㈠ Project中成本計算問題
我也遇到過類似的問題，我個人認為是系統的bug，把人工數量的百分比調一下，再調回來，數據就正常了
㈡ Project甘特圖怎麼同時顯示計劃和實際橫條
視圖中選擇Tracking Gantt視圖就可以了。
原始的項目計劃就是默認基線，實際的項目進度，成本會不一樣。 Tracking Gant View可以顯示兩條甘特圖,一條是原始計劃， 另一條是實際進度。
甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。其通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。以提出者亨利·勞倫斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
甘特圖的優缺點
優點
1、圖形化概要，通用技術，易於理解。
2、中小型項目一般不超過30項活動。
3、有專業軟體支持，無須擔心復雜計算和分析。
局限
1、甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理（時間）。
2、軟體的不足：盡管能夠通過項目管理軟體描繪出項目活動的內在關系，但是如果關系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。
㈢ 如何在MS Project中進行掙值分析
目前使用掙值分析作為衡量項目進度和成本狀況的企業並不多，使用Project進行掙值分析的就更少了。
如果想用的話，在Project中右鍵插入下面這幾列：
BCWS 完整的意思是 budgeted cost for work scheled，這就是掙值分析中的計劃值PV，那麼它在Project中是怎麼計算的呢？就是把截止到項目「狀態日期」那一天的每一天的預算成本（比較基準或者基線成本按天分布）加起來，這個值就是BCWS，即計劃值
BCWP 完整的意思是 budgeted cost for work performed，這就是掙值分析中的掙值，那麼它又是怎麼計算的呢？默認情況下，BCWP=預算成本（比較基準成本）*完成百分比。
ACWP 完整的意思是 actual cost for work performed，就是已經完成的工作量的實際成本。
需要注意的是，我個人覺得 Microsoft Project的掙值管理還不是非常完善，存在一定的問題，比如，不論是BCWS、BCWP還是ACWP，在計算時都不包含「成本類」資源的成本。另外，BCWP有時候也並不是按照預算成本（比較基準成本）乘以完成百分比算出來的。
除此以外呢，你還可以插入SPI、CPI這兩列，這是衡量進度提前或拖後、成本超支還是節余的指標。當SPI大於1時，就代表進度提前；當CPI大於1時，就代表成本節余。
大致給你介紹這么多吧，希望對你有*幫*助，如有其它Project使用上的問題，也可以與*我*聯*系。
張連永
Microsoft Project 實戰應用專家、培訓講師
在線培訓、企業內訓、公開課
清華大學MBA、PMP
[email protected]
㈣ 簡述在project中如何跟蹤項目的進度
使用Project軟體的基本思路是：制定初始計劃、優化計劃、設定基準、跟蹤與更新計劃。
我們用一個最簡單的項目計劃來演示一下如何在Project軟體中跟蹤項目的進度。
比如項目中只有3個任務，A、B、C。其中任務A和B是前後銜接的關系，C是獨立的路徑，如下圖所示。
上面通過一個簡單的例子大概解釋了Project軟體是如何跟蹤項目進度的，希望能讓你對Project軟體有一個初步的整體認識。
張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者
㈤ 請教Project 基線的建立與修改
基準是一個非常有用的概念，在Project中也是一個非常有用的工具。
我們做一個計劃，不論用不用Project，其實都應該大致遵循一個步驟：制定計劃，優化計劃、設定基準、更新跟蹤與監控、項目收尾。我設計的課程都是按照這個順序來講的，這才是掌握Project核心思想的正確方法，下圖是Project項目管理實戰五步曲
㈥ project怎麼看成本統計表
報表（選項卡）——查看報表——成本——任務成本概述。
㈦ project如何計算實際成本
首先，在Project軟體中，成本是通過資源來體現的，而資源又分成三種類型：工時類資源、材料類資源和成本類資源，下面我通過一個簡單的例子來簡要介紹一下如何計算實際成本。
如圖1所示，我們只創建了一個任務A，工期為2天，3月8日開始、3月9日結束。
圖7
張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》作者
㈧ Project甘特圖怎麼同時顯示計劃和實際橫條
在Project中首先你要將計劃保存為基準，有了基準才有比較的參照物。
保存了基準（Project 2013翻譯成了基線）以後，基準就是你標題中提到的「計劃」。
然後，你需要更新你的計劃，比如有的任務已經開始了，那麼插入列「實際開始時間」並輸入實際的日期；
如果任務實際上也已經完成了，那麼也插入列「實際完成時間」並輸入實際的日期；
如果任務已經開始了還未完成，那麼輸入其「實際開始時間」，重新評估當前計劃中的工期，如果有必要，再調整一下工期，然後輸入「完成百分比」。
這樣的話甘特圖就有了基礎數據，然後你再切換到「跟蹤甘特圖」視圖，看看下面的圖片，
每個任務對應兩個條形圖，下面的條形圖是比較基準，在更新計劃時它不動，上面的條形圖是當前計劃，當有實際日期後，當前計劃自動變成和實際日期一致，而且上面這條「當前計劃」的條形圖實際上你會發現它的顏色與後面的部分顏色也不一樣，為什麼呢？這是因為我們把這個任務的進度更新為30%，所以前30%進度的顏色代表實際進度的條形圖。
好了，希望這能解釋你的問題，有其他問題可以再與我*聯*系。
張連永
Microsoft Project 實戰應用專家、培訓講師
在線培訓、企業內訓、公開課
清華大學MBA、PMP
[email protected]
㈨ ms project基線管理在哪裡
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