㈠ 結轉成本時間
1.結轉成本時間可以在發出商品後根據「出庫單」，結轉成本。
2.到月末把所有的「出庫單」集中在一起，合計結轉成本也就可以。
具體根據企業的業務量來確定，業務量大的，品種較多的用第一種方法；業務量小的，品種較少的用第二種方法。
㈡ 如何處理項目管理中成本質量時間的關系
項目管理中的成本，質量，時間是一個鐵三角，這在整個項目的全生命周期中都要權衡其的平衡。
在時間及質量有保證的前提下，我們認為應該以投入的成本最低化為項目管理的首要目標。
但是時間無法達成的情形下，可能為了保證品質，我們唯有加派人手，進行趕工，由此可能造成成本的上升；或則在允許的情況下，適當的降低品質要求，也可以在不增加成本的基礎完成項目。
總之這三個要素在項目管理中都非常重要，需要重點確認的。
㈢ 成本和費用應怎麼表述
費用：是企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。
成本：是按一定的產品或勞務對象所歸集的費用。
兩者有如下區別：
1、內容不同。費用包括生產費用、管理費用、銷售費用和財務費用等。工業企業產品成本只包括為生產一定種類或數量的完工產品的費用。不包括未完工產品的生產費用和其它費用。
2、計算期不同。費用的計算期與會計期間相聯系，產品成本一般與產品的生產周期相聯系。
3、對象不同。費用的計算是按經濟用途分類，產品成本的計算對象是產品。
4、計算依據不同。費用的計算是以直接費用、間接費用為依據確定。產品成本是以一定的成本計算對象為依據。
5、帳戶和原始憑證不同。費用是以生產過程中取得的各種原始憑證，賬戶是生產成本等。產品成本是以成本計算單或成本匯總表及產品入庫單，帳戶是庫存商品等。
6、總額不同。一定時期內，費用總額不等於產品成本總額。因為兩者的內容和價值量不同。產品成本是費用總額的一部分，不包括期間費用，和期末未完工產品的費用等。
7、作用不同。費用指標，分析其比重，了解結構變化從而加強費用管理等。產品成本指標，一是反映物化勞動與活勞動的耗費，二是資金耗費的補償，三是檢查成本和利潤計劃，四是表明企業工作質量的綜合指標。
㈣ 收回成本，實現盈利的時間是如何確定的
收回成本，確定的盈利時間是一個公歷年度內自某年1月1日至該年12月31日期間的經營狀況。利用權責發生制來確認收入、支出、費用形成的會計利潤差額，正數（絕對數）就是你盈利數額，負數就是你虧損數額。
如果以某一項業務來確認盈利，那麼自該產品的第一個環節：產品對應原材料的采購所有發生的費用合計數，在生產過程中的各種耗費（機器折舊、輔助材料支出等）及人工耗費資確認，形成產品入庫過程中的支出及銷售過程中的支出合計等等的總合計額與銷售該產品後形成的收入額的差額。數量要對應，總耗費要對應。然後是：收入－支出總額＝正數（絕對值）就是盈利，反之則為虧損。
㈤ 換匯成本低的情況說明怎麼寫急！！！！！
換匯成本代表你取得1單位 外幣所花費的人民幣總額。換匯成本低說明利潤大，取得1 單位外幣所花費的人民幣少，利潤就大。舉例：你出口商品,取得1美元卻花了3元人民幣（含稅），換匯成本較低，所得利潤為：1 x 6.8(目前匯率）-3 =3.8元。如果你花了8元錢，換匯成本較高，取得利潤為：1 x 6.8(目前匯率）-8 =-1.2元。 如果出口退稅為0 就賠錢了，如何出口退稅率為15%，增值稅為17%，退稅=8/1.17 *15%=1.02 。1.02-1.2=-0.18 仍然賠錢...當你的退稅大於這部分換匯成本帶來的損失時，就是賺錢的
㈥ 時間成本是什麼意思
就是在這段時間內所創造出來的價值，就是時間成本
㈦ 如何將時間轉化為成本急急急
提高工作效率不就將時間轉化了成本嗎！
加快資金周轉次數不就是將時間轉化了成本嗎！
加快存貨周轉也是對不
固定資產的利用率也是對不
人活在時間里多用不就結省少用不就增大成本吧
㈧ 成本,時間和資源
這些涉及管理的相關聯術語要聯系在一起，說明關系還真得動腦筋，我舉例說明它們的關系吧：
如果百萬年薪是你的目標,如何才能夠做到？請回答以下幾個問題：
那類工作比較有把握？
估計多久才能達到目的？
估計需要多少投資？
需要誰幫忙你達到目的？
需要那些幫忙或支持？
百萬年薪的目的是什麼
萬一。。你會接受多少？ 聽說有人給出如下答案：做官、來世、1000萬、所有人、太多、再賺200萬、1萬。 果然是搞程序的，這么輕易的提出了一個邊界值。實際上，這道題這幾個問題的答案實際上就是下面回答了下面的問題?? 范圍?? 時間?? 成本?? 資源?? 溝通?? 質量?? 風險，包含了項目管理的幾個需要考量的數據。真的很有道理。我更願意把它作為做事取捨的一個原則和方法。如果有充分時間考慮在作決定時，我想，這個可以做為一個標准吧。相形之下，那100萬倒顯得不重要了。leeyupeng說得挺好：「每個人的投入產出比都是不一樣的，要看比例，而不是凈量 。ceo可以投入少，產出多，所以就能賺的多 」。
所以它們之間的關系是你做好你的目標（計劃和項目），積極爭取資源，在期望的時間內去完成它，獲得成功
㈨ 成本部談合同壓價換個詞怎麼表述
根據《工程建設項目施工招標投標辦法》： 1、「第五十九條 招標人不得向中標人提出壓低報價、增加工作量、縮短工期或其他違背中標人意願的要求，以此作為發出中標通知書和簽訂的條件。」 2、「 第八十一條 招標人不按規定期限確定中標人的，或者中標通知書發出後，改變中標結果的，無正當理由不與中標人簽訂的，或者在簽訂時向中標人提出附加條件或者更改實質性內容的，有關行政監督部門給予警告，責令改正，根據情節可處三萬元以下的罰款；造成中標人損失的，並應當賠償損失。 」 根據以上規定，法規並不禁止價格的合理變更，即在法律允許范圍內，可以在建設工程談判時對價格進行更改。
㈩ 在當今社會中有哪些以時間為成本的工作
我覺得在大街上會有很多，就是以時間為成本的工作
就比如說在一些大城市，有做兼職的，他們就是一事件圍城，本來然後一個小時14塊錢就比如說肯德基麥當勞這種地方也是這樣的