『壹』 存貨模型的總成本方面
在存貨模型下，持有現金資產的總成本包括兩個方面：一是持有成本，也即機會成本，是持有現金所放棄的收益，這種成本通常是有價證券的利息，它與現金余額成正比；二是轉換成本，也即交易成本，是指現金與有價證券的固定成本，這種成本至於交易次數有關，包括經紀人費用、捐稅及其他管理成本 ，而與現金的持有量無關。
TC表示總成本，b表示現金與有價證券的轉換成本，T表示特定時間內的現金需要量總額，N表示現金余額，i表示短期有價證券利息率。
要使總成本最小，可讓上式求一階導數，即
令TC'=0,則有
最佳現金余額為
『貳』 利用存貨模式，企業現金持有成本等於( )之和。
正確答案:B
解析：在存貨模式下，現金持有成本一現金置存成本+現金交易成本一現金平均置存量×有價證券利率+變現次數×每次交易成本。
『叄』 確定最佳現金持有量的模式主要有哪幾種
最佳現金持有量即能夠使現金管理的機會成本與轉換成本之和保持最低的現金持有量。在注冊會計師中，確定最佳現金持有量有不同的模式。那麼，下面我們就具體的來看一下，讓大家真正的了解這個知識點，確定最佳現金持有量 的模式主要有成本分析模式、存貨模式、現金周轉模式及隨機模式。 (一)成本分析模式 成本分析模式是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。 運用成本分析模式確定最佳現金持有量的步驟是： (1)根據不同現金持有量測算並確定有關成本數值; (2)按照不同現金持有量及其有關成本資料編制最佳現金持有量測算表; (3)在測算表中找出總成本最低時的現金持有量，即最佳現金持有量。在這種模式下，最佳現金持有量，就是持有現金而產生的機會成本與短缺成本之和最小時的現金持有量。 (二)存貨模式 存貨模式，是將存貨經濟訂貨批量模型原理用於確定目標現金持有量，其著眼點也是現金相關成本之和最低。 運用存貨模式確定最佳現金持有量時，是以下列假設為前提的： (1)企業所需要的現金可通過證券變現取得，且證券變現的不確定性很小; (2)企業預算期內現金需要總量可以預測; (3)現金的支出過程比較穩定、波動較小，而且每當現金余額降至零時，均通過部分證券變現得以補足; (4)證券的利率或報酬率以及每次固定性交易費用可以獲悉。 在會計中，如果這些條件基本得到滿足，企業便可以利用存貨模式來確定最佳現金持有量。 (三)現金周轉模式 現金周轉模式是按現金周轉期來確定最佳現金余額的一種方法。現金周轉期是指現金從投入生產經營開始，到最終轉化為現金的過程。 現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期 最佳現金余額=(年現金需求總額÷360)×現金周轉期 現金周轉模式操作比較簡單，但該模式要求有一定的前提條件： 首先，您必須能夠根據往年的歷史資料准確測算出現金周轉次數，並且假定未來年度與歷史年度周轉充當基本一致; 其次，未來年度的現金總需求應根據產銷計劃比較准確地預計。 如果未來年度的周轉效率與歷史年度相比較發生變化，但變化是可以預計的，那模式仍然可以採用。 (四)隨機模式 隨機模式是在現金需求難以預知的情況下進行的現金持有量確定的方法。企業可以根據歷史經驗和需求，預算出一個現金持有量的控制范圍，制定出現金持有量的上限和下限。爭取將企業現金持有量控制在這個范圍之內。 隨機模式的原理：制定一個現金控制區域，定出上限與下限，即現金持有量的最高點與最低點。當余額達到上限時將現金轉換為有價證券，降至下限時將有價證券換成現金。 隨機模式的范圍：企業未來現金流量呈不規則波動、無法准確預測的情況。 綜合上述，上面的內容主要涉及到了四種最佳現金持有量模式：成本分析模式、存貨模式、現金周轉模式、隨機模式。就企業而言，最佳持有量意味著現金余額為零。但是，基於交易、預防、投機動機的要求,企業又必須保持一定數量的現金，企業能否保持足夠的現金余額，對於降低或避免經營風險與財務風險具有重要意義。
『肆』 列出存貨模式下的最佳現金持有量和最低相關總成本的公式。
1，最佳持有量公式為：TC(Q)=Q/2×K+T/Q×F
2，最低總相關成本公式為：Q*=SQR(2KD/K2)
拓展資料：
一.最佳現金持有量指的是什麼
指的是成本分析模型分析現金持有的成本，當現金持有的總成本最低時作為現金持有的最佳。持有現金的成本主要包括資金成本、管理成本和短缺成本。現金持有量越高，資本成本越高，短缺成本越低。管理成本一般不會隨現金持有量而變化。通過計算和比較各現金持有方案的總成本(資金成本、管理成本和短缺成本之和)，選擇總成本最低的方案作為最優方案。
二.相關成本指的是什麼
所謂相關成本，是指與具體決策相關並有能力導致不同決策的成本項目。正確理解成本之間的相關性，可以提高成本信息的有用性，提高決策分析的效率和效果。
三.企業持有的現金有三種成本:
1. 機會成本。現金作為企業的一種資本佔用方式，是具有成本的，這就是指它的機會成本。現金資產具有極強的流動性，但實際情況下是非常無利可圖的。持有現金不能把它投入到生產經營活動中，就失去了所獲得的收益。
為了經營企業，有必要持有一定數量的現金，以滿足突發的現金需求。但現金太多，機會成本成本大幅上升，這是無法計算的。
2、管理費用，企業有了現金，就會產生管理費用，如管理人員工資、保安措施等。這些費用是現金管理費用。管理成本為固定成本，與現金持有量沒有明顯的比例關系。
3、短缺成本，現金短缺成本，是由於缺乏必要的現金，不能滿足經營費用，而使企業遭受損失或付出代價。現金短缺成本隨現金持有量的增加而降低，隨現金持有量的減少而增加。