『壹』 旅遊景區的成本費用管理
管理人員費用收入：與門票收入、遊客人次、安全、衛生、服務質量等掛鉤，簽訂責任制；房屋、設施設備採用加速折舊；業務費、維修、養護、低耗品等費用按照收入的一定比例來核定；通過縱向比較反映景區發展趨勢，通過橫向比較分析景區優勢潛力；掌握上下遊行業動態信息和地區經濟發展規劃，以明確今後景區發展思路，主動調整結構性格局；開發合作項目，提升管理水平，轉變理念，不斷創新，科學發展，平衡發展。
『貳』 旅遊景區住宿服務管理的方式主要有哪些
旅遊景區住宿服務管理的方式主要有民宿，旅店等等。可以採取推薦入駐的方式。
『叄』 企業成本管理方式有哪些
大多數中小企業的成本管理還處於一種傳統的注重短期利益的模式中。隨著商品經濟的國際化發展，市場范圍日益擴大，競爭日益激烈，僅僅著重於短期利益的成本管理模式，已不能適應戰略管理的需要中小企業在實現差異化戰略時必須重視成本。因為創造特色經營和差異就一定會經常發生費用，例如，向用戶提供壽命更長的產品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經營產生的利潤被其相應的成本費用所抵消，那差異化戰略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業在實施差異化戰略中，不應忽視自己的成本地位，要做到既能使企業產品與眾不同，又能降低成本。
『肆』 成本費用的管理的方法有什麼
個人觀點如下：
1.如LZ所述，費用控制是市場用作中的重要環節，尤其在目前競爭加劇，費用攀升的大環境中。
2.費用不能絕對控制，但可以通過核銷，稽查，抽查，處罰等方式達到相對控制。
3.其實可怕的問題不是"一些費用公司無法核查",最悲劇的問題是沒有銷量去支撐費用。根據現實的市場情況，各級終端都存在不同情況的違規操作，例如賣場主管收受賄賂等情況。完全控制費用支出和核銷等手續，會嚴重影響市場操作的靈活性。從而使自身產品在市場中處於略勢。
4.我建議應根據地區，以及往年經營情況使用核定費率，在費率內銷售人員可以相對靈活的支付，同時兼顧核查等手段，對費用進行控制。
5.控制力同效率成反比，控制力越搞，效率越低。不可不察也。
以上
如果是成本費用的核銷的話，推薦「環融科技」的營銷費用管控解決方案，支持各種費用核銷，靈活強大。。
『伍』 成本費用的分配方法有哪些
企業的要素費用按與生產工藝的關系分類分為直接生產費用與間接生產費用。按其計入產品成本的方法分類分為直接計入費用與間接計入費用。直接費用可能是直接計入費用，也可能是間接計入費用。
直接計入的要素費用直接計入某種產品。而間接計入的要素費用分配關鍵是找到一種合理的分配標准。合理的分配標准與所分配的費用多少有密切的聯系，因而分配結果比較准確合理，而且還應是比較容易取得的資料，計算也應比較容易。分配間接計入費用的分配標准主要有三類：1 成果類：如產品的重量、體積、產量、產值等；2 消耗類：如生產工時，生產工人的工資、機器工時、原材料消耗量等。3 定額類：如定額消耗量、定額費用等。
分配時先計算費用分配率，即每一單位分配標准應負擔的費用額。然後再根據各種產品的分配標准額乘以費用分配率，即可求得每種產品應分配的間接計入要素費用。
部門費用的核算
部門費用是指企業為商品產品的生產提供產品、勞務或直接從事生產組織管理工作的生產部門所發生的費用。包括輔助生產成本和製造費用。
關於輔助生產費用的分配可劃分為兩種情況：根據輔助生產車間生產的特點，基本上可以劃分為兩種類型是，即產品性生產和勞務性生產。產品性生產如自製材料、工具、模具等，其特點是產品的生產與耗費可以分布在不同的時點。而勞務性生產其生產與耗費不能間斷，必須同時進行。如供電、維修、運輸等。
對於產品性生產的輔助生產成本可先計算出其產品的單位成本，然後再按各部門領用耗費多少進行分配。對於勞務性生產的輔助生產成本可採用直接成本法、一次交互分配法、計劃成本法、代數分配法、順序分配法等方法進行分配。關於部門費用中的製造費用，應重點理解按年度計劃分配率法。採用這種方法，不論各月實際發生多少製造費用，每月各種產品中的製造費用都按年度計劃分配率分配，但在年度內如果發現全年的製造費用與實際數可能發生較大差額時應及時調整計劃分配率。採用這種方法製造費用的總賬和明細賬月末會有餘額，而且余額所在方向不固定，即有可能在借方，也有可能在貸方。這個余額就是全年製造費用的實際發生數與計劃分配額的差額，一般應於年末計入12月份的產品成本。生產損失的核算
生產損失是指在正常的生產下，為了獲得合格品而不可避免的、連帶發生的資金耗費。主要包括廢品損失和停工損失兩部分。在這兩部分損失中，除個人責任事故和非正常損失外，其餘都要由本期生產的同種產品或同類合格品的成本負擔。
1 廢品損失是指生產過程中發現的不可修復廢品的生產成本以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢殘料價值和應收賠款以後的凈損失。
廢品損失的核算應專設「廢品損失」科目核算。可修復廢品的修復費用直接計入該科目，不可修復廢品的生產成本應先從生產成本賬戶中結轉出來計入生產成本。由於廢品損失屬於成本開支范圍的一項內容，因此計算出實際的費用損失之後，還應再轉入生產成本賬戶。
2 停工損失是指生產車間或車間內某個班組在停工期間發生的全部費用。包括停工期間發生的原材料費用、工資及福利費用和製造費用等。應由過失單位或保險公司負擔的賠款，應從停工損失中扣除。
為簡化核算工作，停工不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。
在產品成本核算
約當產量法、按定額成本計價法、定額比例法三種方法。
1 約當產量法：所謂在產品的約當產量是將尚示完工的在產品按其完工程度或投料程度折算成完工產品的數量。
2 定額比例法：是指企業分別成本項目，按照完工產品與月末在產品定額耗用量或定額費用比例分配成本費用的一種方法。先計算出每一單位定額應分攤的費用即費用分配率，然後用費用分配率乘以完工產品或在產品的定額，分別計算出完工產品和在產品的生產成本。
3 按定額成本計價法：是指月末在產品成本按其數量和事先核定的在產品單位定額成本來計算在產品生產成本的一種方法。這種方法的特點是將在產品實際成本與定額成本的差異全部轉嫁給了完工產品，因此如果在產品數量較多採用這種方法就不太合理了。
以上這三種方法是難度相對較大的方法，對此作了特別的提示。再次提醒大家要認真理解掌握每一種方法的優點及其缺陷，才能在實際工作中採用適合自己企業實際情況的具體方法。
『陸』 成本管理的方法有哪些
第一，正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟蹤考核分析、總結經驗，發現問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業經濟效益。同時，要把提高施工企業微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統一起來，兩個效益一起抓。
第二，正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。降低建築產品成本費用是施工企業完成提高經濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業實現價值增值的內在要求，而提高建築產品質量則是施工企業工作的生命線。這兩項工作對於施工企業來說同等重要，因此要把降低產品成本費用與提高建築產品質量有機地統一起來，在全面推進科技創新、管理創新、科學發展的基礎上，尋找降低建築產品成本費用和提高建築產品質量的最佳結合點，進而向社會提供優質、價廉的建築產品。
第三，企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益;又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，如對施工企業人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發，對資產、資本資源的不合理使用(不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發，甚至負債經營)等行為。
第四，堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。每個施工企業都有建築產品成本費用開支的范圍，有些企業在降低建築產品成本費用時，損害了廣大職工的利益，也有的企業為了單位和個人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說「成本是個筐，吃喝玩樂往裡裝」，為腐敗和不正之風大開方便之門。其實，國家對於建築產品成本費用支出范圍一直有著嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來，具有強烈的約束力。施工企業經濟活動的復雜性決定了建築產品成本費用開支的多樣性，為保證施工企業建築產品成本費用的真實性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬於開支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開支。有的企業管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業職工月平均工資低於300元，休息日不發工資，更有甚者，以「吃三睡五干十六」著稱於我國改革開放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業其日工作勞動強度達16小時以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為。
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。隨著我國加入WTO的三年保護期的結束，建築業將面臨機遇和挑戰，施工企業管理工作更加重要，而施工企業建築產品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領導者和管理工作者所重視。特別是在目前建築業經濟效益並不是十分好的情況下，要運用科學的方法，提高企業競爭能力，增強成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使施工企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，永遠立於不敗之地。
『柒』 景區項目可行性分析的步驟與主要內容
3、景區開發項目主要有哪些融資渠道？
4、試述景區建設項目管理的主要內容。
5、簡述旅遊景區的擴張戰略。
6、景區員工如何處理遊客投述。
7、景區產品質量優劣體主要現在哪些方面？
8、旅遊資源遭受破壞的原因是什麼？
9、試述旅遊資源保護的主要措施。
10、簡述景區設施管理的主要任務。
11、簡述景區設施資產管理制度的主要內容。
12、旅遊景區如何選擇目標市場？
13、簡述旅遊景區定價的主要方法。
14、簡述旅遊景區人力資源的特點。
15、簡述景區人力資源管理的主要過程。
16、簡述景區人才招聘廣告的主要內容。
17、簡述景區員工培訓的主要內容。
18、如何吸引員工參加培訓？
19、旅遊景區固定資產如何計價？
20、簡述旅遊景區成本費用的構成。
21、簡述景區企業的主要稅種。
22、簡述景區利潤的構成與分配順序。
23、簡述景區現金管理的有關規定。
三、論述
1、中國公共資源型景區與美國國家公園管理體制有何不同？
2、我國的公共資源型景區有哪些不同的管理主體？管理手段與方式有何不同？
『捌』 成本管理的方法有哪些
企業成本管理常用的六種方法有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標桿的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
企業如果綜合採用了這六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
其中前兩種是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。
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『玖』 成本費用控制的主要方法有哪些
成本費用控制的主要方法有哪些？你出的題目太大，范圍太廣，不同的行業有不同的方法，只有建意你;列出影響節能降耗的成本項目，對照實際和目標差距逐項解決,可給你建議