㈠ 什麼叫全成本核算
全成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
(1)成本和維度哪個更好擴展閱讀
核算要點
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；
然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。
㈡ 從功能與成本之比的維度,如何提高物流與供應鏈的價值
摘要 您好!希望下面的回答能夠對您有所幫助：一、供應端
㈢ 作業成本法與完全成本法計算出的單位成本，哪個更好更准確，為什麼
作業成本法計算出的單位成本更准確，因為作業成本的成本分配主要使用追溯法和動因分配，盡可能減少不準確的分攤，因此能夠提供更加真實、准確的成本信息。而完全成本法分配成本主要依據是產量或者與產量相關的其他變數，但這種單一的分配方式，有可能會扭曲企業的成本信息。
㈣ 財務做成本分析和合並報表,哪個崗位發展更好
財務做成本分析和合並報表的崗位都還不錯，那個崗位發展好具體還是要看自己表現。
成本分析是利用核算及其它有關資料，對成本水平與構成的變動情況，系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要環節。通過成本分析。
有利於正確認識、掌握和運用成本變動的規律，實現降低成本的目標; 有助於進行成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制訂成本計劃、經營決策提供重要依據，指明成本管理工作的努力方向。
對全部產品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
㈤ 產品質量是否越高越好,高質量是否意味著成本越高
1 先要告訴你一點就是，凡事都不能一概而論，不過就基礎常識來判斷的確是東西越好投入越多，當然在工業4.0或者智慧世紀當中，至少還有環比和對稱，也就是同行業你更好未必更貴。
2 產品質量而言，必然需要投入更嚴格的過程，正所謂精益求精，所以成本至少分時間成本和資產成本，當然就結果而言，消費者一定希望質量過硬。
3 從第一點強調上，就知道高質量目的是為了品牌和口碑，也就是持續效應，但就銷量而言，無論是時代還是同產品上，都能做到更好，但通過管理，技術，特殊性都能同時獲得質量和相對低成本，從本質來看就是你是否掌握核心資本。
其實你的問題是希望能有高質量，但相應成本在可承受范圍，這就和咱們又想必別人帥，有要有錢和聰明一樣，當然，這是有可能發生的，相對發生就可以了。
㈥ 怎麼從時間和成本兩個維度衡量一件事物
人類的感知是4維（長、寬、高和時間），動物是3維（長、寬和時間），植物是2維（長和時間），物質是0維（點）。4維是時空，3維是體，2維是面，1維是線，0維是點。
㈦ 做財務會計和成本會計哪個好
因為在一個生產企業做會計，如果你不懂得成本會計核算的話，你就不可能得到進一步的升級，因為任何一個生產企業它的成本核算才是會計的核心，你如果想學習成本會計，必須掌握企業生產流程以及工藝情況，這樣對你日後進行企業的成本核算打下牢固的基礎。當然只有你為企業生產經營提供出有參考價值的成本資料時，你就會被領導刮目相看，這樣才有更好的升級可能性，建議你去鍛煉一下。
㈧ 六西格瑪質量管理與最佳質量成本相比哪個更好為什麼
後者與前者似乎不是一個層次的概念。我網路「最佳質量成本」沒有找到相關的理論啊。
如果「最佳質量成本」是目標的化，哪任何管理方式的目的都是追求這個。
㈨ 預算實務和成本管理，先學哪一塊更好，更有助於理解
無論預算實務或成本管理，應先學習初級中級會計和成本會計，合格之後有基礎再說吧!
㈩ 人工成本的分析維度是什麼
人力資源管理的數據分析方法有三個層面：第一個一層面是人力資源管理基本信息分析，這是一項基礎工作。是人事管理階段管理和處理信息的主要方法，例如建立員工信息檔案、員工考勤記錄、加班記錄等。第二個層面是人力資源管理各職能模塊的內外部信息分析。它決定人力資源管理各項職能模塊運作的健康程度。其中包括人工成本分析、薪酬福利外部競爭性和內部公平性分析、績效考核結果分析、培訓需求及效果分析等。第三個層面是人力資本計量分析。這是一個相對更有深度的核算分析方法，真正體現了人力資本的概念。它客觀的評估人力資本的投入與產出，讓人力資本管理真正體現為企業增值。
一般來講，我們將人工成本分為兩項核心內容：第一項是薪酬福利成本，也就是通常所說的工資成本。第二項是人力資源職能成本，它包括了招聘、教育培訓、績效考核、咨詢外包、解除勞動合同或終止勞動合同的補償費用等各方面的人力資源職能的運行成本。
人工成本構成
人工成本分析三維度
可以將人工成本分析通過三個維度來進行分析：一是人工成本水平的競爭性；二是人工成本構成的合理性；三是人工成本對企業和員工的效用。
一、人工成本水平分析是人工成本分析的核心，也是體現人工成本有效性的關鍵。
對於企業來講，人工成本意味著人力的支出。結合人工成本結構概念，我們需要分析企業在薪酬福利成本和人力資源職能成本支出額度的合理性。這兩項成本在人工成本分析的角度上，我們分析的都是總額的概念。分析總額的核心在於分析人工成本水平的外部競爭性。分析外部競爭性意味著需要進行同行業、同類企業或競爭對手（具體取決於外部樣本選取）人工成本調研，在此基礎上，實施內外部對比分析。但這僅僅是基礎內容，數據分析的關鍵在於得出結論，如何將結論分析的更有深度，我們可以通過企業內部的結構分析與人工成本水平分析兩個維度來看待人工成本。在此基礎上，結合內外部對比的分析方法，找出差異，實施人工成本的重新定位和優化。
二、人工成本結構分析是評估人工成本支出是否達到最優化，體現了人工成本的健康程度。
企業內部人工成本結構分析是通過分析人工成本內部構成的合理性。人工成本結構分析方法也包括了內部分析和外部對比兩方面，但需要強調的是，外部對比人工成本結構並不是公司內部人工成本結構優化的必要條件。因為企業內部人工成本結構的影響因素有很多，它和公司階段性戰略導向、人力資源管理策略、人力資源職能運行狀況緊密掛鉤。
人工成本結構分析和人工成本水平分析在分析步驟上有些許重疊，在人工成本水平分析當中，我們提到了需要結合崗位類別和人工成本構成項目進行二維分析。在這其中，我們可以看到公司整體及不同層級以及不同職能類別人員人工成本水平競爭力狀況。同時也可以分析人工成本的構成比例狀況。
通過分析人工成本構成比例，我們可以看到同行業、同類型企業或競爭對手的人工成本構成，從而可以得出外部人工成本支出特點，從而進一步分析外部趨勢和導向。比如當分析結果為外部福利水平總額及培訓職能成本總額遠高於公司內部時，就可以得出結論：公司在福利支出上，與外部行業有較大差距，同時，外部企業較本公司更重視員工培訓。
三、人工成本效用分析是人工成本有效性的最終落腳點。
人工成本效用分析是是進行企業人工成本分析和控制時的一個分析維度，是一組能夠將人工成本與經濟效益聯系起來的相對數。體現人工成本的效用，是是人工成本有效性的最終落腳點。它包含兩方的分析內容，一是企業人工成本效益，二是員工對收入的滿意度。
企業人工成本效益的分析內容有很多，主要是體現人工成本總額與企業效益（如銷售額、利潤額）及企業總成本之間的比例關系。和人工成本水平與結構分析方法相似，通過外部對比與內部分析，可以發現企業內部人工成本效益與外部的差異以及相關導向。員工對收入的滿意度指標包含員工對於薪酬收入、福利政策及人力資源管理各項職能運行中所獲取的顯性及隱性收入的滿意度。