1. 成本規劃怎麼寫
. 目 的 的和范圍 為了使本項目 成 成本管理規范化、程序化 ， ，切實為業主把好資金使 用 用關，用好資金，根據我 公 公司對造價管理的管理標 准准並結合本項目的特點制 定 定本計劃。本計劃適用於 本 本項目管理服務各階段的 成 成本管理，並根據工程實 際 際進展狀況作出及時調整 。 。 2. 職責 項目經 理 理 項目經理對項目管理 各 各階段的成本管理負全面 責 責任。 負責與業主溝通 , , 細化合同關於成本管 理 理工作的內容和范圍,明 確 確項目管理部、業主、造 價 價咨詢單位、監理單位造 價 價管理的職責分工、工作 流 流程和審批許可權。建立項 目 目成本管理制度。 負責 審 審批項目部出手的有關工 程 程成本管理方面的重要文 件 件、憑證等。 項目合同 造 造價管理組 負責編製成 本 本管理工作計劃，成本管 理 理工作制度和項目成本管 理 理工作流 程。 負責編 制 制項目投資估算、項目投 資 資目標分解、年度資金使 用 用計劃。進行 成本分析 和 和投資風險因素分析，制 定 定控制措施。 審核初步 設 設計概算，進行設計階段 成 成本控制。 審核造價咨 詢 詢單位提供的工作計劃和 工 工程量清單等成本管理成 果 果文件。 協助業主組織 或 或參與招標、采購階段的 詢 詢價、比選和商務談判， 進 進行招 標、采購階段的 成 成本控制。 負責施工階 段 段工程變更、工程進度款 支 支付、索賠費用的控制和 管 管理。 負責組織和審核 工 工程結算。 3. 階段 性 性項目成本管理計劃 土 地 地審批階段 針對獲得土 地 地使用權方面搜集相關信 息 息，對於土地獲得所需要 的 的相關文件涉及到的費用 建 建立價格信息台賬，做到 每 每筆費用有據可依。 建 設 設工程的立項階段 1) 充分利用各種社會資源 簡 簡化項目立項程序，加快 項 項目立項進度，從而降低 因 因 工程延期造成項目成 本 本的增加。 2) 確保 項 項目立項審批所需文件的 質 質量，盡量防止文件的第 二 二次修改，降低過程 成 本 本，為項目後期工作打好 良 良好的基礎。 設計階段 設計階段的目標及內容 1) 通過設計招標，協 助 助業主選擇高水平的設計 單 單位和項目設計 隊伍， 在 在規定的設計進度和投資 限 限額內，完成符合業主和 合 合同要求的高質量的工程 設 設計。根據有關統計資料 表 表明,計費用一般只相當 於 於建設工程全部壽命費用 的 的 1%以下,但是這少於 1 1%的費用對施工項目造 價 價的影響度達到 75%以 上 上,由此，可見設計階段 的 的成本管理對整個項目資 金 金使用合理性有重要作用
2. 物流成本計劃怎麼編制
物流成本計劃是指根據成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平，並提出保證成本計劃順利實現而採取的措施。物流成本計劃是物流企業計劃體系中的重要組成部分，是物流成本決策的具體化和數量化，同時也是企業組織物流成本管理工作的主要依據。物流成本有月度計劃、季度計劃、年度計劃和短期、中期、長期計劃等計劃體系。
物流成本計劃的編制：
一、物流成本計劃編制原則
①物流成本計劃的編制應以目標成本為方向，定額成本為基礎，以能切實地降低或有效地控製成本為保證，物流成本指標體系先進可行。
②物流成本計劃應與有關業務計劃(配送、倉儲、國際貨物代理運輸等)和財務計劃(現金、費用、預計財務報告表等)進行試算平衡，使成本具有操作性並達到先進水平。
二、物流成本計劃體系內容
①年度物流成本計劃，應在為實現物流經營目標、利潤目標及降低成本措施方案的基礎上．以固定費用預算、各項物流業務費用預算和主要物流業務成本計劃為重點。
②季度物流成本計劃，應以公司的主要物流業務成本計劃為重點。
三、物流成本計劃編制的程序
(一)物流成本計劃程序圖：開始——確定計劃期內成本控制數字——制定成本控制措施——編制當期各項費用計劃——編制當期各項業務成本計劃——結束
(二)編制物流成本計劃各步驟說明
①根據企業經營目標中的營業目標、利潤目標與固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計劃期內物流成本的控制數字。
②制定計劃期內降低物流成本的主要措施。
③以成本計劃控制數字范圍和降低成本的措施為基礎，編制當期各物流業務項目的費用計劃，擬定壓縮各項物流業務費用計劃指標，並據以編制主要業務成本計劃和費用預算。
四、物流成本計劃的內容編制
物流成本計劃的內容一般包括以下4個方面。
①降低物流各項業務成本的措施規劃，包括改善各項業務流程、技術革新、信息系統的應用提高工作效率、改進管理等有助於降低費用的措施。
②固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照營業目標和目標利潤。進行「本量利分析」，確定固定費用和變動費用的控制數字。
③主要職能部門的成本計劃，主要是各物流運作部門開展業務工作時的費用，以以往數據為基礎，依據降低成本的措施加以壓縮。
④按主要成本項目分別編製成本計劃。
3. 材料的計劃成本如何制定
計劃價格通常設置成整數（或只有一位小數），目的是便於計算。另外根據會計核算的謹慎性原則，計劃價格最好略高於實際價格一點點。
4. 會計成本題目。 產品成本計劃的編制，
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