勢、反應模式、競爭戰略、乃至核心競爭能力等各方面的信息與證據，考慮其在競爭中的態勢，採用的行動和反應，從而為企業決策的制定和經營活動的開展提供參考依據。
Ⅳ 固定成本包括哪些東西
固定成本（Fixed Cost） ，（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
特徵：
（1）成本總額不隨業務量而變，表現為一固定金額；
（2）單位業務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業務量的增減變動成反比例變動、
范圍：
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。
(4)固定成本都有哪些項目擴展閱讀：
短期平均成本可分為平均固定成本（average fixed cost）和平均可變成本(average variable cost)。平均固定成本是平均每單位產品所耗費的固定成本，用AFC表示：平均固定成本隨著產量的增加而不斷減少，其曲線為一條正雙曲線。
平均固定成本變動的規律是起初減少的幅度很大，以後減少的幅度越來越小。因此平均固定成本曲線起先比較陡峭，說明在產量開始增加時，它下降的幅度很大，以後越來越平坦，說明隨著產量的增加，它下降的幅度越來越小。
Ⅳ 財務中變動成本和固定成本各包含哪些項目如何從年報中找到數據計算
摘要 很高興能夠回答您的問題。
Ⅵ 固定成本都有哪些分類
固定成本（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
固定成本的特徵在於它在一定時間范圍和業務量范圍內其總額維持不變，但是，相對於單位業務量而言，單位業務量所分攤（負擔）的固定成本與業務量的增減成反向變動。
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。
固定成本分類：
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
約束性固定成本：為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacityCost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
酌量性固定成本：企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
Ⅶ 什麼是固定成本和變動成本具體有哪些
固定成本（又稱固定費用）相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。 簡單的說，就是企業不管生不生產都會發生的成本。比如折舊。 ◆變動成本定義 變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的增減而成正比例變動成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，但其單位產品的耗費則保持不變。 先說變動成本，變動成本按其意是指那些成本總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而變動的成本項目，量增它則增，量減它則減。直接材料、直接人工、生產能耗等就是典型的變動成本。傳統意義上，最容易想到的降低采購成本就是指降變動成本，這在企業的創業和發展階段是最見成效的，但隨著企業的成熟與壯大，變動成本的降低就有限度了。降到一定程度就會遇到瓶頸，再突破將變得異常艱難；除非技術改進或材質變化，材料成本想持續降低是不可能的。再說直接人工，每個行業都有著平均水準，只靠降工資來降成本，不得民心，也會使一些骨幹離去，傷了企業元氣。所以說降變動成本是企業要抓的環節，但它還沒有真正把成本管理和競爭優勢結合起來，特別在目前嚴峻形勢下，大幅減產已客觀存在了，如何在減量前提下獲取更多的利潤，尋求整個采購配套體系共同降低成本的途徑，形成同行業間的競爭優勢，領先於對手，這就必須從另一項成本——固定成本著手進行改善。 談到固定成本就是通常說的隨著產銷量增加會不斷被攤薄的成本。在傳統管理中，人們更多想到的是：它是固定的，管理空間不大，結果效益好的時候費用控制上就放鬆放鬆；效益不好的時候，不論原由，先從預算上切去20%、30%的。因而不被管理者重視。事實上，從減少固定資產投資、充分利用供應商到只進行與核心技術相關聯的投資；從費用的細節控制到零基預算的使用；從擴大產能、提高設備利用率、降低單位耗用等，這些手段的實施，都是可以持續改善固定成本的。而且通過改善固定成本可使企業擁有同行業更大競爭優勢，在優勝劣汰中能夠堅持到最後。 追問： 開拓市場費用，廣告費。投資生產線它們分別屬於哪種成本呢？？謝謝你回答我: