⑴ 成本核算在什麼時候進行
是可以即使反映的,我是財務軟體公司的
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工作量是很大的,一般單位比較大的,不加班是出不來的!
⑵ 全面成本管理的4個階段分別是哪幾個
實行全面成本管理要求在產品開發、設計、製造、銷售、服務、考核等多個環節，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，並佔領市場，保證企業經營目標的最終實現。全面成本管理大致分為四個階段。
第一階段，新產品開發設計階段。
這個階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產品設計的經濟核算及成本計算。隨著技術與經濟的不斷相互滲透，要求技術設計人員，不僅要精通技術，同時還要求注意設計中的經濟核算，使技術經濟指標同成本計算結合起來，使工程技術人員成為雙贏專家。
這個階段應該注意以下幾個問題：
（一）新產品開發的視角應以市場為導向，搜集市場信息，以購買者的要求願望和市場競爭對象現在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術、經濟力量和生產條件決策開發對象；
（二）新產品的結構設計及工藝設計中，要求盡量採用先進的技術和最經濟的加工工藝，保證新產品在一定的時期內具有比較先進的技術水平，從可靠、耐用、高效出發，提高使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設計的產品結構合理。這就要求設計既要決策先進的技術內容，又要預測合理的成年水平。在設計單位產品的原材料、協作配套件、工資和費用的技術消耗定額時，對原材料、配套件品種和數量，要在保證質量的前提下，盡量選用低價材料，以達到低成本、價格便宜，同時，既要注意發揮材料本身應有的功能效率，又要避免重復功能和多餘功能；
（三）對間接費用消耗定額的預算一般應就低不就高，對於變動性費用應分攤合理；
（四）對單位產品的目標利潤的設定，應根據市場情況確定微利目標。
總之根據上述四項內容制定產品的目標成本及其投放市場後的價格，測算目標利潤。
第二階段，產品生產階段。
產品成本是企業商品生產的物化勞動和活勞動消耗補償的價值。這個階段的成本管理是一種生產消耗和費用要素的動態過程，是控製成本消耗偏離定額（標准）的過程，是挖掘生產潛力的關鍵階段。產品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導到企業內部，則是企業加強成本管理，降低消耗和提高經濟效益的動力。成本水平是一個企業整體管理水平和經濟效果的綜合表現，是評價一個企業經營效績的重要標准。生產階段成本管理的范圍、內容和方法等有如下幾方面。
（一）范圍：以市場為導向，以產品的目標成本為基礎，對產品的投產、製造、完工入庫進行全面的、有組織有系統預測、計劃、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學管理，也就是對生產全過程的物流成本、人工成本和費用開支進行全方位的控制、分析及考核；
（二）內容：
（1）以產品設計目標成本為依據制定合理的消耗定額。以技術定額為標准，嚴格實行定額下料，定額發料和定額消耗；
（2）抓好進貨管理的核算，要做到材料質量符合技術標准，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金佔用，減少倉儲費用，並盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質和霉爛等造成的經濟損失；
（3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；
（4）對固定資產折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產量或台時合理分攤該產品負擔的費用；
（5）對間接費用，應嚴格費用開支標准，並實行預算制，按預算控制支出。花費用預算確定後，應對各專業部門下達相關的費用開支限額，同時與部門的經濟責任制相結合，進行周期內預、決算檢查考核、評績，有獎有罰；
（6）對產品質量成本管理，應按產品設計技術要求，嚴把質量關，把因質量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質量問題所造成的成本負擔。與此同時，還應強調人人樹立質量觀念，確保本部門、本崗位不出現質量問題。
（7）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應區分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應區分當期成本負擔的開支和延期應負擔的費用開支，做到正確計算當期成本和後期成本。
（三）方法：
（1）成本管理應是全員的工作，在主管領導、專家和職能部門的指導下，開展群眾性的增產節約活動，使降成本、增效益深入人心，並與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現既定的目標成本而出力，保證企業長遠經營目標的實現；
（2）為適應現代化企業管理的要求和戰略性的成本管理，對經營管理人員和工程技術人員，應進行現代知識和技能的培訓、再學習，創新觀念，提高現代企業管理智能水平，達到經濟管理人員懂技術管理和生產管理，工程技術人員懂經濟管理和成本管理。經營管理人員和工程技術人員的知識、技能、管理的一體化，是實施全面成本管理的根本保證。
第三階段，完工產品入庫後成本會計計算實際成本階段。
這個階段主要應作好以下幾項工作。
（一）及時正確計算實際成本，只有及時算出成本數據，才能不失時機地給產品市場價格提供競爭信息。只有正確真實的實際成本，才能正確地導向下一步的經營方向和經營決策；
（二）正確地分析脫離定額（或標准）的成本差異，從而找出產生差異的原因，藉以改進工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據，如此循環往復提高企業管理水平；
（三）反饋。實際成本計算出來以後應及時轉告有關經辦部門，報告企業的經營者和管理者，作為微觀經濟結構調整的參考，同時作為同行業相互比較，互相學習，從而制定各自企業加強成本管理的奮斗目標。
第四階段，產品銷售費用（成本）控制階段。
產品銷售費用是整個企業費用主要組成部分。企業應以良好的產品質量，合理的產品價格，良好的售後服務吸引購買者，擴大產品銷路，佔領產品市場。合理的廣告宣傳，召開聯誼會和公關等費用是應該的、必要的。但是應該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至於失去控制。更值得提出的是一些經營者和經銷工作人員還認為「為擴銷路」是應該的。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業的領導者和有關職能管理部門應加強對這部分費用的監管，並實行嚴格預決算制度，一切開支均應確定標准，按標准列入年度預算，經有關主管領導和有關部門共同審查批准後執行，年終送審決算，以杜絕浪費。
上述四個階段的成本管理各有重點。
第一階段的重點是制訂產品的目標成本。第二階段是嚴格按定額（標准）控制生產成本。第三階段及時正確的計算完工產品的實際成本。第四階段實行嚴格的預決算制度。在四個階段的成本管理中，均應實行有計劃進行成本預測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，並進行獎優罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行「模擬市場核算，實行成本否決」，從而提高企業經營管理的效率，使效率轉化為企業的效益。
企業全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務資金成本核算，如：借款、債務成本、投資債權權益成本、存貨資產成本、資產租賃成本、貨幣流動成本等核算。在實際工作中的資金資產成本、計劃成本、目標成本、會計成本、產品成本、管理成本和統計成本各自所計算產生的數據應相互滲透，互相利用，進行對比分析，加強控制及考核，避免重復勞動，提高工作效益，實現正確的全面的成本管理。
⑶ 成本核算流程
從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：
（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入「生產成本--基本生產成本」賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地噗或用途進行歸集分配，分別記入「製造費用」、「生產戰本--輔助生產成本」和「廢品損失」等綜合費用賬戶。
（4）進行綜合費用的分配。對記入「製造費用」、「生產成本--輔助生產成本」和「廢品損失」等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入「生產成本--基本生產成本」以及有關的產品成本明細賬。
（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在「生產成本- -基本生產成本」賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。
（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行匯總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
⑷ 什麼是成本測算
成本計算，就是對實際發生各種費用的信息進行處理。
成本計算，就是對實際發生各種費用的信息進行處理。
我們計算成本，總是計算某個具體對象的成本。而企業規模有大有小，經營性質和項目各不相同，因而如何組織成本的計算，如何確定成本計算對象，只能具體問題具體分析，依實際情況而定。而一個企業發生的費用種類繁多，製造某個對象的過程又是由各個部門、各項生產要素密切配合，經過很多環節才最終形成的。所以，記錄歸類匯集和分配企業發生的各種生產費用，是一項比較復雜的工作。
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。
除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。
需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。
⑸ 成本核算的主要內容和一般流程是什麼
成本核算的主要內容：
材料成本、人工成本、製造費用；
其中材料成本的計算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和製造費用能確定產品成本歸屬的直接計入產品，不能明確劃分成本歸屬的，根據實際生產工藝確定分配標准。
一般流程：
1、根據生產方式確定成本核算的方法，常用的方法為：品種法、分批法、分步法。實際運用中，這三種可以相互結合。如果公司具備完善的信息管理制度，如ERP等數據管理軟體，而且運行良好（雖然絕大部分公司的ERP徒具形式，或僅僅勉強達到數據統計功能，但也對成本核算的細節起到一定幫助）。
2、基本資料收集：產工藝流程標准及材料用量標准。這是實際生產成本分配標準的重要參考資料之一；
2.2車間材料領、用、存明細表，這個不用說了，主要材料的統計，重要性不問可知。關鍵是要根據確定的成本核算方法設定統計表的項目格式。或按訂單統計，或按產品品種統計，或根據生產步驟統計，或三者結合。
2.3倉庫材料進、出、存明細表，這個是為了檢驗車間領、用存明細表的正確性，也是十分重要的；倉庫成品進、銷、存明細表，這個是成本報表的重要採用數據《生產成本表》、《銷售成本表》。
2.4員工工資明細表，人工成本原始資料。關鍵是要分部門統計，如果有計件工資更好。2.5製造費用明細表，按部分統計，這個要在原始單據在最初入帳時都要按部門記帳。這個是分步法成本核算的基礎之一。
⑹ 成本核算的一般程序有哪兩個階段和六個費用分配
成本核算一般程序有成本收集、歸類和成本計算兩個階段，六個費用是期間費用（銷售費用，管理費用，財務費用）、生產成本、製造費用、主營業務成本，每個成本費用按經濟業務事項的流程去記錄、整理並核算。
⑺ 項目處於前期方案設計及成本測算工作階段一般需要多久
摘要 項目初步設計階段 初步設計完成後20 個工作日內 《項目成本測算及驗算(初設)》 「目標成本分解」 施工圖設計完成後
⑻ 製造業成本計算的一般程序應包括哪幾個步驟
製造業成本計算的一般程序
1. 確定成本計算對象，開設產品成本計算單 成本計算對象是指在一定的時間和空間范圍內歸集成本費用的實體，是承擔生產費用的對象。確定成本計算對象是進行成本核算、計算產品成本的前提和基礎，只有確定了成本計算對象，才能進行成本的計算和分配。而成本計算單就是根據成本計算對象設立的生產成本明細賬。在實際工作中，我們要注意根據企業的生產特點和管理要求確定成本計算 對象和選擇不同的成本計算方法。
2. 審核原始憑證，歸集和分配要素費用 對原始憑證進行審核，主要就是審核各項費用是否合理，是否在符合成本費用開支的范圍內。在此基礎上，將可以直接計入產品成本的費用直接計入產品成本，將不可以直接計入產品成本的費用作為間接費用，先計入其他有關綜合費用項目，然後再採用適當的方法進行分配。對於與產品製造無關的要素費用，則應計入期間費用。
3. 正確處理費用的跨期攤提工作 各項生產費用分配於有關費用賬戶後，還要劃清本月生產費用和非本月生產費用的界限。企業應將本月發生的，但應由本月和以後各月產品成本和期間費用共同負擔的費用，計入長期待攤費用；將以前月份發生的長期待攤費用中屬於本月應攤銷的費用，攤入本月生產成本和期間費用。
4. 歸集和分配輔助生產費用 輔助生產車間發生的各種費用，除對完工入庫的自製材料、自製工具等將其生產成本轉入存貨成本項目外，在月末要根據其提供產品或勞務的數量、發生的費用和各部門耗用產品或勞務的數量，編制「輔助生產費用分配表」，分配於受益的車間、部門或產品中。
5. 歸集和分配製造費用 基本生產車間在生產多種產品的情況下，應將製造費用明細賬所歸集的費用，採用適當的方法在該車間生產的產品之間，通過編制「製造費用分配表」進行分配。
6. 計算完工產品和在產品成本 通過上述1至5個步驟計算和分配後，企業所發生的用於產品生產的各項費用，都歸集於「生產成本——基本生產成本」賬戶和各「產品成本計算單」中，這時，應採用適當的方法，將生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配，計算出完工產品和在產品的成本。
⑼ 成本的核算從哪幾個方面算，具體點，
第一條件是單位換算，以及單位換算的誤差，因為你的單位是克，計算必須非常准確；第二條件是成本控制，以克為單位，一般來說屬於微利企業，成本控制顯得尤為重要；第三條件是成本核算與銷售核算，核算必須非常嚴謹，同時必須獲得一定的市場份額及銷售渠道。